国有农机公司亏损是咋造成的？

全国农机市场,说农机公司亏损了或快要倒闭了,在本行业来说,谁也不会见怪,但若让其他行业听说了,谁会相信呢?那么大的市场,那么大的销量,咋就会亏损甚至倒闭呢?笔者分析了除市场以外的原因,不妨你试着分析一下您的公司,若能纠正式挽回,虽企业处     

国有农机公司亏损问题探讨——也谈农机市场价格问题

近年来农机流通行业差价率普遍较低,高销低效现象相当普遍,企业亏损越来越严重。如山东省农机公司系统1998年1～11月亏损单位113个,亏损面98.6％,同比增加21个百分点,亏损额9994万元,同比增亏54％。人们一般认为无序竞争、差价率小是造成亏损的主要原因。对此,笔者有不同见解。     

农机公司系统亏损加剧

今年以来我国农机市场并没有如人们原先预测的那样发展,一季度以来。农机市场竞争日超严酷,农机公司效益日益下降,亏损面扩大,有些企业已难以为继。据初     

国有农机公司改革的思考

国企改革是经济体制改革的中心环节。搞好国有企业、调整国民经济布局和结构、推动国有资本更多的投向关系国家安全和国民经济命脉的重要领域．旨在提高国有经济的整体素质、增强国有经济的控制力、更好的发挥其在国民经济中的主导作用．本以农机公司这一行业为例．调查研究了国有资本完全退出、采取多种形式放开搞活的国有中小企业的改革问题．     

国有农机公司谋发展之对策

经过十余年的改革开放和市场培育,我国终于告别了计划经济体制下的短缺经济,从总体上说进入了买方市场。从卖方市场到买方市场的转变,市场竞争的日趋激烈,把作为装备农业、实现农业机械化“后勤部”的国有农机公司推到了一个新的命运十字路口。1996年全国农机公司出现销售下降、经济效益大幅度下滑的困难局面。1997年的情况更加恶化。面对如此严峻的挑战,国有农机公司采取什么样的对策以摆脱     

国有农机公司如何做活配件生意

我与一些农机手谈论“国有农机公司生意缘何做不过个体户的看法”,机手反映常常遇到这样的问题:如有拖拉机手或用户到农机公司买零售价格为30多元一只的气缸套缺5角钱时是买不到手的,尽管少收5角钱农机公司仍有利可得。而那位顾客到个体户那里,老板却爽快地说“少5角钱小事没关系,拿去吧!”再如,一机手的拖拉机抛锚在公路     

延安国有农机公司的改革思路

一、延安农机公司系统的状况 1996年底,延安国有农机公司系统共有14户企业,其中市属1户,县(区)属13户。系统企业资产3514万元(市属784万元),负债总额3000万元(市属568万元),负债率85.4％(市属72.4％)。系统当年实现净利润—210万元(市属—9万元),较1995年同期的—123万元净增—83万元(市属净增—9万元)。14户企业中有12户亏损,亏损面达85.7％。农机公司系统已经出现了“系统组织散、物资调拨减、上下关系淡、经营独自战、效益逐年下、困境逐年大”的局面。     

国有农机公司解困关键是领导人

企业领导人对企业发展起着重要作用。困难企业领导的问题出在哪里?先进企业的领导有何共同特点?如何才能激励企业领导与企业、职工同舟共济,不断进取,保持企业发展后劲,是摆在我们面前的重要问题。     

切实抓好国有农机公司系统的扭亏增盈——1996年度全国国有农机公司系统财务分析

通讯员王颖从中国农机总公司获悉,1996年全国国有农机公司系统亏损6亿元,亏损额超过改革开放前国家给予政策性亏损补贴的最高年份。因此,切实抓好扭亏增盈,已成为全国国有农机流通行业的重大     

国有农机公司与个体经营者竞争之对策

近年来个体经营农机户在全国各地日渐增加,这股与国有农机公司“争饭吃”的趋势愈来愈猛,而且势不可挡。 据对淮阴市区及城市周围十多家个体经营户调查,他们皆无一亏损。有的1996年度盈余四五十万元,也有的盈余几万元,数量不     

销售持平 亏损剧增——江苏省农机公司系统上半年销售概述

按常规,每年的二季度该是农机销售的黄金时节,可今年不同以往,继“迟来的春天”后依然是“慵倦的二季”,江苏农机市场上失去了往年的“火爆”“热门”劲,淡季愈淡,旺季不旺,热点寥寥,销售平平,农机供应企业毛利下降,亏损剧增,举步维艰。     

农机公司国有变民营转变观念选好班子是关键

随着国有企业改革步伐的逐步加快,山东省农机公司系统把国有公司变为民营企业作为搞活市场流通、壮大自身实力、走出经营困境、甩掉历史包袱、重振农机雄风的重要途径。据统计,目前全省三之二的国有农机公司已经改制为民营企业。通过国有变民营,那些抗击市场风险能力强、经济效     

国有农机公司系统向全国作出社会服务承诺

为了更好地为农业生产、农村经济发展服务,进一步深化农机公司系统的优质服务活动,发挥国有农机公司的主渠道作用,根据去年第六次全国农机公司系统优质服务活动总结表彰大会上先     

浅析国有粮食企业摆脱亏损的对策

国有粮食企业要遏制当前亏损势头，摆脱面临的困境，除落实好各项政策外，还要转变观念，解放思想，要在强化管理上狠下功夫。（一）落实政策，补贴到位。一是落实国发[1995]15号文件和财商字[1995]532号文件及各地与之配套的各项政策，解决好政策性粮油的代理业务费用补贴标准     

聚焦煤炭市场四大症结——访北京大学博士后、国有大型煤炭集团运销公司副总经理 程志强

<正>2007年8月的一个下午,记者在北京拜访了管理学硕士、经济学博士、北京大学光华管理学院博士后、国有大型煤炭集团运销公司副总经理程志强先生,交谈甚为投机,长期在煤炭一线工作的他就煤炭市场的一些热点问题接受了本刊专访。     

邯郸国有农机销售企业形势严峻

河北省邯郸市国有农机企业的销售增长效益下滑的特点越来越明显。1996年1—9月份全区农机公司销售27249.04万元,同比上升7.5％,效益却大幅度下滑。18个县级农机公司有14个亏损,亏损额高达228.9万元。亏损困绕着国有农机流涵企业,多数县公司的经营举步维艰。     

国有农机流通企业生存思考

近几年国有农机流通企业,已越来越面临严峻的生存考验,多数农机公司利润连续下降,有些已连续亏本,濒临倒闭。针对这一残酷的现实,本文通过国有农机流通企业内在因素及外部环境的分析,指出存在的问题,提出一些措施,供参考。 一、体制问题 中国的改革一波三折,体制的改革,更是一种复杂而具体的系统工程。从一哄而起的股份制热,到叫卖声     

农机公司春意渐浓

改革开放的大潮中,农机公司也像其他企业一样,必须以新的面目出现在市场上,对这一形势的认识、理解、把握,可以有早有晚,但是谁都不可能无视它,跨越它。在这一变革中,农机公司系统不可避免地经历过严冬。严冬过去是春天。春天渐渐来临,农机公司走出困境已经看到光明。 一、农机公司步入严冬的一点回顾