创新党建工作 突出实践特色 引领和助推学校又好又快发展

潞安集团推行的党委工作绩效管理评价体系,受到了中共中央政治局常委、书记处书记、国家副主席习近平同志的关注.习近平同志在2009年3月9日做出批示,认为潞安集团党委的实践为探索现代企业制度下国有企业党的建设规律提供了有益参考,同时建议中央党建工作领导小组秘书组和国务院国资委党建局,组织调研小组进行实地调查研究,进一步掌握情况,在此基础上提出有关工作建议.习近平同志的批示还批转到了中组部、中央政研室、中央国资委等部门.     

推进国有企业党建宣传工作

<正>中央十七届四中全会中提出"不断提高党的建设科学化水平,《决定》指出:坚持党要管党、从严治党、全面落实党建工作责任制,建立健全党建工作长效机制,确保党的建设多项部署落到实处"。近三年,潞安集团党建工作硕果累累,党委绩效管理经验得到中央领导习近平的批示,在全国和全省国有企业中推广,成为全国和全省党建工作的典范。一、潞安集团党建宣传工作的基本经验在国有企业加强党的建设中     

党委工作绩效管理评价体系初探

当前正在全面推行的党委工作绩效管理评价体系,是潞安集团党委工作方式的一次重大变革.如何有效地推进此项工作,促进和实现科学、规范、有效的管理,形成各尽其职、各行其杈、各担其责、各享其利的工作局面,是一项需要我们不断思考、研究、探索和实践的新课题.本文结合我校借鉴应用公司党委工作绩效管理评价体系,创新党建工作方式方法的尝试,就如何更好地发挥党的核心作用,提升党建工作绩效,使党的组织优势转化为管理优势,谈几点粗浅的认识,权作抛砖引玉.     

浅谈推行党委工作绩效管理评价体系中“自我评价”的作用

<正>在党委工作绩效管理评价体系"14321"工作模式中,"自我评价"是一个非常重要的环节,王安民书记曾把评价形象地比喻为"牵牛鼻子",因此自我评价是保证整个体系实施的前提和关键。一、对自我评价的认识和理解。自我评价,就是被评价主体按照一定的标准和流程,对自己的各项工作计划实施情况、工作绩效完成情况等做出的自我检查和判断。开展自我评价,是绩效管理工作中     

北京市构建政府绩效管理制度体系研究

深入探索并推行政府绩效管理对于深化行政管理体制改革、建设人民满意政府具有重要意义。本文通过研究政府绩效管理相关理论与实践,探寻政府绩效管理的内在规律,并基于北京市推行绩效管理工作所取得的经验和成效,尝试提出了以指标评价、组织管理、运行监控、公众评价、创新发展为核心的＂五位一体＂的绩效管理制度体系,并进一步从科学化、民主化、法制化的视角阐述了政府绩效管理的发展路径。     

运用“三个更加注重”创新企业青年工作

随着市场竞争的不断加剧,煤炭市场低迷,企业经济效益下滑。潞安集团党委面对新形势,新任务,在工作会议上提出,各级班子、领导干部在思想上、工作上要更加注重价值再造、更加注重自我创新、更加注重以人为本。"三个更加注重"对于潞安提升党建工作科学化水平,对于建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地,建设既强又大国际化新潞安具有重要意义。     

效绩评价与企业集团内部管控

近年来,随着中央“抓大放小”改革战略的推进,一大批国有大中型企业进行了集团型重组,大型国有企业集团在国民经济中的主导地位进一步得到体现。同时,建立集权和分权适度结合的集团管理体制,加强集团公司对子公司的产权管理和控制,成为摆在许多集团面前的新问题。目前政府有关部门正在试点和推行的企业效绩评价体系,为集团内部加强管理和控制提供了新思路。认真做好集团内部的效绩评价,有利于集团内部管理的完善和产权控制的规范,从而有利于集团整体经营绩效的提高。     

在高校内部实行绩效预算的思考

实行绩效预算是我国财政预算管理体制改革的目标之一.在高校内部实行绩效预算,能提高经费使用效益,获得更多的财政资金补助.为在高校内部顺利推行绩效预算,需注意以下问题:①建立健全绩效预算组织管理和执行体系;②确立以产出确定投入的预算管理新模式;③建立合理的高校内部绩效预算管理评价体系;④遵循"先易后难,由点及面,分步实施"的原则.     

推行“党建+”融合模式 汇聚高质量发展动力——甘肃省第五建设集团有限责任公司推进党建与生产经营融合

<正>甘肃省第五建设集团有限责任公司（以下简称五建公司）党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕国企改革三年行动重点任务和生产经营工作,紧扣党委“把方向、管大局、促落实”首要职责,主动适应新阶段发展新趋势,着力推行“党建+”融合模式,深入开展“九个融合”党建品牌创建活动,持续推动党建工作与生产经营工作目标衔接、过程融合、落实同步,为企业高质量发展提供了坚强保证和持久动力。     

构建烟草企业财务绩效评价体系的分析研究

文章从构建烟草企业财务绩效评价体系的可行性分析出发,设定财务评价体系建立的原则,重点结合烟草行业自有的特点,从定量和定性定量两个维度,设计了评价集团企业财务绩效与管理绩效的指标,形成一套相辅相成的财务评价体系.     

RBRVS绩效评价模式在国内外的应用及启示

绩效管理作为医院管理的指挥棒,科学合理的绩效管理工具能够提高医务人员的积极性,健全现代医院管理制度,实现医院高质量发展。本文通过查阅文献对RBRVS评价体系的起源、内涵以及国内外发展现状进行研究。RBRVS评价体系在国内外已经有了较为成熟的实践经验,能够广泛应用于中国公立医院绩效管理。研究表明RBRVS有着较好的应用前景,但仍要结合中国国情、医院实际情况进行本土化修正,点值的对照、绩效管理工具的选择、信息化建设都是RBRVS得以顺利推行的关键和保障。     

国有大企业离退休职工管理工作刍议

离退休职工的管理服务工作政策性强、涉及面广,是一项纷繁复杂的群众工作。潞安矿业集团是国有大矿,离退休管理服务工作质量的优劣,关系到企业转型跨越发展,关系到离退休职工晚年幸福、家庭和睦和社会稳定。在"十二五"期间,潞安集团提出企业与员工共同成长、共同发展,如何进一步做好离退休职工管理服务工作,是一个值得探讨的问题。     

精益管理评价体系

上海汽车工业(集团)总公司(以下简称上汽集团),从1994年开始以制造领域为主推行了精益生产方式.为了统一集团各企业对精益管理的认识,扎实推进管理的改进和创新,他们研究设计了企业集团精益管理评价体系(以下简称"评价体系"),要求各所属企业以此为依据衡量自己的管理,统一实施精益管理评价体系.     

探讨以绩效管理推动思想政治工作科学化

在本文中,笔者结合山西省长治市潞安矿业集团绩效管理工作的开展情况,对以绩效管理推动企业思想政治工作科学化进行研究。秉承人文关怀精神,坚持以人为本的管理理念,采取科学、合理的绩效管理方式,实现企业思想政治工作科学化,提升企业思想政治教育工作的质量,为增强企业核心竞争力,走可持续发展道路夯实基础。     

绩效管理监控体系发展研究——以高校为例

绩效管理是组织有效性研究的一个重要领域。本文从制度与行为分析入手,建立绩效管理制度框架和实施流程,并从这个角度出发创建绩效评核体系。推行绩效管理制度应基于学校发展战略和专业发展规划,旨在有目的地指导、规范、引导、激励和协调组织与员工的绩效行为,促进组织学习和绩效持续改进。绩效评核体系是实施组织测量与控制的重要手段,目的是防止和纠正绩效行为偏差。绩效评核体系能否发挥作用,取决于组织评价理念、成功标准、评核活动组织以及测量指标体系的有效性等。推行绩效管理制度对提升教育质量有明确的可检验的积极意义。     

唱响“聚力五重奏” 擎旗奋进正当时——中煤地二勘局党委加强党建引领构建高质量发展新格局

<正>中煤地第二勘探局集团（简称中煤地二勘局集团或集团）党委深入贯彻落实习近平总书记在全国国企党建工作会议上的重要讲话精神,坚决贯彻两个“一以贯之”要求,充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导作用,推动党建工作与生产经营深度融合,聚焦主业,多元布局,转型升级,创新发展,经济效益连创新高。     

实施用户满意工程追求卓越经营绩效

潞安集团是山西省授权经营的12家国有重点企业,全国500家大型工业企业之一。近年来,潞安集团坚持走新型工业化道路,全力打造煤电化、煤焦化和煤油化三条主产业链,构筑循环经济格局,实施用户满意工程,追求卓越质量经营绩效,实现了以质量求效益,以质量求发展的历史性跨越。先后荣获了全国用户满意产品、     

构建为客户创造价值的绩效管理体系

中航光电隶属于中国航空工业集团有限公司,是为航空及防务和高端制造提供互连解决方案的高科技企业。公司坚持“以客户为关注焦点、以顾客满意为决策原则”的市场观客户观,形成了集团化的全员绩效管理体系,以价值创造为核心理念,以关键业绩构建核心指标体系并实行差异化考核,以PDCA理念为基础推行绩效管理循环。运用平衡计分卡和关键绩效指标（KPI）等工具,对公司战略目标和综合计划进行分解,由经理层成员、所属单位、中层领导和员工分层分级进行承接落实。采用目标分档考核和业务协同评价机制,发挥分子公司战略支撑作用,促进集团化管控能力提升。形成了“1+2+N”的中层领导绩效评价体系,充分发挥业务归口管理部门绩效评价职权,运用目标管理法和360°考核法,制定了特色鲜明的职能部门关键任务评价机制。以关键业绩为价值衡量,制定员工绩效综合评价模型,并对员工绩效等级按比例进行强制排序,提高绩效管理效度。     

创新党建工作 助推学校转型发展

作为潞安一所职业学校，我校肩负着为能化大集团建设培养输送高素质技能人才的重要任务。近年来，我校党支部坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，立足学校转型发展的实际，运用“一个机制，四个载体”的潞安党建工作新模式，主动融入学校改革发展大局，通过抓班子、带队伍、创环境，实现了党政工作的无缝对接，提升了党建工作绩效和工作执行力。下面结合近几年的工作实践，谈几点粗浅的体会和认识。     

绩效管理执行过程中的偏差控制

呼市通信公司自2010年启动职位、薪酬、绩效三位一体的人力资源体系建设,在全员范围内推行绩效管理。经过几年的实践与探索,公司逐步形成了一套以关键绩效指标、工作目标和能力发展计划为载体的绩效衡量系统,建立起员工绩效与组织绩效密切挂钩的战略绩效管理体系。