适合中小企业的八大品牌战略

放弃品牌战略 哪些中小企业适合放弃品牌战略呢?一是从事机械制造、中间部件制造的企业,难以形成产品差别,用户对产品的品牌要求并不高;二是质量难以统一保证和衡量,或消费者对质量要求不高,无需进行特别的辨认企业,如电力、矿石,冶金等;三是人们日常生活中经常接触的商品,不需要特别的专业知识就能够辨别真假、好坏,如衣服、食品、饮料等。譬如,上海时装集团公司就设立了无品牌缝纫摊,专     

商机与谋略

经商和作战,有惊人的相似之处.因而,三国谋略、孙子兵法等斗争的思想结晶,正日益受到关注,并不断从军人的案头走进商人的书房.如何才能像善于用兵、把握战机的军人那样,在缤彩纷呈的商战中敏锐地捕捉商机,并屡获经济效益,是每个营销者倍感兴趣的问题.如今,敢于独辟蹊径,出奇制胜,以超常思维在商战中获胜,已成为现代商人必备的商业素质.这里介绍几个颇具"玄机"的商场营销案例,看看其中奥秘.     

走出低迷市场的营销战略

如何在低迷的市场中占据一席之地是令许多企业决策者头痛的问题。世界头号营销大师科特勒认为,低迷的市场会引发顾客消费模式的转变。为适应这种转变,公司可制定三种营销战略。 1 维护品牌战略 维护品牌战略适合于那些品牌资产原本已相当高的产品。这些产品通常以高价位出售,主要以质量     

海尔冰箱让世界注目

还差一个多月就是中国入世一周年,有一个消息让国人相当吃惊却又相当自豪,全球消费市场调查研究权威机构Euromonitor(欧洲透视)公布了一个让全球冰箱生产厂家都会特别注目的信息:中国的海尔冰箱以5.98％的品牌份额夺取了全球冰箱第一品牌的桂冠,紧随其后的惠尔浦品牌冰箱以5.19％占据第二,全球前10名冰箱企业的品牌份额之和占总数的     

煤炭企业品牌战略分析研究

品牌战略是煤炭企业可持续发展的必然选择。文章基于煤炭企业品牌发展的现状及各种问题，分别从创立煤炭“品牌”的方向、文化内涵建设等方面探讨解决策略。     

“一品多牌”要讲策略

企业在实施"一品多牌"策略时,应注意以下三点: 一、各品牌之间实施严格的市场区分并协同对外,兄弟之间不打架     

实施品牌战略 加快建设文化产业发展

实施文化产业品牌战略应是加快我国文化产业发展的一个重要的基本的战略措施。目前我国各地方大量文化企业或者文化项目还不具有明显的品牌价值和品牌效应,应通过实施文化产业品牌战略,努力打造企业或项目品牌。而一些文化企业或者文化项目已经具有明显的品牌价值和品牌效应,已经具备了品牌扩展的条件,应通过实施文化产业品牌战略,对品牌进行保护、延伸和扩张。已有的知名文化品牌企业应该充分认识到自己的品牌价值和意义,自觉树立品牌意识,充分发掘发挥品牌的作用,充分运用文化名企的品牌效应,进一步打违、保护和延伸扩张自己的品牌。     

如家酒店品牌战略解读

如家酒店以其独特的经营方式、卓越的服务质量和巧妙的公关方式,在短短的三年中迅猛发展,创出了经济型酒店的知名品牌.这对我国众多酒店的经营和发展具有重要的启示作用.     

品牌不败的行销法则

<正> 成为某一行业的代名词,是一个公司最为宝贵也是最具持续竞争力的战略,往往具有第二、第三及以下位置品牌所无可比拟的巨大优势:消费者在有某方面的购买需求的时候,首先想到的必然是行业代名词的品牌;在做最后的购买决策时,消费者往往更偏爱行业代名词的品牌。自己打败自己法则营销的本质是企业与企业之间的利益争夺。领导者要打的是一场防御战,而最好的防御,就是不断淘汰自己不断前进。从公司的长远发展和市场竞争角度来看,自己打败自己恰恰能确保公司的长远利益——维持主导市场的权利。因为中国市场已完全融入国际市场的大环境之中,各个行业的世界级巨头的加入,本土竞争企业的不断提升,使得每一个行业的竞争越来越趋于白热化。如果你不愿意自己淘汰自己,你的竞争对手会不放过任何一个挑战你的机会。     

美丽色彩从“头”开始

繁忙的工作、平淡的生活，少不了的是心情的调剂。去染个发吧!将头发染成斑斓的发色，给秀发一个全新的色彩，给自己添一份靓丽，给自己带来一个美好的心情。虽然只是染了染头发，可是好像能让整个人都提了色似的。当色彩跳跃于你的秀发，是不是觉得自己的生活也增添了些许的情趣?如今，染发的人真是愈来愈多了。在染发“大军”中，不再单是以往那些要把灰白头发染成黑色的中老年人，越来越多追求时尚的年轻人也正加盟其中。     

品牌与企业进入

企业在激烈的市场竞争中，面临来自多方面的竞争，企业不仅受到市场同行的竞争，潜在进入者同样是大多数行业企业不可忽视的强大竞争者。潜在进入者是那些尚未进入某一经营领域但有可能进入的企业。而同时每一个企业也可能是其他行业的潜在进入者。但是潜在进入者要成为现实的进入者必须考虑进入壁垒的高低。所谓进入壁垒就是一个产业中原有企业相对于潜在进入企业的优势。这一优势体现在原有企业可能持续地使价格高于竞争水平之上而又不会吸引新的企业进入该产业。进入壁垒的存在有多种可能性，规模经济性，必要资本量，产品差别化，绝对费用，政策法规都可以构成新企业进入的障碍，此外还有企业有意识的进入阻止政策，如价格阻止政策，产量阻止政策等，而品牌作为企业参与市场竞争的法宝，既可以作为企业设置战略性进入壁垒的手段之一，也可以作为企业克服进入壁的一种武器。