90年代乡镇企业发展战略探讨

我国的乡镇企业经过80年代的发展,已成为农村经济的主要支柱,成为工业的主要一翼和出口创汇的新生力量,成为国民经济的主要组成部分。因此,我们在研究90年代乡镇企业发展战略时,不能再把它局限在农村经济的范围内来考虑,而应把它放在我国社会主义现代化建设及国家工业化这一大范围来把握,这是我们研究90年代乡镇企业发展战略的立足点。同时我们还应从国情出发,来探讨未来10年的乡镇企业发展战略。虽经过40年的建设,工业有了飞速发展,但我国到目前为止仍然是一个发展中的工业农业国。在这一国情下进行社会主义建设的一个重要任务是解决农民问题,90年代我国第二步战略目标能否实现,在相当程     

提高企业国际竞争力 促进外向型经济发展

90年代,我国外向型经济进一步发展的一个重要特点将是企业直接参与国际竞争。加速提高企业,特别是大型企业(集团)的国际竞争力,研究与制定我国大型企业(集团)外向发展和提高国际竞争力的战略与策略已经成为经济理论与实践发展的迫切任务。     

非洲诱惑

如果现在不在非洲投资,就等于错过投资20世纪50年代的日本和德国,80年代的东南亚,以及90年代的“金砖四国”。     

深化改革,强化管理 增强国有大中型企业的活力

增强企业活力,特别是增强国有大中型企业活力,是我国经济体制改革的中心环节。它对于搞活整个国民经济、发挥社会主义优越性具有重要意义。当前,国有大中型企业面临严重困难。因此,“八五”期间,乃至整个90年代,继续增强国有大中型企业活力,仍然是一项艰巨的战略任务。     

要重视本地化思维

自从上世纪60年代以来，人们普遍接受的一个观点是，一个现代企业必须有一个宽泛的战略愿景作为指引。但一旦实践起来，所有这些宽泛的战略愿景都难以奏效。这些愿景导致毫无成果的兼并、投资分散化、回报低下等结果。或许最重要的是，这些愿景让人不去关注那些既平凡又关键的任务，其实它们对有效经营一个企业非常必需。对企业决策者来说，“战略”越来越成为有效管理的敌人。     

以企业价值为导向的战略管理创新

一、21世纪战略管理的新思路 20世纪六七十年代的企业战略强调的是以市场为导向、通过市场引力的分析,确定企业的发展方向;八九十年代强调的是以企业资源为导向,通过核心能力的培育,建立企业的竞争优势;90年代以来企业战略理论的一个新的发展趋势,则是强调如何实现价值化的战略管理.     

90年代美国石油消费发展趋势

美国是世界头号的石油消费国。经过两次世界石油危机的冲击,80年代美国的石油消费发生了显著的变化。这些变化连同90年代的美国经济与国际油价,将成为影响这个国家今后十年石油消费的主要因素。研究90年代美国石油消费发展趋势,有助于洞察国际石油供需形势与国际油价走向,并有助于建立我国90年代的石油贸易战略。     

吴敬琏：“十二五”投资计划需调整

国务院发展研究中心研究员昊敬琏指出。“十二五”期间,国家投资主要在“铁路、公路、机场”,其他战略新兴产业都是地方政府在投资。各地正在兴起的按照七大战略新兴产业投资势头比1958年的“大跃进”以及上世纪70年代末的“洋跃进”还要猛,这会影响整个“十二五”宏观经济稳定。因此“十二五”各地投资计划需做出调整。     

艾维商学院必须重组中印市场战略

上世纪90年代时,跨国企业董事会的问题是：“我们的中国战略是什么？”最近．这一问题已变成：“我们的印度战略是什么？”现在,企业应该问：“我们的中印贸易战略是什么？”     

论国际直接投资的新变化

90年代以来,作为世界经济重要组成部分的国际直接投资,在量和质两个方面发生了新的变化。这使得我国利用国际直接投资面临诸多的挑战。一、变化趋势90年代以来国际直接投资的变化主要表现在以下几个方面:(1)总额持续增长,虽近年涨势放缓,但仍保持较高水平。全球国际直接投资总额在80年代末已达15万亿美元。进入90年代,截止1996年底,估计已高达3万多亿美元,6年间总额增长了一倍多。从流量指标看,其年流量在达到1990年的2340亿美元的高峰后,受发达国家经济衰退的影响,1992年下降为1500亿美元,1993年也只有1670亿美元。随后,年流量大幅回升,199…     

实现90年代区域经济发展任务的关键

七届人大四次会议审议通过的《国民经济和社会发展十年规划和第八个五年计划纲要》勾画了90年代我国经济与社会发展的宏伟兰图,也规定了90年代我国区域经济发展的两项主要任务与目标。一是各地区合理分工、各展所长、发展优势,齐心协力保证全国第二步战略目标的实现;二是通过跨地区的横向联合,特别是比较发达的地区对相对落后地区的支援与协作,实现地区协调发展,共同富裕。为了完成上述双重任务,关     

北京卫星制造厂

北京卫星制造厂作为我国航天器研制的重要单位,承担着卫星和飞船等航天器的制造任务,早已洞悉数字化对企业发展的重要性,大力发展信息化逐渐成为企业几届领导的共识。从20世纪80年代中期开始应用数控机床,80年代末开始应用计算机技术,90年代初引进大型CAD／CAM软件,90年代中实现了与总体设计部的连网,90年代末期实现了企业的全面连网;进入21世纪,     

转型“转”出大舞台——中化三建实施多元化的前前后后

确定方向,果断转型作为一家一直以化工石油领域项目施工为主的企业,中化三建战略转型的最初思考缘于上世纪90年代的一次生存危机。生存危机带来转型思考。在上世纪90年代末,中化三建曾一度举步维艰。新     

90年代以来我国工业发展和结构调整的新特点

进入90年代以来，我国工业发展和结构调整出现了一系列新情况和新特．点，L业结构调整的目标和任务也出现了新的变化。正确认识90年代以来我国工业发展和结构调整的变化和新的特点，对于制定跨世纪我国工业发展和结构调整政策是必要的。     

赶超战略:中国汽车业的明智选择?

赶超战略 改革开放以来,我国汽车工业大量引进外国的技术、资金和管理,打破了我国汽车工业“三十年一贯制”的严重落后的状态。在制造技术上从上个世纪国际40年代水平一下跨越到国际80年代水平,有的甚至是90年代的水平。     

东盟四国钢铁工业的发展前景

进入80年代中后期,印度尼西亚、马来西亚、泰国、菲律宾这4个东盟国家继亚洲“四小龙”之后,经济上保持着近两位数的高速增长.一些世界经济专家预测,东盟这4个国家将在90年代跨入新兴工业化国家的行列,成为亚洲新的“四小虎”.东盟4国已成为当今世界投资的热点地区.投资的增长使得该地区的钢铁需求扶摇而上,供不应求.大力发展钢铁工业,是东盟4国90年代的重要产业政策.目前,许多钢铁工业项目正在或将要上马.分析这4个国家钢铁工业的现状及发展前景,将有助于我们参与这一地区的钢铁业的投资和项目建设.     

国际大石油公司投资决策研究

石油行业投资的高风险和投资项目的多样性及投资回报的差异性，决定了国际大石油公司十分重视投资决策的科学性。20世纪90年代的国际大石油公司投资具有周期性、稳定性、投资回报导向性以及趋同性的特点。国际大石油公司注重发展战略与长期规划，长期规划与年度投资计划的紧密结合。注重投资决策的整体最优化，注重投资计划的严肃性与相对灵活性的有机结合，注重投资效果的跟踪评估、从而有力地保证了公司的投资效果。我国石油公司投资决策的程序与方法与国际大石油公司的通行做法是基本接轨的。但是我们在投资决策的前期研究、优化筛选、滚动调整和投资后评估等方面还存在一定的差距。国外石油公司投资决策已经形成了一套比较规范、比较完整、比较科学的工作体系，其中不少地方值得我们学习和借鉴。     

对我国大中型企业跨国发展的战略思考

一、当代跨国企业的对外直接投资态势及其发展战略 (一)基本态势分析 据1991年联合国跨国公司中心发表的《世界投资报告》记载,全球跨国企业直接投资的增长速度在80年代大大加快,1982～1989年平均每年递增29％,这一增幅分别是同期内世界出口贸易和世界平均国内生产总值(GDP)增幅的3倍和4倍。1989年的国际直接投资量为1960亿美元,到1989年底,全球跨国企业直接投资累计总额已达1.5万亿美元,比80年代初增加     

媒体声音

正新华网:全国政协委员王寿君谈我国核电发展全国政协委员,中核集团董事长、党组书记王寿君认为,核电是清洁能源,不仅环保而且投资带动作用强,我国必须建立强大的核工业。如今,核工业进入战略机遇期,需要增加核工业透明度,增强公众对核工业的认识。王寿君表示,核电具有清洁、稳定、高效的特点,将在推动我国能源供给侧结构转型中发挥重要作用。我国核电从上世纪90年代开始运行,始终保持着安全纪录,中核集团已     

PTC和中国企业共同成长

PTC自上世纪90年代就进入了中国市场,并且是最早提供全面同步汉化版本软件的公司。2008年,在PTC植根中国15年来迎来了一个重大的投资举措。2008年7月PTC在上海举办亚太区总部开业典礼,并宣布投资建立上海全球研发中心。