把脉开方谋新篇

乘势而为谋发展,"八个坚持"促跨越,这正是中铁五局六公司着眼"十二五",在发展中谋转变、在转变中促发展的一次"把脉开方"。轰轰烈烈的"十一五"虽成过去,但却余音绕梁,因为对中铁五局六公司来说,那既是快速成长的五年,也是高质量发展的五年,更是创造了众多辉煌成就的五年:     

浅析“三集五大”体系下县级供电企业管理工作的探讨

国家电网公司大力推进"新农村、新电力、新服务"发展战略和"三集五大"重点工作,要求基层供电公司创新农电管理新机制。很多电力公司针对现实情况,从新的管理理念宣贯、标准建设、培训管理、专项整治和绩效管理等五方面初步构建了农电管理新机制,通过实际应用取得了明显的效果。"三集五大"是在公司发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称"四化")要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销(简称"三集五大")体系,实现公司发展方式转变。建设以特高压电网为骨干网架,各级电网协调发展,具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网,实现电网发展方式转变。本文对"三集五大"体制改革中如何进行电力企业的管理工作进行了分析。     

中国中铁“十二五”展望

总体战略目标中国中铁"十二五"期间,即2011年至2015年企业发展的总体战略目标是:推进两大转变、实现二次创业,努力把中国中铁建设成为国内领先、国际一流、主业突出、多元并举、具有中国特色的特大型现代国有企业,进入国家重点培育的30～50家拥有自主知识产权和知名品牌、具有较强国际竞争力的大公司大企业集团。     

劳务组织的管控与发展

企业通过对劳务队伍组织化建设管理的探索实践,实现了对劳务队伍建设管理的"三大转变":一是企业与劳务队伍的关系从松散型向紧密型关系转变;二是企业对劳务队伍管理的理念从管理与被管理向互相支持、共谋发展转变;三是企业在劳务队伍选用上从关系选择向实力、业绩选择转变。中铁五局机械化公司主要承担铁路、公路(路基、路面)、市政等建筑施工,年生产能力在40亿元以上。自2012年以来,公司根据中铁五局集约化管理要求和自身的情况,初步实践探索出一条劳务队伍组织化建设管理的新路子,实现了劳务队伍"引得进、用得好、管得住、留得下"的管理目标。他们的主要做法是:     

探索“三个转变”信访工作模式 保障公司和谐稳定发展

正信访稳定工作,是改进企业领导工作作风、促进廉政勤政的重要渠道;是维护企业稳定、促进和谐发展的重要保障。河北港口集团秦港股份杂货公司自重组整合以来,始终把维护职工队伍稳定,建设"和谐平安港口"作为做好一切工作的前提和必要条件。公司注重人本管理,积极探索"由刚性维稳向韧性促稳转变、由静态维稳向动态维稳转变、由被动维稳向动态保稳转变"的信访工作模式,有力地推动了公司和谐、稳定、健康发展。下面,就公司在信访工作中如何实现"三个转变"进行粗浅的论述:一、由被动维稳向主动保稳转变,逐步建立常态化维稳工作机制     

用先进文化推动"三个转变"

中国中铁六局丰桥公司针对自身实际,提出了"三个转变",即:从非经营状态向全面经营状态转变;从工厂化生产向项目施工转变;从粗放式管理向集约化管理转变。"三个转变"既是企业生存发展状态的转变、企业经营管理方式的转变,更是一次战略的转型。近3年来,丰桥公司党委坚持围绕中铁六局的核心价值观,淘汰不合自身发展的文化因子,打造先进的企业文化,在顺利实现丰桥战略转型的改革中,发挥了有力的推动和保证作用。     

构建“五大体系”推进旅游二次创业

南岳旅游经过建区以来二十余年的艰苦创业,实现了由"事业接待型"向"产业经营型"的转变,旅游业已具备相当的产业规模、接待能力和发展实力,积累了比较丰富的发展经验,具备了旅游二次创业的基础和条件。为此,我们要立足于旅游产业高平台、高起点的发展基础,全力构建"五大体系",精心组织实施旅游二次创业。一是构建绿色旅游管理体系,加强风景资源保护。     

大思路带来大变化——记上海高雅实业有限公司

2004年,对上海高雅实业有限公司来说,是个有特殊意义的年份.这一年,公司由一个纯粹是安置超高压富余人员,稳定主业职工队伍的企业,逐渐转向依靠主业,面向市场要效益的发展型企业.这一转变,使高雅公司在人员构成、运行模式、服务理念等诸多方面发生了很大变化,员工收入也大幅提高.2004年,公司完成产值2.5亿元,其中外接工程达9千万元,实现了公司成立4年来的第一次大跨越.这一切可喜的变化,都缘于思想观念的大转变.     

创新管理模式提升企业竞争力

科学发展观的第一要义是发展,发展的关键是要转变发展方式,而转变发展方式的重要环节是创新管理模式. 近年来,中国中铁五局六公司在企业发展战略引领下,企业经营规模逐渐扩张,构成了"铺架、制梁、城轨、土建"四大业务板块,其中,城轨板块在经历了区域多项目统一管理的模式后,效率和效益得到了充分体现,并给其他三大板块发展提供了较为成熟的管理模式借鉴.结合科学发展观要求,为了进一步推进发展,我公司及时对城轨板块管理模式展开了全面调研,觅差距,找对策,力求更加科学合理,以期进一步提升板块的综合管理水平,借此全面推动公司其他三个板块和谐发展.     

关于经济发展方式转变的若干理性探索

党的十七大报告提出了"转变经济发展方式"这一问题,把加快经济发展方式转变作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措,毫不动摇地加快经济发展方式转变,不断提高经济发展质量和效益,不断提高我国经济的国际竞争力和抗风险能力,使我国发展质量越来越高、发展空间越来越大、发展道路越走越宽。所以,转变经济发展方式是现阶段我国经济发展的必然选择。     

大平台下的小公司

打造一个世界级的互联网企业,我们需要从"大"变"小"经过腾讯公司管理层的集体讨论和酝酿,我们决定对公司的组织架构进行调整,以迎接腾讯未来更大的发展机遇。这是腾讯自2005年以来又一次公司级的组织架构调整,它体现了公司面对当下和未来数年市场格局变化的思考。我希望通过这次调整,更好地挖掘腾讯的潜力,拥抱互联网未来的机会。公司的目标包括:强化大社交网络、拥抱全球网游机遇、发力移动互     

浅析公司交叉持股之法律规制

交叉持股是在公司法人人格独立的法理基础上逐渐开始产生的,市场经济的竞争性以及规模经济的盛行,在很大程度上成为了交叉持股快速发展的诱因和推动器,公司的治理结构由"股东(大)会主义"向"董事会主义"的转变也极大地促进了交叉持股的发展.     

加快发展我国服务业的战略选择

一、突破传统思维,提高对服务业地位和作用的认识 纵观世界经济发展历程,三次产业结构有由"一、二、三"向"三、二、一"转变的趋势,这种趋势反映在劳动力结构、产值结构等方面.传统观念据此认为,服务业发展必须严格以第一产业、第二产业的发展水平为依据,不能盲目快速发展.这种非均衡发展战略总体而言并无多大错误之处,但据此形成的服务业只能且必须是第一产业、第二产业的附属产业,缺乏足够的独立性.     

县级供电企业如何做好现金流量预算

现金流量信息是反映企业财务信息的重要数据。现金流量与企业的生存、发展、壮大息息相关。供电企业要实现"一强三优"的现代公司发展战略目标,必须加快公司发展方式的转变,由粗放型向集团化、集约化、精细化方向转变。本文试述现金流量管理的重要性决定了企业必须进行有效的现金流量预算,以及如何做好现金流量预算。     

论生产要素演变下发展生产力的目的意义

劳动者、劳动资料和劳动对象是生产活动的基本组成要素。生产要素先后经历了基本的"三要素"论,到"四要素"论的拓展,再到"知识"、"信息流"要素的主导三次大转变过程,生产要素的演变过程是人们自我需要不断提高、不断满足的过程,彰显出人类自我发展逐渐趋向自由、全面。     

胡葆森 政策推我下海

是一次次改变填满了我人生的每一个缝隙,也是一次次改变的叠加才成就了今天的我。回忆50多年的人生经历,我突然发现一个规律:我的生活和事业基本是以两三年为一个节点,不停做着改变。是一次次改变填满了我人生的每一个缝隙,也是一次次改变的叠加才成就了今天的我。上世纪80年代后期,中国兴起了一股"公司热",当时公司的注册成本和创立门槛都比较低,政府机关也办了许多企业。一时间,大公司、大集团如雨后春笋般涌现,我所供职的中原集团也是其中之一。     

经济发展方式转变下我国国家审计的职能探讨

一、转变经济发展方式概述党的十七大报告提出,转变经济发展方式,推动产业结构优化升级。这是在探索和把握我国经济发展规律的基础上提出的重要方针,也是从当前我国经济发展的实际出发提出的重大战略。我国刚刚召开的"十二五"规划也明确指出:"‘十二五’发展,必须以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线。"(一)转变经济发展方式的定义     

劳动分配新方案 该动谁的蛋糕

既要做大"蛋糕",还要切好"蛋糕",这是加快经济发展方式转变的必须,也是对行政智慧的一次"大考""客户采用我们的方案后,没有增加任何投入,愣就把能耗降下来了。神吧?"一次聊天,朋友神气的夸耀引起记者的好奇。     

逆境求变 转型发展：危机应对之道

回天胶业的快速发展,很大程度上归功于回天人在面临一次又一次危机和困境挑战时,能迎难而上,因势利导,积极探索增长方式转变,不断进行由外到内的管理变革和创新,从而推进公司实现一次又一次突破性的转型发展。     

以文化优势助推企业可持续发展

文化是企业赢得竞争优势的重要因素,也是转变发展方式、提高发展质量和效益的重要推动力。近年来,为适应改革调整的大趋势,加快企业转变发展方式,实现转型升级,中国兵装集团望江公司(以下简称公司)大力建设与集团公司使命、责任相适应的企业文化,构建以超越领先为核心思想的文化体系,企业文化建设更加注重用科学发展理念引领、支撑企业由外延式增长向内涵式增长的转变,使其在提高企业管理绩效、增强企业内生动力、激发企业创新活力和培养高素质人才等方面发挥更加行之有效的作用,为切实推进"七个调整"、全面实施"211战略"提供强大的精神动力,为公司可持续发展奠定基础。