为有源头活水来——打造“学习型万丰”的几点想法

学习是员工进步的起点，培训是企业发展的基础。为打造“学习型万丰”、促进广大干部员工的职业生涯发展．万丰奥特控股集团近年加大了培训的投资．完善了学习激励机制，通过请进来上课、走出去交流、出国去学习、赴高校深造．开设“特训营”等多种形式为广大员工包Ⅱ造了大量的学习机会和良好的学习环境。为提高大家学习的意识与能力，进一步营造“学习型万丰”．我结合自身的体会，提出几点想法。     

管理创新——青岛通信内部BBS

给企业培训的过程，对于像我这样的企业化的建设而言也是学习的过程。为青岛通信中高层做为期两天的内部培训之后，青岛通信安排了一个由十余位高层参加的以“企业化建设”为议题的座谈会会间，他们的虚心令笔颇多感慨，办公室、党群办、工会、(青岛通信)、人力资源部等部门领导人都从不同的侧面谈到了BBS，总经理王智礼兴奋地说：“我是超人，因为我配备了BBS。”     

向叶茂中学习

前几天读郑新安送我的一本书《中国企业梦工厂》，老叶做的序《优秀的人都让我急》，看过之后，又让人着急了起来。“急”其实是一种优良的品质，急中才能够生智，老叶能够如此成功，尚心急如焚，所以生于忧患。这正是我要向他学习的精髓之道，向叶茂中学习！还等什么？     

兴企育人 挑战未来

未来是个终身学习的时代，高科技每天都在改变我们的生活方式，数字化将无处不在。企业唯一能适应这些变化的能力的方法就是学习、学习、再学习，在学习中创新，在创新中发展与生存。工业企业应创建“学习型企业”模式，引导每一位员工都能从让我学，到我要学，直至善于学习。也许只有这样，企业在21世纪才     

厚积薄发扬帆起航

2015年，是我在全国会计领军班企业类六期学习的第五年。入选会计领军班给了我一个“总结自己、学习他人、准备将来、整合专业知识、形成知识网络、碰撞裂变提升”的机会，四年的学习生涯也成为我人生新的里程碑和转折点。     

向“经营之圣”求教

2002年我有幸在南京举办的企业跨国经营国际研讨会上见到在日本被誉为“经营之圣”的稻盛和夫先生，而后又进行了书信往来交流，学习经营之道。     

抓好党建 推进发展——上海丙烯酸有限公司党委为企业创新发展营造良好氛围

我公司在华谊集团公司党政领导的关心和支持下，在深入学习贯彻“三个代表”重要思想，实践“三个代表”重要思想方面，数年来坚持抓好党的建设，以党建工作为平台，努力打造企业文化，努力提升企业文化，推动和促进企业创建文明单位工作的开展，为公司全面完成生产任务、科研开发、技术创新、市场营销及开拓、企业战略发展等任务，提供了有力的保障。     

学习型组织的特征及意义

进入21世纪，市场环境变化加快，竞争越来越激烈。企业和个人都必须不断地自我调整，以适应快速变化的环境。但是，怎样才能更好地适应呢？美国壳牌石油公司总裁卡洛说：“应变的根本之道是学习。”⊙ “学习型”组织简述学习型组织是从文化角度来定义的，它是一种“以信息和知识为基础、实行目标管理的，成员能够自我学习、自我发展和自我控制”的组织，一般具有以下几个特征：1、善于不断学习。这是学习型组织的本质特征，它包含四个“强调”：强调“终身学习”、强调“全员学习”、强调“全过程学习”和强调“团体学习”。学习型组织通过…     

老板要学会做员工的服务员

也许是中国文化的宫本位所致，大多数老板都是属于那种喜欢“下命令”的老板。对企业里的员工来说，老板总是认为：“企业是我的，你是打工的，我是老板你要听我的!”。总认为是自己给员工锻炼的机会，学习的机会，我发给你工资，你给我做事，天经地义。压根就没有想过是员工和老板一起创造顾客价值才能为企业创造效益。其实，     

满怀信心 再谱新篇

在全党兴起学习“三个代表”重要思想新高潮的新形势下，我认为必须用“三个代表”重要思想统领东磁公司各项工作，增强跨越式发展的信心，结合实际全心全意谋划跨越式发展的新举措，为跨越式发展提供政治保证。     

企业家＂养生＇＇之道感悟“自我管理”之二

前年我学习感悟“人生”，去年学习感悟“养生”。我现在承认自己不只是“人生盲”，还是“养生盲”——对健康养生知之甚少。我写此短文，就是希望企业界朋友们重视健康养生，而且还要用行动去改变生活方式，实现健康愉快人生。     

将军之道——企业百战不殆的军事战略（之一）

23年前，我远渡重洋前往德国，学习企业管理。我如饥似渴，学习了不少课程。但我必须承认：6年后，当我以优异成绩取得硕士学位时，我还并不太懂管理。     

没有“不可能” 只有“无限可能”

1982年，作家蒋子龙去洛杉矶参加一次中美作家会议，在一次宴会上，美国诗人艾伦请蒋子龙解个怪谜：“把一只五斤重的鸡装进一只能装一斤水的瓶子里，你能把它拿出来吗？”，在很多人的眼里，这是“不可能的”。但是，蒋子龙把“不可能”化成了“可能”，他略加思索，答道：“您怎么将鸡装进去，我就怎么将鸡拿出来，您显然是用嘴一说就将鸡装进瓶子，那我就再用语言这个工具将鸡再拿出来。”艾伦说：“您是第一个猜中这个谜的人”。     

“蒜我狠”

对于去年以来我的暴得大名，我看得很淡。我早就知道，在这样的年代里，以我的禀赋，出名只是迟早的事情。 很多人叫我“白老虎”，从这个外号你就知道，我是个“吃人”的家伙。早在1988年市场经济刚刚启动时，就有人因为我而跳楼自杀。     

形象设计跋涉伟大品牌（上）

什么是伟大的品牌?“可口可乐”是第一家进入中国的外国公司，主营碳酸型饮料——也就是汽水。多年的品牌积累，人们已经不说“我喝可口可乐碳酸型饮料”，而是“我喝可口可乐”。同样．我们也已经习惯称“劳力士”、“麦当劳”、“奔驰”，而不是“劳力士手表”、“麦当劳快餐店”或者“奔驰牌汽车”。品牌已经进入了我们的语言习惯，而品牌背后的产品固有形态已深深存在于我们生活的每个环节。     

悲欣徐文荣

“我遗言都写好了，圆明新园没建好，下一代要帮我建。”     

会计交叉研究的探索——《企业剩余索取权：分享安排与剩余计量》的研究背景及其过程

1993年夏季，我得到了在名师荟萃的厦门大学会计系进行深造的机会，并于1995年被吴永澎教授收列于门墙。我在学习会计学知识的同时，也对现代西方经济学(尤其是新制度经济学和企业理论)产生了浓厚的兴趣。在学习过程中也进行了一些较深入的思考，并尝试着将—些思想“火花”撰写成文向学界前辈和同仁讨教。作为一个同时学习会计学和西方经济学的青年学子来说，我更偏好将这     

走马上海 思考泸西

去年，我有幸赴上海参加培训学习和参观考察。学习内容有：上海城市规划建设和区域经济发展及招商引资经验介绍：结合十六届五中全会贯彻落实“科学发展观”及“和谐社会”、循环经济思考的最新精神：资本运作投融资管理和建立现代化企业制度以及绩效管理等方面的管理知识：文化产业发展和世界经济发展走势以及“中国—东盟”自由贸易区战略机遇等最新动态。同时，参观了上海宝钢、大众集团和徐汇区曹河泾经济开发区，还考察了江苏和浙江的部分县市和苏州工业园区、昆山工业园区。     

团队精神：我前进的动力

我在湖南天职孜信会计师事务所工作了十余年，一直从事注册会计师职业。虽然没有骄人的业绩，但自己还是比较满足。会计师的工作虽然忙忙碌碌，可大家都心情舒畅。我想，一方面是缘于我们对注册会计师这个富于挑战性事业的热爱，但是更为重要的是我们拥有一个和谐、融洽的工作环境，我们都置身于一个“诚正、合作、互信，奉献”的团队之中。实际上，这就是我们湖南天职孜信会计师事务所所倡导的一种“团队精神”，它是我们事务所战胜困难、快速发展的保证。“团队精神”使事务所从原来只有十几个职工、年收入几十万元发展成现有拥有二百多个职工、年收入几千万元的全国一流的事物所。“团队精神”也激励着我不断努力、学习、提高、前进。     

马太效应与企业用人

一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已经赚了10锭。”于是，国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已经赚了5锭。”于是，国王奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”