激励机制原理下论公司薪酬分配制度的构建

企业的薪酬分配制度是企业建立员工激励机制的有效手段,现代企业应在充分认识到薪酬对企业员工的激励作用的基础之上,并针对企业的薪酬管理问题和障碍,基于企业薪酬管理缺乏灵活性、竞争性、公开性等管理现状,企业应从公平薪酬分配制度的建立、与绩效考核相结合的薪酬制度、以及形式灵活的薪酬分配制度出发,建立激励效益的企业薪酬的分配表管理制度.     

关于铁路企业如何搞活内部工资分配的思考

铁路企业搞活内部工资分配,是为了增强职工对分配制度改革的理解和承受能力,消除盲目攀比的心理和情绪,同时也是消除现有岗位技能工资制制约铁路企业发展的诸多弊端,为加快铁路企业转换经营机制、确立市场主体地位建立配套的薪酬驱动机制.     

通过铁路企业工资分配建立薪酬激励机制

在现代铁路企业的工资分配中,应兼顾公平与效率,制定出一套有效地薪酬激励机制,切实激发员工奋斗的热情.21世纪是知识经济的时代,人才之间的竞争显得越来越重要,铁路企业要在市场中不断的发展壮大,必须把握好人才这一关键性的因素,因此铁路企业工资分配建立薪酬激励机制显得更为重要.     

浅谈国有企业薪酬分配体系的构建

改革开放以来,国有企业坚持深化内部分配制度改革,有效地激发了企业员工的工作积极性和创造性,为企业的发展发挥了重要作用。随着市场经济体制的健全完善和生产经营形势的变化,国有企业改革日益深入,薪酬分配的不足也逐步显现,员工工资正常增长机制有待建立,薪酬的中长期激励手段有待健全完善等,为适应改革发展的新形势,需要国有企业进一步做好薪酬分配工作。笔者结合所在企业薪酬分配实际情况,就现阶段如何构建国有企业薪酬分配体系谈几点想法。     

外贸企业业务员经营业绩考核及经营成果分配的新途径--毛利分成法

<正> 如何建立符合自身特点的、科学合理的绩效评估及薪酬分配制度一直是每个企业关注的焦点之一。绩效评估和薪酬分配主要涉及两个层面的内容:在公司治理结构层面上,主要是考虑所有者对经营者的绩效评估和薪酬分配;在公司内部经营管理层面上,主要是对经理层对责任中心和员工个体的绩效考评和薪酬分配。作为构成绩效考核和薪酬分配体系的最基本的单位,业务员是企业经营目标的执行者和最终承担者,是企业的直接经济效益创造者,因此,对业务员经     

刍议国有企业薪酬制度的改进

企业的薪酬制度决定这企业的发展.为此,一是要制定薪酬制度规划,作为企业战略目标的支持系统;二是以市场成果为价值取向,作为对二级单位的考核主线;三是建立绩效并重、风险与收益共担的员工个人分配制度.与此同时,要关注分配中的内外公平因素,以确保薪酬制度的有效实施.     

浅论当前国有企业薪酬分配制度中的问题及对策

近年来,国有企业坚持深化收入分配制度改革,有效地提升了员工的工作积极性和创造性,在企业发展中起着越来越重要的作用。随着员工生活水平的普遍提高,市场经济体制的健全完善,国有企业薪酬分配的不足也逐步显现,员工工资的正常增长机制有待建立,薪酬的中长期激励手段有待健全完善等。笔者结合所在企业薪酬分配实际情况,就现阶段国有企业薪酬分配中存在的问题及采取的4F对策谈几点想法。     

绩效薪酬与人力资源分配关系研究

从企业经营管理的层面来说,人力资源管理的重要作用是在形成企业核心竞争力的过程中有着决定性的作用。绩效薪酬管理经常被用来把薪酬和业绩联系起来,是为了鼓励员工更加努力地为企业工作。所以说合理地制定薪酬分配制度,既可以使员工在工作中获得报酬,满足员工的生存和发展的需要,又能够让员工实现自我的价值,推动企业总体的目标的进程。本文通过人力资源管理系统的职能和作用的分析,表明人力资源管理系统中两个重要要因素绩效与薪酬的作用以及它们内部的关系,并运用模糊评价计算绩效薪酬的分配,最后得出启示。     

平衡计分卡等绩效管理工具在铁路企业的实施设想

自从铁路企业实施公司化改革以来,关于如何在建立市场化经营机制的同时深化收入分配制度改革,实现企业整体战略与薪酬策略协同一致,共同促进铁路企业高质量发展,成为当前社会关注的主要课题.在建立企业战略、薪酬策略的过程中,关键一步是根据企业需要和业务特点来选择适合的绩效管理工具并搭建起优质高效的考核平台.     

外贸企业业务员经营业绩考核及经营成果分配的新途径——毛利分成法

如何建立符合自身特点的、科学合理的绩效评估及薪酬分配制度一直是每个企业关注的焦点之一。绩效评估和薪酬分配主要涉及两个层面的内容：在公司治理结构层面上，主要是考虑所有对经营的绩效评估和薪酬分配；在公司内部经营管理层面上，主要是对经理层对责     

基于公平性原则的员工薪酬分配优化策略

在企业内部管理中,人力资源管理是重要内容之一,它是提高企业经营效率的重要手段。在人力资源管理中,薪酬管理处于核心地位,薪酬管理制度是否公平合理会在很大程度上影响员工工作积极性。基于此,对企业来说,就必须将薪酬管理作为员工管理的重点来抓。从公平性原则出发,对企业现有的员工薪酬分配制度进行优化完善,从而最大限度地调动员工的工作积极性,促进企业综合竞争力。据此文章从管理的角度入手,对于公平性原则下的企业员工薪酬分配优化进行分析研究。     

铁路企业薪酬体系改进与完善路径探索

当前铁路企业内部薪酬体系普遍存在不足,未能真正地满足员工的发展需要。笔者就铁路企业薪酬体系改进与完善进行分析,并提出合理对策以解决突出问题。     

现代企业薪酬体系研究——石油企业薪酬制度存在的问题与对策分析

随着我国市场经济的发展,对企业员工的管理逐步成为管理的核心,企业之间的竞争成为人力资源的竞争,薪酬激励机制作为人力资源管理和开发的核心在企业的发展中发挥着极其重要的基础作用.当前我国国有企业薪酬制度存在着很多问题,薪酬改革也是许多国有企业进行改革的难点之一.本文针对我国石油企业,探讨在薪酬制度方面存在的问题及产生的原因,并在此基础上提出了建立科学的绩效考核体系、建立合理的工资体系、建立合理的激励机制、建立透明的分配制度等完善油田薪酬制度的对应措施.     

薪酬分配外部公平性对高学历员工影响探析

实证调查研究发现,薪酬分配的外部公平性对不同层次、不同学历的员工存在不同影响。高学历员工拥有一定的专业知识和技能,比一般员工更注重薪酬分配外部公平性。为消除由薪酬分配外部不公平性产生的消极影响,企业需采取积极应对策略:要针对不同学历、不同职位的员工控制好薪酬差距区间;建立科学有效的员工能力评价体系;用精神上的补偿来抵消薪酬差距带来的消极影响。     

医院薪酬分配制度改革探析

薪酬是员工从事劳动或工作的物质利益前提,它与员工的切身利益密切相关,是影响和决定员工劳动态度和工作行为的重要因素之一。同时,薪酬也与企业的经济效益密切相关,是企业十分关心的大问题。医院作为一种特殊的企业,也必须要建立有效的薪酬分配制度,科学合理地确定员工的薪酬,保障员工的物质利益,激发员工的工作积极性,吸引和稳定高质量的员工,从而为促进企业目标的实现而创造必要的条件。     

企业分配制度及其调动职工积极性的分析

对企业的分配制度进行合理性优化能够最大程度地调动企业职工在岗位上的积极性,进而对企业的良性发展起到促进作用,提升企业的经济能力及其价值,本文就企业分配制度和企业内部的员工积极性之间关系进行分析,提出分配举措,对企业利益产生鼓励发展作用.     

煤炭企业薪酬公开知情体系建设

本文阐述了煤炭企业薪酬公开知情体系建设的重要意义及主要做法,通过在永煤集团车集煤矿的实际应用,总结出推行工资结算、分配过程"两审计",实施分配结果"三公开"、构建工资分配结果反馈"四渠道",提高了员工对薪酬的满意度,增强了员工对企业的归属感,提高了工作积极性.     

铁路系统员工薪酬的影响因素实证分析

文章在阐述铁路系统员工薪酬大背景的基础上,分析铁路系统员工薪酬的影响因素构成,利用Logit模型对铁路系统员工薪酬的影响因素进行了实证分析,并探讨了铁路系统员工薪酬改进的对策.     

关于金融企业分支机构职工薪酬考核分配方案修订的研究、实践与建议

在当前的经济环境下,企业须要充分发挥员工的主观能动性,需不断完善职工薪酬考核分配方案,使其更相对合理,理顺付出与回报的关系,多劳多得,鼓励员工为企业多做贡献.结合工作实践,本文对金融企业职工薪酬分配方案修订完善过程中遇到的如制定原则框架、指标选择、参数测定等方面内容,运用西方经济学、管理会计、博彝论中的理论及方法进行了研究,重点对工资率的测定等内容建立了模型做量化分析,研究其可行性、合理性,对员工激励作用的影响.     

国有企业内部薪酬差距与企业绩效研究

高管与员工之间的薪酬差距一直是社会关注的热点。本文以2008年-2018年中国国有上市公司的数据样本为基础,以实证研究了内部薪酬差距与公司绩效之间的关系。研究发现,内部薪酬差距的增加将提高公司会计绩效并降低市场绩效。进一步的研究还表明,公司内部薪资差距的增速将对公司业绩的增速产生积极影响。本文的研究表明:我国应平衡好企业内部薪酬的分配,充分调动高管及员工的积极性,从而增加企业绩效。