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当今时代,网络触角已经延伸到了世界的每一个角落,如同一张无边无际的网。整个世界都处在网络之中,我们不是“自投罗网”,就是被“网罗其中”。网络正在深刻改变着人们的信息传递、诉求表达、社会交往、思维模式和行为方式。今年初据中国互联网信息中心公布的第33次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,目前我国网民规模已达6.18亿,互联网普及率为45.8%,手机网民近5亿,微博用户超过3亿。中国已经成为新媒体应用第一大国,形成了全球最庞大、最复杂的舆论场。从我省情况看,我省网民已达1514万,网络普及率39.5%,增长速度列全国21位。 相似文献
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以QC小组为中心的现场改进活动对于日本制造业保持竞争力起了很大作用,但日本企业在办公、销售和服务等间接部门（简称JHS部门）的业务开支上则处于明显的竞争劣势,为此正在大力开展间接部门的业务改进活动。根据企业的收益率分析,日本国内企业与国外企业相比,一般间接部门产生的费用开支比例较高。在经济长期低迷中,为了在营业额跌至2到5成的困境中使企业生存下去,需要进一步降低企业的盈亏临界点。所以JHS部门如何改进工作质量和提高生产效率已成当务之急。但目前这一“知识劳动”领域的改进活动大大滞后于生产现场,很少有案例介绍,至今连改进的方法手段也未能确立。为此,近期的日本《质量管理》杂志编发了“间接部门的业务改进活动”专辑,刊登了日本电气等5家公司的改进案例。日本著名质量学者、玉川大学国际经营学教授大藤正以“间接部门的业务改进始于业务内容的可视化”为题发表了该专辑的主题论文。文章从间接部门的业务特点谈起,重点介绍了（1）业务功能展开（即业务的可视化）、（2）ABC财务分析法、（3）质量管理基础工具（管理项目一览表）的应用等业务改进手段。文章进一步论述了业务改进中解决问题（课题）的考虑方法以及解决问题的3种类型及其相互关系。 相似文献