HR这个角色究竟该如何演绎

最近在与HR专业人士沟通的过程中，发现有些企业的HR工作范围有限，甚至感叹；老板才是真正的HR，而我们只不过是人事专员而已；而有些企业的HR却如鱼得水，忙得不亦乐乎，好像企业的各个部门都需要他们的协助，我们不禁感到困惑——     

一线经理必须提升自己的HR胜任力

在中国，并不是所有的企业都是像通用电器或者联想这么大的企业，有些企业的人力资源部门是很小的，或者干脆就没有。在中国，事实上很多一线经理具有双重的胜任能力：不但耍确保部门业绩，同时也要做部门的“HR经理”，因为一些企业的HR部门并不负责招聘和甄选工作，而另一些小企业则根本没有HR部门；即便是有HR部门帮助一线经理作招聘和甄选的工作，在最终确定人选的时候，一线经理也必须参与到决策中来，可以说。很多一线经理同时也是HR经理。因此一线经理也必须提升自己的HR胜任力。     

HR外包不适合国内企业？

HR外包已经风靡了整个商业世界,HR外包这一当前国际流行的思潮也来到了中国.然而我们发现,大多数中国企业在HR外包方面裹足不前,原因在于:一是担心核心机密泄漏;二是内部人员因害怕外包的竞争而产生抵触心理;三是企业缺乏外包意识.很多人就此认为,HR外包根本不适合国内企业.     

2009中国人力资源发展论坛 中国人力资源领域最具影响力的品牌盛会

天津7月22日论坛议题:经济危机下的HR"招"术不同的企业,拥有不同的冬天。有些企业,被经济危机压得透不过气;有些企业,在危机中把握住了发展的机会,逆流而上。     

如何选择HR外包服务商

伴随着改革开放、外资企业逐渐增多,HR外包的概念和理念也随之进入中国,并以惊人的速度发展。在企业探索运用HR外包的过程中, 遇到的最大问题就是选择和管理的问题,有些HR总监说:“选择HR外包服务比选择其它外包商难多了。”     

2如何选择HR外包服务商

伴随着改革开放、外资企业逐渐增多,HR外包的概念和理念也随之进入中国,并以惊人的速度发展.在企业探索运用HR外包的过程中,遇到的最大问题就是选择和管理的问题,有些HR总监说:"选择HR外包服务比选择其它外包商难多了."     

HR,踏上战略之路

HR能否成为企业战略伙伴?当我们将这个“时髦”的话题摆在众位HR面前时,我们得到的不只是肯定的答案。事实上,很多企业的HR已经在日常工作中付诸实践了。     

浅谈企业人力资源管理的模式

随着市场竞争的日趋激烈,缺乏规模技术优势和经营优势的企业将面临被淘汰的危险局面。大部分人才会捕捉发展机遇,去寻求更大的发展空间和更好的发展机会,企业所面临的人力资源竞争环境不容乐观。作为企业,应该主动的去需找一条可持续发展的规划之路,通过分析我们知道传统的企业HR资源管理大致可分为两种,一种是Homework(作业型),另一种是Strategy(战略型)的。作业型指的是考勤、档案管理、绩效考评、薪资福利等行政性的工作。而战略型项目包括人力资源政策的制定、执行,员工的教育、生涯规划、培训,组织发展规划、留住人才等等,具有相当的前瞻性。把一些作业型的传统性人事管理资源外包出去,也将成为企业提升HR资源竞争力的选择,而HR资源部专注于全局性的战略事务。企业HR资源管理者的职责将逐渐从事务工作中解放出来,更多地从事战略性HR资源管理工作。HR资源外包使HR经理人越来越多地参与企业战略、组织业务活动,领导企业变革,建立竞争优势,传播职能技术并担当起员工宣传者和倡议者的角色.     

如何选择HR外包服务商

伴随着改革开放、外资企业逐渐增多，HR外包的概念和理念也随之进入中国，并以惊人的速度发展。在企业探索运用HR外包的过程中，遇到的最大问题就是选择和管理的问题，有些HR总监说：“选择HR外包服务比选择其它外包商难多了。”[编者按]     

分享财富 共同幸福

业内人士普遍认为,企业老总才是最高的 HR 管理者,而 HR 经理实则其理念的执行者。本期“HR 访谈”聚焦于企业捐赠是出于纯粹的慈善行为还是为追逐“利润最大化”这个管理终极目标,与读者分享企业老总与政府、学界相互碰撞的思维火花。     

变革时代,HR如何成为企业决策层的战略伙伴

在人力资源经理培训班和企业咨询过程中发现,最令HR们感到困惑的是如何去高效影响和改变企业决策层。这个问题已经极大地影响了企业HR政策和策略的实施能力,HR在企业中的作用,乃至最终关系到企业的核心竞争力。变革时代,不仅仅是我们的职业HR们,也包括我们的企业经营者们已经在觉醒——人力资源是企业获得竞争优势之核心,因为与其它土地、资金、设备等有形资源相比,人力资源具有主动性、积极性和创造性的特点,一旦拥有,竞争对手更加难以模仿和复制。而且,任知识经济背景下,员工智力和创造力的贡献也将越来越大。如何吸引和保留人才,几乎成为每个组织共同的热点和难点课题。因此,经过专业卓越训练的HR们开始尝试着在企业内部行各种旨在提高员工认同度和敬业度的     

培训,赔钱赚吆喝吗?

大部分HR专家主张培训，有些企业为员工提供了培训机会，但后期监督没有跟上，是学而无用、学而不查；有些企业为个别员工提供了可观的培训资金，但员工学成之后便跳槽了，引发了人最的纠纷。于是，企业对员工的培训心有余悸，担心“赔了夫人又折兵”，难道——     

温州初创企业的HR外包策略

HR外包目前在国内正处于起步阶段,相当多的企业已开始对它显示出了浓厚的兴趣.HR外包业务虽然已在温州初创企业中起步,但目前所占的比例却很低.初创企业到底需不需要HR外包业务,在外包过程中企业应该采取哪些策略,温州初创企业的HR外包经验也许会给我们带来一些启示.     

按图索骥选人,行吗

HR管理已成为职场上的热门职业,随之HR证书也备受青睐。目前,许多国内企业考核HR管理者都将HR证书作为重要依据。HR认证能衡量出HR管理者的能力吗?本文,上佳公司选人的案例将告诉我们这个答案。     

浅析HR管理在企业经济管理中的作用

HR指人力资源管理,而HR管理作为现代企业经济管理的核心,所有工作和政策的实施都需要人去组织与落实,这也充分体现出了加强HR管理对提升企业整体经营管理水平的积极作用。人是企业管理活动组织开展的主体与课客体,加强HR管理,能够全面激发员工的工作热情与积极性,同时也能够将每个人的创造力和潜力都发挥出来,进而为企业赢得更多效益。     

温州初创企业的HR外包策略

HR外包目前在国内正处于起步阶段，相当多的企业已开始对它显示出了浓厚的兴趣。HR外包业务虽然已在温州初创企业中起步，但目前所占的比例却很低。初创企业到底需不需要HR外包业务，在外包过程中企业应该采取哪些策略，温州初创企业的HR外包经验也许会给我们带来一些启示。     

HR核心业务,能外包吗

近年来,事务性的HR业务外包,已经成为国内企业人事外包的主流。企业采用这种外包的原因是,繁杂的事务性工作占据了HR工作者的大部分时间,使他们忙于琐事,无暇抽出时间考虑与企业发展相适应的战略性HR管理问题。而通过外包,可以最大程度地利用专业资源和社会化的服务,提高企业管理效     

如何考核考核者——平衡计分卡在考核HR部门中的应用

谁是考核者?任何管理者都负有考核下级的责任,他们都是考核者。但本文所指的考核者是指人力资源部,即我们通常所说的HR部门。在企业业绩考核中,人力资源部负有设计整个企业的考核方案,指导业绩考核过程,总结考核结果等职责。换句话说,HR部门是整个企业的考核者。任何部门和岗位都有业绩的要求,HR部门也不例外。既然企业的董事长,CEO都要接受考核,当然,HR部门也要接受考核。HR部门的考核至少要涉及以下两个最基本的问题:第一,谁来考核人力资源部?第二,考核什么?也就是用什么样的方法和指标体系来考核人力资源部?谁来考核人力资源部,这…     

HR个人品牌对大学生求职倾向的影响研究

在知识经济时代,人才作为企业发展的命脉和支柱,对于企业至关重要,而HR (Hum an Re s ource s,人力资源工作者)作为企业的门户,是应聘者接触企业的第一窗口,是企业招聘中不可缺少的一环。文章借鉴相关研究思路和成果,通过HR个人品牌对大学生求职倾向的影响开展研究。以香港中文大学（深圳）、企业HR为研究对象,通过问卷调查和访谈,获得相关数据,并且使用SPSS软件进行双视角交叉对比分析,结果表明,HR个人品牌对大学生求职倾向有积极影响,从而为企业的人力资源管理实践提供指导意义。     

让HR经理人走出职业困惑的误区

HR经理需要懂得企业实际的经营管理需求,而不仅仅将注意力聚焦在HR管理部门本身。上世纪90年代以来,HR管理已逐步成为中国大陆地区各类企业内部管理的"显学":各色HR管理书籍与培训、耳熟能详的管理辞藻、不断壮大的HR管理从业者团队……一派欣欣向荣的景象!然而,长期以来,一个困惑却在许多企业的HR经理人中普遍存在:如何才能在本职工作中实现理想与现实