烟草多元化企业内控及风险探析

烟草多元化企业因其独特的管理制度和治理结构,存在一定的管理漏洞和财务风险。文章针对烟草多元化企业内控及风险管理现状,剖析存在问题的原因,引入内部控制与风险管理理论,提出烟草多元化企业内控与风险管理方向,以此推动完善内控体系,堵塞管理漏洞,加强风险管理,提升企业效益。     

小议烟草企业内部控制体系基本框架的构建

自2008年财政部颁布<内部控制基本规范>以来,内部控制体系的建立和完善就日益成为各公司的重中之重.而作为正向管理规范化的现代企业模式推进的国有烟草企业,必然面临着内部控制制度的改革创新.本文通过对我国烟草商业企业在内控设计和实施方面存在的一些缺陷进行描述并分析原因,认为其在"产权主体缺位"等根本原因下表现出的控制制度不健全、执行不到位的缺陷,并指出应分别从财务、收购等重点环节构建内控体系框架,从而得出结论.     

完善烟草商业企业存货内部控制的思考

存货是商业企业流动资产的重要组成部分,存货内控是企业内部控制的重要环节,其管理的好坏直接影响企业的生存和发展。本文就烟草商业企业存货内部控制存在的问题进行探讨,并针对这些问题提出加强和完善烟草商业企业存货内部控制的对策。     

烟草企业财务内控管理工作优化对策探究

烟草企业财务内控管理工作直接关联着企业经济效益,需要引起关注。本文简要分析了财务内控管理工作在烟草企业发展中的实践价值,并围绕财务内控管理工作难题,提出打造业财融合交流环境、优化财务内控管理制度、推行信息化管理模式、设立风险评估预警机制等对策,以提高烟草企业财务内控管理水平,践行长远发展目标。     

浅议烟草企业内控制度建设的重点

随着烟草行业的改革不断深入和企业内控制度理论的不断发展,如何将现代企业内控理论应用到烟草行业经营管理实践,更好的提高烟草企业管理效率,是企业管理者不断努力的方向。同时,烟草行业作为国有大型垄断企业,建立完善的企业内部控制制度体系更是企业管理工作的重中之重。本文就烟草行业企业管理中建立健全内部控制制度体系进行分析和论述。     

对烟草商业企业财务风险防范的若干思考—基于内部控制的视角

本文从烟草商业企业防范财务风险应有的效率和效果出发,分析了当前内部审计模式下烟草商业企业防范财务风险存在的若干问题。从宏观内控环境、内控制度建设到微观业务审查等方面提出了控制资金运动风险、消除财务浪费、提升企业效益的若干改进建议。     

烟草企业财务内部控制存在的问题及改进策略探讨

本文深入分析了烟草企业财务风险管理现状,提出了改善企业财务风险内控环境、建立健全财务内控管理制度和重视内部审计监督的建议措施,以期降低烟草企业财务管理风险,促进烟草企业健康发展。     

烟草行业内部会计控制制度初探

本文分析了烟草企业内部会计控制的现状,指出其在内控环境、内部控制、信息沟通及内部监督方面存在的问题和风险,并提出了相关管理建议,以期能达到对企业经营管理和经营风险实现全面控制的目的。     

论以全面预算管理为核心的企业内部控制体系构建

现代企业管理包括全面预算管理和内部控制,通过全面预算可以提高企业内控的执行效率,内控可以对预算风险加以控制,确保预算有效进行,二者相互影响,相互制约。将全面预算融入到内控系统中,可以推动企业内控的建设,加强企业全面预算的执行力。本文介绍了企业全面预算与内部控制的关系,分析构建以全面预算管理为核心的内部控制体系路径,提出了构建全面预算管理的内控系统的措施。     

基于内控理论下的烟草企业社会责任管理流程研究

我国烟草企业应履行重要的多元社会责任。本文首先分析我国烟草企业履行社会责任的动力机制,进而,借鉴内控理论结合实际,构建我国烟草企业社会责任管理流程,为发展我国烟草企业社会责任自我履行机制提供参考。     

基于风险防控理论的财务内控体系研究——以烟草商业企业为例

新的时期,烟草商业企业的发展开始进入高质量发展阶段.面对新的挑战与任务,建立健全有效的财务内控体系,对于烟草商业企业的健康与稳定发展具有深远的意义.企业需要强化风险防范,确保各项经济活动的合法合规,切实维护"国家利益至上,消费者利益至上"的行业价值观,才能为烟草行业的高质量发展提供保障.本文阐述了构建财务内控体系的重要...     

烟草商业企业全面预算管理研究

为充分探讨烟草商业企业业务、财务深度融合模式,有效降低企业运营成本,切实提高预算管控水平,特对烟草商业企业全面预算的编制、执行以及监督情况进行研究。全面预算的实施,可以优化企业的资源配置,为企业实现经营目标提供有用的决策信息,有利于有效的实施内控和风险管理,提升企业的经营和管理水平,从而促进烟草商业企业更好地发展。文章对烟草商业企业全面预算管理存在的问题进行了深入的分析,并给出了解决对策,以期改善烟草商业企业全面预算管理的现状。     

企业财务内控管理存在的问题与应对策略

财务内部控制是企业内部控制的重要组成,在控制运营成本、提升资金使用效益、防范财务风险等方面发挥着十分关键的作用。通过深入开展财务内控管理工作,既可以有效应对和防范潜在风险,又可以提升企业的整体运行效率。但就现阶段来讲,部分企业在财务内控管理中还存在着较多的问题,难以充分发挥财务内部控制的功能和作用。面对这种情况,企业要进一步完善财务内控管理机制,不断提升财务内控管理水平,以便推动企业的健康持续发展。     

企业财务内部控制研究

随着社会经济的不断发展,内控管理已经成为现代化企业管理体系的重要组成部分。财务内控管理连接着企业内部运营和经营效益,更是企业内控管理活动的基础。财务内控管理可以对企业进行资源配置优化,促进企业快速发展。然而,大部分企业在经营的过程中容易忽视内部控制的管理,财务内控制度难以落实。本文从企业财务内控的角度对财务内部控制体系存在的问题进行分析,并提出相关的建议。     

完善广电企业内控管理制度的措施

企业通过内部控制可以规范员工业务行为,降低运行成本,提升经济收益。目前我国广电企业在应用内控管理制度时仍存在一些问题,如内部控制机制尚需完善,管理者内控意识不足,对内部审计机制重视程度不够等。广电企业应进一步完善内部控制管理体系,提高企业管理者内部控制意识,保障内部审计机构的独立性,同时提高内控管理人员的综合素质,从而完善内控管理,提高内部控制管理水平,提高企业的竞争实力。     

金融危机后完善集团公司财务内控的探索——以无锡尚德为例

内部控制是指经济单位和组织团体在社会经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度,其中最重要的组成部分是财务内部控制.财务内部控制指企业为保证企业经济活动正常进行所采取的一系列必要的财务方面的管理措施.随着我国社会社会主义市场经济的发展,我国企业日渐重视财务内部控制,很多集团企业越来越重视财务内控风险.目前,我国企业的财务内控总得可以概括为:集团企业要比中小企业好,外资企业要比内资企业好.     

浅谈《企业内部控制基本规范》

构建企业内部控制制度是企业适应新的竞争形势,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展的迫切需要.本文从内控的架构、内控理念,内控措施、实施模式等方面对<企业内部控制基本规范>的特点进行了分析、研究,以期对企业内部控制的构建提供相应的指导.     

内部控制在固定资产管理中的应用

企业内部控制在国企中是一直存在着的.没有内控,企业是无法运行的.但企业内控制度在规范化方面还有待加强.因此,企业现在亟需依照基本规范及指引的有关规定,比照指引中提示的控制的关键环节,看当前企业是怎么控制的,将原有企业内控方面的制度进行系统的梳理,是本文探讨的重点.     

基于风险视角的企业内控缺陷浅探

内控缺陷是导致企业经营失败的重要原因,一切风险事件的产生都可以最终归结于内控缺陷。科学制定内控缺陷认定标准,是企业实施内部控制的难点之一。风险内控管理是企业提高核心竞争力的重要手段,作为制度建设者、执行者的"人",是内控管理的基础,是风险内控管理体系充分发挥相互制衡作用的根本。内部控制评价的任务是既要寻找内控缺陷,也要解决内控缺陷,这是内控的终极目标。目前的内控规范对内控缺陷认定还有不完善的地方,本文基于风险视角,以金融衍生品事件为案例,对企业内控缺陷认定进行初步探索,并提出改进建议。     

强化会计内控管理防范业务操作风险

加强会计内部控制,提高内控管理的水平,还可以防范业务操作的风险。强化会计内部控制是企业管理中重要的措施,做好这项工作可以促进企业更好的发展。本文对会计内控管理的重要意义进行了分析,对企业会计内部控制管理中存在问题进行了论述,还对强化会计内控管理的措施进行了介绍,希望对企业管理者提供一定帮助,降低企业经营的风险。