基于不完全信息动态博弈的危机管理研究

危机响应过程中决策方案的形成是危机管理中至关重要的内容。由于危机事件的状态是在不断变化的,危机管理人员需要根据事件发展趋势动态地调整管理活动。本文首先建立了基于不完全信息动态博弈的危机决策模型,进而分析了危机管理中管理者与危机事件之间的动态博弈过程,以便为危机管理者应急方案的形成提供决策支持,然后通过具体的算例分析,说明了该方法的可行性和有效性,最后基于危机管理的动态决策框架提出了对策建议。     

浅谈黄河水利工程造价控制

一、项目决策阶段 黄河水利工程投资决策阶段是工程投资控制的重要阶段,造价工程师应对拟建项目的各建设方案从技术和经济两方面进行综合评价,并在优化方案的基础上,确定高质量的投资估算,它是工程建设中在各阶段预控制项目总投资的依据.     

企业危机管理方略探析

一、企业危机管理的主要内容企业危机是企业在遭受外部的打击后致使内部陷入经营危机而严重威胁企业生死存亡的过程。危机具有突发性、破坏性、不确定性、紧迫性、信息不全面以及资源严重缺乏的特点。企业危机管理就是企业为应对各种危机情境所进行的一系列规划决策、动态调整、化解处理以及员工训练等活动过程,它包括从天灾到人祸等各种突发事件的应对处理。从以上定义我们可以看出危机管理应包括对危机发生、发展和消除阶段的一切管理,根据危机的定义以及不同阶段的特点,我们可以建立危机管理模型,将危机管理的全部内容划分为：     

关于提升高校干部队伍执行力的若干思考

1提升决策科学性 一方面,要做深前期研究.重大问题的决策,要在调查研究的基础上提出方案,必要时应提出两个以上比选方案;提出的方案,一般应征求相关部门、单位的意见,必要时还应召开专题会议,组织专家分析、评估和论证,涉及公共利益的决策还要充分做好社会风险评估,在此基础上再进入决策程序.     

从银行融资视角谈疫情防控常态化下的企业财务管理

实践证明,拥有良好财务管理水平的企业往往更能在危机中生存下来.本文从疫情期间商业银行对企业融资准入评估的角度,探讨企业财务管理在疫情突发、复工复产、经营发展三个阶段的应对思路和措施.     

论中小企业的危机意识与管理

<正>伴随着现代市场经济的发展和经营环境的变化,危机就像潜伏的病毒一样防不胜防。与大型企业相比,中小企业由于在资金、人才、管理和制度环境几大因素的影响下,发展水平低,效率差,往往在危机面前显得不堪一击,要么被兼并,要么转产,要么关门停业。因此增强危机意识、加强危机管理就成为摆在中小企业面前一道亟待解决的问题。对中小企业而言,为何在危机面前显得如此脆弱?究其原因与中小企业的危机意识不强、危机管理滞后有关。1.危机意识不强,企业决策浪漫化。生于忧患、死于安乐、居安思危、未雨绸缪是企业危机意识的理念所在。大多数中小企业中,企业的高层决策者、管理者缺乏这种危机理念,企业决策往往带有很大的随意性和主观性。一个人说了算的业主独裁现象在中小企业普遍存在,这种决策的浪漫化不仅是引起危机的重要原因,也是企业面对危机时难以脱身的一大因素。危机的突发性要求企业短时间内在细致分析危机的产生原因和企业的外部环境等基础上,做出应对危机的正确决策。中小企业缺乏科学的决策管理体系,大多依靠个人决策,在危机发生时,往往措手不及。     

非常规突发事件干预决策机制的效用评估

非常规突发事件应对工作是一项涉及面广、技术性强、社会影响大的系统工程,建立非常规突发事件应对的干预决策机制具有极其重要的意义。本文就干预决策机制的效用进行研讨,构建了基于时间序列相似性度量的协调度函数,提出了效用评估的整体思路和实施方案,为优化我国非常规突发事件应对管理提供有价值的参考。     

化危机为商机

危机常在,回避不足取,转化危机为商机是现令企业及其管理者应有的应对艺术。揭示两种常见的化解危机方略。     

企业中层危机:类型、成因与应对

本文区分了企业中层管理者危机的四种类型.阐述了每种危机的表现形式及产生的内在根源,提出企业高层及人力资源管理部门应从提高对中层地位作用的认识入手,加强 HR 规划工作和对中层人员的管理激励工作,以规避、化解和应对危机。     

危机决策中的个体认知偏差研究

现代危机管理中最大的问题便是如何在危机情境下进行高效的决策。虽然人类的决策是由理性因素与非理性因素共同作用的结果，但在很多情况下，人类的判断与决策是非理性的。尤其是在危机情境下，决策者的认知极其容易出现偏差，从而导致科学决策难以达成，进而影响危机的及时应对。因此，以认知心理学为基础，通过对危机情境下决策者的认知偏差进行分析对于优化危机决策、科学应对危机具有重要意义。     

企业社会响应视角下管理者伦理敏感性研究综述

近年来,诸多学者积极探索管理者伦理决策机理,旨在发现提升企业社会响应能力及进一步提高企业社会责任水平的途径.这些探索涉及诸多方面,包括管理者的道德决定论、 管理者非伦理行为的一系列影响、 管理者的态度以及伦理敏感性等.但在管理者伦理敏感性的构成要素、 如何加以测度和作用机理方面并未做出明确的研究.管理者伦理敏感性是指当管理者处于伦理情境下进行伦理决策时,其对伦理问题的领悟和解释能力.本文通过对伦理敏感性文献的综述与整合,分析管理者伦理敏感性的内涵、 测量和影响因素,并指出未来研究方向.     

民办教育企业危机管理探究——以广东民办教育企业为例

针对目前民办教育企业外部环境和内部管理中面临的危机,提出使用需求层次分析、经济分析、公共关系原理分析,对目前民办教育企业面对危机欠缺应对策略体系的现状进行了改进,使高层管理者在策略方面,中层管理者在具体方法上得以提高。以广东民办高职教育企业为研究对象,研究结果表明,本文所提出的方法在促使民办教育企业管理者认识和应对危机方面具有一定的先进性。     

国企可在化解金融危机中发挥作用

席卷全球的金融危机向国有企业提出了巨大挑战,如何危中寻机,推进国有企业改制、确保经济平稳较快发展成了大家共同关注的话题。金融危机令人们担心国有企业将会受到更大的影响,这种担心使国有企业管理者们心理压力加大。面对金融风暴带来的诸多不确定性,国有企业应有信心应对危机。国务院启动了新一轮扩大内需政策,来应对国际金融危机,以保持我国经济平稳较快发展。国十条中所涉及的4万亿元人民币投资增量主要用于基础设施建设和完善社会保障体系,已经制定出10个重要产业     

新媒体时代的企业危机管理

新媒体相对传统媒体在信息传播上有速度快、内容丰富、形式多样、模式开放、沟通互动、覆盖面广等特点,从而可能加大危机发生的可能性,使其规模扩大,速度加快,破坏力增强,给现代企业危机管理带来压力.另一方面,新媒体能提高企业危机处治的效率,为有效应对危机提供多元平台,便于引导公众舆论.因此,企业在危机预防、处理、恢复各阶段要充分考虑新媒体的特点及其对危机管理正反两方面的影响,合理调整危机应对策略,以提高危机管理的效率和效能.     

道德的管理者语境下企业决策的伦理思考

从决策主体的视角,通过对决策的三种伦理准则的理论阐释和实证分析,厘清其内涵和局限。基于其各自的不足,笔者提出应对不同伦理价值观进行综合,提炼出其相关元素,构建道德的管理者概念模型,并指出理想的决策主体首先应是道德的管理者,在道德的管理者语境下对企业决策的伦理问题作出一些深入研究。     

医院护理危机管理及其应对策略

本文通过对当前医院护理危机现状的分析,从成因、发展以及时间三个角度阐述了医院护理危机的特性。诠释了医院管理者应对护理危机的原则,最后提出了医院护理危机管理的对策。希望该论文的阐述能对今后医院管理起到借鉴作用。     

危机应对彰显企业的文化底蕴

随着国际金融危机的加剧。我国企业不可避免地受到影响和：中击。在应对危机的实践中。凸显着企业的社会责任、伦理道德和价值追求。所有这一切都涉及企业的文化力。在危机面前。一个企业的文化建设是否真正意义上的精神支柱。一目了然。在某种意义上。企业上升阶段进行的文化构建。只有经过危机阶段的考验和锤炼．才能提升为全体员工的共同意志．成为渗透在企业群体思维中、习惯于人们行动中的高度自觉。面对危机。需要我们从全新的意义上思考企业文化的“真谛”。     

变革环境下的卓越领导之道

我们处在一个前所未有的变革的时代.这个时代给我们带来的是什么?是挑战、是困惑、是危机、还是机遇?今天我们已经不能再沿用昨天的做法,未来也不再是过去的继续.作为组织的领导者、管理者,我们究竟怎样应对变革、带动变革,使变革成功,是本栏目的主题. 为此,我们将对变革环境下卓越之道进行新视角、新模式、新策略的探索.杨斌博士的文章将引导读者通过三副透镜去看待企业这个生命体,从而使领导者与管理者带领组织积极、主动应对变革.     

温故2012·热点篇

突发事件就业应急 突发事件就业应急主要指不可预测性或难以准确预测的自然灾害、事故灾难和公共卫生事件（不涉及经济危机导致的就业危机和社会安全事件）发生后,造成或可能造成严重就业问题,需要采取就业应急措施予以应对的工作。其工作主要包括：应急预案的制定、组织体系的建立和情况评估及报告三个环节。建立就业应急机制,     

我国应急管理行政体制存在的问题和完善思路

自建国以来,我国应急管理体制应对的危机范围逐渐扩大,其覆盖面从以自然灾害为主逐渐扩大到覆盖自然灾害、重大疫情、生产事故和社会危机四个方面。应对危机的方式从被动的撞击—反应式危机处置逐渐演变为从前期预防到后期评估的危机全过程管理。危机管理体制从专门部门应对单一灾害过渡到综合协调的危机管理,从议事协调机构和联席会议制度的协调过渡到政府专门