关于整顿劳动组织提高劳动生产率的看法

人多、效益低是煤炭工业企业管理中的一个突出问题。1979年全国统配煤矿全员效率达到0.965吨/工,超过历史最好水平。之后劳动效率逐渐下降。1980年下降到0.912吨/工,下降了5.5%,1981年又下降到0.87吨/工,比1979年下降了9.8%。全国统     

论劳动效率突破一吨

全国统配煤矿全员劳动效率突破1吨,是煤炭部党组根据党中央提出的“一切工作都要讲效率”的精神,针对煤炭工业的现状提出的今年的奋斗目标,是今年要抓好的三件大事之一。把提高劳动效率作为重点工作之一是具有战略意义的重要决策。不但对于加强煤炭企业管理的基础工作,提高管理水平将起极大的促进作用,而且将为实现煤炭工业现代化创造条件。长期以来,我国煤炭工业企业的劳动效率不仅远远低于世界先进水平,而且低于我国的历史最好水平,全员效率多年徘徊在     

我们是怎样搞好“双定”承包的

1985年初,随着经济改革形势的不断发展,为适应改革的需要,提高综采工作面的生产效率,我队与局、矿签定了以减少人员,增加产量,提高效率为前提的“双定”承包合同,即定效率、定人员,承包产量和吨煤工资含量,并作为煤炭部整顿劳动组织的试点单位之一。经过一年的实践,承包试点工作已取得了初步成果。1985年共产煤1001032吨,平均月产83419吨;回采工效率达到50.966吨/工,比上年同期的25.459吨/工提高了一倍;直接工效率(不含联网工)达到70.446吨/工,比试点前提高132.4％;全员效率达到18.9吨/工,比试点前提高65.28％;职工收入也有了十分明显的提高,工作面主要工种平均月收入304.3元,辅助工人月均收入275.98元。其它各项主要技术经     

提高煤矿劳动效率的出路何在

我国煤矿劳动效率一直很低,多年在1吨/工以下徘徊,而国外主要产煤国家矿井生产效率已达2.22～10.2吨/工,露天矿生产效率22.8～31吨/工。近几年,我国采煤机械化水平不断提高,全国统配矿机采程度从     

搞好技术改造 实现产量翻番

开滦矿务局目前的年产水平为2000万吨,比设计能力提高45％;原煤全员效率为1.3吨/工;百万吨死亡率是历史最好水平。按照煤炭“一番保两番”的战略目标,国家对我局提出了新的要求。到本世纪末,全局产量4000万吨,职工10万人,全员效率2.5吨/工。也就是说,按现有水平,产量要翻一番,职工减少3万人,效率要提高一倍。这个任务能否完成?回答是肯定的。如何实现?我们认     

晋城、潞安矿务局劳动效率大幅度提高原因的调查

晋城、潞安局的劳动效率,80年代初期在全国就处于领先地位,近几年又有大幅度提高。晋城局原煤全员效率由1984年的2.024吨/工提高到1989年的4.684吨/工,5年增长了1.3倍;潞安局的原煤全员效率由1983年的2.027吨/工增长到1988年的4.209吨/工,5年也增长了1倍多。效率大幅度提高的原因之一——技术进步     

中国煤炭工业发展战略研究(上)

一、我国煤炭工业发展存在的主要问题 目前,我国煤炭工业发展存在的主要问题有如下几个方面: (1)国有重点煤矿企业历史包袱重,主要体现在债务负担重(1993年贷款达665.8亿元)、离退休人员多(1994年已达98万人)、衰老报废煤矿转产安置任务重。 (2)经营粗放、用人多、效率低、亏损面大。1995年国有重点煤矿企业331万人,产煤4.82亿吨,效率1.78吨/工,亏损占     

潞安矿务局是怎样实现矿矿高效的

潞安矿务局继1985年第八年全员效率在全国煤炭行业夺魁之后,今年又进一步运用经济手段管理企业,加强了定员定额管理,狠抓全面劳动组织整顿,1～6月份,矿矿成为高效矿,全局全员效率达到2.9吨/工,比去年同期2.352吨/工,提高18.76％,相当于全国同行业平均水平的3倍,继续在全国领先。特别是6月份,全局达到3.168吨/工,王庄矿达到了4.047吨/工,漳村矿和石     

“双效”集中控制法——雏议建设高产高效矿的经营管理运行机制

一、“双效”集中控制法的提出:为了转换企业的经营机制,实现减人提效的目的,1993年大雁局第一煤矿被东煤公司确定为第一个高产高效建设试验矿.上级对这个矿的要求是,全年原煤产量180万吨,比矿井设计能力提高一倍;全员劳动效率达到5吨/工(上年为1.5469吨/工),全矿职工控制在1500人以内(原职工人数5005人),矿机关管理人员不突破40人(原机关服务人员326人),全年原煤生产百万吨死亡率为零.随着矿井机构的精简、人员的大量消减和管     

1982年度统配煤矿煤炭生产主要技术经济指标

指标名称计算单位1982年统配矿实际1指标名称计算单位1052年统配矿实际%%%全员效率回采工效效掘进工效率原煤坑木单耗原煤生产电耗全部回采面单产综采面单产普采面单产全部回采面效率综采面效率·吨/工吨/工米/工立米/万吨度/吨吨/个/月吨/4/月吨/4月吨/工吨/工{0 .8734 .0940 .11380.1626。0211150345431 19074 .46913_327 普采面效率 采煤机械化程度 其中综采程度 普采程度 全部掘进面单进 煤巷单进 半煤岩单进 岩巷单进掘进装载扫功戌化程度 商品煤含开率吨/工米/个/工4 .76139.9919,3619.19101.02143.171 11.0357.6939 .700 .451982年度…     

我局1986年原煤全员效率完成情况浅析

平顶山矿务局1986年全员效率累计达到1.302吨/工,完成部下达奋斗目标1.3吨/工的100.2％,完成计划1.16吨/工的112.24％,比1985年的1.152吨/工提高了13.02％。其中12月份达到1.561吨/工,完成计划1.16吨/工的134.57％,完成目标效率1.3吨/工的120.08％,创建矿以来最高水平。其主要原因是由于增产和原煤人员的减少。现浅析如下。一、增产 1986年完成原煤总产量1687万吨,完成计划1640万吨的102.89％,其中统配煤矿完成1668万吨,完成计划1626万吨的102.6％;集体煤矿完成19万吨,完成计划14万吨的136.59％。原煤总产量和计效产量与1985年原煤总产量1596吨相比,分别增产75.4万吨和71.7万吨。以增产的计效产量71.7万吨计算,全员效率可提高0.056吨/工;按超计划产量42.3万吨计算,可提高全员效率0.033吨/工。     

整顿劳动组织 提高劳动生产率

煤炭企业人多效率低已成为当前的一个突出问题。阜新矿务局是一个年产千万吨的矿务局,1983年与1980年比,职工人数减少5.5％;原煤人员减少5.8％。但由于原煤产量下降5.2％,因此原煤全员效率仅由0.871吨/工提高到0.89吨/工,提高2.2％。与历史较好水平的1966年比,职工总数增加54.4％,     

努力抓好整顿劳动组织 进一步提高全员效率

1986年以来,全国统配煤矿全面开展整组提效工作,并取得了显著成效。1.整组提效工作取得了比较显著进展,主要体现在以下三个方面:一是原煤全员效率逐年稳步提高。总公司所属统配煤矿原煤全员效率1985年为0.962吨/工,整顿劳动组织第一年达到1.027吨/工,打破了多年徘徊不前的局面。以后逐年提高,去年达到1.157吨/工,与1985年相比,提高20.3%,平均每年增长5.1%。二是精减原煤人员21.4万人。三是扭转了增产靠增人的局面。用人多、效率低一直是煤炭工业的一个沉重包袱。开展整组提效工作以后,1989年与1985年相比,总公司所属统配煤矿计效产量增长9.96%,原煤人员减少了0.81%,即少了1万多人,多出3000多万吨煤,走出了一条增产减人     

关于统配煤矿实现二吨效率的十条政策措施建议

到本世纪末统配煤矿原煤全员效率要达到2吨/工。这要作为煤炭工业提高经济效益的重点来抓。最近,能源部政策法规司对此问题进行了研究,提出了10条政策措施建议。黄毅诚部长阅后批示:“转发有关公司、局、矿参考”。现将研究报告摘登于后。     

精简人员提高劳动效率的意见——关于东煤公司提高经济效益的调查报告之四

东煤公司成立5年来,在整顿劳动组织、提高劳动效率方面做了大量工作,并取得了较好成绩。1987年全公司计效产量为9458.51万吨,比公司成立前的1982年增加1420.26万吨,增长幅度为11.76％;原煤人员比1982年减少29933人,减少8.17％;原煤全员效率达到每工0.981吨,比1982年累计提高29.25％,年递增率为5.26％。提高劳动效率,东煤公司从增产、减人两个方面入手。在减人方面,他们按核定能     

从潞安王庄矿看如何提高矿井劳动生产率

矿井劳动生产率不仅是煤炭企业一项重要的经济技术指标,而且是衡量煤炭工业及其企业技术发展水平和管理水平的重要标志。多年来不少煤矿围绕着如何提高矿井劳动生产率的问题,创造了许多好的经验,这其中最值得提倡的煤矿之一是潞安王庄矿。特别是近六、七年以来,该矿原煤全员效率大幅度提高,在1982～1985年期间连续四年名列全国第一,1985年达到3.23吨/工,比1979年提高了65％。这一事实说明,认真研究、借鉴王庄矿的经验很有必要。     

我矿是如何转变经营指导思想提高效率的

五阳煤矿于1963年6月建成,年生产能力90万吨。1985年12月改扩建竣工,新增生产能力60万吨。现有职工4700余人。我矿在潞安矿务局是个条件比较困难、指标相对落后的单位。实行经济体制改革以来,我们甩掉了“唯条件论,和“满足现状论,两大包袱,树立了新的经营思想。1985年生产原煤1400150吨,比1984年增长13.64％;全员效率1.601吨/工,比1984年增长7.12％;其它各项经济技术指标全面完成国家计划。今年1～3月份全员效率达到1.879吨/工,3月份为2.187吨/工,迈上了两吨的台阶。     

关于提高全员效率的几个问题

一、全员效率与经济效益的关系。煤炭工业全员效率是反映一个国家煤炭工业技术水平和管理水平的重要指标,也是衡量这个国家煤炭工业经济效益的主要尺度。在我国,全员效率不仅与煤炭生产成本有关,而且与新井建设的经济效益关系也很大。本世纪内我国煤矿建设计划要开工6亿吨,除2亿吨为露天外,矿井建设的规模为     

以提高经济效益为中心 全面整顿和改革劳动组织

抚顺矿务局是开采八十多年的老矿区,1983年末全局职工83039人,1984、1985两年来共精简25855人,其中干部2889人。1984年煤炭产量782.6万吨,完成计划的103.25％。1985年煤炭产量821.3万吨,完成计划的105.29％;1984年完成亏损指标1403万元,减亏147万元;1985年在筹措工资改革资金的情况下,完成了2806.5万元的利润指标;1984年原煤全员效率1.237吨/工,比计划提高了4.83％,比1983年提高了5.1％;1985年原煤全员效率1.361吨/工,比计划提高9.75％,比1984年提高10.02％。通过两年来对劳动组织的整顿和改革,企业的经济效益有了较明显的提高,为这次工资制度的改     

我局是如何开展优化劳动组合工作的

按照局长任期目标要求,1988年要精减安置富余人员5020人,达到目标效率1.45吨/工。为此,我们学习青岛、株洲和北京等地的经验,按照中国统配煤矿总公司和矿务局领导的部署,认真开展了优化劳动组合工作。经过努力,去年减员5088人,全员效率达到1.503吨/工,比原定目标提高效率3.7％。通过开展优化劳动组合,加强了企业管理,促进了煤矿的现代化建设,激励了职工学习技术的热情,提高了职工队伍素质。下面简述一下我们的主要做法和体会。