探析财会部门内部职责划分及合理化人员配备

财务部门在企业中具有十分重要的作用,是否能够做好财会的相关工作影响着企业的正常运行。基于此,企业应做好财会部门的内部职责划分,细分工作内容。在岗位分配上,应根据企业财务现状和发展趋势进行合理的分配。文章分析了财务部门会计的内部职责划分和人员合理化配备的方案,将这两个方面进行正确分析有助于我国企业的快速稳定发展。     

企业内部控制制度构建中董事会的作用分析

2008年国家五部委联合发出了《企业内部控制基本规范》,其中着重分析了内部环境的管理对于企业进行内部管理、规范操作流程、执行议事规则、划分职责权限的重要作用.而在治理企业内部环境中发挥其核心作用的正是董事会.本文首先分析了董事会在企业管理中的地位,从而引出了其在企业内部发挥的重要作用,希望对提升企业内部的管理水平有所借鉴意义.     

企业财会内部控制存在的问题及解决措施研究

财会管理在企业发展过程中起到重要作用,财会掌握企业的资金流,资金是企业发展的基本保障,如何科学的进行企业财务管理,对提高企业可持续发展基本保障,但在企业发展过程总,企业内部控制存在一定问题,企业要发展,必须提高财务管理职能,让财务管理部门科学的,有序的发展。本论文从企业财务会计中的内部控制的重要性、企业财会内部控制目前所存在的问题、提高企业财会内部控制有效性的措施三方面进行阐述企业财会内部控制存在的问题及解决措施,希望为研究企业内部财会的专家学者提供理论参考依据。     

浅谈企业合同管理中的会计监督

合同管理是现代企业管理中的一项基本内容,在企业经营管理中起着举足轻重的作用.会计监督是企业加强经济管理的一种手段.是企业财会人员的一项基本职责.企业签订的经济合同,最终结果都要反映到企业财会部门.企业财会部门除严格按照企业会计准则的要求完成会计核算工作外,还需履行好会计监督职责,并始终将其贯穿于合同管理的全过程.本文就企业合同管理中可能存在的问题及如何履行好会计监督职责谈谈自己的一些认识.     

论企业财会工作的控制与管理

企业的财会控制是内部控制的重要组成部分,其对于保护资产的安全完整,会计信息质量的提高有着重要意义。目前我国企业内部财会控制存在着不规范的现状和问题,针对这些问题,本文主要从风险控制,预算管理,加强审核几个方面谈谈对加强企业内部财会控制与管理的意见。     

企业内部控制体系研究

在新时代的社会经济发展中,加强企业内部控制体系建设,促进企业的稳定性和效益提升,是提升企业发展潜力、促进企业现代化转型的重要工作内容。财务会计内部控制管理在企业内控管理中十分重要,对企业财会内控体系进行强化建设,对企业内部财务管理组织结构创新构建有促进作用,明确企业的战略经营目标,提升企业的经营效益,监督企业的资金流动,是保障企业稳定长期发展的重要手段。本文对企业内控和财会内控的概念做了简述。对目前企业财会内控体系建设中的问题进行了分析研究,探讨了企业财会内控体系的建设原则,对企业财会内控体系的建设基础和流程进行了阐述,介绍了几种企业财会内部控制使用方法,最后对强化企业财会内控监督管理工作的措施进行了探索。     

职责分工在内部控制中的作用

职责划分是内部控制程序的类别之一,企业的组织结构只是给企业的经营运作与控制提供了一个合理的框架,真正进行这些工作的主要还是企业员工.因此,企业组织设立的一项重要任务就是权责分派.本文以销售业务为例,介绍了职责分工在内部控制中的作用.     

基于新经济背景下现代企业财会管理创新的探索

进入新世纪以来我国经济发展不断提速,市场竞争也变得更加激烈,企业发展需要应对更大的挑战。财会管理不仅可以增强企业内部资金分配的合理性,还可以为管理人员决策提供助力。基于财会管理的重要作用,各企业要重视财会管理,推动财会管理实现创新发展。通过分析新经济时代对财会管理工作的影响,探索了财会管理工作的新模式、新方法,希望通过本次探索可以为财会管理发展提供帮助。     

加入世贸后股份制企业财务管理的发展对策

<正>财务管理是企业经济管理的中心。加强财务管理,强化企业财务管理的职责,特别是股份制集团公司,更应根据国家财会的法律法规,制定和完善企业内部制度,参照国际惯例在企业内部形成既有明确职责分工,又能密切协作的组织体系,非常必要。财务管理的发展史告诉我们,财务管理发展的动力来自财务管理环境的变迁。而面对入世后股份制企业财务管理应如何提升和发展,笔者认为应重点做好以下几方面工作。     

财务部门内部职责划分及其人员配合合理化的研究

事业单位的财务会计工作是保障事业单位顺利运行的基本条件。事业单位的会计核算主要包括核算与监督,在会计核算中财务制度是否完善？财会内部职责划分是否合理？财务人员的配备是否到位,是否符合事业单位的要求？这些工作的效果直接对事业单位的财务管理工作产生影响。本文将就我国行政事业单位财务部门内部职责的划分与财务人员的配备是否合理进行分析与探讨。     

加工制造企业成本内控管理的策略

企业的内部控制需要运用制度化的管理方式,对各部门、各岗位的职责进行明确划分,从而实现企业内部的有效管理。 成本管理是企业管理的重点,直接关系着企业的资金周转以及利润空间。 文章对加工制造企业成本内控管理的策略进行了详细的分析和探索。     

电企财会改革创新是电力工业深化改革的强劲助推力

电力工业是支持我国经济建设和社会发展的重要产业,电力工业由于投资量大且密集,而部门较为分散,因而财会管理作为企业内部的核心组成部分,如何对电企的财会系统实现良好管理,构建覆盖全面管理控制体系,提升企业财会信息质量,为电力工业深化改革提供有效保障,是当前电企所面对的主要问题.因此,为更好适应电力体制改革需要,必须创建新型高效、科学规范的电力财会管理机制,实现电力工业更深层次的改革推进,是拓宽我国电力工业的发展的必经之路.下面本文针对电企财会管理中的现状、问题和对策进行探索分析,为财会改革创新提供可行建议.     

如何处理管理盲区

企业总是有那么一块没有部门管辖,也没有制度规定管辖的区域.管理者因此经常会碰到这样的问题:各个岗位的职责无论怎样划分、划分得如何细,实际管理中总会存在管理职能交叉、职责划分不清和职责涵盖不全的现象,管理盲区由此形成,并成为企业管理中的绊脚石.     

浅谈企业合同管理中的会计监督

合同管理是现代企业管理中的一项基本内容,在企业经营管理中起着举足轻重的作用。会计监督是企业加强经济管理的一种手段,是企业财会人员的一项基本职责。企业签订的经济合同,最终结果都要反映到企业财会部门。企业财会部门除严格按照企业会计准则的要求完成会计核算工作外,还需履行好会计监督职责,并始终将其贯穿于合同管理的全过程。本文就企业合同管理中可能存在的问题及如何履行好会计监督职责谈谈自己的一些认识。     

内部控制在企业财务管理中的作用解析

现代企业是以标准化与规范化为主要特征的,内部控制制度是现代企业的组成部分,对于企业内部管理控制具有重要的作用。在现代企业的财务管理中,内部控制能够规范企业财会部门的行为、保障财务管理目标的实现,从而提升财会管理的效率与保障公司资产安全。本文对内部控制在财务管理中的作用进行解析,并且就管理中的重要性与需要遵循的规范进行探讨,从而为内部控制制度的进一步发展提供参考。     

加强公路养护单位财务管理制度建设探讨

随着宁夏回族自治区公路养护机制改革的进一步推进和宁夏固原市原州区实行事业单位会计核算统一交予固原市原州区会计核算中心管理这一新制度的实施,对公路养护单位的财务管理、公路养护资金的核算、财务部门内部职责的划分和财务人员的合理配置与管理提出了新的要求。规范单位内部的财务管理,选择正确的财务管理模式和会计核算制度,完善财务内部职责划分和管理,对于提高公路养护资金和单位的资金安全具有重要意义。     

企业财会管理中面临的主要风险问题探讨

<正>企业财会管理是企业管理的重要组成部分，但在实际操作中也面临着各种风险问题。财务造假、内部控制不力、信贷风险、税务风险、外汇风险等都可能给企业带来巨大的损失，影响企业的发展和经济效益。本文将从以上方面进行探讨和分析，为企业财会管理中风险问题的解决提供一些思路和建议。一、企业财会管理加强对主要风险问题的管理的意义企业财会管理加强对主要风险问题的管理，具有重要的意义和作用，主要表现在以下几个方面。1.降低企业的财务风险。企业面临的风险问题可能会对企业的财务状况产生负面影响，加强对主要风险问题的管理，有助于及时发现和防范风险，降低企业的财务风险发生概率。     

企业内部控制体系具体实施策略研究

内部控制管理作为企业管理工作的重要环节，对于企业资产安全、财会信息准确以及管理规范化具有重要的作用。本文针对企业内部控制管理的实施问题，首先分析了企业内部控制管理体系建设的基本原则，进而详细的提出了企业内部控制体系的具体实施策略，可以为企业管理部门开展内部控制管理提供合理的参考。     

外经贸企业内部控制的改进对策

<正> 一、优化企业控制环境 (一)明确职责权限,划分责任中心因为企业组织结构建设的好坏直接影响到企业的经营成果及控制效果。构建组织结构的一个重要方面,在于界定关键区域、部位的权、责,以及建立适当的沟通渠道。同时,对企业内部的全部活动要合理有效分配职责和权限,并根据职责范围的不同,将企业内部各业务部门、职能部门划分为不同性质的责任中心,对企业整体目标进行分解,并     

事业单位财会内控管理的薄弱环节及改善措施探析

对一个企业来讲,无论是事业单位还是私人企业,财务管理都发挥着重要的作用,将直接影响企业的资金是否正常运转与流通。尽管,目前事业单位已经落实财会内控管理,也取得了良好的管理效果,但是仍存在一些薄弱环节需要进一步优化与完善。文章围绕事业单位财会内控管理薄弱环节的改善措施展开探究,重点解析了财会内部控制管理的重要意义、薄弱环节以及改善措施,以供参考。