狙击华为中兴 美国再设贸易壁垒：华为中兴陷“安全门”

华为、中兴成功地将市场扩张到了亚洲、拉美、中东与非洲、欧洲,却在美国屡屡受阻。10月8日,美国众议院情报委员会冠以两家企业“威胁国家安全”的帽子。欲加之罪,何患无辞,是黑手放冷箭、贸易保护主义因素,还是政客的伎俩？     

狙击华为中兴 美国再设贸易壁垒

华为、中兴成功地将市场扩张到了亚洲、拉美、中东与非洲、欧洲,却在美国屡屡受阻。10月8日,美国众议院情报委员会冠以两家企业威胁国家安全的帽子。欲加之罪,何患无辞,是黑手放冷箭、贸易保护主义因素,还是政客的伎俩?     

华为中兴海外“遇阻”启示录

中国企业海外拓展之路该如何走？这不仅关系到华为中兴两家企业未来的国际化发展,更是所有正在尝试走出去的企业都将面临的现实挑战。华为中兴在海外又＂遇阻＂了。10月8日,美国众议院情报委员会为期一年的调查称,华为与中兴因其设备＂可能被用来针对美国民众进行间谍活动＂,因此会给美国国家安全＂带来风险＂。第二天,中兴通讯和思科的合作走到尽头。思科此举被一些分析人士看作是美国公司受到政府压力而做出的选择。这已经不是这两大中国品牌第一次在海外遭遇＂阻碍＂了。种种事件说明,华为海外之路并不平坦。这也是高端＂中国制造＂走向世界遇到的难题之一。     

华为的“针尖”式生存

“我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司,如果扩展到火柴头或小木棒那么大,就绝不可能实现这种超越。”任正非表示,华为未来一定要聚焦,华为只是一个能力有限的公司。     

幕后黑手——老“冤家”思科

一份针对华为与中兴的美国国会报告中,两家中国电信公司都被裁定,若想在美国做生意需先变成素食者。或者说,美国没什么肉给他们吃。这份10月8日从国会情报委员会出炉的报告,声称这两家中国公司会威胁美国国家安全,但并没有给出证据,调查极其无厘头极其苛刻。而细挖这件事的背后,除了有政治因素外,思科或许是     

“自卫”是假 再设贸易壁垒是真

近些年来,随着中国成为当今世界上的贸易大国,美国很是不爽,总是找中国企业的茬,针对中国企业设置的反倾销、反补贴、特保等贸易壁垒越来越多。商务部研究院市场部主任白明一针见血指出美国狙击中兴、华为事件。一名华为公司的法律顾问指出:随着我国具有自主知识产权的产品不断增加,美国已经意识到不能     

美国为什么阻挠华为？

这几天,一起中国企业赴美投资案引发了国内外的强烈关注。这起事件的主角是中国的华为,而针对该公司在去年5月的一项价值200万美元的企业收购案,美国居然有5位国会议员致信美财长盖特纳和商务部长骆家辉,认为这一收购直接危害美国的国家安全。最终收购能否成立,直接闹到了美国总统奥巴马那。那么究竟是怎样的一起收购在美国引起这样的轩然大波,美国方面的谈收购色变又究竟因何而起呢？     

侯为贵和他的“中兴”梦

小灵通、CDMA、手机,侯为贵抓住了通讯市场的三大机遇,使中兴通讯成为中国通讯行业的“领军”企业之一,但他却说,“我留给中兴最有价值的并不是账面上的财富,而是经过多年沉淀并得到全体员工认可的—种企业文化。”     

中产社会与“华为模式”

任正非在华为持有的股权比例仅为1.42%,他没有使自己成为中国最顶尖的富豪,却将华为大批员工送进了百万富翁、千万富翁行列,创造了近乎＂全员中产＂的公司纪录,展示了华为的＂中产阶层模式＂。     

又见“间谍门”——华为与摩托化友为敌

华为进入北美市场的梦想又再一次搁浅之后,偏又赶上了连夜雨——昔日的合作伙伴摩托罗拉在找到了新买主之后对华为“倒戈相向”,控告华为在长达十年的时间里窃取其知识产权。消息一出,立即引发了中国各界的关注。表面看来,这是华为与摩托罗拉的纠纷,然而背后却与通信行业的另一巨头诺基亚西门子有着千丝万缕的关系。     

从华为“接班门”看民企的接班人

近期,国内著名的通信设备制造商华为饱受接班门的困扰。10月27日,每日经济新闻刊发了一篇题为《传华为地震,任正非10亿送走孙亚芳》的报道。报道称,华为掌门人任正非为了让儿子顺利接班,以10亿元人民币的分手费逼走公司董事长孙亚芳。消息一出立即一石激起千层浪,各类媒体疯狂转载,各种评价的声音也不绝于耳。     

“国难”当头

一个把打击腐败作为自己主要政治承诺的总统,以及一个充满活力的反腐委员会,仍然很难把廉洁移植NEP尼的国家系统中。     

“落地生根”的企业文化才是真正的企业文化——以华为企业文化为例

企业文化对企业生存和发展的作用日益显著。文章介绍了华为企业文化建设的四个特点:通过上下讨论形成共识,让企业文化内化于心;通过战略制定、宣传培训,让企业文化外化于行;通过制度建设,让企业文化固化于制;长期坚持,始终如一。华为的企业文化为我国众多企业的文化建设提供了可供借鉴的思路:要坚守文化定位;要做到潜移默化;要建成文化体系。唯此,才能建成真正具有自身特色的企业文化。     

由华为任正非管理“灰度理论”浅谈企业转型的要点

论文背景：《下一个倒下的会不会是华为》作者田涛、吴春波详尽解析了华为的崛起和任正非的“灰度理论”管理哲学,在国内企业转型升级的现阶段,华为任总的管理哲学对广大中国企业不无启发。笔者作为一名国有企业管理者,结合自己的实践和国学理论探索,从“灰度理论”的哲学基础入手,提炼出中国式管理哲学内核,并对国内企业转型提出五点建议以资分享。     

从华为“先辞职后竞岗”事件看法律规避行为

近日来,华为技术有限公司(以下简称"华为")"先辞职再竞岗"方案在全国引起了一场沸沸扬扬的大讨论.一家普通的公司进行的一次看似平常的人事调整,何以在全国掀起轩然大波?究其原因主要有三点:一是方案出台的时间的特殊性.我国的<劳动合同法>将于2008年1月1日起正式实施,而华为要求有关员工必须在2007年底前完成"先辞职再竞岗".二是方案设定的条件的特殊性.     

国家审计是经济社会运行的“免疫系统”

从国家审计的本质理论演进入手,介绍了国家审计是经济社会运行的免疫系统的理论。并讨论了国家审计增强审计监督能力服务经济社会发展的几个方面,包括：牢记审计工作的根本目的和首要任务,切实维护人民群众的根本利益;准确把握审计的基本特征,切实履行法定职责;提高科学管理能力等。     

治国平天下的“阴谋论”

有个人发表了一些观点,这些观点震撼了很多人,包括我国的精英,甚至可以认为他的观点就是为了震动中国的精英而来。这个人是美国人,他想说的是中国被美国的阴谋击中了,而我们中国人自己还被蒙在鼓里。于是我们中国人用"阴谋论"的说法来探讨他的观点。这个人被请上了中央电视台经济频道的《对话》,在他的言论下,全场的人鸦雀无声、全神贯注。有位小伙子听完了用脊梁骨冒凉气的口气告诉大家他感觉很恐怖。然后我们几位或政府、或非政府组织的代言人产生了歧义,大家有了不同的判断。     

美国新版国家安全战略的“变”与“不变”

5月27日,奥巴马政府公布新版《美国国家安全战略报告》,对美国面临的战略环境、美国的国家利益以及重振美国领导地位的路径作了全面阐述。该报告作为美国军事、外交、经济和其他领域的指导性文件,集中体现了奥巴马的战略理念和外交思路。仔细研判新战略较之以往安全战略的“变”与“不变”,对观察未来数年美国全球战略、美国对华政策走势具有重要参考意义。     

跨越“中等收入陷阱”的国际经验及启示

我国已步入中等收入国家行列,同时也将面临"中等收入陷阱"的威胁。本文总结了拉美国家、韩国和马来西亚三种不同类型的跨越"中等收入陷阱"的经验教训,并进行了比较研究,为我国顺利跨越"中等收入陷阱"提供借鉴,保障经济的安全和稳定增长。