发现公司前雇员的价值

维持与公司前雇员的良好关系,不但可以获得有价值的情报、产生新业务,而且还可以通过他们聘请到优秀人才。随着市场竞争的日趋激烈,各公司间的人才争夺战不断升级。许多公司也因此花费大量人力、物力和财力开展一项新业务-经营他们所谓的人才资产。他们最终意识到,对公司高级人才的吸引和再培训是打造企业持久竞争优势的最佳途径之一。可是.尽管许多公司已经对一些潜在雇员和在编雇员     

新员工有新麻烦：外来雇员给公司带来意想不到的问题

随着终生职业这一概念的淡化以及员工流动性的增加，许多公司开始雇佣技术娴熟且富有经验的人以提高经济效益。然而，沃顿商学院的一项研究报告指出，这些人常常带着上一份工作的习惯，这甚至能够否定他们先前的工作经验。     

流失雇员的价值及其开发策略初探

文章认为:流失雇员在激励企业人力资源管理创新、降低人力资源开发成本、促进社会人力资源有序竞争等方面具有独特的价值;选择合理的开发策略有利于企业从战略要求的角度,充分利用流失雇员的价值,提升人力资源管理的竞争力。     

员工忠诚度对雇员离职模型的中介作用分析

本文通过对国内外学者关于员工忠诚度的文献整理和雇员离职动因模型的研究发展,在此基拙上提出了员工忠诚度是雇员离职动因模型的中介变量,以期提高已有的离职模型对员工离职的解释效力,从而深化企业对员工忠诚度管理必要性认识。     

加强企业内部沟通 全面助力公司发展

经济全球化发展,对于一个企业来说,部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率。部门之间的配合默契与否,关系到企业的长远发展,加强部门之间的沟通与协作,是公司管理的重点。逐渐提高沟通意识,对于企业持续稳定发展具有重要的意义。一是找出沟通工作中所存在的问题并分析;二是要完善部门沟通机制,打破部门墙,提高内部沟通的有效性,改善运营效率;三是要完善公司的规章制度,建立制度执行和修订的工作流程,助推公司发展。通过公司内部管理体系的不断完善,提升项目执行力,助力市场工作顺利进展,全面助力公司发展。     

风险投资异质性、公司治理机制与企业IPO前盈余管理

本文以2008~2014年在深圳中小板上市的202家有风险投资参与的IPO公司为研究样本,考察风险投资参与公司治理及其背景异质性对被投资企业IPO前盈余管理的影响.实证检验表明,风险投资机构持股比例及向企业派出董事比例对风险企业IPO前盈余管理无显著影响,但是向风险企业派出专业董事比例与IPO前盈余管理显著负相关.进一步区分不同背景风险投资的研究发现,政府背景风险投资向企业派出董事、 专业董事及其持股比例有助于减轻企业IPO前盈余管理程度,但是上述研究结果并未出现在独立背景风险投资和企业背景风险投资中.尽管风险投资普遍成为一种外部治理机制,但是其治理能力和效果却受到不同制度环境的制约与影响,这为进一步完善风险投资环境提供了经验证据.     

管理沟通:成功管理的基石

对于一个企业,良好的企业绩效来源于组织内部的良好沟通。沟通对于科学决策和贯彻力度、增强组织的凝聚力、增强竞争能力、提高公司的绩效有举足轻重的作用。本文将从充分认识企业内部人际沟通的重要性、建立良性的沟通机制、塑造企业共同愿景、建立员工之间良好的企业文化沟通渠道、改善企业管理者与被管理者的沟通局面、完善企业内部管理体制、提高全员的沟通技巧以及努力为员工创造一个快乐和谐的工作环境等诸多方面分析如何改善企业内部人际沟通。     

客户对雇员的个人忠诚与企业绩效关系研究——基于中国“关系”情境下的多重案例研究

客户忠诚可以划分为客户对公司的忠诚和客户对雇员的忠诚,在转中国"关系"文化情境下,许多企业存在更多的是客户对雇员的个人忠诚.但这种个人忠诚是否有利于提高企业的绩效?是我国许多企业面临的十分严峻的现实问题.本文在相关理论研究回顾的基础上,针对这个问题进行了多重案例研究.研究发现在企业发展的不同阶段,客户对雇员的个人忠诚对企业绩效有不同的影响;管理者应根据企业发展的不同阶段,对客户-雇员忠诚进行有效的管理,充分发挥其对企业绩效的积极作用.     

公司战略的内部沟通机制研究

公司内部缺少围绕战略实施真相公开而又坦诚的沟通,是导致公司战略失败的重要原因。本文提出了引导全公司范围内开展坦诚、公开、集体性战略对话的框架性建议,以帮助公司高层领导获得战略缺陷真相,保持组织活力和持续发展。     

组织管理中员工与组织关系的新扩展：前员工-组织社会关联

数字化技术加剧了组织环境的复杂性和不确定性,使组织人力资本表现出非稳态和高流动的特征,同时数字化技术催生的新型社交媒体使个体间的社会互动处于高度连通性。在此背景下,员工离职后与原组织之间仍然保持联系这一现象不断凸显。针对这一现象,本文将其概括为“前员工-组织社会关联”,并对其进行分析。第一,本文对前员工-组织社会关联的涵义、关联形式及性质进行了阐述;第二,从组织系统观分析了前员工-组织社会关联的必要性;第三,根据能力-动机-机会理论,从前员工意愿视角分析了前员工-组织社会关联发生的潜在因素;第四,根据能力-动机-机会理论,从能力和机会视角分析了前员工-组织社会关联发生的边界条件;第五,从前员工和组织的视角,阐述了前员工-组织社会关联产生的积极效应。本文关注前员工-组织社会关联现象,扩展了员工-组织关系的理论研究,延伸了人力资源管理的边界。     

为什么你的员工执行力差?

对于员工来说,发挥主观能动性自然是好的,但对管理者来说,如果只盯着员工,期待他们自觉自动,不仅不现实,更是管理上的失职.因为影响员工执行力的两大因素:一是员工本身,二是员工的直接上级.管理者对员工执行力的提升有不可推卸的责任.     

论公司治理机制对公司治理效率的影响分析

由于经营权和所有权两权的分离,代理成本问题在现代企业中越来越凸显出来,而解决代理成本问题的主要方法是公司治理机制,而公司治理的衡量标准是公司治理效率.本文阐述了公司治理机制的分类进行了分析,同时在公司治理机制的基础阐述了如何通过实施相应的公司治理机制来有效提高公司治理的效率,最后提出了一些建议.     

公司管理与治理系统整合下的公司监控机制

公司治理和公司管理是两个不同层面的问题 ,二者是有区别的 ,但公司治理的监控机制有效运作还有赖于一个完善的公司管理系统。从现有文献来看 ,极少有把公司治理系统和公司管理系统结合起来进行研究的。文章认为 ,要使公司治理的内部监控机制有效运作 ,必须依赖于公司管理系统的内部控制制度 ,把公司的管理系统和治理系统加以整合 ,并描述了一个公司管理与公司治理系统整合下我国上市公司监控机制的实践框架。     

公司管理与治理系统整合下的公司临控机制

公司治理和公司管理是两个不同层面的问题,二者是有区别的,但公司治理的监控机制有效运作还有赖于一个完善的公司管理系统.从现有文献来看,极少有把公司治理系统和公司管理系统结合起来进行研究的.文章认为,要使公司治理的内部监控机制有效运作,必须依赖于公司管理系统的内部控制制度,把公司的管理系统和治理系统加以整合,并描述了一个公司管理与公司治理系统整合下我国上市公司监控机制的实践框架.     

公司并购的价值评估方法

公司并购活动是财力与智力的高级结合。而公司价值评估方法是公司并购活动中最重要的核心技术。公司价值评估方法多种多样,有的适用于上市公司,有的适用于非上市公司,有些方法则两类公司都适用。实践中广泛应用的价值评估方法:调整账面价值法、市场的方法、直接比较法和折现现金流量方法。     

浅谈跨国公司信息管理系统建设前期沟通机制的重要性——以E公司为例公司

科技迅猛发展的今天,企业的管理也随着时代的发展而朝信息化、数字化大步迈进,尤其是管理要求较高的跨国公司。而其独特的文化、体制,更是为信息管理系统打上了不少特殊的烙印,尤其是前期沟通环节,通过总结提炼分享,为类似的项目实施提供些许的借鉴与参考。     

浅析员工参与公司治理的经济学分析

员工参与公司治理的相关问题已成为现行公司治理框架中重要的一部分。本文阐述了员工参与公司治理的经济学背景、动因及产生的效应,通过构建员工参与度这一评价指标来描述员工参与公司治理的现状,并据此提出政策建议。     

员工收入占比、公司价值与资本深化

近年来,我国劳动收入占比持续下降,制约了消费及经济增长。采用2007—2013年的6189个制造业上市公司数据,通过联立方程和3SLS估计,证明了员工收入占比同企业价值之存在动态的相互影响的关系。并发现,较高的员工收入占比不仅有利于企业价值的提升,还能帮助企业抵抗资本深化对公司价值造成的不利影响。这为提升企业中员工收入占比提供了实证依据。     

某房地产公司员工培训浅析

<正>某房地产公司位于珠三角的一个城市,公司雇员超过100人。其销售的楼盘被评为所在市十佳楼盘之一,公司具有十分明朗的发展前景。最优秀的人才加上最好的培训发展空间,这就是该房     

公司监事会独立性的制度价值

一、公司治理与监事会的独立性要求 如何对公司权力加以分配和制衡,是公司治理的核心所在。公司治理结构是公司治理的细化表现,此结构的合理与否直接影响到公司的治理效果。公司董事会是公司的最高决策的执行机关,拥有对高级经理人员的聘用、奖励以及解雇的权力,高级经理人员受雇于董事会,在董事会的授权范围内经营企业。