审计项目计划管理之我见

《审计署2003至2007年发展规划》提出了审计管理科学化工作目标，如何加强审计项目计划管理，是目前亟待解决和必须回答的现实问题，下面就这个问题谈几点个人想法。     

应用六西格马构建建设银行CMMI3级标准过程体系

随着全国数据集中的完成,中国建设银行股份有限公司（以下简称“建设银行”）在北京、上海、厦门等地成立了六个软件开发中心作为总行信息技术管理部的下属单位,集中完成全行业务应用软件项目的研究和开发工作。建设银行对各开发中心项目的管理主要是依靠信息技术管理部制定的项目管理办法进行,该办法是项目宏观管理流程,仅对项目的立项、变更、     

浅议基层行开展集中采购评审工作的难点和建议

《中国人民银行集中采购管理试行办法》（以下简称《试行办法》）规定：集中采购遵循公开、公平、公正和效益的原则。对集中采购项目，要抽取一定数量的评审人员组成评审小组，完成集中采购的评审工作。但由于一些客观因素的制约，基层人民银行在开展集中采购评审工作中还存在很多难点，制约了集中采购作用的发挥。     

商业银行开发中心的系统资源管理方法

IT基础设施是商业银行开发中心开展各项工作的基石,而基础设施资源又极其有限。如何结合开发中心自身发展需要、项目开发测试及运维等特点综合考虑管理资源,提高资源的整体处理能力和利用率成为摆在各家商业银行面前的重要课题。     

国库集中支付下的财政项目资金管理的实践与思考——以安徽省公益性地质工作项目为例

2014年,安徽省财政集中支付改革继续深化,省公益性地质工作项目预算资金支出实行经济分类科目细化到款级,给项目承担单位的项目资金支出提出了新的挑战,全年项目预算执行情况不理想。本文从财政体制改革和项目承担单位项目资金管理的实际出发,谈谈如何适应财政体制改革,提高项目预算执行和财政资金使用效益,确保项目保质保量按时完成。     

测试管理守护软件质量

随着软件业蓬勃发展，软件项目越来越凸现大型化、复杂化的发展趋势。几十人甚至上百人的开发团队，成千上万的模块、接口，跨地域、跨系统的使用用户等情况早已屡见不鲜，这些对项目质量管理提出了更高要求。如何满足各方需求，做出更好的软件系统？测试管理逐渐成为业界关注焦点。     

贷款项目管理与投资项目管理之间的关系(下)

项目是贷款的载体,信贷资产安全与项目的成功息息相关。正确认识和处理好这些关系,是确保金融机构和项目单位(借款人)实现双赢的基础性条件。上一期文章针对贷款项目管理的基本原则以及贷款项目管理的要求进行了介绍和分析,并在结尾处对贷款项目管理与投资项目管理之间存在的多种关系进行了简单介绍。本文将对贷款项目管理与投资项目管理之间的关系逐一进行梳理,以便于读者从实用角度更好地理解和把握贷款项目管理和投资项目管理之间的双向互动关系,在实际工作中推动金融机构和项目单位(借款人)实现双方各自的利益,即推动"双赢"格局的形成。     

基于代建制理论的政府投资项目管理研究

代建制指的是政府或政府授权单位通过招标等途经，选出专业性非常强的项目管理单位．从而使其完成政府投资项目的投资管理以及建设实施的相关工作．并在项目完工后交付使用单位的一种制度。代建制作为一种专业化建设管理模式，代表的是第三方，它从真正意义上实现了对“投资、建设、管理、交付使用”的四分离。     

关联交易、线下项目与盈余管理——来自中国上市公司的经验证据

近年来,关联交易盈余管理愈演愈烈,极大地损害了投资者的利益。以往大量研究提供了上市公司操纵应计项目及线下项目进行盈余管理的证据,本文则以中国上市公司2002--2004年的面板数据为研究样本,首次大样本检验关联交易、线下项目与盈余管理的关系。本文的主要结论包括：（1）有配股盈余管理动机的公司的第一类关联交易（通常计入线上项目的关联交易）比例显著高于控制样本,第三类关联交易（担保抵押类关联交易）比例显著低于控制样本。（2）有避亏盈余管理动机的公司的第二类关联交易（通常计入线下项目的关联交易）比例显著高于控制样本。（3）有盈余管理动机的公司,当其附属企业集团时,或者其控股股东处于绝对控股地位时,其关联交易比例更高。（4）第一类关联交易与线下项目显著负相关,有盈余管理动机的公司,线下项目较低时第一类关联交易比例较高。（5）配股公司配股后的关联销售和关联采购比例显著低于配股前。扭亏为盈的公司扭亏当年的第二类关联交易比例显著高于扭亏前一年。综上所述,计入线上项目的关联交易是上市公司为获取配股资格而进盈余管理的重要手段,计入线下项目的关联交易是上市公司为避免亏损而进行盈余管理的重要手段;上市公司控股股东处于绝对控股地位时,或控股股东隶属某一企业集团时,关联交易盈余管理行为更严重;进行盈余管理时,线下项目与计入线上项目的关联交易具有替代性。     

深化部门预算改革讲座（二）——中央本级项目支出预算

项目支出预算是部门支出预算的重要组成部分，是中央级行政事业单位为完成其特定的行政工作任务或事业发展目标，在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划。这些项目，在效益目标和管理上不同于企业投资项目，有较多的特殊性。2004年，财政部对项目支出预算管理办法进行了修订，颁发了《中央本级项目支出预算管理办法（试行）》。本文拟就新办法的主要内容及操作方法作些讲解。