藤县供销社贷款现状与对策

一、藤县供销社经营概况截止1998年6月末,藤县供销系统实行独立核算的企业共有28个,其中6个在县城,22个在乡镇。系统资产总额8325万元,其中;流动资产5804万元,固定资产2291万元,无形及递延资产169万元;负债总额5424万元,其中：农行贷款3735万元,占比68,8％。所有者权益2901万元。上半年实现销售收入2987万元,经营亏损316万元,累计亏损挂帐2472万元。全县供销系统除农业生产资料公司和已关停企业外,都实行了抽资承包经营,期限三年或五年。由于抽资承包经营的企业都未落实还贷付息任务,农行贷款被“悬空”严重。二、藤县农行…     

亏损大户显神通

肉食品敞开经营后,打破了原先“三统一”局面,开辟了“八仙过海、各显神通”的另一种局面。江苏省丰县食品公司为此加强了企业内部管理,向管理要效益,在过去两年里取得了显著效果。原来他们在1984年度亏损达30万元,从1985年实行经营承包责任制后,当年即做到盈亏持平;至1986年11月止,已累计实现利润38万余元,达历史最好水平。一个亏损大户就这样,由于加强了经营管理,一举扭亏增盈,为国家作出了贡献,也为自己留了利。他们在加强管理上,主要是实行了“经营效益、社会效益并重,利奖挂钩”的经营双承包     

竞争促管理 改革见效益——记改革中奋进的光泽司前供销社

<正> 光泽司前供销社是个连续12年被省、地评为先进企业和连续三年被南平地区农行评为一级信用单位的企业。1987—1989年创利税57.5万元,1990年1—6月又实现利润4:97万元,比去年同期增长8％。在当前,商业企业亏损严重的形势下,一个远离县城的基层供销社何以能在激烈的竞争中异军突起,其成功经验何在?一、落实和完善经营责任制这是实现企业经营目标的保证。近年来,该社对各门市部、站、点和职能部门分别实行了不同形式的责任制:对集,市闹区的门市部,饮食站实行工资总额与购、销、利指标挂购的联销计酬制;对边远微利的站点则实行租赁承包;对仓储管理实行耗用定额、定率、奖赔兑现的形式;对财务部门则着重考核资金使用率和核算准确率。实行了责任制     

标本兼治遏止企业逃废农信社债务行为

近 年来 ,企业借改制之机逃废农信社债务的现象不断发生 ,且有愈演愈烈之势。其方式主要有以下五种 :关停、倒闭。企业因管理不善、产品无市场、亏损严重 ,在激烈的市场竞争中关停、倒闭 ,使农信社债权悬空。租赁承包 ,债务留置。部分企业实行租赁承包经营 ,即以企业资产出租或     

浅谈租赁承包虾塘信贷管理的问题

<正> 虾塘推行租赁承包是在债务人财乏人疲,无力继续再生产的情况下所采取的办法。这种形式在去年出现大面积亏损,使大多虾农历年经营积蓄填损殆尽,社会投资部门产生继续投入的畏难思想,失去投资信心的情况下,虾塘租赁承包对巩固现有虾池、防止滑坡起到了一定的积极作用,但也存在不少问题:     

我区乡镇企业再发展需解决的几个问题

在国民经济治理整顿的条件下,我区乡镇企业虽然经受了严竣的考验,生产经营有所增长。但是,具体分析乡镇企业的生产经营情况,也发现了一些潜在的问题,严重地阻碍着生产的再发展。主要是企业经济效益呈下降趋势。具体表现:一是全区乡镇企业总收入、总产值增长幅度下降,与去年同期相比,增幅分别回落14.71和14.21个百分点,其中总收入的增长幅度已降到1985年以来的最低点,全区已有19个县、市出现负增长。二是纯利润虽然比去年同期增长2.45％,但乡、村两级“龙头”企业实现的利润却减少了1369万元,特别是乡级企业利润减少了1282万元,减幅31.68％;三是乡、村办的企业关闭、停产个数增加,至六月末止企业个数比去年减少1688个。四是亏损企业增加,亏损金额增加,据银行统计,有贷款关系的企业中,有852个企业发生亏损,比去年增加143个;企业亏损金额2748万元,比去年增加亏损774万元。     

谈当前集体企业亏损问题及对策

<正> 当前,集体工业企业出现严重亏损令人忧虑。据统计,我行经常性贷款的集体工业企业计67户,亏损已达10户,占集体工业企业总户数的15％,亏损金额达388万元(包括虚盈实亏、资不抵债),其中,今年上半年亏损6户,亏损面和亏损金额均比去年同期增长,且企业亏损的趋势有增无减。大量的亏损企业存在,使得银行和企业都被拖得精     

建立以财务管理为中心的企业管理机制

贵阳市公交总公司在改革之前，连续亏损，1995年公司亏损达1448万元。总公司领导班子经过多方考察、决策，制定出一系列的改革方案，在经营中实行一业为主多种经营并举的经营模式，在生产经营中实行“人无我有、人有我优、人优我强”的经营策略；坚持“以抓资金管理促进财务管理，以抓财务管理促进企业管理”的原则。     

必须强化潜亏企业的信贷管理

<正> 最近,笔者通过深入企业调查,发现不少企业存在潜亏问题,数额较大。据统计,截至1990年底,南平地区工行系统工商企业亏损达55户,亏损金额3949万元,潜在亏损4629万元,严重影响了企业生产效益及银行信贷资金的安全。因此,切实加强潜亏企业的信贷管理,减少并尽可能避免信贷风险,保护国有资产及银行资金的安全,提高专业银行的自身经济效益,已成为当前专业银行经营管理的一个相当重要的内容。     

改制后的物资流通企业必须加强内部控制——一家改制迅速破产的案例剖析

舟山市物资流通企业自1997年8月起陆续改制，第一家改制公司于1998年1月正式成立，至2000年末已改制12家，改掣量的新公司均由同资入股。三年来，大部分公司运行良好，然而有一家原先资产质量较好的公司改制不到一年却出现亏损，二年后严重亏损，现金流量几乎枯竭，去年未进入破产清算。什么原因造成如此局面？翻开该公司的财务报表，财务状况如下：实收资本108万元，尚有21．6万元未到位；所有权益负508万元，而短期贷款540万元，且全部逾期；应收帐款406万元， 帐款516万元，其他应收款97万元，其中职工借款28万元，经营成果如下：营业收入改制前的1997年达5335万元，改制后的1998年仅1336万元，1999年407万元，2000年1－6月份356万元；1997年盈利10万元，1998年亏损227万元，1999年亏损226万元，2000年1－6月亏损163万元。     

老宋

M营业所,原是地处边远、长期亏损的营业所。为了优化网点结构,去年2月份县支行将它迁进了县城。随着经营环境的变化,M所的经营面貌有了改观。去年底,该所实现人均增量存款达215万元、人均创利10.7万元,经营效益远远地超过全县同     

如何降低企业资产负债率

目前 ,有相当一部分企业经营困难、亏损增加 ,其中一个重要原因 ,就是企业债务过多 ,使企业不堪重负。有的企业仅年利息支出１项 ,就超过年实现利税的１倍 ,是税后利润的５倍。虽然自１９９６年以来银行已连续７次降低贷款利率 ,但以前的贷款高息、罚息过重历史使许多企业已陷入难以自拔的窘况。如郑州某国有企业 ,截至１９９８年底 ,已连续７年亏损 ,累计亏损１亿多元 ,流动资金损失殆尽 ,资金周转困难 ,资产负债率已达９６% ,欠利息３１５３万元 ,欠税９５８万元 ,欠材料及配件款７３００万元 ,债台高筑 ,难以维持。这就造成 ,一方面企业…     

靠管理走出低谷

去年4月,我们对市造纸厂进行审计,确认该厂帐面亏损106万元,潜亏361万元,企业包袱达467万元,占该厂流动资产的28%。企业亏损严重,资金十分短缺,面临停产关门的危险。     

坚持“活社兴行” 狠抓盘活收息 全省供销社信贷工作取得突破

去年,全省供销社企业实现销售197.99亿元,较同期增长36.79%;亏损8705万元,较同期减亏4589万元,亏损下降34.52%;亏损企业1574个,较同期减少104个。全省供销社贷款(不含信用社贷款)42.94亿元,抵押贷款39.28亿元,抵押面达100%,抵押率91.47%,较上年增长18.27%;收息率达11.5%,比上年提高3.4个百分点;收回历欠利息3646万元,历欠利息收回率达18.5%;不良贷款15.9亿元,占比为37%,比上年下降19个百分点。     

当前乡镇企业建设中存在的几个问题

兴安县乡镇企业到八三年已发展到277个,从业人数4773人。其中农业企业118个,从业人数2427人;工业企业73个,从业人数1838人;运输建材业10个,从业人数328人。227个企业拥有固定资产1201万元,流动资金134.85万元。总的来说,企业办得不少,但八三年总产值仅1064.2万元,亏损企业达57个,亏损金额89.57万元,其中工业企业亏损17个,亏损金额47.87万元;农业企业40个,亏损36.7万元。全县所有乡镇企业仅仅盈利38.47万元。其经济效益之差由此可见。而八四年又有十三个企业关闭。当然也有办得较好的企业,如兴安镇玻璃厂、护城果汁厂,但为数不多。     

亏损 原因 出路

亏损原因出路审计查明，某煤矿机械厂从１９９３年开始亏损，截至１９９５年８月份累计亏损５９５７万元，而亏损的势头仍在继续，处在生产经营困难、市场萎缩、资金缺乏和资不抵债的边缘。该厂至１９９５年８月底，应付货款为７８００万元，资产负债率已达９３％；生产用...     

搞活百色地区土产公司的设想

百色地区土产公司系该地区供销社下属一个独立核算单位。长期以来，处在负债高、效益差的状态。去年，农行把该公司列为重点盘活企业扶持，经营状况虽有好转，但未走出低谷。为了进一步搞活这家公司，有必要认真研究对策。一、企业存在的几个主要问题1、债台高筑。1996年底，该公司负债总额达1618万元，资产负债率为223％。全部负债中，银行贷款占84．4％。长期以来，企业因负债高，效益低，处于超负荷经营的恶性循环，严重制约了经营业务的发展。2、历史包袱重。1996年底，清出历年亏损挂帐1398万元，已成“空壳”企业。出现这种资不抵债的…     

适应市场 转换机制——漳浦县钢板弹簧厂扭亏为盈之路

<正>漳浦县钢板弹簧厂是我省目前最大钢板弹簧生产厂家,为省汽车集团公司的定点厂,年生产能力已达8千吨,产品销往三明、龙岩、平和等生产单位及广东修配厂家。1989年起该厂生产走下坡路,1990年亏损40万元,去年上半年也亏损29万元。从去年下半年以来,一转局面扭亏增盈60万元。该厂是如何扭亏为盈的呢? 一、转换机制,强化管理。这个厂过去由于内部管理松懈,严重影响经济效益,使亏损不断,今年他们从强化内部管理入手,与各职能部门签订经济责任制,建立技术质量、生产设备、采购销售三位一体的经济考核体系,与工资奖金挂钩,从厂长到一般职员     

粮食企业转换经营机制后加强信贷管理的若干思考

目前,国家已对粮食价格实行全面放开,这一改革措施给粮食企业和银行都带来较大影响。如何适应新形势,及时调整信贷对策是摆在农金部门面前的一项重要课题。本文拟从粮食企业存在问题及成因分析入手,浅谈对粮食企业转换经营机制后如何强化信贷管理的问题。一、粮食企业存在的问题及成因据笔者最近对环江县粮食企业的调查,发现存在问题不少,最主要的有如下几方面:一是亏损严重。据粮食企业报表反映,仅1992年,该县粮食经营亏损额达120万元,亏损原因主要是大量的议转平收购;调销迟缓;购销价格失衡。     

“店中店”偷税被查处

某商场经营方式原为统一经营,年纳税过百万元,现改为由柜组租赁承包经营。在税收管理上由查账征收,商场统一缴纳改为承包者自行缴纳。商场的各个柜组成了名副其实的“店中店”。从此,该商场实现税款年年递减,到2010年止,已降至不到50万元,不及往年税收的三分之一。是生意萧条,销售下降,还是另有隐情？一直是税务管理人员心中的一个待解之谜。去年10月,某县国税稽查局对该商场内电器柜的纳税情况进行了检查,破解了“店中店”的奥秘。