富士通解决方案亮相亚洲流通展

富士通（中国）信息系统有限公司将于9月8日在北京开幕的第十二届亚太零售商大会上，展出针对百货店、大卖场、专卖店连锁店等不同零售流通业态的IT解决方案，及配套的POS机、手持终端、条码扫描仪等硬件产品。在解决方案领域，富士通主要展示了四大类产品：     

瑞星卡卡6．0携“云安全”计划全新登场

近日，富士通发布了最新的SPARC64VII4核处理器，并宣布将其配置于SPARCEnterpriseUNIX服务器中高端的型号上。至此，SPARCEnterprise中端型号“M4000”、“M5000”以及高端型号“MS000“和“M9000”等产品系列将面向用户提供配置最新的SPARC64TMVII4核处理器和原有的“SPARC64TMVI”双核处理器共计8个机型，所有产品将由富士通及Sun公司同时面向市场正式销售。     

卷烟市场零售渠道的整合战略

零售渠道是现代商业流通中最终把商品和服务销售给终端消费者．并实现物流、现金流、信息流等营销流周转的重要系统。烟草行业如何改善老渠道和创立新渠道是企业渠道战略、营销战略实施中的一个关键问题。上海烟草网建的三个时期．也是上海烟草零售渠道发展的三个时期。第一阶段从95年10月至98年第一轮流通改革，初步建立上海卷烟零售渠道．是”跑马圈地”的初级阶段。第二阶段从99年到2003年．实现零售渠道的合理布局，实施市场与客户细分策略．建立标准化程序化、信息化的服务手段．是对零售渠道精耕细作的阶段。     

服装服饰品牌"特许经营"之路

以服装及零售百货业态而论，其商业销售模式一般脱离不了自营、批发、经销、代理、特约、特许经营、加盟店等形态。终端销售渠道(通路)有专卖店、百货商场、店中店、超市量贩、便利店、无店铺贩卖、未来的购物中心等。终端销售渠道的门店，有些是公司直接经营管理，我们称为“直营店”或“自营店”，其它是分销商经营。依照厂家经销体系有各种不同名称，如“代理店”、     

零售终端的积极性，如何激发？

在刚刚闭幕的春季糖酒会上，众多厂商不约而同地提到了产品在推向市场的过程中，小型零售终端所起到的重要作用。比如，成都市的小店有4000多家，他们是否销售某个品牌的产品，对这个产品在成都市的市场占有率影响重大。数量众多的小型零售终端，正在日益受到厂商的青睐，并且已经成为众多企业建立城市深度分销网络、提升销售业绩、提高品牌认知度的重要销售渠道。《月度话题》栏目在4月重点推出有关零售终端的系列文章，其中包括在操作的过程中如何激发小型零售终端的销售积极性、如何提升小型零售终端的销量、如何管控零售终端的价格以及如何加强小型零售终端的深度分销等。     

管销分离是商业改革前提

在现行的烟草流通体制中，烟草公司不但是销售卷烟主体，而且也是烟草市场及零售管理的主管部门，这种既当裁判员，又当运动员的双重身份，已经在一定程度上影响了烟草公司作为“单纯”的商业流通企业的职能，在行政权力的“保护”下，各地市级的烟草公司缺乏生存的压力，缺乏为零售商服务的“原动力”。     

缩减与零售终端间的距离是大势所趋

综观许多国际品牌，如可口可乐等莫不是因其强大的终端销售力量而占据大量的市场份额。作为生产企业，确实有必要缩减与零售终端间的距离．从营销系统中的“两头小中间大”（生产企业、零售商小，经销商大）的橄榄型向“两头大中间小”（生产企业、零售终端大，经销商小）的哑铃型转变。因为，生产企业与零售终端建立起必要的联系将是大势所趋。     

富士通集团：共创富足的未来

致力于“为地球和社会的持续发展做贡献”“FUJITSUWay”是整个富士通集团行动方针的核心内容，其明确提出了集团的存在意义、应重视的价值观和每位员工日常工作中应遵守的行为规范。其已成为富士通集团制定和实施战略的驱动力量，与整个集团的活动、事业方针、事业计划联结着。通过践行FUJITSUWay，富士通集团不仪在日本，并且在全球集团公司中共同开展CSR活动。     

蛋品市场发展趋势

当前蛋品流通的主要途径与销售方式，仍是由大小养殖户把生产出来的鸡蛋拉到禽蛋市场批发销售，只有少数养殖场（企业）把产品直接供应到零售网点或面对终端消费者。未来蛋品流通销售的发展趋势主要有以下三个方向：     

巧用电子商务 破解商业难题

传统零售商业由于存在“商业效率提高难”、“成本费用降低难”、“货不对路销售难”、“多样化需求满意难”的弊端，无法适应当前经济发展的需要。解决的办法是推广电子商务，建立企业内联网和外联网，使商业流程自动化和信息化．电子商务具有提高交易效率、降低交易成本、增加交易机会、简化商业流程和改善物流系统，它代表着商业未来发展的方向．     

三次革命 西方零售商业的历史演进

三次革命西方零售商业的历史演进杨骁忠西方零售商业经过几百年的发展，历经三次销售革命，终成今天独占鳌头的“商业巨人”。百货商店，可谓妇孺皆知，而它的出现却是西方零售商业第一次革命的标志。中世纪，西方零售商业的主要商业组织形式是杂货商店。随着生产的发展，...     

大流通中的租摆业务管理

现代流通体系是社会化、国际化、信息化和多元化的大流通体系，只有社会大流通体系才能促进社会化大生产。2004年3月16日，中国商务部副部长张志刚表示，要构建中国的大流通体系，必须培育出一批具有国际竞争能力的大型流通企业，发展中国自己的“商业航母”。在《全国花卉业“十五”规划》中，也提出了建立和完善拍卖市场——批发市场——零售店（摊点）紧密相联、有机配合的市场流通体系的目标，而由花卉零售的竞争催生出来的观赏植物租摆业务正是这一流通体系中的重要组成部分，其作为新兴行业正在我国各地蓬勃发展。     

NCR与上海先达企业发展有限公司达成零售科技产品战略合作协议

零售行业自动化技术厂商NCR公司(纽约股市代码:NCR) 日前在北京与上海先达企业发展有限公司(简称“先达”)签订战略合作协议,先达将在国内协助NCR推广一系列尖端的零售科技产品。该项签署是NCR商业零售系统部首次与国内伙伴达成的战略合作协议,旨在进一步加强NCR产品在国内的销售及市场潜力,扩大旗下零售科技产品与零售商的接触。根据协议,先达将会凭借其遍布全国的客户网络,协助销售NCR 的全线零售科技产品,包括各类销售点终端解决方案、扫描仪,以及电子价签等最新零售科技产品,并提供售后服务。先达的办事处和销售及服务网络遍及…     

试论零售商业的“三足鼎立”之势

试论零售商业的“三足鼎立”之势吴丰安随着具有中国特色的社会主义市场经济的不断发育，零售商业这一国民经济的重要组成部分，也日新月异地发生着深刻的变化，表现为经营机制、流通体制、经营方式、管理方式、营销手段诸方面的重大变革。由此，旧的计划体制下的零售商业...     

商业零售企业增值税税务风险评估研究

从商业零售企业增值税税务风险构成及管理现状出发。以增值税税负率为模型构建的切入点,结合10家上市商业零售企业的相关财务数据,通过论证该模型的适用性,得出了影响商业零售企业增值税税务风险的主要因素,并提出我国商业零售企业可通过加强销售终端和财务管理、加强税务风险管理组织建设、加强增值税税务风险的动态评估等措施以应对增值税税务风险。     

城市零售流通系统的空间竞争结构及其变化--以日本为例

本文以日本为例,对城市零售流通系统的空间竞争结构及其变化问题进行了较为深入的研究。研究的初步结论是:城市零售流通系统的空间结构会随着城市的发展而不断发生变化,城市发展阶段不同,城市零售流通系统的空间结构也不同;大城市首先发生零售流通系统规模结构的变化,进而波及到地方城市或中小城市;随着城市的发展,城市零售流通系统出现了许多相互区隔、相互竞争的零售市场空间;零售商业集聚的竞争优势会不断发生变化,一些新的零售商业集聚区也会不断出现。     

富士通西门子分手不分心

日子不好过，理念总冲突，一对苦心经营10年的搭档宣布分手。 2008年11月5日，西门子集团在德国宣布，将手中持有的富士通西门子计算机5％的股份，以4．5亿欧元的价格卖给日本富士通。在明年4月1日整个交易完成之后，富士通西门子将成为富士通的全资子公司。     

从流通到代理，九州通打造新战略利器

九州通医药集团是中国医药商业流通龙头企业,以药品批发、物流配送、零售连锁和医药电子商务为核心业务,公司拥有经营品种11500多种,2008年销售收入高达189亿元,在全国近万家医药商业企业中位列第三名、中国民营医药商业企业第一名,已连续5年入围“中国企业500强”。虽然九州通在业界响当当,但是他们依然以“搬运工”自居。统计数据显示：去年全国医药商业毛利率为7．89％,费用率为6．48％,利润率为1．21％。连续几年,医药商业利润率在1％左右波动,医药流通已经进入微利时代。     

关键点三 消费者体验，建设互动型终端

零售终端被称为营销的临门一脚。为了能踢好这临门一脚．实现更大的销售，制造商们都使出浑身解数，在零售终端举办各式各样的促销活动。当企业把零售终端看作一个行之有效的媒体时，便可通过这一平台，和消费者进行有效的品牌互动沟通，我们将这种沟通称之为“消费者体验”，此即当前终端活动的至高境界。     

窥视外企营销

对于销售至零售商的绝大多数快速消费品（PMCG）公司而言，管理规范的公司一般设销售及市场两大部门，市场部门负责消费者研究，产品策划．广告．促销活动．即“如何吸引消费者前往零售点购买产品”．亦即所谓的“拉式营销”销售部门则负责产品从公司仓库到零售终端环节的物流及资金流．即保证资金的及时回笼．争取产品最广的终端覆盖和最佳的陈列展示，所有销售政策应围绕销售部门的使命——最佳资金回笼速度和最佳终端覆盖两大目的制定．