战略管理背景下的CFO角色定位与素质提升

随着企业内外部环境的变化和战略管理理念的风靡,传统的财务管理已不能满足企业战略管理的需要,因此不少学者提出了战略财务管理以适应新形势的发展。而CFO作为企业财务的主要管理者,必须从基本职能层面上进行变革,重新定位,注重素质提升以满足企业战略发展的需要。笔者结合长期的金融从业背景和多年的CFO工作经验,谈谈在新环境、新背号下任职CFO的心得和体会。     

国外CFO管理职能实战解析

绝大多数的公司已将企业风险管理（ERM）作为重要商业手段，以更有效地应对各种风险，但美国会议委员会的一份报告称：多数公司认为他们仍需继续探索。     

论公司财务主管(CFO)职能的转变

公司的财务主管有其传统的职责,主要是资金筹集与运营、组织编制财务报告以及内部审计等.而新时期的财务主管,其职责应该由公司董事担任,负全面管理责任.其职权范围应包括企业的所有部门,负战略开发责任,为企业带来更大的增值.     

传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变

传统人力资源管理幅度狭窄,工作范围有限,很少涉及组织的高层战略决策,随着企业基础管理模式的不断变革,人力资源管理向战略性转变,人力资源部门成为企业的战略经营伙伴。本文分析了传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变中,两者在角色定位与管理思想上的区别,并提出了四项完成其职能转变的实施策略。     

新环境下CFO的角色与职能变迁

随着经济全球化的趋势和竞争的压力,CFO作为公司最高财务负责人,在公司管理变革及发展中起着越来越重要的作用。本文通过应用上海国家会计学院《成为胜任的CFO——<中国CFO能力框架>研究报告》的成果,采用对某大型企业集团CFO问卷调查方法,对国内外CFO的角色与职能差异进行比较分析,并根据当前中国市场形势对CFO提出的机遇和挑战,剖析CFO在当前国内企业中应该具有的角色定位、主要职能和能力的要求,提出CFO如何适应、完成角色与职能变迁的措施。     

新环境下CFO的角色与职能变迁

随着经济全球化的趋势和竞争的压力,CFO作为公司最高财务负责人,在公司管理变革及发展中起着越来越重要的作用。本文通过应用上海国家会计学院“《成为胜任的CFO——〈中国CFO能力框架〉研究报告》”的成果,采用对某大型企业集团CFO问卷调查方法,对国内外CFO的角色与职能差异进行比较分析,并根据当前中国市场形势对CFO提出的机遇和挑战,剖析CFO在当前国内企业中应该具有的角色定位、主要职能和能力的要求,提出CFO如何适应、完成角色与职能变迁的措施。     

农村综合改革背景下乡镇政府职能转变研究综述

农业税取消后,农村综合改革正全面展开。乡镇政府职能转变作为农村综合改革的开局之役,事关全局,已成为研究热点。学术界从不同的视角出发,对乡镇政府职能转变的动因、目标、障碍和实现路径进行了较深入的探讨。本文对这些研究成果加以综述,为进一步开展乡镇政府职能转变的研究提供参考。     

业财融合背景下的企业财务职能转变探究

<正>随着经济发展速度的加快,企业经营活动越来越复杂,资金流动量越来越大,资金风险也随之增加,企业要想提高市场竞争力,获得更好的发展空间,必须重视财务管理工作。企业财务管理工作具有较强的综合性、复杂性和创新性。作为企业管理工作的重要内容之一,财务部门通过对企业业务活动的有效管理,能够为企业经营决策提供有效的数据支持和决策参考,对促进企业更好地实现高质量发展具有重要意义。随着市场竞争越来越激烈,企业为了提高自身的核心竞争力,需要将财务管理工作和业务工作紧密结合起来,     

电子商务发展与工商行政管理职能转变

电子商务是新生事物,它的发展与规范处在两难之中。离开规范去发展,发展中的不健康因素将难以得到有效抑制;先规范后发展,又有可能冒各种谬误观念束缚新事物发展的风险。国家工商总局《网络商品交易及有关服务行为管理暂行办法》（以下简称《办法》）的出台,正处在这样一个敏感的路口。     

经济危机背景下工程机械销售企业战略之转变

本文在经济危机的背景下,针对国内工程机械的发展情况,分析了发展的黄金期和转折点.提出了深耕后市场,促进工程机械行业良性发展的观点.发展工程机械后市场必须围绕服务(维修及保养)、配件、租赁、二手机和再制造五这五大部分进行深耕,推动后市场这5大业务模块向市场化发展,改善企业盈利模式,提升企业盈利能力.     

非营利组织的战略管理与能力建设

我国非营利组织的发展虽然面临许多问题，但已经取得了很大进步，逐步发挥了类似国外第三部门的作用。我国政府在未来发展中将逐步健全相关法律制度体系，为非营利组织的健康发展创造一个良好的发展环境，同时政府将进一步转变职能，     

浅谈中国CFO转型能力建设

舶来的“CFO”（首席财务官）在我国日渐升温。特别是近几年,随着我国市场经济的高速发展、全球经济一体化的推进以及国家对公司治理结构规范化的加速,     

公共管理视域下工商行政管理职能转变的若干思考

十二届全国人大一次会议审议通过的《国务院机构改革和职能转变方案》,提出要坚持解放和发展社会生产力,激发市场活力和社会活力,坚持简政放权,明确了改革的原则、重点和改革方向。工商部门如何在中央改革理念的指导下,结合现阶段的国情实际,推进以转变职能为核心的系列改革,是当前的重要课题。文章在公共管理理论视域下,提出对工商行政管理职能转变的五点深刻思考,为工商行政管理改革发展提供动力和智力支持。     

政府审计职能转变与审计环境建设

审计环境是国家审计产生、存在和发展的前提和基础。在市场经济条件下,政府审计面临的环境发生了变化,审计的职能和作用范畴也产生了改变。为了适应这些变化,更好地为和谐社会服务,政府审计工作也需要从宏观和微观(即外部和内部)两方面着手加以适当的改进。     

职能定位与工商行政管理十大转变

一、工商行政管理的管理范围要由监督管理集贸小市场向监督管理大市场转变.国家把工商行政管理部门定位为“主管市场监督管理和行政执法的职能部门”,明确了工商部门管理的领域是整个市场.     

转变政府主管部门职能与行业管理问题

一、政府主管机构有哪一些职能? 现在我国所有企业都有一个婆婆或几个婆婆,即一个或几个政府主管部门。这是实行计划经济的需要,是计划经济体制的重要组成部分。指令性计划正是通过各级政府的行政主管部门下达给企业的。有人说,计划经济是一种统治型经济,或管制型经济,政府就是通过各种主管部门去管制企业、命令企业的。企业多了,主管部门越分越细。同时,又有各种规章约束企业,使它们离开主管部门便寸步难行,没有资金渠道,没有物资供应渠道和销售渠道。所以,没有婆婆的企业会有失落感,非要去找一个主管部门不可。这叫做:有了婆婆怕婆婆,没有婆婆要去找一个婆婆。