避过5大陷阱 成长少走弯路

<正>第一,要避免模式陷阱:不要陷到自己给自己挖的坑里面创业者往往非常热爱自己的事业,有的时候将自己的创业过程说得神乎其神,久了之后真的认为自己所做的事情非常伟大,这是特别容易犯的错误。中国的创业者前仆后继热情洋溢,往往看到的是成功的马云,而没看到倒下的那么多创业者。以前做微博的,北京有一个,杭州有一个。那个时候微博很火爆,提供新的创     

创业 选对方向才是硬道理

<正>选择正确的创业方向对于创业者而言,就像是在无边无际的丛林中找到了一条清晰的路径。这条路径不仅为创业者指明了前进的方向,还避开了潜在的陷阱和障碍,从而大大提高了他们走出丛林、到达目的地的可能性。据统计,选择了高速增长市场的初创企业,其成功概率比选择饱和市场的企业高出近40%。这意味着,一个正在扩张的市场为创业者提供了更多的机会和空间。     

白手起家几个要素要记牢

<正>所谓白手起家,是创业者运用自己有限的资源,自发性地利用市场机遇,所面对的一场硬碰硬的战争。与我们的父辈相比,我们幸运地生活在一个充满机会的时代,每一个人都有机会从无到有,通过自身努力开创自己的企业领地,但是白手起家有几个要素要切记。评估市场机遇企业成功发展的第一大前提是市场拥有企业发展的足够机遇,所以成功的第一步是要对市场机遇进行客观评估和准确判断。这     

对国外“知识产权陷阱”的规避

在当今国际竞争中，国外企业熟练利用知识产权法律制度，在自己生产的产品或服务上合法设置“知识产权陷阱”，是一个愈演愈烈的现象。而科技力量较弱的国家，在开发新的技术时，往往会落入国外知识产权人所设置的陷阱，特别是在企业不具备创新能力或创新能力不足，需要模仿或者借鉴其他成功企业的技术时，陷入国外知识产权权利人设置“陷阱”的几率会更大。     

特立独行的“德鲁克原则”

1996年，专注于中小企业创业的美国商业杂志Inc派员走访德鲁克，请教创业者的定义。德鲁克说，只有一个定义：创业者创造了新颖而与众不同的事物。Inc问，从这一点上看，你认为自己是一个创业者吗?德鲁克毫不迟疑地回答：“不，我是一个作家。我不能、也永远不会经营一家企业。与人们头脑中的固有形象不同，创业者并不是独来独往的人。而我总是独来独往。” 刚刚以96岁高龄病逝的彼得·德鲁克也许可以说是世界上最有名的独来独往者。市面上存在无数的有关如何做经理人乃至     

建立坏帐准备制度 适应商品经济需要

<正> 商品经济的发展为一切有开拓精神的企业提供了获取利润和谋求发展的机遇,同时,也由于在商品经济条件下,企业必须适应市场的需要,只能自己在市场上寻找机会,这种不确定性也为一些企业设下了种种陷阱,稍不留神便会滑入陷阱之中,大伤元气,从而一蹶不振。坏帐损失就是这样的陷阱之一,为了使企业适应商品经济发展的需要,减少经营风险,建立坏帐准备金是当务之急。     

价值投机者的末路

往前十来年,股权投资基金在中国市场呼风唤雨,大大小小的投资公司在中国接近10000家。资本是一个神奇的放大器,不仅放大了企业的市场能力,还放大了人的欲望。一批批成功套现的创业者,迅速超越了上一代苦逼企业家,真正品尝到了创业成功的喜悦滋味,转而又投身这种神奇的"钱生钱"游戏。投资动辄10多倍甚至几十倍的回报率,     

周成建眼中的老板责任

"我们总是希望空降一个职业经理人,给他很多钱,让他解决企业所有的问题。后来发现他做不到,就失去耐心。这是岗位评估不清的问题。创业者对空降人抱有的单方面想象是个大陷阱。"3年前,美特斯邦威创始人周成建接受《创业家》采访时说了这番话。2012年9月,周成建在微博上反思企业的管     

一粉三吃 “钙”世无双——衡山米粉小吃奇葩

<正>古语说的好,民以食为天,食品好赚钱!人们对于食品的喜爱和需求不会随着社会的变化而消失,反而是越来越讲究。同样,在当下社会,很多创业者选择自己当老板,希望通过自己的拼搏和努力实现自己的人生梦想,一个好的餐饮项目无疑会给创业者们的梦想插上成功的翅膀。衡山米粉就是一个好上手、易操作、回报快的好项目。公司开办十几年来,得到了无数消费者的好评,同时也帮助了众多创业者取得了创业的成功。而     

法制环境下人企不再株连

改革开放三十年来,民营企业已经成为社会经济结构的核心力量,然而却不能掩饰它们一路走来的艰辛与痛楚。它们生命旺盛却又无比孱弱,往往与领导者的政治生命紧紧绑定;它们步伐矫健却也步步陷阱,稍有不慎便会在浪潮面前分崩离析。创业者进去了,企业也没了;企业出了事,创业者也自身难保。长期以来,公司经营的法制缺位,导致了一批又一批的民营企业和企业家,人企株连,瘫倒在成功的半路上。     

MBA中国

企业需要以 MBA 为中心形成的干部队伍。创业者本人可能不去学 MBA,但他的企业必须有一批精通管理的干部队伍,成功的创业者不一定是一个成功的守业者。     

中、印两国企业家到底有多大不同？

中国创业者认为商业上的成功有赖于知晓并利用外部市场环境,而印度创业者认为成功源于适应不断变化环境的内在能力。     

“连续创业者”的道与术

黄炎松这个天生的创业者,简单而质朴地笃信人生应该有一种“道”来支撑,因此,他使自己成为一个“不陪企业慢慢变老”的“连续创业者”,不仅使自己跳出了职业轮回,也发愿要令世界上更多人脱离失业轮回。     

全球化之路

相对其他时代来说，互联网时代的企业拥有更多的机遇，他们从成立之初就面临着全球市场。这个市场是如此广阔和充满财富，同时又因为地域和文化的差异而陷阱重重。但不能否认的是，对于一个渴望成功的企业来说，放弃海外市场意味着放弃成为巨人的机会。     

资本立场:企业级服务领域的投资逻辑与对标案例分享

"站在资本的视角,应该如何看待这个市场。企业服务在创业元年过后,是否还处在风口上?这是个万亿级的市场还是千万亿级市场,还是创业者自己臆想的狂欢?站在资本的立场,他们是如何测算市场的?对于细分赛道是如何选择的?怎样的选手更被资本看好?"杨洪如今,互联网企业级服务领域的投资成为一个新风口,2015年,国内Saa S市场融资总额达到了40亿元,这确实是企业级服务投资的好时代,劳动力成本上升、移动互联网的渗透率相当高,企业主都开始想怎么利用这     

选项目，别被专利迷了眼

很多创业者都希望选择一个有前景有新意的项目，于是不少专利成了创业者热衷投资的项目，可是有些所谓的专利却有着这样那样的陷阱和风险，一般的创业者知之甚少，以至于投资过后问题频出。中心专家分析了几种常见现象，并提醒创业者在选择项目时要注意以下几个问题：     

成功八要素

正成功无法复制,但有规律可循。余国良总结了八个成功的要素,你是否都具备了?任何一个人都希望有成功的事业,特别是创业者更渴望成功。其实成功是没有规律的,每个成功的创业者、成功的公司都有独特的经历和经验。我们常以某人为榜样,或者学习某公司的商业模式,这是不对的。比如在硅谷,没有第二家惠普、第二家苹果、第二家谷歌、第二家Facebook,更没有第二家基因泰克、第二家Gilead、第二家BioMarin。世界上所有成名的企业和组织都有成功的独到之处。成功到底需要哪些元素呢?假设横坐标为     

成为领袖创业者的9个品质

普通创业者追逐的只是潜在的客户,而一位领袖创业者追求的是忠实的客户。一个普通创业者开始创业可能选择的只是一个看好的领域,而领袖创业者选择从自己精通的领域出发开始创业。当你开始创业,在所在领域里,你想跻身于被公认为行业"领袖"、"佼佼者"的那1%的成功创业者吗?要成为一位领袖创业者需要在以下9方面做到极致——1.对于你选择创业的领域要充满激情如果你对你所选择的领域、所做的事业充满激情,那就意味着你愿意为此付出任何努力,克服任何困难直至成功。     

新品营销道德论

创新是一个国家的灵魂，新品却是一个企业保持青春活力不得不下的赌注。90％以上企业的成功是因为新品的贡献，但十个新品九个失败。美国食品行业每年因为新品上市失败所导致的损失便高达两三百亿美元。一定程度上说，企业不是创新不够，而是太多的产品改良与创新在企业前进旅程上埋下了地雷与陷阱。     

商业模式革命——“2013浙商最佳商业模式榜”全解读

如今Business Model（商业模式）已经是挂在创业者和风险投资家嘴边的常用名词,商业模式已然是企业核心竞争力的一部分。有了一个好的商业模式,或许就成功了一半。