共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
《企业技术开发》2016,(3):28-29
如同其它生产制造类企业一样,员工培训工作是新员工进入汽车企业后的第一个重要环节,是汽车企业将新员工从"学校人"转变为"汽车人"的必经过程。成功实现这一过程,可有效传递企业价值观和核心理念,加快新员工的成长、奠定汽车企业的人才优势,不断提升核心竞争力。特别对于从事汽车设计的研发人员来讲,由于岗位专业性强,对岗位技能的专业化能力的运用水平要求苛刻,新员工培训更是具有快速培养员工具备岗位基本技能及奠定后期能力提升基础的作用,其重要性不言而喻。文章立足汽车研发人员的培训创新,从新员工培训的定义、新员工培训的重要性、新员工培训的内容、新员工培训存在的误区,提出汽车设计新员工"过三关"的培训模型,并就该模型的初步构建、实施过程、评价方式等方面,谈谈近年来开展新员工培训工作的心得体会。 相似文献
2.
从企业新员工培训的现状来看,培训时间通常在1-8周,课程主要包括企业发展历史、企业概况、企业文化、管理制度、团队合作和沟通等课程,培训形式采取了以讲授类课程为主,结合活动类课程的授课形式.这样的新员工培训只是从了解企业和认知自我的角度解决了新员工的短期入职培训问题,而缺少从认知所在部门和胜任岗位的角度进行系统的思考,没有把新员工培训课程体系建设成为一个胜任岗位的整体过程,不利于新员工从陌生人到社会化人的顺利转变.本文从新员工的成长阶段出发,以A炼化企业为例,将新员工培训思路概括为"一年培训周期、三个培训阶段",即培训周期是1年,初识期、磨合期和转变期三个培训阶段.具体如图所示. 相似文献
3.
本文通过分析当前企业中存在的员工归属感缺失的现实和成因,对如何以企业文化作支撑,进一步培育和增强员工的归属感,打造和谐向上,团结奋进的员工团队提出了自己的见解。
本文结合自身多年来的政研工作实践,从归属感缺失的形成与危害、岗位主人翁精神的核心理念和培育员工对企业归属感的做法与建议等几个方面,浅谈一下对建设以人为本现代企业文化的认识。 相似文献
4.
案例一:新员工人职培训与服务期 A公司的内部管理制度中规定:凡新员工试用期的第一个月,均由公司人事部统一安排入职培训,包括公司的企业文化、经营理念、各项规章制度、员工的行为规范、奖惩条例以及生产岗位的操作规程等等.通过书面考试以及其他各项考核的员工,将正式转正.2008年3月,A公司刚入职一个月的新员工王某向公司提出辞职. 相似文献
5.
6.
7.
<正>随着社会经济和科技的发展,国有企业培训工作面临新挑战,如须不断做实做细培训需求诊断、持续增强培训针对性等。对此,笔者认为将精准施训理念应用到国企培训工作中,可以增进国企员工对培训工作乃至企业战略的认同,提高国企员工对企业的归属感,促进培训成果的有效转化,具有很强的现实意义。同时,笔者认为精准施训理念的提出与应用,反映了经济社会发展对培训工作的新要求,是应对培训工作挑战的有效路径。 相似文献
8.
随着石油企业培训工作的陆续开展,参训人数和培训的工种也越来越全面。经过长期以来的岗位培训工作,我单位为企业培养出大量操作水平和职业技能理论水平双高的优秀职工,经过正规训练,增强了员工对企业文化的热爱,理解及队伍的归属感和凝聚力,在生产岗位上有能力解决日常出现的技术问题。 相似文献
9.
加强员工培训,有助于增强员工的知识水平和能力,提高员工满意度,增强对企业的归属感和责任感,从而更好的努力工作,为企业的发展壮大发挥自身价值。本文阐述了加强企业员工培训的思路。 相似文献
10.
引发新老员工利益冲突的组织诱因主要有薪资待遇、岗位晋升和员工差异等问题。针对这些组织诱因,需要建立科学的薪酬体系和公平的晋升机制,合理看待新老员工的优势和劣势,构建宽容的组织文化,以化解新老员工的利益冲突。 相似文献
11.
追求幸福是员工个人的内在要求和迫切愿望,提高员工幸福指数,必将增强员工对企业的忠诚度、归属感,增强员工的干事创业热情,更好地立足岗位作贡献。 相似文献
12.
天津市房信物业发展有限公司 《中国物业管理》2013,(4):J0016-J0017
<正>幸福理念房信物业一直坚持"幸福员工"的企业文化和打造"幸福社区"的服务品质。通过提高员工的薪酬、提供多方面技能培训及提供晋升等措施提高员工的工作积极性和幸福感;通过提升服务品质以及开展社区公益活动,营造业主的幸福感与归属感。 相似文献
13.
如同其它生产制造类企业一样,员工培训工作是新员工进入汽车企业后的第一个重要环节,是汽车企业将新员工从“学校人”转变为“汽车人”的必经过程。成功实现这一过程,可有效传递企业价值观和核心理念,加快新员工的成长、奠定汽车企业的人才优势,不断提升核心竞争力。特别对于从事汽车设计的研发人员来讲,由于岗位专业性强,对岗位技能的专业... 相似文献
14.
15.
作为后备人才引进的企业新员工,进入企业后存在没有归属感、进入状态慢、没有成长目标、没有积极性等问题,因此应结合企业的实际情况针对性设计新员工培养体系,重点培养新员工时企业的认同感和忠诚度,用机制体制帮助新员工成长,从而为企业人才储备打好基石。 相似文献
16.
影响员工归属感的七大因素 总被引:2,自引:0,他引:2
<正>当代社会,人才已经成为一个体现企业核心竞争力的最重要、最关键的因素,毫不夸张地说,企业成败的关键就在于人才的使用。然而,各项数据表明,包括中国在内的许多国家的企业都有一个较高的离职率,企业由于员工的离职,产生了大量的流失成本。不仅如此,由于关键岗位员工的离职,可能导致一系列严重的问题,如关键技术和商业秘密的泄露、客户群的流失、岗位的空缺等等,这一切都可能给企业带来灭顶之灾。因此,如何培养员工的归属感,使员工对企业产生"家"的感受,也就成为当前企业家迫切需要解决的问题。然而员工归属感的形成需要不同因素的激发,本文主要就企业内部环境的构建,从七个方面讨论影响员工归属感的因素。 相似文献
17.
作为后备人才引进的企业新员工,进入企业后存在没有归属感、进入状态慢、没有成长目标、没有积极性等问题,因此应结合企业的实际情况针对性设计新员工培养体系,重点培养新员工对企业的认同感和忠诚度,用机制体制帮助新员工成长,从而为企业人才储备打好基石。 相似文献
18.
三维导向型新员工培训策略研究 总被引:3,自引:0,他引:3
《中国人力资源开发》2008,(4)
新员工的入职培训是企业培训体系的重要构成,但很多企业的新员工培训内容千篇一律,流于形式,无法达到培训的目的。本文把心理契约、企业文化以及职业生涯规划作为新员工培训的导向纬度,以此加快新员工组织社会化的过程,增强其对企业的认同感,使之成为真正的企业人。 相似文献
19.
丁丽荣 《中小企业管理与科技》2012,(13)
企业文化培训作为企业培训工作的一项重要内容,可以使新员工尽快实现由局外人向局内人的转变,让他们更好更快的融入新的工作环境,适应企业文化,树立自信心,提高他们的归属感,这对于企业人才环境保持稳定能起到良好的促进作用。 相似文献
20.
樊海英 《当代经理人(中旬刊)》2002,(11)
很多企业在引进人才之初,都会根据岗位的不同进行相应的培训,每个企业又因岗位的不同所需培训的技能和时间长短也不尽相同,但相同的是,企业不仅要为此支付培训费用同时还要支付员工的工资。因此很多企业在培训方面都不会有过多的投入,而红桃K每年用于各种培训的费用甚至超过员工的基本工资。新员工进入红桃K工作的可能要经历1年之久的培训才能正式上岗。这种长时间、高支出的培训和最终的收效是否成正比?此举又是基于怎样的初衷? 相似文献