共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
美国CEO用什么质量工具？在美国企业的CEO眼中，质量的定义是什么？三年前，吴国瑞（Greg Weiler）发表了文章《CEO眼中的质量》，公布了美国600名高层管理者对质量所思所想的调查数据。 相似文献
2.
3.
您是否有做CEO的想法？本文为您列举了担当CEO应具备的几大要素，并分析了在您达到事业顶峰后，您将如何处理？通过回答本文提出的，具有挑战性的测试问题，看看您适合做哪类CEO。 相似文献
4.
CEO的更替既重要而又颇具风险，董事会应当怎样未雨绸缪、精心安排呢？美国企业董事联合会发布的“CEO更替问题报告”建议考虑以下五个原则： 相似文献
5.
6.
多年以来，那些跨国公司CEO认为在中国执行并不需要世界级水平，而本土公司CEO则强调中国式执行，但是麦肯锡经过调研发现，中国正在从一个新兴市场转变为一个成熟市场。在新兴市场，管理者所做的大部分战略和运营决策都取决于当地环境；而在成熟市场，世界级水准的执行才是成功的基石。麦肯锡的专家试图解读CEO的大难题：如何从最佳实践转向世界级执行？如何理解在中国的执行原则？ 相似文献
7.
菲亚特-克莱斯勒联盟CEO提出汽车业的四道选择题：我们是苟延残喘，还是彻底复兴？如何把消费者吸引回市场？产能与产品结构如何合理化？我们是做些改变来撑过这个危机，还是形成一种永远有改变出现的文化？ 相似文献
8.
9.
11.
12.
13.
CFO在公司里扮演什么角色？CFO如何与CEO沟通协作？在近期举行的中欧国际工商学院的CFO沙龙上，众企业的CFO们与中欧国际工商学院丁远教授赵欣舸教授就以上话题进行了精彩的交流。 相似文献
14.
他专门见了传奇CEO杰克·韦尔奇、郭士纳．他研判了德鲁克、托夫勒、纳什等的趋势引导,他扫描了《长尾理论》、《基业长青》、《圣经》．甚至云计算……经历了一系列的中外交锋、新旧激荡、自我颠覆,中国第一CEO张瑞敏再次以自己独一无二的格局和思考,直击中国企业家的管理软肋：如何做适应中国国情的管理？信息化时代如何管理创新？如何进行商业模式创新？ 相似文献
15.
让组织变得更灵活起来，是很多CEO的大难题，问题究竟出在哪儿？往往人们回避做的事，不是认为这事不该做，而是不知道如何把事做正确。 相似文献
16.
谚语有云：未学打人，先学挨打。当一盘充满梦想和勇气的并购大棋局变成一盘失败或中止的“残局”，CEO如何面对这种“打击”？ 相似文献
17.
在全球化的背景下，首席运营官（COO），或者是通常被称作为“二把手”的角色将呈现出更深层次的意义。这些一般隐藏在CEO身后的“幕后推手”，将如何看待全球化和本土化的关系，将决策力转化为执行力，帮助CEO实施战略目标？COO的决策行动力将成为公司在激烈的市场竞争中持续胜出的重要因素。 相似文献
18.
19.
当我们第一次听说“聆听所至，信诚所在”的广告语时，第一感觉便是新鲜、独树一帜，作为一家保险公司，为什么将聆听作为自己的传播语？他们是基于什么来塑造自己的品牌？又是如何来推进自己的文化与品牌建设的？带着这些问题，本刊对信诚人寿保险有限公司（以下简称信诚人寿）CEO陈嘉虎先生进行了专访。 相似文献
20.
一家企业的品牌资产包含了许多构成：CEO声誉、企业识别、员工行为．企业社会责任（CSR）等。究竟该如何打造CEO声誉．进而提升企业品牌形象呢？ 相似文献