论企业物资采购比价审计

所谓企业物资采购比价审计，是指审计人员用价格评价标准与待审价格进行比较，判断实际采购价格的合理性和效益性，防止企业的经济效益在采购环节流失的控制审计。随着我国市场经济的不断发展，物资品种大大丰富、生产厂家大幅增加，大部分物资供应基本上形成买方市场，物资采购部门在选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大，加强物资采购比价审计对有效监控物资采购具有非常重要的现实意义。为此，本文拟就如何进一步加强对物资采购进行比价审计谈些看法。[第一段]     

浅议物资采购比价审计方法

内部审计工作的出发点以及落脚点应表现为反映企业领导意志,维护企业经营自主权,保护企业的合法权益,促进企业完善管理,降低成本,提高经济效益等方面。价格审计,尤其是购、销价格审计,程序简单、效果明显,有利于普及和推广,从而使内部审计在经济效益审计方面,找到了新的切入点。物资采购价格是企业成本、费用的重要组成部分,价格的高低直接影响到企业的经济效益水平。内部审计在合理的范围内,降低购价、造价、成本价和提高销售价等工作是维护企业增收节支、降本增效,增强企业竞争力的重要工作。而如何采用科     

企业物资采购审计内容和方法探讨

笔指出企业流通环节中对物资采购审计的必要性，并就其审计的内容及方法提出建议。     

物资采购事前审计是降低成本的有效途径

宝成集团暨所属各子公司从2000年起,就组建了监督办,并指定专人负责物资采购比价审计,从而降低了采购成本,提高了经济效益。下面谈谈这项工作的一些体会。一、物资采购事前审计物资采购的事前审计,是指单位需购买专项设备和其它批量物品如:生产用原辅材料、外购装配件、工器具及仪表仪器、建筑材料等,在准备购买之前,须提前报监督办审批,对项目内容、价格、金额作出预算,并写清具体的供应单位、名称、数量、质量、型号、售后服务等有关信息。监督部门通过市场调查,核定价格下达审计报告后,供应部门方可进行采购。二、价格审计是物资采购事前…     

企业物资采购风险管理审计探讨

物资采购是企业供应链的重要环节,也是风险高发领域。长期以来,一直是内部审计重点关注的内容之一。文章结合实践从风险识别入手,重点对物资采购过程中关键环节的风险进行分析,并提出改进意见和措施,促进企业加强风险防范和控制。     

企业物资采购效益审计初探

开展企业物资采购效益审计对企业整体效益增长十分重要,本文浅析物资采购效益审计的涵义,对企业物资采购效益审计进行了初步探讨。     

物资采购审计浅论

本文从采购风险角度入手,根据实际工作中的体会,对采购审计过程中内审人员遇到的问题进行浅析。     

企业物资采购管理审计初探

加强企业物资采购的审计监督，有利于规范采购行为，堵塞采购环节中的漏洞，防止国有资产流失，抵制不正之风，对净化采购环境有十分重要的意义。笔者近期通过对某大型企业集团开展物资采购管理审计工作，揭露出企业在物资采购各环节存在的制度缺陷和管理漏洞，为促进企业良性发展起到了积极作用。     

论如何有效开展油田物资价格审计

在油田经营管理中，如何有效开展物资价格审计，是节约油田投资、降低生产成本的重要课趔。笔者认为，要有效开展此项审计，就必须努力做好审计工作，尤其要不断探索新的审计方式，向经营管理审计延伸，并发现管理上的薄弱环节，督促管理部门建立相应的物资采购制度，用制度来约束采购行为，从源头上来解决当前物资价格运行中存在的问题。     

浅谈高校物资采购内部审计程序

高校物资采购审计是指高校内部审计机构和内部审计人员依照国家财经审计法规、内部控制制度和市场信息,对本单位拟采购物资的价格性能的真实性、合理性进行审核监督,并在物资设备的安装过程中进行实地检测,竣工时进行验收结算,最后对物资的使用效益进行评价,提出审计意见及建议。具体而言,高校物资采购审计主要是通过比较的方法,综合评价质量、价格、商业信誉、售后服务承诺、市场竞争力等一切影响采购成本的因素,确保以最高的性能价格比购进必需品,为公开、公平、公正的采购决策服务,使学校取得较好的社会效益及经济效益。随着现代审计范围…     

防范企业物资采购风险的审计对策

随着市场经济的发展和买方市场的形成,资源市场空间越来越大,物资采购人员选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大,由于原材料、燃料、辅助材料等物资的成本费用是企业产品成本的重要组成部分,因而加强企业物资采购的审计监督,防范企业物资采购风险,对于提高企业生产经营管理水平和经济效益不可缺少的一个重要环节.     

浅议企业物资采购的审计

物资采购审计是指内部审计机构及人员依据有关法律、法规、政策及相关标准，按照一定的程序和方法，对物资采购各部门和环节的经营活动和内部控制等所进行的监督和评价活动。主要内容包括审计物资采购内部控制、采购计划、采购合同、采购招标、供货商选择、采购数量、采购价格、采购质量、物资保管、结算付款以及物资采购期后事项等。[第一段]     

物资采购审计与计算机管理

为保证物资采购审计应用计算机管理物资采购工作的顺畅和有条不紊以及高效服务，笔者在工作实践中，对物资采购审计应用计算机管理做过一些探索，在此与同行共商。     

通过物资采购审计促进企业实现价值最大化

采购审计是指企业的内部审计机构或内部审计人员以采购价格及其构成要素为对象,对内部有关职能部门（单位）使用企业资金获取货物、工程和服务的价格进行审核、监督、评价,确认采购价格的合理性、合法性、效益性,促进企业实现价值最大化的经济效益审计。     

企业物资采购内部审计初探

物资采购是企业生产活动得以持续的关键环节之一,同时也是最容易出漏洞的环节。如果不严格加以控制管理,降低库存,势必会给企业带来浪费;如果采购环节的审计管理薄弱,则会出现材