加强营销管理是电力企业工作中的重中之重

电力市场中竞争的加剧迫使电力企业要调整自己的发展战略,改变自己的工作重点,加强对电力营销的管理,从而可以获取更大的经济效益。本文对电力企业营销管理存在的问题做了简单分析,同时提出了加强电力企业营销管理的措施。     

谈电力企业营销管理

电力市场营销不仅关系到供电企业的本身发展,而且对其他行业和各类用户有巨大影响.随着我国电网改造的深化,拓展用电市场,加强电力营销管理成为电力行业的重要工作.本文分析了电力营销管理工作中的存在的问题,提出了加强电力营销管理的措施.     

电力企业营销管理方式

目前,电力体制改革的深化加快了供电企业的发展,提高了企业之间的竞争力,使企业在发展壮大中逐步把电力的营销作为了供电企业的关键性业务,营销手段的更新以及营销要求的提高是维护供电企业发展与生存的重要手段。本文主要是对如今营销管理中存在的一些问题进行分析,并且有针对性的对营销策略、体制、理论的分析。     

论电力企业营销的精细化管理

电力企业作为关系国计民生的技术密集型和资本密集型重点行业,在其不断发展壮大的过程中,逐步形成了一套科学、完整的管理体系和实践经验。如今,当精细化管理这一崭新理念在国内各大行业内竞相推崇之际,如何将精细化管理引入电力企业并使其开花结果,已成为各大电力企业在管理创新方面的一个重要课题。本文分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

电力企业营销管理创新的若干心得

在构建社会主义市场经济体系的大背景下,电力企业要想获得发展的机会、壮大的可能必须着眼于电力营销策略和电力营销管理.电力营销策略是电力企业巩固稳定用户、发展潜在客户的战略性措施,电力营销管理是电力企业将战略性策略逐步付诸于现实的管理手段,可见电力营销管理是联系现实与未来、短期与长期的重要工作.本文从电力企业营销管理的实践出发,提出了做好电力企业营销管理创新工作的心得体会     

论如何做好电力营销工作

电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展.近年来,供电企业坚持强基固本、规范提升的工作思路,推行营销精细化管理,强化过程管理和基础管理,营销工作取得了明显成效.但是在实际工作中仍存在着一些不容忽视的问题,急需采取切实措施,加以解决.     

探讨电力市场开拓及电力企业营销管理

随着我国的经济水平的日益提高和科学技术的不断发展,我国社会对电能的需求量也越来越大。在我国的经济大环境下,电力公司必须响应国家的号召,逐渐向市场化转型。这样的方式会打破电力公司对电能供应的垄断情况,因此相应的电力企业必须相应做出改变,为企业转型后的电力市场进行开拓。电力企业需要对以后企业的营销管理手段进行详细的规划,为企业市场份额的提高提供相应的保障。因此,本文将对企业的电力市场的开拓以及企业的营销管理技术进行相应的探讨。     

电力营销管理的创新机制分析

本文对如何进行电力营销和电力商品的特点、电力营销管理的创新进行了详细的分析,证明电力营销管理的创新对供电单位稳定发展起着重要作用和意义。     

论供电企业电力营销管理

我国经济不断发展,人民生活水平不断提高的背景下,电力企业的市场营销是一项任重而道远的工作,电力企业必须以市场需求为导向。深化基础设施改造。以提供优质服务为重要手段,不断创新定展,桩规烈的市场竞争条件下赢得更广阔的市场。本文主对供电企业电力营销管理的探讨。     

做好电力企业电力营销管理的几点对策

随着我国电力营销的不断发展,电力企业在电力市场中如何长久的发展成为电力行业关心的重点。电力营销作为供电企业的业务核心和未来发展的主要手段,直接关系着企业的生死存亡。而目前我国的电力企业营销管理大多都存在一些问题,很多问题都严重影响着电力企业营销的发展。本文则通过国家电网中电力营销的相关政策,对供电企业在电力营销管理中出现的问题进行简单分析,然后以人力、物力、市场变化等多方面的角度进行电力营销管理探讨,以求为电力企业实现经济效益提高尽微薄之力。     

电力企业营销中的客户关系管理论述

随着改革开放的进一步深化,在促进人们生活水平日益提高的同时,各行业正凸显越来越残酷的竞争态势,这其中电力企业不可避免。如何在竞争激烈的市场中使自身企业立于不败之地是当前众多电力企业关心的首要问题。本文就针对这一点主要探讨了在电力企业营销过程中如何针对客户进行管理和维系。     

电力企业营销管理问题及对策研究

科学的营销管理是对市场的准确预测、评估、定位和分析,精确把握市场需求,从而构建出科学有效的营销策略,营销管理的核心是营销战略。构建出科学的营销管理策略需要从多角度、深层次出发,系统把握硬件和软件需求,推进企业不断发展的良性循环。准确分析当前电力企业营销中存在的问题,才能更有针对性的构建出科学的营销策略。     

大数据背景下电力企业营销管理创新对策

随着社会经济和信息技术的不断发展,电力企业营销管理受到前所未有的挑战。在大数据的时代背景下,对电力企业营销管理进行创新已是必然趋势,只有不断的改革创新,才能迎接大数据背景下所产生的机遇和挑战,更好的服务客户。     

农村电力营销工作面临的问题及对策

农网改造后,虽然农村电力用户的电价得到了大幅下降,电能质量和供电可靠性也大为改善,但是由于受县级供电企业经营管理体制的影响,农村供电所的管理仍然不规范,农电营销管理工作十分落后。目前,湖北省农电营销工作主要存在以下几个方面的问题:     

浅谈电力企业营销管理

电力是我国国民经济发展的基础保障,电力企业经营状况直接影响着社会经济的稳定与否,随着电力行业市场化进程的推进,电力企业经营成果优劣将越来越依赖于有效的营销手段。本文就电力企业营销管理进行了分析论述。     

加强我国电力营销质量管理的途径研究

我国的电力营销质量在过去的几年中得到了快速的发展,但仍有许孑不迁,现存的问题主要有：营销意识淡薄,营销观念落后;现代化的营销手段应用不足;营销战略的把握不够全面;地区发展失衡现象严重。总结应对这些问题的对策主要有：转变营销意识与观念;加大技术创新的管理力度;开拓新的用电市场,培育新的用电增长点等等。     

浅析营销稽查在电力营销管理中的运用

电力营销管理中运用营销稽查可以有效地监督营销业务,从而提高企业进行抵抗营销风险,同时还能够促进企业市场竞争力。本文主要分析了电力营销管理中应用营销稽查的具体情况,以供同行参考。     

浅析电力企业的营销管理

电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相此有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引全电力拿业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展。     

加强电力企业薪酬管理的有效途径探究

可以说薪酬问题直接关系到一个人工作的积极性及态度,因此在企业进行薪酬分配的过程当中必须要解决好薪酬分配不公以及不透明等现象。当下我国电力企业发展如此迅速,必须要加强对薪酬进行有效的管理,才能够保证电力工作人员能够充分发挥其积极性,提高工作的效率。但是在当下电力企业的薪酬管理的过程当中出现了工资总额与企业利润贡献挂钩力度不大以及薪酬分配不均等现象,导致了工作人员的积极性减退,因此有必要围绕电力企业如何实现有效的薪酬管理进行研究。文章主要分析电力企业薪酬管理过程中存在的一些问题,然后对于创新管理方式、提高电力企业薪酬管理水平提出一些可行性的举措。     

加强供电企业电力营销策略探讨

本文主要对电力营销现状及发展策略进行了探讨。