基于风险管理角度的商业银行员工培训体系设计

目前,商业银行的风险管理意识较差,基于风险管理的员工培训工作几乎处于空白。本文以天津某商业银行为研究对象,将风险管理思想与员工培训理论相结合进行商业银行员工风险管理培训体系设计,以期提升商业银行人力资本和核心竞争力。首先对该银行组织机构进行再划分,然后识别商业银行风险,形成风险指标体系。接着运用层次分析法确定天津某商业银行各部门风险责任。在明确了风险责任基础上,运用逻辑框架法,从目标层到投入层再到产出层,针对各部门从培训目标、培训计划制定、培训实施、培训效果等方面设计银行员工风险管理培训体系。     

国外企业员工培训的特点及启示

当前,企业员工培训响应了知识经济时代的召唤,是以人力资源为核心的企业管理新时期的需要,是建立学习型企业的客观要求,是组织结构扁平化的必然要求。美、英、日、德等国企业员工培训的状况启示我们,应设立培训部门或机构,完善培训内容,采用有效的培训方法,提高培训效果。     

基于灰色关联分析法的企业培训效果评价模型研究及应用

根据柯氏培训评价模型,建立企业培训效果评价指标体系,并运用灰色关联分析法对企业培训效果进行评价。之后针对某企业进行实证分析,通过评价结果分析员工培训效果,进而诊断企业培训活动的效果,为企业实际开展培训及效果评价提供指导性的方向和建议。     

建立卓越能源绩效评价的必要性

<正>通过过程的最佳实践性引导企业追求卓越能源绩效《节约型企业评价导则》国家标准(征求意见稿)按照PDCA方式的评价原则,提出在符合相关法律法规要求的基础上,节约管理从体系和目标、规划和设计、运行和控制、计量、统计和分析、宣传和培训等几个方面开展。节约评价指标体系应包括单位产品综合能耗、单     

经济责任审计与绩效审计之比较

一、审计目标相同，方法不同经济责任审计是从财务收支活动入手，对单位主要领导有关经济活动应负责任的履行情况进行监督、考核，并向有关部门提出评价意见。同样，绩效审计中也包括对单位主要领导有关经济活动应负责任的履行情况进行监督，以及经济指标的完成情况及政府投资的效益、效果和业绩情况进行考核，并向有关部门提出评价意见。这说明经济责任审计与绩效审计的审计目标有共同之处，但两项审计的审计手段和审计方式方法不同。即经济责任审计的立项和委托部门是组织部门，绩效审计的委托部门一般是政府，两项审计的主要目的在于通过审计手段对某人或某事项的履行职责或业绩情况进行考核，向政府或有关部门提出评价意见。     

当前培训管理质量提升的困境解析及对策构建

目前,部分企业的人力资源部门在开展培训管理时却存在着诸多困境,这一困境所指向的结果便是培训绩效难以提升。通过对当前培训管理所面临困境的解析,以及对现状反思,对策可从:明确培训管理的功能、创新培训管理的手段、完善培训管理的评价等三个方面展开构建。     

企业员工培训体系的建立

现代企业人力资源管理工作是以识人为基础,选人为先导,用人为核心,育人为动力,留人为目的工作,特别是“育人”环节,越来越成为企业留人的关键。然而,许多企业投入了大量资金在轰轰烈烈开展培训工作之后,培训效果甚微,甚至出现了为他人做嫁衣、陪了夫人又折兵的现象。所以,企业应该将培训工作提升到企业发展的战略高度,建立一套完整的培训体系,并遵循培训的一定程序,真正使培训工作成为企业培养高素质员工并增强企业核心竞争力的重要手段。企业培训体系一般应包括：培训原则、培训对象、培训种类和内容、培训方式和方法等方面。     

基于岗位胜任力的文秘沟通技巧的培养

对于企业来说,文秘是不可缺少的角色.其是部门内成员之间的联系枢纽,起着承上启下、联系左右和协调歌部门和人员的重要作用.然而,目前企业实情是一些文秘缺少参谋意识、企业整体大局观以及良好的沟通技巧.为了促进企业内部稳定和积极的发展,必须针对目前文秘存在的问题进行改进,建立基于岗位胜任力的文秘人才培养模式.特别的,针对沟通技巧方面,阐述了如何以岗位胜任力为基础构建文秘沟通技巧培训,包括内部素质培训和外部素质培训两大方面.     

论企业培训效果最大化

企业培训作为开发与发展人力的基本手段,已突破其原本的纯教育意义,而成为现代企业管理的重要方式和手段,但很多企业却在培训方面存在着许多问题,致使企业花了钱,而培训效果却事倍功半。本文主要从当前企业培训效果不佳的原因出发,探讨了企业培训效果最大化的有效策略。     

企业培训内容及实施方式探析

企业培训是针对岗位能力实施的培训,企业培训的内容可分为知识、技能和态度三个模块,企业培训应针对不同培训内容采取不同的方式,知识类的培训应采取教育的方式,技能类的培训应侧重于训练,态度类的培训应侧重于激发。企业培训具有互动性,可以通过讲解、演示、练习和点评四步骤来实施。通过开展有效的培训以提升员工的工作能力和水平,从而为企业提供高质量的人力资源,帮助企业不断提升管理质量和实现高质量发展目标。     

初探企业培训有效性的提升策略

企业培训作为开发与发展人力的基本手段,已突破其原本的纯教育意义,而成为现代企业管理的重要方式和手段,但很多企业却在培训方面存在着许多问题,致使企业花了钱,而培训效果却事倍功半。本文主要从当前企业培训效果不佳的现状出发,探讨了如何提高企业培训有效性的部分策略。     

企业应急部门初任干部教育培训管理模式初探

随着《深化党和国家机构改革方案》的贯彻落实,我国的企业消防管理体制也在改革中不断深化和完善。在机制与体制的重要转变下,企业保卫部门初任干部也务必要与新时代保持一致的前进步伐,迎接全新的挑战。面向改革特点与现实的发展需求,企业保卫部门初任干部的教育培训管理工作十分重要。基于此,本文就将针对企业保卫部门初任干部教育培训管理模式进行深入的探索。     

中小物流企业员工培训模式研究

通过对中小物流企业员工素质特点分析指出培训的必要,进而对培训现状进行分析,提出中小物流企业员工不同职位不同职级在不同的时间都有不同的培训需求,按此将培训分为入职培训和在职培训两类,其中入职培训包括公司入职培训和部门入职培训,在职培训包括轮训、经理人培训、整训和员工自我学习,最后针对每一类培训设计了相应的培训内容和方法。     

浅谈基于岗位胜任能力的适岗培训

文章首先分析了新形势下企业教育培训工作面临的困境,引出了建立基于岗位胜任能力的适岗培训这一课题;接着阐述了企业在培训需求、培训内容、培训方式及培训效果评估四个方面存在的问题;最后提出适岗培训的设想,通过建立岗位胜任能力模型、开展岗位胜任能力评价、建立培训课程体系等方面实现适岗培训目标。     

一种基于数值分析的培训效能评价方法

文章针对培训效能评价无法反映出通过培训工作给企业科研生产及经营所带来的贡献度,提出了通过数值分析方法建立的新的数学模型。根据各部门对企业贡献度设置评分权重,对各部门培训工作进行评分,求得培训工作对科研生产的贡献度。结果表明,新的培训效能评价方法可以达到提升员工素质、提高产品质量、创新创效和节约成本的目的。     

学分制,三步盘活班组培训

目前企业培训主要存在两方面问题,一是培训方式和手段虽多,但各自为政缺少黏性;二是培训考核虽有,但培训效果较差.这在一定程度上挫伤了员工参与培训的积极性和主动性.如何黏合各种培训手段,改进培训考核办法,将培训全面融入员工日常工作考核之中,实现从"要我培训"到"我要培训"的转变,成为企业培训管理部门的主要课题.     

如何提升企业员工培训效果

员工培训作为企业人才建设的重要途径,已成为人力资源开发和管理的一个主要课题,也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段,但是,从目前我国企业员工培训的实际情况来看,由于存在诸多问题,往往导致员工培训的效果不佳。如何解决这些存在的问题,进一步提高员工培训的效果,成为企业管理者和人力资源部门要深入探讨的一个重要问题。     

企业员工培训评估分析

本文针对企业员工培训效果评估在整个培训过程中的作用、意义和评估方法进行阐述,指出培训效果评估是培训工作修正、完善和提高的重要手段。本文通过建立柯克帕特里模型,制作培训效果评估表,从反应层面、行为层面、知识层面、结果层面进行分类评估,对企业开展人力资源开发与培训具有重要指导意义。     

专题化安全培训为企业安全生产保驾护航

企业能否安全生产是影响企业健康、顺行发展的重要因素,怎样扎实有效的抓好安全培训,保障企业生产经营任务目标的实现,成为职工培训工作的重中之重。近几年,莱钢型钢炼铁厂新进青工比例大,个别职工安全意识差,以及各生产工艺流程存在皮带系统、供配电系统、煤气系统三大重点潜在危险源等现状和因素,厂职工培训部门主动出击,与安全管理部门共同协商,确立了在全厂范围内开展以预知预控为主线的"三防"即防绞伤、防触电、防煤气专题培训活动方案。本文从方案制定、实施、取得效果等方面进行了阐述。     

企业全面预算管理的实施障碍与清除对策

企业全面预算管理的实施过程中存在着领导重视不够、员工认识不足、机构设置不全、部门协调不好、监督控制不力、考核评价不严、管理难度较大、管理成效较小等问题。企业应该通过加强宣传和培训、建立健全机构和制度、加强预算编制方法研究、建立完善的市场信息网络、制定科学的预算编制流程、建立严密的预算监控和考评体系来增强全面预算管理的效果。