“美乐并购”提速家电整合

2006年7月25日,经过扑朔迷离的讨价还价,国美、永乐在北京联合宣布,国美电器(493.HK)以“股票+现金”的形式并购中国永乐(503.HK),收购总价52.68亿港元,国美为此支付现金4.09亿港元。根据2005年数据推测,合并后的美乐(国美与永乐的简称,下同)年营业额(仅包括上市门店)将达到302亿元,拥有门店501家,从而奠定自己在国内家电连锁业的龙头地位。在美乐的联合新闻发布会上,表情严肃的陈晓如是说:“永乐和国美两家企并购乃情非得已?业都清楚地认识到:我们两家携手合作,比起我们继续各自为战将更高效。”作为中国第三大家电连锁企业,永乐如此迅速…     

好胃口渠道

随着行业竞争的进一步加剧,家电连锁业利润越来越薄,行业“洗牌”的步伐不断加快,大规模并购接连发生一场“大鱼吃小鱼”的生存法则正在家电流通业愈演愈烈。首先出场的主角是上海永乐,这家中国家电连锁业的后起之秀花1.4亿元的大价钱收购了闽灿坤的32家门店;而业内“一哥”国美电器也不甘落后,8月初宣布收购了易好家电器。     

家电零售业：巨头并购的动力何在？

7月25日，国美电器采用现金加换股方式，正式收购中国永乐。 国美和永乐合并后，新公司的门店数量将达到600多家，销售规模可能达到650亿元，是位居第二的苏宁电器销售规模的1．64倍，这意味着国内家电连锁业巨头的竞争格局发生了重大变动，原有均衡已被打破，新一轮“洗牌”开始。     

家电零售大鳄意欲何为

7月25日晚，国美集团宣布：国美以5268亿港元的价格并购了永乐。 这是中国商业连锁史上最大的一起并购案。它将对家电连锁业乃至整个商业流通领域带来强烈的震动。专家预测，这次并购的成功，将对家电流通领域产生一次脱胎换骨的改变。那么，从此中国家电零售市场的格局将发生怎样的改变呢？这无疑引起了众人的广泛关注，国美永乐的联姻尘埃落后——[编者按]     

荪为民：打造苏宁千家店SuNing

“并购和开店是两种不同的投资方式,开店是一家一家开,并购是一次性资本支出。苏宁不排斥以并购方式来扩大现有规模,但我们要核算投入和产出,不会盲目出手”2006年家电连锁业风云迭起。国美电器在资本市场上动作频频,大中电器与永乐电器强强联手,而苏宁电器也在近期宣布将定向增发新股,通过再融资扩充资本实力。中国家电连锁业三足鼎立格局已经形成。面对变化中的竞争格局,苏宁电器将如何应对?总裁孙为民的回答坚定而自信:“只看市场,不看对手。”     

永乐家电能否“永乐”京城

上海家电连锁大鄂永乐家电在经过两年筹划之后于6月18日正式登陆北京．开设了在北京的第一家店。永乐家电董事长陈晓说：“如果不拿下北京与广东的市场，永乐就谈不上是全国性的连锁。“陈晓的这番话让我们看出永乐进入北京的决心，但永乐究竟是“永乐”京城还是永乐自身，是包括像国美、苏宁这样大的家电连锁企业所共同关心的问题。     

上海永乐进京欲破家电流通局

二十天内，永乐先后进入北京、福建、河南、天津等地。每一处都是商家必争之要地，尤其是在北京，永乐强势闯入“国美”、“苏宁”、“大中”等家电连锁巨头林立的主场，其野心不言自明。但在入局之后，永乐真能打破现有家电流通格局吗？     

取消进场费：阴谋还是阳谋？

由于牢牢的把握住了家电连锁第一的位置．国美俨然已成为了家电连锁业的代言人．其一举一动都被媒体和竞争对手所关注，作为中国首富的黄光裕也是频频露面于各大媒体．从这个角度而言．国美似乎不怎么缺新闻，人们对国美的新闻应该是见怪不怪。但是2006年初的国美还是爆出了一个足以让连锁业地震的新闻．为修补厂商关系．国美传言将在今年三月份的工商合作论坛上取消进场费。     

家电零售之王加速市场垄断

从国美、苏宁、永乐公告数据看，它们的单店收入比两年前明显下降。跟去年同期相比，3家卖场的单店收入都下降了25％以上。家电营销业专家罗清启表示，竞争方以店的量数多少来炫耀其实是一种浮躁的心态，如果家电连锁业单店盈利能力不能得到本质提高，则大规模的新开超大型旗舰店并不一定有利于行业的整体发展。[编者按]     

张近东：犹豫的代价

由于在2006年永乐电器意外被国美电器所收购，中国家电连锁行业瞬间从“三国鼎立”演变成为了“美苏争霸”，苏宁电器几乎一夜之间成为了家电连锁行业的两大主角之——虽然此时的苏宁电器无论是店面数量还是销售额与另主角国美电器都不相上下。