共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
王建军 《企业管理(北京)》2007,(1):74-77
20世纪80年代中期同时起步进入IT产业,90年代初同为中关村明星的联想集团(以下简称“联想”)和四通集团(以下简称“四通”),现在行业地位大相径庭。究竟是什么原因?机遇管理理论也许会给人们新的启示。 相似文献
3.
1980年代,西方政治经济学界曾热烈讨论过国家在“型塑社会”(Society—Shaping)上的角色问题,而它的核心乃是“大资本主义”(Giantism)或“小资本主义”(Small Caplfalism)哪一种比较好。 相似文献
4.
一、主动数据库的产生和发展
“主动数据库(ACTIVE DATABASE)”这一术语是于20世纪80年代初VLDB会议的一篇论文中提出的。但在前70年代出现的数据库管理系统就体现了主动性的特征。如70年代出现的DBTG网络数据库中就有对数据库操纵能自动作出响应的命令,即在INSERT,REMOVE,STORE,FIND,DELENTE,MODIFY等许多命令语句后都可以加上ON语句,该字句能根据命令执行结果判断是否调用一个过程(Procedure)去完成一定的操作。 相似文献
5.
6.
7.
《社保财务理论与实践》2006,(2):8-15
一、新型农村合作医疗的提出
(一)传统的合作医疗制度
传统的合作医疗制度在我国始建于20世纪50年代,60年代迅速发展。1968年,毛泽东同志在听取了湖北省长阳县乐园公社办合作医疗的经验后,称赞“农村合作医疗好”。从此以后,农村合作医疗得以大面积地推广和普及,在70年代达到高峰,全国农村行政村覆盖率达90%。但是,传统的合作医疗是以解决农村缺医少药问题为主的一种制度,只能“保小”不能?保大”,并且统筹范围小,仅限于一个乡村、一个公社范围内的统筹,抗风险能力极低,因此,合作医疗作为一种制度在当时并未得到稳定发展。 相似文献
8.
关于钱的问题,中国企业家可以有两条箴言教育自己的子女:
一,“不得谈钱,连想都不许想”。美国女作家伊迪丝·华顿(代表作《纯真年代》)出身贵族,这是她妈告诉她的头条戒律——这些人确实不需要考虑钱的问题。 相似文献
9.
企业不能没有战略
就世界范围而言。企业的经营大致经历了四个阶段:上世纪20、30年代是“生产制胜”时代。40、50年代是“销售制胜”时代。60、70年代靠“营销”制胜。80年代以后则进入“战略制胜时代”。 相似文献
10.
我国高校所属的企业(简称“校办企业”)起步于20世纪80年代,在创办初期一般规模较小,其主要目的是为高校提供科研、实验场所。随着社会主动义市场经济的发展和改革开放的深入,到了20世纪90年代中期,校办企业取得了长足发展。校办企业的发展在一定程度上弥补了高校教育经费的不足,增强了高校的“造血功能”和自我发展能力。 相似文献
11.
日本是全球老龄化率最高、老龄化速度最快的国家。日本的养老事业与养老产业发展大体经历了三个发展时期:一是初创期(20世纪50年代初到60年代初);二是扩充期(20世纪60年代初到80年代初);三是政策转换期(20世纪80年代中后期至今)。在这三个时期分别制定了与养老有关的各项法律。 相似文献
12.
13.
14.
15.
循环经济(circular economy)是20世纪60年代美国经济学家K·鲍尔丁提出的一个经济概念,到20世纪90年代得到日益重视。“循环经济”这一术语在中国出现于上世纪90年代中期。当前,社会上普遍推行的是国家发改委对循环经济的定义:“循环经济是一种以资源的高效利用和循环利用为核心,以‘减量化、再利刚、资源化’为原则,以低消耗、低排放、高效率为基本特征,符合可持续发展理念的经济增长模式,是对‘大量生产、大量消费、大量废弃’的传统增长模式的根本变革。”这一定义不仅指出了循环经济的核心、原则、特征,也指出了循环经济是符合可持续发展理念的经济增长模式。大力发展循环经济,有着深刻的现实意义。 相似文献
16.
17.
18.
“80后”是特指出生于上个世纪70年代末(78年、79年)及80年代前半期,现在是刚进入社会不久或正在上大学即将步人工作岗位的新生代群体。这代人对粮票和困难时期没什么慨念,对战争和动荡的认识仅限于电影和想象,他们闻不到田野间散发出的沁人清香,取而代之的是可口可乐的味道和汽车尾气。 相似文献
19.
流程管理(BPM)是流程再造(BPR)的发展和完善。流程再造是20世纪90年代初兴起的一种新的管理理念和方法,被称为继泰罗“科学管理”和“全面质量管理”(TQM)之后的“第三次管理革命”.流程再造对企业的流程、组织结构、文化等进行彻底的重塑.以达到绩效的飞跃(Michael Hammer,James Champy)。但实际情况表明.超过90%引入流程再造的企业都失败了或者未能实现预期的目标,主要原因之一是流程再造对企业所产生的较强的震荡。而流程管理减弱了流程再造给企业带来的震荡, 相似文献