积极谨慎 稳步发展 努力开发苏联远东建筑市场

一、开发苏联建筑市场概况从1988年开始,我公司致力于开发苏联远东建筑市场,开展对苏工程承包和业务输出,先后与苏联赤塔等州的一些建设单位签订了一批合同,共43项工程,总金额近4000万卢布。工程对象大多数为文化福利设施,也有少量小型工业项目,承包方式主要是提供劳务,一些工程项目实行预算加系数承包,个别项目实行设计、施工一条龙的总承包。     

浅谈国外承包项目的工程管理

随着改革开放,我国施工企业开始逐步走向国际承包市场。1992年中国石油工程建设公司和中国石化工程建设公司在科威特艾哈迈迪炼油厂修复检修工程项目的招标中中标。经过一年多的实践,我们认识到国外承包工程项目在工程管理方面有许多特点是与国内不同的,下面结合该项目的实施情况谈一些国外承包工程项目工程管理方面的粗浅意见。 一、施工前的准备。 国外承包工程要根据其特点作好施工准备,主要有以下几个方面: 1.认真熟悉标书、合同和其它有关工程文件。 承包商在中标以后要立即组织管理人员熟悉标书、合同和有关工程文件,要求做到全面消化,不放过任何一个细节,对每一条款的文     

面向世界面向未来共创电力建设新的辉煌

中国入世，作为世贸组织成员，国外工程公司将进入中国电力建设市场。中国建筑市场的竞争规则将与国际惯例接轨，国家的、地方的政策保护和行政干预终将被打破，国外工程公司在市场准入、法律、法规等方面将与中国企业享有同等的权力。到那时，我们每个火电施工企业不仅面临着国内同行竞争的压力，而且也将面临国外公司竞争的挑战。如何应对挑战，在竞争中把企业做强、做大，这是摆在每一位经营者面前的一个现实而严峻的课题。     

2008年：预测与建议

我国建筑施工行业市场包括国内建筑安装工程市场和国际工程承包市场两大部分。在这里,我们对2008年的国内和国外两大市场需求规模分别进行了预测。 2008年建筑施工行业市场需求预测 2008年国内全社会固定资产投资规模预测。从整体看,我国近年来固定资产投资增长速度基本保持稳定态势。2007年全社会固定资产投资完成额约为137239亿元,比上年增长24．8％。从2003年以来,我国固定资产投资增长速度基本维持在25％左右的水平（见图1）。     

发挥企业优势开拓国际市场

我公司是石油化工综合性一级施工企业。公司在开辟、巩固国内市场的同时,积极参与国际竞争,不断开拓国际市场。尤其是从1992年综合配套改革以来,在承担国外加工、国际工程承包劳务合作方面,合同额逐年增加。截止1997年已完成和签订合同39项,合同金额4000多万美元。其中对外加工金额     

集专业优势 闯海外市场

1996年7月1日,市委书记黄菊同志在视察延安东路复线工程工地时对隧道股份员工说“象你们这样的公司应该打到国外去”。第二年,我们获得了设立上海隧道公司(新加坡)有限公司的批复。三年多来,在上级委、办、局的领导和大力支持下,经过不懈努力,在新加坡、香港等地承接了不     

强化质量管理 走质量效益型发展道路

我们安徽省第三建筑工程公司是国营一级建筑施工企业,现有职工5500多人,年施工产值近一个亿,竣工面积达18万 m~2,队伍遍及合肥、巢湖、蚌埠、厦门、上海等地,国外也有劳务支援。从1987年开始,公司确立了以质量为中心的目标导向,逐步实现由速度型向质量效益型经营机制的转换,走出了一条上质量、增效益、保生存、求发展的新路子。五年来,工程质量一次交验优良率均超计划指标,去年达29.64%,创出省立儿童医院病房大楼、大众巷9~#、10~#住宅楼等一大批优质和优良工程。在     

机遇同等看优势,力夺主业制高点

国有建筑企业如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟?我们认为应该扬人才、管理、技术、设备之所长,以主攻“高、难、大、新、快”工程为方向,在改革中求深化,在竞争中求发展。为此,我们提出了:“一年勇于改革迈出困境,二年夯实基础创出新路,三年争上台阶展示宏图”的奋斗目标。立志在主业上承揽一批“高、难、大”工程,创出一批省、部级优质工程。 一、对“制高点”的认识 建筑业是国民经济的支柱产业,我们国有企业承担着这种客观赋予的责任,对主业的优势在什么时候都应当发扬光大。而主业要发展,除了企业要紧跟市场变化,不断调整经营机制扬长避短以外,还要敢于力夺“主业的制高     

工程项目造价分析的研究

造价分析是国外在建设项目规划与设计阶段,常用的一种分析确定工程概算造价,并对投资项目进行造价控制的手段。本文仅通过借鉴国外造价分析的方法,对我国建筑产品市场价格的确定,以及工程造价的控制进行有效的探讨。 一、造价分析的性质,目的及意义 造价分析是对已完成工程的造价数据系统的划分项目进行整理分析,以便确定未来工程的造价指标,从而对未来工程的各项费用作出有效的造价计划。它是西方国家在项目规划设计阶段进行项目造价(投资)规划的基础。一项新的工程造价计划的编制,就是依据同类可比工程的造价分析数据,结合未来工程的实际情况予以计划。由此可见,造价分析是造价(报资)规划,乃至造价(投资)控制的关键环节。造价分析的目的就是为了表     

工程项目管理问题所在

我国加入WTO后,施工企业如何应对国外建筑承包商的冲击和挑战,是摆在我们面前一个十分重大的问题。如果还象以往那样来运作工程项目管理,不克服和解决项目管理中存在的问题,势必在竞争中惨遭淘汰。本文盘点了工程项目管理中存在的主要问题,希望对读者有所裨益。     

项目法施工的实践与思考

最近,我们在回顾总结我局开展项目法施工以来的情况的同时,又派出工作组,先后调查了正在施工的路内外11个工点的项目法施工情况,对我局近年来开展项目法施工的情况进行了综合分析和认真的思考。一、综合效益自1987年全国施工工作会议以来,我们在实践中认真学习推广“鲁布革”工程管理经验,对上至几亿元的大型骨干工程项目,下至几万元的小型工程,全都按项目法施工的基本要求,实行项目法管理。据对     

提供了获取知识的平台

编辑同志：您好！ 《施工企业管理》杂志“域外”板块已经开栏有一年多时间了，我们从中看到许多精彩的有份量的文章，接触到许多国外知名企业的管理方略、经营策略和资本运作手段，并从中吸收到很多精华，对国内施工企业起到了很大的借鉴作用。尤其是国内许多大型施工企业已经完成股份改制，有的甚至上市了，这对他们如何低成本、低风险进入细分市场、进入某个区域市场提供了很好的参考价值。对此，笔者颇有感触。     

众志成城铸品牌

巩固和拓展国内、外市场。巩固已占有市场的地位,扩大承接工程规模,重点向高层建筑、群体项目和较高附加值的装饰、安装工程拓展,全面加强质量、安全、文明施工等方面的综合管理水平,并逐步把公司建筑施工市场向中、西部地区和老工业基地的方向拓展。利用自身建筑施工强项的优势,多方位、多渠道、积极稳妥地开拓、承揽国外工程。     

发达市场并非最优选

要进入发达国家市场是非常难的。一方面是因为标准问题,国外的标准我们很难适应;另一方面,发达国家对我们的认可度也还不高。就市场而言,我们不一定就要进入发达国家市场。以路桥市场为例,发达国家市场的基本设施建设基本上都比较完善了,没有太多的工程可以做。像美国的公路行业,基本上都是修修补补,很少有新建的。     

开展全面质量管理 提高工程质量

面对基建压缩、建筑市场竞争激烈的形势,我公司努力提高全员质量意识,加强全面质量管理,坚持以提高工程质量为核心,确立质量否决权,实行优质优价政策,从而保证了工程质量。1990年工程优良品率30.29％,创省优质工程3项;1991年优良品率31.84％,创省、市优质工程8项。连年被评为河北省质量管理先进单位。总结我们的作法,主要有以下几个方面: 一、提高全员质量意识开展全面质量管理,我们从抓全员质量意识入手,广泛宣传、教育职工。     

以优取胜拓展市场发展企业

朝阳市第二建筑工程公司是在施工中坚持质量第一、服务第一、信誉第一,以优质工程取胜拓宽市场,在市场竞争中发展成为国家大型建筑施工企业的,并迈入国家二级企业、全国先进施工企业的行列。十几年来共创国、省、市级优质工程118个。在省内首家创建省质量样板工程和国家优质工程。赢得了信誉和市场,现已进入国内8个城市和肯尼亚等三个国家的建筑市场,并取得较好的经济效益。1983年以     

国际化:“蜂蜜”还是“苦果”

近年来,越来越多的施工企业将目光投向国外,试图通过走出国门开拓国际建筑市场,谋求国际化发展。中国建筑企业为什么要进行国际化?大型国际工程承包企业因何能经久不衰?中国企业差距何在?如何转型为成功的国际工程企业?     

电力施工企业如何参与国际市场竞争

国有电力施工企业面对竞争日趋激烈的国际市场 ,应加大改革力度 ,发挥自身优势 ,实现与国际惯例接轨 ,根据国际市场的需求以及全球经济形势的变化 ,制定正确策略 ,有目标、有计划地进行国际市场的开拓。一、加强信息渠道的建立。电力施工企业要走向国际市场 ,首先要掌握市场信息。我们要充分利用企业资信 ,与市场信息来源较多的政府外贸部门、上级部门、国际知名企业等机构保持密切联系 ,并学会成功地推销自己 ,通过他们广揽工程信息。二、发挥联合优势。国际工程承包是一项涉及专业面广的工作 ,无论以何种形式承包国际工程 ,承包商不可能独…     

化解出口退税难题

不断提高出口退税工作水平,增强持久和持续发展的能力,开拓海外市场,推动相关产业的连带增长。在国家支持企业＂走出去＂的战略大环境下,我公司成功中标了某项国外承包工程,签署了工程承包合同,带动了工程物资和劳务出口。自2012年初第一船物资从广西钦州港报关出口到取得出口退税款进行了一个完整的出口退税流程,过程中经历了2012年7月1日起出口退税政策重大调整。出口退税工作实践为我公司自主办理出口退税业务积累了宝贵的工作经验。在此,我结合工作实践进行总结分析,希望能对提高施工企业的出口退税工作水平有所帮助。     

把脉国际建筑市场营销风险

现状与趋势建国以来,国内施工企业进入国际建筑市场大多是援外建设项目。如,著名的非洲坦赞铁路、蒙古共和国工业厂房建设等工程。党的十一届三中全会以后,承担国外工程施工的项目部逐渐从施工企业内部分立,建立了专业性的国际工程公司。2001年12月11日我国正式加入世贸组织后,大量施工企业纷纷加大了参与国际建筑市场竞争的步伐。上世纪70年代初期,国际工程公司只有4家,现在为近千家,业务已遍及世界各地180多个国家和地区。他们在与国际知名建筑企业抗衡中不断成长壮大,承揽了许多国际瞩目的大工程,为国家创汇和解决就业,做出了显著业绩,同…