浅述企业货币资金控制管理

货币资金是企业资产的重要组成部份,是当前企业发展过程中的重要管理核心和基本发展手段.货币资金作为企业运行的基础和重要组成主要包括现金,银行存款及其他货币资金.是当前社会发展中各个行业和企业单位生产经营中都不可缺少的基础前提,更是进行生产经营活动的前提和基本条件,资金是企业流动新最强的资产形式,更是企业发展和生存的基础保障.控制资金的运行风险是加强企业发展的基础和前提手段,更是实现企业良好发展的前提.本文就企业货币资金管理控制的手段和方法进行分析与阐述.     

浅析企业管理创新的内容及其对策

在当前市场经济中,企业是市场经济的主要组成成分,是市场经济的基础.企业发展的好坏是市场的衡量标准.在企业管理的过程中,创新是企业管理的主要基础和前提.创新是一个国家兴旺发达的不竭动力,是一个企业赢得竞争胜利争保持竞争优势的可靠保证,在企业发展和经营的过程中创新是企业实现高额利润的前提,是企业生命力的表现形式.它是关系到企业能否在硝烟弥漫的商场上长期占据百战不殆地位的一个重要因素,可以预言,创新管理是未来组织生存和发展的根基.     

人力资源管理效能评价指标体系研究

随着当前市场经济发展过程中企业竞争力的不断加强,人们对人力资源管理在企业竞争的主要作用也在不断的增加.为了提高企业发展过程中企业的竞争能力,人力资源管理是当前企业在发展过程中最为重视的管理模式,更是提高企业员工积极性和凝聚力的主要方法和方式.在这个过程中,随着人力资源管理应用的不断加大,评价人力资源管理对企业的贡献也已成为当前人们研究的重点.人力资源在企业管理过程中有着重要作用,是促进企业发展的前提和基础.     

企业加强财务管理过程中不可忽视的几个问题

随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入,企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战.财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉,是企业国际化发展的前提.企业既要从财务技术角度加强管理,也要从管理学角度加强管理.尤其要充分认识到:企业加强财务管理工作,领导重视是关键;树立现代财务观念是思想基础;制定科学的财务战略是管理工作的指导;提高财务人员的素质是保证;妥善处理各种利益关系是外在保障.     

民营企业与职业化管理研究及对策分析

以民营企业中职业化管理以及对策研究为主题,研究对象以江苏省徐州市和天津市多家民营企业为样本,通过研究表明:民营企业的发展经历了个人业主制,合伙制和公司制的演变过程.但现在的民营企业大部分还处于个人业主制,合伙制阶段.企业领导既是董事长又是总经理.民营企业保持持续盈利的前提是产品在市场上的信任度和企业内部员工的职业化管理,职业化管理是企业管理方法在民营企业中的运用,为了加强民营企业职业化管理,必须采取提高民营企业家素质,引进企业的职业经理人,增强企业人员的凝聚力,严格组织企业人员.     

浅谈行业的ERP管理

随着当前市场竞争的不断加剧,企业资源管理已成为当前各个行业发展和生存的前提与基础.ERP系统是指建立在信息技术基础上,是以先进的科学技术为指导理论结合当前系统化的管理思想来进行系统化管理的过程,是企业度员工在项目运行过程中的有效管理平台.是通过将企业中各个能利用资源全面发挥优势的过程.ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,是当前社会发展中的管理标志,是企业对各个资源进行合理配置的前提和基础,它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用.     

流通企业边界的理论探讨

本文在企业是追求利益最大化经济组织的前提下,以一般企业边界理论为指导,从企业的组织成本和市场的交易成本角度探讨了流通企业边界的基本问题,认为流通企业的存在必须有利于生产者和消费者,并在与生产企业和消费者对比过程中论证了流通企业存在的条件.在此基础上,分析了流通企业最佳规模确定的影响因素,认为区域市场的容量对流通企业最佳规模确定有明显的限制作用,而流通企业能够把握和控制的因素只有企业的组织成本,力争为探索流通企业的多样化发展路径奠定理论基础.     

工程量清单计价与传统的定额计价的差别分析

工程造价是当前建筑工程施工和建设的前提与基础,是建筑施工过程中的核心内容更是指导施工进行的前提与基础.工程造价是通过从工程计价为媒介的施工控制手段和成本控制措施与方法.本文功过之处当前工程清单计价与传统定额计价之间的差别,指出两者发展的手段,从而在企业发展过程中实现建筑事成的正常合理的进行.实行工程量清单计价,企业可以按照自己的个别成本参与市场竞争,从而使建筑市场的竞争更加公平合理.     

基于企业战略选择的市场细分价值研究

市场细分在企业营销活动中是一个重要的工具,是企业进行目标市场选择和市场定位的前提和基础.本文通过分析市场细分对企业经营战略选择的重要影响,指出了通过市场细分能帮助企业寻找市场机会,把握企业发展方向,制定符合企业发展实际需要的营销战略和策略,实现企业经营目标.     

财务管理为企业持续稳定发展保驾护航

财务管理是企业管理的核心,企业生产经营的各个环节都离不开财务管理.在社会主义市场经济条件下,加强企业财务管理是企业持续生存发展的基础.本文探讨了财务管理和企业管理的关系、现在企业发展过程中财务管理面临的问题,并就如何有效地发挥财务管理的作用提出一些建议.     

ERP视角下的企业全面预算管理优化

全面预算管理作为高效配置资源、提高资金使用效率的重要基础和前提，是企业财务管理的重点内容。随着企业不断深化改革，电算化发展脚步不断加快，在ERP视角下，企业全面预算管理在落实和开展过程中，仍受多方面因素的影响无法获取较好成效。有必要分析市场客观需求，以此为基础提出有效的策略和方法，进而提高全面预算管理水平，以实现各类资源合理化使用，实现企业经济效益最大化。     

加强电力工程项目安全管理工作路径分析

随着时代的进步和社会的发展,国家提出"一带一路"发展战略。对于电力企业而言,电力工程项目建设势必成为一项重要内容。我们深知"管理出效率"的道理,因此在电力工程项目建设过程中不仅要加强安全管理,在电力设施建设完成后更需要加强安全管理。如果说项目建设安全管理是前提和基础,那么电力设施安全管理就是效率和保障。无论是从企业发展的角度,还是从安全服务的角度,"安全"二字始终是电力企业务必高度重视的关键环节,只有加强安全管理,才能为高效奠定坚实的基础,尤其是对电力企业而言,安全、高效和可靠的运行就是企业生存发展的生命线。故而加强电力工程项目安全管理不仅十分必要,而且十分重要。     

企业资金管理存在的问题及对策分析

高效的资金管理是企业发展壮大的前提基础,只有保证资金链流动顺畅,才能保证企业运行平稳。因此加强企业资金管理是企业发展中的重要任务。根据目前企业资金管理现状来看,管理过程中仍存在多方面问题。本文将以企业资金管理简要分析为切入点,对资金管理中存在的问题进行总结,目的在于探讨出有效的解决对策,提高企业资金利用率,提高企业综合实力。     

企业盈利模式再思考

对传统的企业来说,在走向新形市场、转变盈利模式的过程中,最紧要的任务就是对企业的运营体系进行改革企业是以盈利为目的的组织,我国正处在转型的阶段,为了适应市场的变化,增强企业竞争力,我国企业正在从传统化转型为现代化企业,改变传统的粗放型,向精细化方向发展,加强企业在环保方面的重视程度,提高企业责任感。对传统的企业来说,在走向新形市场、转变盈利模式的过程中,最紧要的任务就是对企业的运营体系进行改革。传统企业中粗放式的管理方法要进行改进,重点解决企业生产过程中能源消耗过大和基础管理问题,大力推动企业管理方式由粗放型向精细型转     

浅谈企业会计管理的加强对企业生存和发展的影响

对于企业的发展来说,加强会计管理工作尤为重要,企业的发展离不开良性的财务运行管理机制。在这个过程中,加强企业的财务会计管理就给企业的发展建立了重要的前提保证。本文就从企业的会计管理问题出发,进而结合企业生存和发展过程中的相关问题进行分析和探讨。     

论企业原材料采购过程中的质量控制

采购优质的生产原材料是企业生产高质量产品的前提和基础。本文从原材料实行分类管理,分类评价、选择合格的供应商,加强入库前的验收控制,严格仓储管理等方面,讨论了企业采购原材料过程中如何进行质量控制的方法。     

财务成本管理优化的途径探索

财务成本管理是企业资金管理活动的前提与基础,在企业的经营管理活动中占据着重要的发展地位,其包含了成本核算、成本控制等一系列以财务管理为核心的管理行为.做好财务成本管理工作,推动企业财务管理工作科学化和规范化发展,是当前企业贯彻落实科学发展观的必然选择,也是加强企业现代化建设的必由之路.文章从优化财务成本管理的必要性出发,,分析了财务成本管理存在的主要问题,并以此为基础,提出了几点优化途径,以供相关读者参考.     

民营施工企业财务管理探讨

民营企业已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点,随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入,民营施工企业的市场竞争日趋激烈,要想在市场竞争中立于不败之地,就要更新财务管理理念,加强财务基础管理,向管理要效益.财务管理是施工企业管理的重要组成部分,也是贯穿于企业经营活动始终的一务生命线,其好坏将直接影响企业的生存与发展.随着信息时代的到来,面对新的理财环境,施工企业要不断完善内部管理制度,扩大外部市场,加强工程项目管理,提高企业的经济效益和社会效益.     

浅谈轧钢企业的信息化

经济全球化的趋势日益增加，信息技术的发展极为迅速，市场环境发生了根本性的变化。轧钢企业也面临着信息需求，其特点有：多品种小批量生产趋势迫切要求加强信息沟通；加强成本管理和综合调度是钢铁行业生存发展的必然要求；提高经营管理的决策效率是企业腾飞的必要手段；基础自动化和过程自动化基础良好；过程自动化与管理信息系统之间存在数字鸿沟；企业越来越重视管理信息化的建设。     

企业资金管理存在的问题及对策分析

高效的资金管理是企业发展壮大的前提基础，只有保证资金链流动顺畅，才能保证企业运行平稳。因此加强企业资金管理是企业发展中的重要任务。根据目前企业资金管理现状来看，管理过程中仍存在多方面问题。本文将以企业资金管理简要分析为切入点，对资金管理中存在的问题进行总结，目的在于探讨出有效的解决对策，提高企业资金利用率，提高企业综合实力。