从CMMI角度看交通银行大集中工程项目管理可改进之处

CMMI（Capability Maturity Model Integration For Software,软件能力成熟度模型集成）,目前在世界范围内已成为一种软件能力成熟度评估标准,主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估.参照它,可以比较直观地了解自己的软件开发能力,找到值得借鉴修改的地方,有效地改进我们的项目管理方式,提高软件产品开发质量.     

软件过程改进与能力成熟度模型实施

随着需求越来越多变、软件越来越复杂、对软件开发过程的要求越来越规范,软件产品的质量在很大程度上取决于软件开发过程。具有良好软件过程的组织能够开发出高质量的软件产品已成为共识。我国软件企业对软件开发过程也越来越重视,很多企业纷纷运用软件过程管理的技术和方法,提高自身软件开发和管理水平。1.软件过程改进与软件过程改进周期从本质上讲,软件过程改进就是始终如一地应用那些带来好效果的实践,改变那些导致问题产生的实践。过程改进需要软件组织对以前项目的经验和不足进行深刻内省和仔细分析,通过运用更好的软件开发方法和管理…     

浅谈软件工程中的需求分析

需求分析作为软件生命周期的第一个阶段,其重要性越来越突出.缺乏软件开发和维护的正确方法以及忽视软件开发过程的质量控制会造成用户对运行系统不满意、软件产品质量出现漏洞等现象.软件项目中40%至60%的问题都是在需求分析阶段埋下的"祸根",因此,必须重视需求分析在整个软件开发中的重大作用.     

浅谈金融软件需求管理

随着我国金融电子化建设的深入,金融软件产品越来越多,软件开发规模越来越大。如何提高软件开发的效率和质量已成为金融软件开发的核心问题。笔者认为:需求管理是关系到金融软件产品质量的关键,对业务发展具有深远影响。软件需求质量的好坏直接关系到软件产品的开发质量和生命力。     

软件开发与测试部门的协同工作

如何有效地实施和完成一个软件开发项目，是软件工程中的重要课题。随着软件开发规模的不断增大，软件的质量越来越难以控制，软件开发和软件测试逐步分离为两个独立的部门。软件开发部门专职于程序代码编制和软件系统集成，而软件测试部门则专职于软件测试。这就牵涉到这两个部门在软件开发中如何协同工作的问题。本文对这一问题进行了一些研究和探讨。一、软件开发各部门的组成及任务一个软件开发项目的人员组成主要包括软件项目管理部门、软件开发部门和软件测试部门。软件的开发实际上是一个在软件项目管理部门的控制下、在一定时间和财…     

浅析农村信用社信息系统软件开发的需求管理

随着农村信用社金融电子化建设的深入发展．各项金融软件产品越来越多．软件开发规模越来越大。如何提高软件开发的效率和质量已成为金融软件开发的核心问题。需求管理是关系到金融软件产品质量的关键，对信用社业务发展具有深远影响．软件需求质量的好坏直接关系软件产品的开发质量和生命力。而需求管理对农村信用社来说．处于边实践边探索阶段．只有最佳的需求管理，才会有最好的研发产品．需要在今后工作中认真总结和不断完善。     

浅谈软件开发中如何推行质量管理

软件开发是一个庞大而复杂的过程,如何保证软件产品的质量符合要求是开发人员与业务需求人员都极为关注的一个课题。本文从软件开发项目中如何实施质量管理入手,通过对在软件开发过程中建立质量管理的思想、构建质量管理体系的讨论,研究质量管理如何成为软件开发的推动力,以提高软件开发中设计、计划和改进的积极性。     

综合业务系统软件测试管理体系的建立

随着软件开发规模的增大、复杂程度的增加,以寻找软件Bug(漏洞、缺陷)为目的的软件测试工作变得越来越困难。然而,为了尽可能多地找出软件中存在的Bug,生产出高质量的软件产品,加强对软件测试工作的组织和管理尤为重要。美国质量保证研究所对软件测试的研究结果表明:越早发现软     

商业银行应用软件产品的缺陷管理

软件产品的缺陷(Defect/Bug)是软件开发过程中的“副产品”。通常,缺陷会导致软件产品在某种程度上不能满足用户的需要,是严重影响软件产品质量的重要因素。因此,妥善处理好软件产品中的缺陷,是关系到软件组织生存、发展的根本保证。目前,国内商业银行对银行应用软件普遍采取了自行组织开发的方式,在应用软件的开发过程中,同样面临着软件产品缺陷的问题。特别是近几年来,商业银行在数据大集中基础上的大型应用软件的开发,一个小小的软件产品缺陷,都有可能造成软件系统宕机,引起一个数据中心下挂的所有分行以及联网的业务无法进行,对于商业…     

CMMI2级实施案例与经验

为了提高软件开发能力和项目管理水平,越来越多的软件研发组织开始探索和尝试能力成熟度模型集成（CMMI,Capability Maturity Model Integration）的实施。如何抓住CMMI的精髓,结合软件研发组织实际情况,实现基于CMMI的软件项目过程管理,切实提高软件开发能力和项目管理水平是目前业界广为关注的课题。本文介绍中国建设银行信息技术管理部广州开发中心（以下简称“广州开发中心”）实施CMMI2级（已管理级）的历程,以探讨组织如何根据自身实际情况实现CMMI2级目标。