企业财务成本管理存在的问题与强化措施

企业传统成本管理存在的问题强化企业财务成本管理,要强化成本管理职责、构建成本控制系统、完善成本管理考核、加强学习,提高素质等措施。     

国有大中型企业成本管理与效率提升研究

国有大中型企业成本管理存在的问题主要表现在成本管理意识、成本管理效果、内部控制机制、成本预算管理等方面。加强成本管理,提升管理效率,应增强成本管理意识、优化成本管理体系、健全内部控制机制、强化成本预算管理。     

浅议现代企业成本控制

本文分析了成本控制观念落后、缺乏成本管理体系,成本控制手段单一以及缺乏高效的成本管理队伍等现代企业成本控制中存在的问题,同时提出了树立成本管理系统理念、建立健全成本管理体系以及强化成本管理意识等强化企业成本控制的有效途径,以期为企业成本控制提供一些参考,提升企业成本控制水平。     

浅谈现代企业成本管理

作者通过对现代企业成本管理存在的问题,以及现代企业成本管理的特点的长期性、全局性和外廷性,就如何加强现代企业成本管理提出了:加强战略成本管理,强化目标成本管理的思路.     

成本管理是企业强化经济效益的可靠基础

怎样控制成本,强化成本管理,成为了企业的核心问题。本文在论述了企业成本管理是企业强化经济效益的可靠基础上,探讨我国企业成本管理中存在的问题,并提出相应的有效解决对策,以便企业更好的发展。     

新《医院会计制度》实施背景下医院成本管理要点分析

新《医院会计制度》的实施对医院资产、人工、管理等成本的管理提出了新的要求,可以从细化制度完善成本管理体系,创新手段与模式提升成本管理水平,加强监督促进成本管理落实等方面强化成本管理.     

通信工程项目成本管理途径

本文分析了通信项目成本管理存在的员工成本项目意识淡薄、管理者水平低下及市场竞争不规范等现状,提出通过强化成本管理全员全过程参与、完善成本管理的基础工作及抓好现场标准化管理工作等途径加强通信项目成本管理。     

深化全员成本目标管理,提高企业经济效益

<正>不断深化全员成本目标管理是企业加强成本管理、提升管理水平的有效手段,需要企业持续强化、不懈推进。本文结合实际,就如何进一步完善和推进全员成本目标管理体系和落实责任体系,简要分析和探讨。一、强化理念引导,营造全员成本管理浓厚氛围培育和营造浓厚的良好文化氛围是企业推行全员成本目标管理的基础,可以有效促进全员成本管理的实施效果,企业应积极打造成本目标管理文化氛围,引导员工不断学习先进的成本目标管理经验,积极参     

市政施工企业成本管理研究

当前,市政施工企业成本管理存在的问题,主要是在成本分析方面不够科学,在成本管理认识方面存在误区,在成本控制方面能力低弱,缺乏完善的责权利相结合成本管理机制等。市政施工企业正处于计价模式的改革阶段中,作为大型国有施工企业,应不断强化企业成本管理,把成本领先优势当成市政施工企业竞争的优势,大力构筑企业的核心竞争力。只有依据市场经济的需要研究和完善管理体制,不断强化各项基础管理工作,顺应目前计价体制改革浪潮的趋势,苦练企业"内功",强化企业成本管理,不断强化项目成本管理的力度,提升企业核心竞争力,方能在竞争中处于优势,进而更好地在不断加剧的市政施工企业竞争中常胜不败。     

铁路运输企业项目成本支出管理存在的问题与强化措施

强化铁路运输企业项目成本支出管理具有重要的意义,但当前成本支出管理中存在权责利关系划分不明确等问题,可以从强化前期工作、严格过程控制、规范监督审查等方面加强和改进这一工作。     

第三方物流企业成本控制与管理研究

本文根据第三方物流企业成本管理的特点,从技术上分析了物流企业成本控制的方法,并从树立节约成本意识、引进和培养管理人才、完善成本管理制度、强化成本核算和考核以及实行信息化管理等方面阐述了成本管理的方法,为物流企业的成本控制和管理提供依据。     

施工项目成本管理问题分析及方法

项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位,它是企业经济管理的中心,是企业生存的基础,强化企业成本管理,是企业成功之本.本文主要分析了工程项目成本管理问题,对成本计划与成本控制、成本分析展开论述,并提出了实施成本管理的方法.     

浅谈现代企业成本控制与管理

面对当前政策环境、市场环境的变化,现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。本文从现代成本管理与传统成本管理的对比,以体现现代成本管理的现实意义。树立系统的成本控制意识,强化成本控制,建立成本管理保障措施。     

探讨施工项目成本管理方案

主要针对当前建筑市场低价竞争和施工企业强化项目成本管理的迫切需要,从成本管理及控制的主要内容入手,分前期成本策划、过程成本控制及核算、实现成本目标的有效途径三方面重点阐述了关于项目成本管理及控制的思路与对策.     

论煤炭企业成本管理控制的途径

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。如何强化成本管理、降低成本，有效的成本控制管理在本文做了深刻的阐述。     

战略成本管理若干问题研究

战略成本管理以战略发展为导向,通过战略成本管理体系的构建,夯实成本管理在经营管理中的重要作用。本文分析了战略成本管理中存在的问题,并在此基础之上,从构建战略管理体系、强化价值链分析、创新成本管理方法等方面,具体论述了新时期战略成本管理的实践策略。     

新时期强化医院成本管理的有效途径

随着市场经济的不断推进,医疗机构也不断进行深化改革,面对激烈的市场竞争,医院作为独立的经济实体,如何降低医疗服务成本,加强成本核算,强化医院成本管理,关系到医院的生存和发展。本文通过对医院成本管理的现状进行分析,提出了强化医院成本管理的有效途径,希望能够降低医院成本,解决看病贵的问题。     

东莞中小企业改进成本控制的路径选择

中小企业强化成本意识,注意成本管理,加强成本控制,是中小企业生存和发展的关键。针对东莞中小企业成本控制过程中存在的主要问题,提出了东莞中小企业改进成本控制的路径选择：夯实采购成本控制的基础、重视人力资本的管理、完善生产环节的日常管理。     

我国国有企业成本精细化管理的问题及策略分析

本文根据国有企业成本精细化管理的研究背景,围绕着我国国有企业成本管理中的问题:粗放式经营、资源浪费严重、缺乏执行力,提出了如何进行国有企业成本精细化管理的策略:树立精细化管理思想、强化精细化管理、资金运行的精细化管理、生产经营全过程的精细化管理     

关于加强工程项目成本管理的几点看法

加强工程项目成本管理是强化施工企业管理的必经之路,本文着重论述了加强工程项目成本管理的几点看法.