浅谈建筑施工企业项目物资材料管理

本文阐述了建筑施工企业加强物资材料管理的意义,指出了当前部分建筑施工企业物资材料管理存在的问题及风险,提出了一些加强建筑施工企业物资材料管理的一些看法。     

浅谈建筑施工企业项目物资材料管理

本文阐述了建筑施工企业加强物资材料管理的意义,指出了当前部分建筑施工企业物资材料管理存在的问题及风险,提出了一些加强建筑施工企业物资材料管理的一些看法。     

建筑物资管理现代化探讨

“物流”是现代企业追求的第三利润源，建筑行业也不例外，本文分析了当前建筑物资管理中存在的问题，认为在建筑领域推进物资管理现代化有利于降低成本、加快周转、提升效益、很有必要，并提出了实现的途径，以期抛砖引玉，供同行商榷。     

分析MRP在建筑施工的物资管理中的应用

在国内的建筑行业中,施工项目物资管理已经开始越来越重要,而物资管理现状却存在着一些问题和缺陷。本文针对MRP这一模式引入建筑施工的物资管理中的应用为切入点,并结合网络计划方法以及数据库编程来分析如何确立项目的施工计划,希望可以此解决当前建筑施工的物资管理体系中所存在的不足。     

分析MRP在建筑施工的物资管理中的应用

在国内的建筑行业中,施工项目物资管理已经开始越来越重要,而物资管理现状却存在着一些问题和缺陷。本文针对MRP这一模式引入建筑施工的物资管理中的应用为切入点,并结合网络计划方法以及数据库编程来分析如何确立项目的施工计划,希望可以此解决当前建筑施工的物资管理体系中所存在的不足。     

浅析建筑施工中物资管理的措施

物资管理是组成建筑施工企业生产经营的重要部分,它直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益.本文首先阐述了建筑施工企业物资管理中所存在的问题,进而,指出存在这些问题的主要原因,最后就如何提高建筑施工企业的物资管理水平提出自己的看法,以供建筑施工企业参考.     

加强物资管理提高建筑企业经济效益研究

建筑企业物资管理是指对建筑施工生产过程中所需各种物资的订购、供应、使用等所进行的计划、组织、控制等工作的总称。在建筑企业发展的过程中,物资管理的效果对于建筑企业经济效益的好坏具有明显的影响,可以说加强物资管理能够提高建筑企业的经济效益。本文对建筑企业加强物资管理的意义和现行的物资管理问题进行了分析,并提出了相应的物资管理措施。     

加强企业物资管理的探讨

目前,企业物资管理还存在着内部管理控制不到位、市场经济行为不规范、多头采购价格体系不完善、经营管理体制机制障碍等问题。加强物资管理,应采取建立健全规章制度,规范管理行为;加强队伍建设,提高职工综合素质;建立稳固的供需联盟,保证物资的及时供应;严格组织物资验收、保管和发放等措施。     

浅析建筑施工企业物资管理中存在问题及对策

物资管理部门作为铁路企业的一部分，通过浅析在施工项目中存在的物资管理方面的具体问题．结合实际工作经验提出相应的解决对策。提出了加强物资管理的措施，力争降低物资管理成本，增加企业效益。提高市场竞争力。     

电力企业物资管理探讨

随着物资归口管理的实施，管理层次的扩大使得企业间、部门间、层次间的信息流量显著增加，其协调配合的难度会越来越高。电力企业物资管理实行了物资归口管理模式，产生了明显的社会和经济效益，其实施的效果在很大程度上还受到物资管理机制的制约，如果对电力企业物资管理机制进行深层次的革新，电力企业提高物资管理效益还将有一定的发展空间。     

物资的仓储管理探讨

首先论述了仓储的分类,继而分析了仓储量的控制问题,然后提出了关于仓储管理的几点策略,最后阐述了仓储作业与信息处理问题,以期对我国当前广大的仓储管理者提供一点可借鉴之处。     

物资的仓储管理探讨

首先论述了仓储的分类,继而分析了仓储量的控制问题,然后提出了关于仓储管理的几点策略,最后阐述了仓储作业与信息处理问题,以期对我国当前广大的仓储管理者提供一点可借鉴之处。     

浅析建筑施工企业物资管理中存在问题及对策

物资管理部门作为铁路企业的一部分,通过浅析在施工项目中存在的物资管理方面的具体问题,结合实际工作经验提出相应的解决对策。提出了加强物资管理的措施,力争降低物资管理成本,增加企业效益,提高市场竞争力。     

造船企业传统物资管理与产品导向型物资管理研究

本文对造船企业传统物资管理与产品导向型物资管理展开详细研究。从了解造船企业传统物资管理和产品导向型物资管理优缺点出发,介绍了造船公司升级转型、设计物资科学管理方案、设计物资使用方法、完善物资监管工作、进行信息化技术管理、建立仓储物资供应体系等具体措施。     

油田物资管理探讨

本文就油田物资管理工作中包含的问题展开探讨，并制定了科学有效的实践策略。对创建完善的管控模型，优化管理链条，创设显著经济效益、生态效益与社会效益，实现现代油田的科学持续发展，有重要的实践意义。     

关于国有企业的物资管理探讨

目前,随着市场竞争的日趋激烈。为争取较好的经济效益,进一步加强成本控制,系统地协调好物资管理所涉及到的计划、物料平衡、采购、库存、入库、领用等活动,以期对物资的整个流程状态了如指掌,从而为决策管理提供科学依据,已经成为每个国有企业都十分关注的重大问题。本论文立足现代国有企业物资管理的现状,进行了一些探讨。     

优化企业物资采购招标管理的探讨

本文对国内企业在招投标过程中存在的管理问题做了论述,并建议引进国际公司的招投标体系,建立健全现有企业的招投标管理系统,对企业的物资采购活动实施科学管理。     

浅析物资现代化管理

随着社会和经济的迅猛发展,市场竞争愈演愈烈,物资管理也步入现代化管理进程,成为现代企业经营管理的核心部分,为企业实现经济效益最大化发挥了举足轻重的作用。文章阐述了现代化物资管理的模式和物资管理在施工企业中的重要意义,以及当前施工企业物资管理存在的问题,并针对具体问题提出物资管理现代化途径的对策建议。     

造船企业传统物资管理与产品导向型物资管理

所谓传统物资管理就是以专业或系统为导向(分船、机、电、管、涂)而进行的物资供应。船舶(尤其是民船)一般是单船或小批量生产,故传统物资管理采用库存量控制法,用“经济批量”订货。产品导向型物资管理是以生产设计为基础,以中间产品为导向,使壳、舾、涂三大作业在空间上、时间上都处于良好、可控、高效状态,与此相适应进行的物资管理,称产品导向型物资管理。也就是按中间产品要求,以托盘形式对物资进行调配,变传统的库存量控制为流通量控制,追求的目标为“零”库存。     

企业现代化物资管理探析

进入21世纪以来,企业如果想要得到健康稳定的发展离不开优质的生产、先进的技术、合理的劳务、畅通的运输以及健全的财务管理制度等等各方面的因素。而能够保障这些因素全都实现的一个最重要工作就是提升企业的现代化管理以及物资管理水平。通过物资管理的概念论述,结合当前现代化企业管理模式,提出了加强企业现代化物资管理水平的若干建议,以供参考。