给糖哲学

自从多年前成立．就骏业宏发、蒸蒸日上的公司,今年的盈余竟大幅滑落。这绝不能怪员工,因为人人意识到经济的不景气,干得比以前更卖力。这也就愈发加重了董事长,心头的负担,因为马上要过年,照往例,年终奖金最少发两个月,多的时候,甚至再加倍。今年可惨了,算来算去,顶多只能给一个月的奖金。     

给糖的哲学(外一篇)

一家蒸蒸日上的公司,今年的效益竟大幅滑落.这责任不在员工,因为大家为公司拼命的状况丝毫不比往年差,甚至比往年更卖力.     

春风态度（外一篇）

曾经以这样的句子赞赏我们的审计人：春风态度细剪满园秀色。此为上联，或许有点夸张，但绝不虚妄。     

组织的智商（外一篇）

人有智商。上智和下愚都是少数。多数人都彼此彼此。布什的智商据说在平均值之下。克林顿的智商据说比平均值高出不少。民选一个总统,可能近乎白痴,可能接近天才,差异可以这么大。美国的民主党跟共和党形成政党轮替,民主党出来的人,智力上有优势,现在的奥巴马也是智商很高的人。智商高的人理性比较多,情趣比较少,极度高的有智之辈,     

朋友是一笔财富（外一篇）

在书上读到这么一个故事. 有一个美国富翁,一生商海沉浮,苦苦打拼,积累了上千万的财富.他一共生养了十个儿子,他要在自己去世的时候能分给他们每人一大笔财产.     

奔驰汽车公司的成功诀窍（外一篇）

奔驰汽车以性能卓越、省油、安全和寿命长著称于世.1896年,奔驰汽车厂创始人之一哥利柏·戴姆斯发明了世界上第一辆汽车,将人类的交通带入了新纪元.时至今日,奔驰公司已是拥有18家子公司的大型跨国公司,年产160多个品种、3700多个型号的小卧车、大轿车、运输车和越野车,60%多的产品销往海外.奔驰轿车已成为许多国家元首、知名人士的交通工具和接待用车.     

职场毒瘤不能治吗（外一篇）

“性骚扰”一直被认为是难以处理的职场毒瘤，主要因为我国法律对于“性骚扰”并未作出界定。除非构成《刑法》规定的有关犯罪，否则，对其处理是无法可依的。然而，并不是说这种行为会逍遥“法”外。正如电影《无间道》中一句有名的台词所云：“出来混，迟早要还的。”[编者按]     

颠覆靓女（外二篇）

在广东人的语汇里,“靓”这个字具有格外的活性。一锅历经煎熬的老汤,是谓“靓汤”;一记刁钻古怪的劲射,是谓“靓波”;一张望穿秋水始上手的好牌,是谓“靓张”……至于“靓女”,似乎还不仅限于是指面孔周正,它更兼具“靓汤”、“靓波”、“靓张”的复合意味。     

纯洁的自信心（外三篇）

一个牧羊人为了扩张自己的事业。决定培养一只狼作帮手。于是，他每天训练狼如何捕捉小羊。他希望通过狼把邻近羊群中的小羊据为己有。     

从数字里品品文化味（外一篇）

数,从古到今,对人们认识事物和表达思想有着密不可分的关联,已经成为文化源流的重要内容。数字的文化和统计文化更是“一家亲缘”,从数字里品品文化味,也许更能深刻地感悟统计的丰富内涵,统计的斑斓多彩!数字在中国文化里,喜怒哀乐、虚虚实实、吉凶祸福皆有,数字里的观念思想、     

从：是追随,不是依靠（外一篇）

古装电视剧里,经常能看到意气风发的小弟跪下来,向大哥一拜：＂大哥,小弟这辈子,跟定你了.＂侠客小说中,时常出现这样的句子：＂跟随师父多年,行侠仗义,又学得一身功夫,好不快活.＂文人散文里,也会看到这样的段落：＂我从早年就师从大师,深受大师垂青,才有今天的点滴学术成果.＂     

稻盛和夫的经营哲学

稻盛和夫的京都制陶公司创立于1959年,当初只有资本300万日元,职工20多人,从生产电子工业的陶瓷材料———半导体集成电路封装开始,30年后的销售额就达到了两千多亿日元。产品从电子陶瓷发展到机械陶瓷、生物陶瓷,从一般元件发展到生产摄象机、个人电脑,一举跻身于日本高技术大企业之中。原任京陶公司一位高层管理人员把京陶的成功归结为:有了稻盛和夫这么一个稀有的哲学家;公司中形成了一个对这个稀有的哲学家坚信不疑的风气。日本许多著名的企业家也认为,京都制陶的成功,不在于有什么特别的技术,而在于有一种让职工们都团结起来的哲学。稻…     

世界名牌公司的经营哲学

不同的企业有不同的经营风格,不同的企业有不同的管理特色.世界知名企业在长期的发展中,形成了自己的个性特点和独特的经营哲学,也为他们的企业带来了巨大的进步和可观的经济效益.研究世界知名企业富有个性化的经营哲学,有助于我们开阔经营发展的思维,从不同的途径,采用不同的方法和手段,实现企业的大发展.     

月度明星榜（公司篇）

英特尔：启用新标；中外运：高层变动;凯雷：联姻太保；8848网站：不正当竞争；LG电子：调整中国总裁。     

企业文化讲座（一）

企业文化的提出 企业文化最初的提出，是在七十年代末八十年代初，当时美国、日本以及西方一些工业发达国家的学者将它作为一种企业管理理论提出的。这种理论的提出，是对传统的企业管理理论的挑战和发展。传统的企业管理理论是以物为中心的硬性管理模式，管理者注重的是数据、工具、技术，并以此为基础建立起目标、战略、计划和各种规章制度，而对于企业中的文化因素（价值观、企业经营哲学、企业精神）即软性管理模式重视不够。经过不断地研究与探索，企业文化的管理思想越来越被人们所接受，并应用到实践中去，在现代企业经营中，许多人认为企业的成功和企业之间的竞争，不是设备、技术、资金、销售网络等因素起主导作用，起主导作用的是人。由以物为中心的硬性管理模式向以人为中心的软性管理模式的转变，很重要的一点，就是在这中间渗透了企业文化思想。     

选择的又一哲学

一个农民从洪水中救起了他的妻子，他的孩子却被淹死了。 事后，人们议论纷纷。有的说他做得对，因为孩子可以再生一个，妻子却不能死而复活。有的说他做错了，因为妻子可以另娶一个，孩子却不能死而复活。     

本田宗一郎的经营哲学

在日本乃至世界,作为“本田主义”奠基人的本田宗一郎被称为神奇的企业家。1973年,本田与当时担任公司副总裁的藤泽武夫一起退休。本田从总裁的位置上退任,就任公司董事会最高顾问。1989年,因其卓越的革新业绩,本田宗一郎荣登汽车名人堂（Automotive Hall of Fame）,成为第一位进入该殿堂的日本人。     

本田宗一郎的经营哲学

在日本乃至世界,作为"本田主义"奠基人的本田宗一郎被称为神奇的企业家.1973年,本田与当时担任公司副总裁的藤泽武夫一起退休.