资产负债管理知识讲座——兼论交通银行的资产负债管理

五、程序控制。程序控制就是贷款、投资和外汇等业务必须按程序自我控制。 贷款的全过程包括计划、调查、审批、发放、管理等方面，必须按程序办事。因此，要求各行制定岗位责任制，三查制度，明确各级人员对上述各个环节、各个程序的责任范围、基本要求和相应权力，并逐步建立和完善以信贷员责任制为中心的信贷管理制度。     

信贷员的职责任务和工作方法

信贷员的职责任务工业和商业信贷员是国家银行办理工业和商业信贷工作的第一线干部。信贷员的基本任务是:根据国家的方针、政策、计划和制度,发放贷款,支持生产和商品流通的合理资金需要,严格执行贷款制度,加强信贷监督,帮助和督促贷款单位改善经营管理,加强经济核算,促使企业更好地完成国家的生产和商品流转任务。信贷员必须对一切违反国家政策、计划和制度的行为,进行坚决的斗争。信贷员在日常工作中,应该做好以下几项工作: 第一,严格划清财政资金和信贷资金分口管理、分别使用的界限,切实贯彻信贷原则,管严管实管好贷款。信贷员要认真审核企业的借款计划,严格掌握贷款指标,正确发放超定额贷款和其他各类贷款;经常了解和检查企业贷款用途、物资保证和流动资金使用情况;对不按国家计划进行生产经营、违反财经纪律和信贷制度的行为,展开不调和的斗争。     

优化工商银行贷款责任制的系统研究

贷款营销管理运行系统分为贷前调查、贷时审查、贷后管理和贷款监管4个层次.在这4个不同的层次岗位中,各层次岗位的人员所担负的职能与任务是极不相同的,应当按照贷款营销管理各层次有关人员所担负的职能与任务来规定其应负的责任阈.本文在从5个方面来考察分析现行贷款责任制系统的制度缺陷性和功能缺陷性的基础上,深入探讨了贷款责任制系统中有关贷款责任目标设置、贷款责任阈划分、贷款责任认定机制、贷款责任追究制度、激励机制等5个方面的优化思路,并分析了改善贷款审批制度、实行贷款责任查处分离制度、强化信贷执法监察和实行贷款责任追究责任制等问题.     

建立商业银行信贷约束机制的设想

建立信贷员管理机制。银行信贷人员在整个信贷运行系统中处于第一责任人的位置，承担着贷前调查、贷后管理的重要职责，因此建立信贷人员管理机制是一项重要的基础性工作，首先建立信贷员任资格审查制度，把严“准入”关，其次实行信贷员等级制度，通过对信贷员的资格认定，从信贷业绩考核、职业道德、思想素质的考察等方面进行评定，把信贷员划为一级、二级、三级三档，并把职权范围、业务目标与个人待遇挂钩，根据信贷员不同的等级，授予相应的职权。第三实行信贷员资格年检制度，就是对信贷专管员一年时间内所发放的贷款和所经营的贷款风险度、贷款利息收回率、职业道德等进行综合考核，对考核合格的继续留任，工作出色的，可考上一个等级，考核不合格的就调信贷岗位，以此建立信贷员优胜劣汰机制。第四实行信贷员损失赔偿制和处罚制，对责任人失职或违规恶意造成贷款损失，按一定比例进行赔偿，造成损失过大的应追究刑事责任。     

从严治贷 提高效益

<正> 今年是执行“八五”计划的第一年,又是全国的“质量、品种、效益年”。我们拟联系农行实际,就如何加强信贷管理,提高经济效益,谈谈看法。一、加强制度建设,狠抓科学管理办法实施1、建立健全信贷管理制度。回顾我行的信贷经营管理历程,分析信贷制度执行情况,比较机制完善与否,我们深刻感到:什么时候坚持了信贷的制度原则,从严治贷,则贷款失误就少,风险也小,而且贷款的社会效益和银行自身的经济效益也较好。因此,用规章制度来约束信贷人员的行为,使信贷管理逐渐地制度化、规范化和科学化,是搞好信贷工作的重要途径。为此,应建立和完善贷款考察立项和审批、贷款按期限管理、贷款“三查”和审计、贷款到期催收和实行担保、抵押以及信贷员岗位责任制、档案资料管理制度、贷款的公开监督制度、信贷人员廉政制度等一系列制度措施,以保证国家的金融方针政策顺利贯彻执行。     

资产负债管理知识讲座--兼论交通银行的资产负债管理

综合性银行贷款管理的目标包括合理使用资金、保障贷款安全、减少贷款风险、改善服务，提高效益。 一、贷款资产管理要建立以下的责任制度。1．信贷员责任制。信贷员要对所经办贷款本息的如期收回负全部责任，即对贷款的安全性负责。信贷员要认真对贷款进行“三查”和做好资料积累工作。     

改革开放后中国信贷市场的变革与深化

一、中国信贷市场的一些重大变革 (一)我国商业银行的信贷管理制度更加科学完善 1.在贷款管理责任制方面,更加专业化、责任明确化、岗位相互制衡化.具体表现为建立有多种贷款责任制,如不断的建立和完善有:审贷分离制、行长负责制、贷款分级审批制、贷款授权授信制等.     

加强贷款核对至关重要

编辑同志:近日某信用联社通报反映,一个信用社分管信贷的副主任兼信贷员利用掌握信贷审批发放的权力,钻信贷检查走过场的管理漏洞,发放冒名贷款、自批自借贷款、垒大户贷款等200     

工商信贷工作简介

信贷员的基本任务工商信贷员,是银行办理工商信贷业务的基层工作人员,是国家信贷政策、计划、制度的具体执行者,直接掌握发放对工商企业的各种货款,是银行与广大工商企业联系的人员。根据社会主义信贷在社会主义建设中的主要作用和基层工商信贷业务的实际需要,工商信贷员的基本任务是:遵照“发展经济,保障供给”的财经工作总方针和党在各个时期的方针政策,以及银行信贷的基本原则,结合国民经济各发展阶段的特点和企业经济活动的实际情     

德化农行“清非”信贷岗位责任制考评竞赛见成效

<正>1990年三季度末,德化农行非正常贷款又比年初上升。为完成当年净压任务,行领导狠下决心,从第四季度起对各基层营业单位实施“清非”信贷岗位责任制考评竞赛办法,在全行上下掀起一场“清非”攻坚战的热潮,取得了较好效果。其做法是:(1)层层负责,以人定岗,任务到人。所主任把县行下达的净压任务及时分解到各责任信贷员,并把岗位落实方案上报支行;各责任信贷员按月填报岗位清收进度表,经汇总后于次月上报支行;年终支行根据各所实绩组织检查考核评奖。(2)实行外勤人员奖金单列。从十月份起停发各所外勤人员的住勤费和综合奖,用于收贷评比奖励,并对完成任务60％以下的后三名予以罚款,对完成任务差的所进行检查和处理。(3)健全考核制度,确保考评质量。各所将信贷资产鉴测制度按责任片设控制卡据实反映,考核到人,并先在所内部开展“清非”竞赛,设专     

重建工商银行新型信贷管理体制的构想

工商银行新型信贷管理体制应是根据金融全球化趋势和工商银行自身改革发展与经营管理的客观要求,按着集约化经营的原则,在依信贷业务流程划分若干即相互联系又相互制约的信贷职能机构的基础上,建立科学合理的贷款决策体系、风险防范体系和新型信贷资产运营体系。同时全面推行授信额制、岗位责任制的内部资金核算制,加强信贷员建设。     

实施贷款终身制的利与弊

贷款终身制是为了加强信贷管理,保证金融机构资产的安全性,防范金融风险而采取的一项重要举措.其主要内容是:一笔贷款坚持由谁发放、由谁收回,并终身负责到底的原则.这样把贷款的发放和使用与放贷人员的终身利益联系在一起,从源头上遏制了当今一些信贷人员不负责任,盲目放贷的现象,从而一定程度上提高了信贷资产的质量.但是这一制度在执行过程中也发现存在着很多负面效应.下面,就从利与弊两个方面对贷款终身制的实施进行分析和探讨.     

关于强化新增贷款责任的几点建议

(一)正确处理营销和风险控制的关系,实行责任终身制 在营销贷款时,按照贷款余额、收息等计算贡献度,对有关人员根据职责按比例奖励;当贷款逾期后,要通过问责,从严处罚各级责任人.要通过制定这种完善统一的奖罚办法,使贷款流程的每个人员明确自己的责任,时刻牢记所经办的每一笔业务会带来那些风险,要承担哪些责任,会给自己带来什么样的后果.使信贷工作人员和管理人员成为一个高风险、高收入的岗位.     

商业银行怎样实行贷审分离制

(一)贷款要实行贷审分离首先要有组织机构的保证。贷款业务量较大、分支机构较多的行,可采用二级分离的组织形式,即在管辖分行直属分行本部设立贷款审查处,同时在信贷业务部门内设立信贷岗和审查岗,其操作人员分别称为信贷员和审查员。对于办事处、支行可采用一级分离的组织形式。信贷岗和审查岗分别负责对一般贷款的调查和审查,贷款的决策岗由行长和信贷部门的领导担任,在这同时各行和各部办应成立贷审委员会或贷审小组。 (二)实行贷审分离必须职责分明,权限清楚,尽最做到严格责任制,一级管一级、一级对一级负责。信贷岗的主要任务是负责与客户的联系,全面调查了解企业的经营状况和经济效益,认真做到贷前调查,测定贷款风险度,办理贷款的发放,负责贷后检查及承担日常贷款管理工作。审查岗的主要任务是对信贷岗提供的调查报告的真实性、全面性进行分析和评价。     

信贷员考核管理办法初探

<正>当前,加强信贷队伍建设已成当务之急,探讨信贷员考核管理的具体办法,有利于提高银行内部管理水平,有利于调功信贷人员的工作积极性,有利于促进信贷工作健康顺利发展。笔者根据基层行处信贷工作的实际情况和长期的管理实践,提出以下六条设想方案,望能抛砖引玉。 一、考评与档案相结合 首先,由于信贷业务内容多样化(不象会计、出纳、储蓄柜台人员往往是重复记帐点钞等单一化),业务行为效果后期化(指贷款能否收回、经济效益高低等结果有待日后体现),对信贷员的考核,客观上要求有系统和具体的工作情况资料作为考核依据。这些资料不但是本期考核的依据,而且有留作下期考核参考的价值。如贷款项目经济效益评估、贷前调查贷后检查的反映材料、专题调查报告或调研文章等资料。有了这些资料作依据,对信贷员的考核管理     

我国基层金融运行中存在的矛盾及政策建议

当前,我国基层金融运行中存在的主要茅盾: 一、现行的信贷风险责任管理与相对宽松的货币信贷政策的矛盾.当前国家实行适度宽松的货币政策,信贷环境相对宽松,但由于国有商业银行现行的信贷投放风险责任管理,导致大量信贷资金流向低风险、高收益行业,使部分国家政策鼓励扶持的高风险产业、行业遭信贷"冷落",一些信贷政策难以落实.各商业银行实行的信贷投放第一责任人制度风险管理,很大程度上制约了基层商业银行的信贷投放行为,因为有些风险是政策因素、市场因素、管理因素或意外因素形成的,存在着预期的不确定性.基层信贷员不仅要管理好所投放的信贷资金使用效益及收回本息,而且要完成揽存、办信用卡的任务,这些都与信贷员的收入挂钩,在当前金融风险较为严峻的形势下,导致基层信贷人员"惧贷"、"惜贷",认为多贷多风险,少贷少风险,不贷没风险,限制了信贷资金的有效投放.     

贷款控制论

一、从贷款控制论看传统贷款管理办法的弊端所谓贷款控制论就是通过攫取贷款质量的信息,从而分清和落实信贷人员的责任,建立起贷款管理的责任机制,强化信贷人员的责任意识。它是以闭环控制模型为基本运作方式,即司控主体为上一级银行,输入内容包括信贷人员、信贷管理制度、办法、信贷资金。受控系统为下一级银行的贷款放、管、收过程,输出的内容为贷款质量,贷款质量再通过反馈回落将信息反馈至司控主体。以强调贷款质量的信息反馈。这一点正是传统信贷管理办法的严重缺陷。传统信贷管理办法,上级行对下级行的贷款质量状况一知半解,模模糊糊,缺乏应有的定性定量分析,以致信贷人员职责不清、责任不明,贷款管好管坏一个样。信贷工作责任制形同虚设或付诸炳如。对于质量和责任这两个核心问题,形成了管理上的真空。具体表现为"四个不清"。     

完善信用社集体审批贷款的思考

为了加强贷款管理,各级信用社都成立了贷款审批小组,实行集体审批贷款制度。这对减少非正常贷款,提高贷款效益,弥补一些信贷员经验不足,防止以贷谋私和减轻信贷人员担惊受怕的压力,起到了一定的积极作用。但在实际执行过程中也存在着一些弊端.本文就此进行一些思考:     

坚持“三堂会审”防止风险贷款

坚持“三堂会审”防止风险贷款工商银行株洲市新华路支行罗绍兴以前，我们曾规定：发放５万元以内的贷款由信贷员审批，２０万元以内的贷款由信贷员和信贷股长两级审批，发放２０万元以上的贷款由分管行长审批。但是，这些规定有许多漏洞，结果不仅发放了一些不合理贷款，...     

营业所实行企业化经营初探

近年来,农村金融体制进行了不少改革,也取得了一定成绩。但仍不适应农村商品经济日益发展的需要。存、贷业务搞得还不够活;以我们永州营业所为例,1987年上半年仅发放农业贷款7.3万元,个体商业贷款10.36万元。乡镇企业一元不放。信贷资金对农村商品生产渗透很差,没有充分发挥农村信贷的作用。县支行虽然在企业整顿中制订了七个制度,建立了岗位责任制。但这些制度没有触动到职工的根本利益,工作做多做少一个样,任务完成好坏一个样。今年,我所推销第三期有奖储蓄任务完成很差,可是有些同志却暗暗自喜,认为多一事下如少一事。这些问题的存在,其根本原因,就是没有实行企业化经营,吃大锅饭所造成的。比如:奖金搞平均分配;搞外勤的同志,辛辛苦苦地干工作,每天只得报0.4元的补助费;农业信贷员和工商信贷员积极发放贷款,由于种种原因不能按期收回,就被扣发奖金;信贷员上街催收贷款,也被人说是溜大街,而扣发奖金。而那些少放贷款或不放贷款的