钢铁企业发展多元产业的战略思考

面向"十四五",钢铁企业加快多元产业发展,已成为新时期发展的重大战略抉择,更是高质量发展的必经之路。通过分析钢铁企业发展多元产业的必要性和局限性,阐述了推进多元产业发展的基本原则,并提出具体的战略方向和措施,以推动钢铁企业全力打造新的效益增长极。     

昆明钢铁控股有限公司多元产业发展简况

昆明钢铁控股有限公司（以下简称“昆钢”）是云南省国资委监管的省属国有独资企业,前身为1939年诞生的中国电力制钢厂和云南钢铁厂。新中国成立以后,经历了两次创业,规模不断扩大,2004年销售收入突破100亿元。2007年8月,钢铁主业与武钢集团战略重组,成立武钢集团昆明钢铁股份有限公司,由武钢集团控股。昆钢参股钢铁后,工作重心逐步向相关多元倾斜,相关多元产业得到迅猛发展,目前已发展成为集煤焦化工、矿业开发、重型装备、新型材料、水泥建材、地产置业、现代物流、养生敬老、酒店旅游、国内外贸易等于一体的特大型企业集团。2013年末,昆钢总资产达712．48亿元,年营业收入超800亿元,现有员工3万余人,从业人员5万余人,全资及控参股企业200多家,是云南省省属最大的国有企业,连续多年跻身中国企业500强。     

中国战略技术及产业发展的系统思考

本文分析了当代战略技术及产业发展的总体趋势和重要意义，系统研究了中国战略技术及产业发展的现实问题，探讨了战略技术及产业发展的政策思路，有针对性地提出了“十五”期间及新世纪前期战略技术重点及实施措施。     

一流熔剂 多元发展——关于乌龙泉矿发展战略的思考

企业发展战略就是企业制定的具有前瞻性的发展计划．着力谋求长远的发展。俗话说：三年发展靠机遇,十年发展靠战略。一个好的发展战略是一个企业克难制胜、立于不败之地的法宝。相反企业发展战略一旦与企业实情出现错位,将会加速企业的灭亡。     

虎门服装产业集群的发展战略思考

产业集群是现代经济中重要的组织形式,产业集群发展模式是当代服装业快速发展和充满活力的原因之一。东莞市虎门镇服装产业集群是我国服装产业集群的典型代表。本文首先分析虎门服装产业集群发展形成的主要条件和竞争优势,然后指出其发展面临的挑战,在此基础上提出竞争力提升的战略对策。     

对钢铁行业多元产业未来发展方向的思考

中国钢铁工业协会多种经营工作委员会,自2002年组建以来,历经十余载,在协会领导的关心重视下,在各会员单位的共同努力下,全行业多元产业（过去称为非钢产业）的收入和实现利润水平大幅增长。特别是“十一五”后期以来,面对国内外严峻的经济形势,克服困难,使冶金钢铁企业的多元产业经济效益保持良好、稳定的增长势头,为钢铁主业渡难关、保增长、促发展做出了重要贡献。     

煤化工产业发展与矿区循环经济战略

目前,我国煤化工产业的发展势头较猛,在发展过程中,我们必须要坚持可持续发展原则,注重生态效应,节约资源、保护环境,发展循环经济,使资源得到最佳配置,废弃物得到有效利用,环境污染减少到最低程度,真正达到废物减量化、资源化和无害化的要求,这既是煤化工产业健康发展的需要,也是坚持科学发展观的必然要求.     

腾隆集团产业发展战略的思考

上海腾隆（集团）有限公司(以下简称腾隆集团)是顺应中国电力体制改革形势．按照现代企业制度要求，于2001年7月揭牌成立的，集团注册资本1．8亿元．     

我国企业发展战略的重新选择

进入90年代中期以来,我国经济发展开始步入相对过剩经济为基础的深层体制改革新阶段。面临这样一个新阶段,不仅宏观政策与总体改革思路要有重大调整,我国企业的发展战略更要有跨世纪的重新选择。一、企业目标重新调整：生产率最重要短缺经济为背景与双重体制并存、转轨时期,我国许多企业的行为目标主要是产量或销售额最大化,或者是人均收入或短期利润最大化。导致这种企业目标选择的宏观环境,是短缺经济中主要是产量或生产能力的约束最重要,市场需求的约束很弱,加之双重体制并存的预算约束软化,企业外部竞争压力不足,内部决策趋向…     

对钢铁企业发展战略联盟的思考

从孕育联盟、设计联盟、管理联盟、评估联盟4个方面对钢铁企业战略联盟的运行机制进行了初步探讨,以期对今后的联盟管理有所借鉴。     

对国有钢铁企业职工忠诚度的思考

运用管理心理学、企业文化建设、企业管理等方面的理论,分析了在新形势下影响国有钢铁企业职工忠诚度的内外因素,并就国有钢铁企业提高职工忠诚度提出相关建议。     

中国钢铁企业的相对效率与规模效率

本文采用数据包络分析法(DEA)对中国57家重点大中型钢铁联合企业的相对效率和规模效率进行实证研究,研究表明:这些企业在效率上存在显著差异,并且不少企业效率低下,我国钢铁工业优胜劣汰的竞争机制相对缺乏;大型和特大型钢铁企业相对中小型钢铁企业而言并不具备显著的效率优势,多数大型和特大型钢铁企业效率并不高;重点大中型钢铁联合企业中大部分企业是规模有效或者接近于规模有效的,规模效率并不是影响大中型钢铁企业生产经营效率的主要因素。进一步的研究表明,钢铁联合企业的规模对效率几乎没有什么影响,我国钢铁工业并不存在显著规模经济特征。相关部门应该将政策重点从扩大企业规模转移到建立并维护公平竞争和优胜劣汰的市场竞争机制上来。     

对“后危机时代”钢铁企业发展战略的思考

分析了后危机时代钢铁企业面临的严峻形势和发展机遇,从品种结构、成本结构、管理结构和产业结构几个方面对钢铁企业在后危机时代的发展战略进行了思考.     

对加强钢铁企业协力工队伍管理的思考

从用工单位的角度来看,协力工作为灵活用工或弹性用工的一个重要方式,目前在各行各业不同程度地得到广泛使用。宝钢、武钢、邯钢等钢铁企业均将协力工作为本企业优化人力资源结构的有效途径之一,大批量使用。加强对钢铁企业协力工队伍的管理,充分发挥这一外来生力军的作用,对推动钢铁企业发展具有重要的现实意义。     

钢铁企业价值曲线与赶超战略研究

随着经济全球化深入发展,国际产业正处于大调整和大转折过程中,我国的钢铁企业存在结构不合理、技术落后、设备老化、工艺陈旧、缺乏竞争力等诸多问题。通过比较国内外部分钢铁企业的赶超战略与价值曲线变化,根据我国钢铁产业“量变一质变”的发展趋势,分析我国钢铁企业的赶超战略选择。     

我国钢铁企业竞争战略分析及思考

随着社会主义市场经济体制改革的深化、经济全球化进程的加快,我国钢铁企业面临越来越激烈的国内外市场竞争,深刻认识和把握竞争的形态趋势,成为企业界普遍关心,乃至孜孜以求的重大课题。同时,也必然引发企业管理理论学界进行深入地探讨,以期为钢铁企业的竞争实践提供有指导意义的新思路。     

煤炭企业发展个体私营经济方略

煤炭企业发展个体私营经济方略新汶矿业集团有限责任公司协庄矿侯俊华江泽民同志在党的十五大报告中指出,非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分,对个体、私营等非公有制经济要继续鼓励、引导,使之健康发展。党的十一届三中全会以来,以公有制为主体,多种...     

对中小型钢铁企业带出品销售模式的思考

在分析批量买断和网上现货竞价这两种带出品销售模式特点的基础上，提出中小钢厂应通过与贸易商共建网上交易平台来解决当前带出品销售困难的问题。