中小型企业中层管理人员满意度存在问题与对策初探

中层管理人员在企业中起着承上启下的作用,他们的满意度直接影响着公司的执行力和绩效。本文在界定员工满意度和中层管理人员的基础上,探讨了影响中小型企业中层管理人员满意度的主要因素,分析存在的问题并从薪酬、分权、企业文化、职业生涯规划等方面提出相应对策。     

试论企业中层管理人员的激励问题

中层管理人员作为企业的中坚力量,是企业的生命线,主宰着企业的兴衰成败,把握着企业的经济命脉。本文主要结合马斯诺需求层次理论和对中层管理人员的特征分析,并提出了激励中层管理人员的相应对策建议,力图形成良好的中层管理人员的激励。     

企业中层管理人员绩效考评研究

中层管理人员作为企业发展的重要力量,其绩效考评越来越受到关注。根据本文的归纳总结,目前多数企业中层管理人员绩效考评还存在着诸多的问题,如考评目的不明确、考评主体单一、考评指标不全面等,为了保证绩效考评作用的有效发挥,本文针对性地提出了企业中层管理人员绩效考评问题的解决策略,具有一定的借鉴价值。     

关于企业战略目标中层管理人员绩效考核体系的构建

企业的中层管理人员是企业运营过程中的重要环节,对中层管理人员进行绩效考核不仅会影响这个部门的工作效率,还会影响企业的经济效益,因而,为了促使企业健康、快速地发展,企业应该建立中层管理人员绩效考核机制。虽然我国大部分的企业都建立了绩效考核机制,但是并没有落实到实处,这对于企业的发展是不利的。文章对中层管理人员绩效考核中的问题进行了分析,提出了构建中层管理人员绩效考核体系的具体措施,希望对企业建立中层管理人员绩效考核体系有所帮助。     

酒店业中层管理人员流失问题研究

酒店业中层管理人员是酒店发展的基础,但是目前酒店业中层管理人员流失问题非常严重。本文就对我国酒店行业中层管理人员流失的深层次原因进行了剖析,发现职业发展、工资水平、职业声望、管理制度和沟通交流是影响酒店中层管理人员流失的重要因素。本文同时从职业发展、心理契约以及沟通交流等几方面论述了控制中层管理人员流失的思路,为我国酒店也更好地培养中层酒店人才提供理论支持。     

提升企业中层管理人员执行力探讨

随着改革的不断深入,企业中层管理人员执行力的重要性更加突出,中层管理人员执行力的强弱,决定着企业竞争能力的高低。为此,就管理工作中对中层执行力的涵义和存在问题,以及提升中层执行力的有效途径提供一些粗浅的认识和建议。     

中小企业中层管理人员激励问题研究

在社会主义市场经济条件下,我国各类企业发展迅速,对我国的经济建设做出了巨大贡献,为整个社会提供了大量的就业岗位,创造了巨大的物质财富,极大地提高了人民的生活水平。但是在企业快速成长的背后,也存在着一些制约因素,尤其是中小企业里中层管理人员方面存在的问题已经越来越不容忽视。     

企业中层管理人员感知的职业生涯成功内容研究——上海市松江区企业为例

职业生涯成功是我们每个人追求的目标。然而,长期以来,无论在人们的观念还是学者们的研究中,都主要是以职业生涯客观方面的成功,如以高薪、高职务等作为职业成功的判断标准。事实上,职业生涯的主观方面,如个人对职业生涯的主观感受也是非常重要的。本文以上海市松江区企业的中层管理人员为研究对象,采用访谈和调查问卷的方法,具体分析企业中层管理人员感知的职业生涯成功的内容,并在此基础上,提出保障职业生涯成功的建议和对策。     

企业中层管理人员绩效考核策略探究

传统企业人力资源管理过程中,对工作人员的绩效考核要求比较高。随着时代的发展以及经济的进步,越来越多的公司走向现代化,开始将绩效作为考核的基本策略。一些企业管理者也开始意识到不同员工所能够展示出的能力不同,但并不意味着展示能力较低的员工就不能为企业创造收益,因此开展多元化绩效考核非常重要。本文将企业中层管理人员作为研究对象,对中层管理人员绩效考核问题进行研究。     

企业中层管理人员管理能力综合评价研究

在企业中中层管理人员是指从事联结垂直性相关团体的活动,并对本部门工作承担责任的企业成员。其管理能力高低直接影响到企业的正常运营,是一个企业发展壮大的重要保证。通过应用模糊层析分析法(FAHP),对中层管理人员能力进行综合评价,以帮助企业有效的评价和遴选人才,在激烈的市场竞争中保持领先地位,实现持续发展。     

企业中层管理人员的非物质激励研究

人力资源是企业得以生存和发展的基础资源,也是提高企业核心竞争力的第一要素。在一个企业经营工作中,人力资源的开发和研究是否科学直接关系到该企业的生存,也决定着企业日后发展情况。人力资源作为一个交叉性、应用性和综合性工作,需要在工作中结合企业自身特点和发展目标来科学开展。中层管理人员是做好人力资源的主力军,如何做好其非物质激励研究也越来越受到有关人士的重视。本文从非物质激励的概念和特点入手分析,着重探讨了企业中层管理人员的非物质激励要点,以供同行参考。     

对中层管理人员培训的探讨

中层管理人员在医院组织中肩负着领导和下属的双重角色,在医院上下层级之间发挥着沟通桥梁的作用.目前我国的医疗卫生服务、医疗保险、医药生产流通“三项改革”正在向纵深发展,培养一批真正掌握现代经营管理理论和技能的医院管理干部.并建立有效的培训体系和评价体系应成为工作的当务之急.本文分析了中层管理人员培训的现状,阐述了中层管理人员培训的思路和方法.在此基础上对培训内容进行整体设计,以期对中层管理人员的培训起到一些启发和借鉴作用.     

企业中层管理人员绩效结构研究

如何正确选拔和评价企业中层管理人员是实践中的一个关键和迫切的问题。本文采用访谈法、回译法和理论分析的方法建构企业中层管理人员的绩效结构,提出中层管理人员的绩效结构可以划分为三个维度:任务绩效、个体特质绩效和人际绩效。通过验证性因素分析进行验证,发现中层管理人员的绩效结构确实可以进行这样的划分。这三个维度的区分说明了企业中层管理人员的绩效体现在多个层面,对他们的选任和评价不能仅仅从某一方面进行。     

做好企业中层管理人员绩效考核的几点思考

随着社会经济的发展和全球一体化的不断推进,国内的诸多企业迎来了发展的高峰期,但随着企业发展进程的不断加深,在企业发展中各项管理上的弊端也逐渐凸显,尤其是企业人力资源管理中的绩效考核问题。绩效考核作为企业人力资源管理工作的重要内容,在很大程度上影响着企业发展,企业中层管理人员作为企业发展的中坚力量,在企业人力资源管理中起着承上启下的作用,是企业实现效益并获得发展的重要力量,做好企业中层管理人员的绩效考核有利于提高企业中层管理人员的工作积极性,进而帮助企业获得更好的发展。     

如何提高企业中层管理人员执行力的看法和建议

<正>企业的中层管理人员是企业中的一个特殊群体,由于他们自身职责和权限的规定,决定了他们在企业中既不同于高层领导又不同于一般员工的角色定位,中层管理人员在一个企业中的界定应该是:直接对企业高层领导负责,在企业人员管理的金字塔结构中,处于中间位置,由企业自主聘任的关键管理岗位人员。     

企业中层管理人员绩效考核机制的构建路径

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,而中层管理人员作为企业人才的关键组成部分更是竞争的主要力量。本文对中层管理人员绩效考核的相关问题进行分析和探讨,以及对中层管理人员绩效考核机制的构建有所借鉴和参考。     

中层管理人员是酒店生存发展繁荣的关键——浅谈酒店中层管理人员选拔培养使用问题

中层管理人员处在酒店组织机构的中间位置,既是经营者,又是管理者,还是培训者,承上启下,举足轻重。地位重要,作用明显。目前酒店的中层管理人员队伍基本稳定,总体素质较好,有一定的经营管理能力,但存在的问题也比较明显,主要是观念比较守旧,年龄差距较大,文化程度偏低,在同一个岗位上任职时间较长,独立工作能力不强等。酒店高层领导必须适应新形势,研究新问题,探索新路子,把对中层管理人员的选拔培养使用问题摆上重要位置,充分调动他们的主动性、积极性、创造性,充分发挥他们的桥梁纽带和抓落实的作用,保证酒店健康平稳持续发展。     

企业中层管理人员激励约束机制探究

伴随当前社会快速发展,企业越来越重视人才管理工作,中层管理人员是保证企业能够可持续发展的重要基础,因此企业需要重视对中层管理人员的激励和约束工作。通过合理的激励和约束措施,将中层管理人员的潜能充分发挥出来,确保工作者的努力能够获得正向回馈。本文首先对激励和约束体系进行分析,其次阐述延长石油中层管理人员的激励与约束机制的现状和存在的问题,最后阐述对改善中层管理人员的激励与约束机制的建议,以供参考。     

企业中层管理人员绩效考核体系设计探析

中层管理者是企业的中流砥柱,专门建立一套适用于中层管理者的绩效考核体系对于企业发展而言意义重大。本文首先针对中层管理人员在企业中扮演的角色加以分析,并详细探讨了企业中层管理人员绩效考核内容与设计原则,最后围绕企业中层管理人员绩效考核体系设计要点展开论述,以期可供参考。