对危机进行“反管理”

就像物质和反物质一样,管理也有反管理。本书提出了面临秩序溃散情况下的管理思想和方法这样一种异于＂常理＂的＂反管理＂逻辑。     

从“安全管理”到“危机管理”

由于电力行业的特殊性,我国电力企业对安全问题历来十分重视,每年都在对安全管理进行研究和完善,积累了丰富的应对安全事故的成熟经验和办法,只是鲜有把它们上升到组织危机管理的高度。近年来,国内外发生了一系列的缺电、大面积停电等与电力工业相关的突发事件,对人民生产和生活均造成了严重影响。对这些突发性事件的认识,我们应当从传统的“电力安全”提升到“电力危机”理念,将危机管理引入电力行业需要迫切提上日程。电力危机管理的内涵“危机”往往被认为是“突发性事件”、“事故”,尤其是“事故”和“危机”常常被混为一谈。突发性事…     

危机管理没有“冬眠期”——危机管理为企业披上“防护衣”

“公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下降、利润下滑甚至会破产,我们怎么办？”这是任正非2000年写给员工的《华为的冬天》里的开篇第一句话。为何任正非要在华为财年销售额达220亿元,利润以29亿元人名币位居全国电子百强首位的时候大谈危机和失败,确实发人深省。     

危机管理“善战者不畏战”

<正>想必大家都听过这个耳熟能详的伊索寓言——《狼来了》:从前有个放羊的小孩,3次骗了大人们说"狼来了",大人们都受到了小孩的欺骗;后来狼真的来了,大人们再也不相信小孩的话,于是小孩和羊全被吃了。     

危机管理为企业披上“防护衣”

正视危机,应对危机,规避危机,一个都不能少。企业出现危机司空见惯,大型施工企业更是如此。2010年10月,中国铁建宣布,由于对海外市场环境的复杂性估计     

对钢铁企业危机管理的思考

从理论和实践上论述了企业要高度重视危机管理的必要性及现实意义,通过分析我国目前钢铁企业面临的资源危机、创新危机、速度危机,提出钢铁企业危机处理的对策。     

危机管理没有“冬眠期”

在建设市场一片繁荣之际,施工企业暗藏哪些危机?如何构建施工企业风险防范和危机预警机制?如何用危机管理筑起安全防线?"公司所有员工是否考虑过,如果有     

试议工程项目的危机管理

近年来危机管理逐渐被人们所认识和重视。把不确定性因素较多的工程项目看作工程项目系统,从系统入手分析了危机发生机理和特点,提出了工程项目危机的定义和危机管理方法,并对危机管理和风险管理进行比较分析。     

用2角每公里“革”8角每公里的“命”

在比亚迪“零元购车·零成本·零排放”城市公交电动化解决方案发布会上，比亚迪为我们展示了一组被忽视掉的数据：每跑一公里，e6出租车电费约2角，燃油出租车油费约8角，两者的运营费用比为1：4，跑的越多，差价越大：每跑一月，e6电动出租车节省约7166元；如果零首付五年贷款，     

乔布斯的危机管理

在这个危机重重的年代,企业危机可谓层峦叠嶂,一招不慎,满盘皆输。即使被誉为偶像级品牌的"苹果"也曾遭遇质量危机,而乔布斯处理危机的方式也是独树一帜的。正值iPhone4S在中国大陆上市之际,回顾乔布斯应对危机之道,让人感慨良多。当初iPhone4上市后不久,一些消费者开始抱怨当手持iPhone4     

学习马云的“危机管理”

<正>2008年7月23日晚,向来自信的阿里巴巴集团董事局主席马云,给全体员工发出了题为《冬天的使命》的邮件。马云抛出了"过冬论":"我们对全球经济的基本判断是经济将会出现较大的问题,未来几年经济可能进入衰退期。我的     

危机管理的特性

千里之堤,溃于蚁穴。我们必须要抛弃那种“头痛医头,脚痛医脚”的做法,要上升到系统的层面上来看问题,对企业的方方面面进行系统的管理,才能抓住危机的根源,彻底解决危机。     

医药企业战略管理与危机管理的初步融合探讨

大多数医药企业战略管理侧重于研究医药企业的竞争性战略,对某些可能给医药企业带来灾难性后果的危机问题重视不够.而战略管理与危机管理之间存在着固有的联系,忽略一方的管理在变幻莫测的竞争市场中难以持续有效.本文尝试在医药企业管理过程中,将危机意识融入战略管理,形成既具有危机管理防御能力,又有战略管理市场定位能力的医院管理策略.     

危机公关的过程管理

企业危机公关是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略,包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。危机公关的策略随着信息技术的讯速发展,新闻传播的途径和速度,尤其是负面新闻的传播速度已经远远超越了人们的想象。不当危机公关策略阻碍了转危为机的绝处逢生最佳时机。很多危机公关处理不当的事件,     

企业财务危机的应急管理

<正>财务危机是企业在财务经营活动中显现的危险和机遇。它与财务风险紧密相连,是财务风险的规模化,高强度地、集中地爆发。财务危机发生时,主要表现为企业财务状况极度恶化,发生支付危机,甚至破产倒闭。     

汽车“三包期”规定，拟调为两年5万公里

2月12日,央视《每周质量报告》针对国家质检总局发布的“汽车三包”规定征求意见稿进行解读,认为汽车三包责任需进一步明确。此次“汽车三包”规定征求意见稿中,整车“三包”有效期延长,由原来“整车三包有效期应不低于两年或者行驶里程4万公里”改为“不低于两年或者行驶里程5万公里”,整车包退换时间由30天延长为60天或3000公里,将“第三方鉴定机构”加入其中,同时各方责任界定更加明确。     

基于系统思考的企业危机管理的探讨

企业的危机是企业随时可能面对的问题。危机管理是一门艺术性和策略性非常强的科学,是基于坦诚、沟通基础上极为讲究策略的科学。本文通过对企业危机管理中利益攸关者的态度和行为的分析,探索其相互联系和影响,并通过建立危机处理的模型,寻找解决危机的根本方法。     

恒天然的危机管理

互联网时代,消费者的信息渠道已经容不得企业再做鸵鸟,公开、透明、高效地进行危机应对才能在品牌竞争的战役中取得胜利,创造品牌的“不死神话”     

危机管理：缘何是刀尖上的舞蹈——危机管理的前因后果

危机管理绝对不是当危机出现了以后才开始的问题管理。正如危机管理大师游乔昌所说，危机既是危险，又是机会，危机管理是“刀尖上的舞蹈”，也是在风雨飘摇的时刻在钢丝上的游走。 比危机更可怕的是危机管理的失灵，很多企业高管都对危机处理经典案例和法则烂熟于心，可当危机猝然来临时，又有多少人能够应对自如？ 企业要战胜危机，必须全面素质过硬，否则任何一点纰漏都有可能会酿成大祸，现实研究表明，许多危机其实是管理不善，要求不严，有章不循，马虎大意引起的。 企业永远无法避免随时可能发生的产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机。很多企业的危机管理实质上都是问题管理，而在现代社会，谁能有效避免和控制危机，谁就掌握了发展的主动权！