人力资源管理中绩效评价的作用探究

企业组织中人所具有的能被企业所使用的资源是企业资源的重要方面之一，因为组织需要使用一些标准和指标对员工在工作中的表现和成就作一定的考核，因此对绩效方面的管理成为人力资源管理中必不可少的一部分，按照企业对员工在工作中的表现和考核的要求，将对员工表现和成就的核定评价放在基础地位，依此来建立整体绩效管理体系的构架和不同个体成分，使得企业更好地发挥激励手段的效用。     

基于博弈论的企业员工体面劳动保障机制研究

体面劳动保障涉及员工在工作过程中享有的与之相关的所有权益。员工体面劳动保障机制的形成是企业与员工的行为博弈过程,需要考虑环境、认知和心理因素的综合影响,其运行策略是约束政府和企业的行为,规范员工的行为,促使政府、企业和员工三方行为的协调一致,实现员工体面劳动。     

基于利益相关者理论的企业劳动关系协调机制研究

利益相关者之间的合作对企业劳动关系管理尤为重要。依据从利益相关者理论,企业劳动关系利益相关者主要有股东、员工、政府、消费者、社区等四类,鉴此,需要加强企业劳动关系核心圈利益协调,发挥政府规制企业劳动关系利益相关者行为的作用,关注外部利益相关者对企业劳动关系的影响,构建企业劳动关系协调的长效机制,促进企业劳动关系和谐发展。     

责任感：道德大厦的“粘合剂”

加强使命感和责任感这个命题很好，它道出了企业主体和个人主体两个方面的努力方向。加强员工的使命感，不只是员工个人主观努力的结果，也是需要企业着意去营造的；而当企业提供给了每个员工稳定而自由发展的空间，能不能很好地完成工作，则主要靠个人的责任感来维系。     

员工劳动业绩考核中存在的问题及对策

员工劳动业绩考核是针对员工在一段的工作时间内为企业做出的一定贡献的评价。目前,在员工的劳动业绩考核中普遍存在着考核标准不确定,没有更多的科学依据,而且领导的心情的往往是制约考核结果的公正,特别是上级主管部门的直接参与,在一定程度上,影响着员工劳动业绩考核,导致企业员工劳动业绩考核的偏差和失误。为此,我们要加强员工劳动业绩考核的管理工作,就要采取相应的措施,解决员工劳动业绩考核中存在的问题,保证员工劳动业绩考核的公平和合理,促进员工为企业做出更多的应有的贡献。     

员工劳动业绩考核中存在的问题及对策

员工劳动业绩考核是针对员工在一段的工作时间内为企业做出的一定贡献的评价。目前,在员工的劳动业绩考核中普遍存在着考核标准不确定,没有更多的科学依据,而且领导的心情的往往是制约考核结果的公正,特别是上级主管部门的直接参与,在一定程度上,影响着员工劳动业绩考核,导致企业员工劳动业绩考核的偏差和失误。为此,我们要加强员工劳动业绩考核的管理工作,就要采取相应的措施,解决员工劳动业绩考核中存在的问题,保证员工劳动业绩考核的公平和合理,促进员工为企业做出更多的应有的贡献。     

从组织社会化角度看新生代员工的管理

现今,企业之间的竞争更多表现为人才竞争。随着时代变迁成长起来的新生代员工(80后员工)已逐渐走上了工作岗位,成为企业劳动大军中的主力。近年来,对于如何管理价值观、个性都不同于以往代际的新生代员工引起了管理界和企业界的广泛关注。本文主要通过组织社会化的角度来分析新生代员工的管理现状并提出了参考性建议。     

企业文化的三大作用

一是企业文化为战略实施提供行为导向。在企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟，在这种情况下，大家如何齐心协力往前走，这就需要企业文化的引导。二是企业文化具有独特的激励功能。通过共同使命的认定和团队的建设、情感的管理等来满足人们在非财富最大化方面的追求，     

不让绩效管理有问号

无论是实现战略落地，对员工能力进行分类，还是确保员工的行为符合企业的价值观，其实都是企业关心和需要的：企业需要战略落实在每个人的关键绩效指标上，需要员工的业绩水平，需要员工展现合乎价值观的行为模式。     

商业银行劳动合同管理初探

目前商业银行用工形式主要包括在职正式员工、内退员工、劳务派遣用工和物业服务外包用工等几种类型,不同类型用工形式的管理方式不尽相同．甚至存有较大差异。如何规范地通过劳动合同的签订、履行、终止以及变更、解除来调节劳动力的供求关系．既能使劳动者有一定的择业和流动自由,又能制约劳动者在合同期履行劳动义务和完成应尽职责,从而使劳动力有相对的稳定性和合理的流动性。保证国家、企业、劳动者三方利益,已成为银行人力资源管理部门工作的重中之重．     

论人力资源培训方法的选择

许多企业在确定是否需要培训时，往往仅着眼于解决现存的问题，甚至“谁需要培训”的决策全凭上司或主管来定，没有从企业角度、任务角度、员工角度这三方面综合分析。因而，培训的效果离员工个人预期和企业目标相距甚远。本为从企业角度来论述该如何选择合适的培训方法。     

加强工商管理人才培训 提高企业管理水平

在现代经济迅速发展的过程中,人才是社会和企业发展的决定性因素,企业如果想要创造更多的利益财富,就需要重视加强工商管理人才的培训工作。实践证明,企业的生产水平和经济系统的有效运行,都离不开企业员工的劳动、员工的努力以及对员工的管理,所以提高企业的管理水平,对企业建设工作等多方面有着重要的意义和作用。     

企业激励机制探析

我国处于社会主义初级阶段，生产力水平不高，在企业人力资源管理中，物质激励仍是挖掘企业员工潜力和调动员工积极性的主要手段。企业管理要针对现阶段员工需要状况，改革不合理的工资制度，不断完善物质激励机制，建立多元化和长效薪酬制度，最大限度满足员工需求，以应对入世挑战，实现企业和个人双赢。     

加强工商管理人才培训 提高企业管理水平

在现代经济迅速发展的过程中,人才是社会和企业发展的决定性因素,企业如果想要创造更多的利益财富,就需要重视加强工商管理人才的培训工作。实践证明,企业的生产水平和经济系统的有效运行,都离不开企业员工的劳动、员工的努力以及对员工的管理,所以提高企业的管理水平,对企业建设工作等多方面有着重要的意义和作用。     

中小企业吸引人才策略分析

现代企业竞争是人才的竞争,金融海啸的冲击、新劳动合同法的颁布以及2010年开始的欧洲债务危机,使许多中小企业陷入困境。企业管理人员要建立合理的人才引进机制来吸引企业所需要的人才合理的流入企业。本文以中国中小企业做为研究对象,旨在在了解中国中小企业员工现状的基础上,对中小企业如何吸引人才提出一些建议。     

关于农发行人力资源管理的思考

人力资源管理是指为了完成企业管理工作和总体目标，影响员工的行为、态度和绩效的各种企业管理政策、实践及制度安排。其目的是要使企业从人力资源生产潜力的充分发挥中获得最大可能的利益，员工通过劳动从企业中获得预期的物质和心理两方面的最大回报，并通过员工与企业的良好互动关系形成企业长期的顾客满意最大化。     

构建和谐劳动关系是中国企业持续发展的必然选择

关注民生是党和政府的基本职责,也是构建和谐社会的关键所在.劳动关系与企业每一位员工的切身利益和福祉有关.是最基本的民生问题.2007年3月,温家宝总理在全国人大十届五次会议上的政府工作报告解答了12大民生问题,其中劳动就业、社会保障、收入分配、企业改制、安全生产五大民生问题都与劳动关系有关,因此,构建和谐劳动关系是中国企业的职责所在和发展需要.     

借鉴名企培训经验

在员工培训方面，花旗集团是业界的佼佼者。花旗集团通过系统而科学的培训体系来发展员工，提高员工技能，增强员工的领导力，致力于让更多的花旗金融领导人成长起来。金融行业与大众消费品行业以及其他行业不同，一个高级金融人才的成长往往需要较长的时间来锻造。花旗集团强大的培训体系与雄厚的企业实力，为员工制定科学的培训与成长计划。     

人力资源绩效评价相关问题研究

任何企业都需要进行年终评估，对员工进行工作评价，以此来激励员工。对员工的评价，主要是对其工作线效的评价，而不是过整个企业经营业绩的评价。绩效考评是指用系统的方法和原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。这种评价直接关系到薪酬谢调整、 放、职务升降等诸多员工的切身利益，它不单纯是奖励，还是包括约束和惩罚，并根据员工工作的不同性质来不同的激励。绩效考评是企业人力资源管理的一个重要方面，在很大程度上制约着其他人力政策的效力，也可以说是人力资源管理的一个难点。效考评将使员工知道自己的优势、不足和努力方向，使员工个人得到成长和发展，这对他们改进自己的工作很有好处。同时，考评还可以使人力资源部门和企业高层了解企业的人力资源现状，使下一步人力资源管理更加有的放矢；如果做得不好，则会起到话得其反的作用。对于员工的工作评价，以及业绩的评估过程，企业一般都应有一套规范的标准和操作程序。通常对员工的绩效考核分在：一类是硬性指标，如员工的工作技能和工作质量；另一类则是软性指标，如员工的工作态度和基本素质。目前，线效评价已经在不少企业中展开，但如何搞好绩效考核，使其成为企业发展的现代化管理工具、企业前进的强大动力、员工潜能释放的巨大推力，是摆在我们面前亟待解决的问题。     

分享工作保就业

目前，日本企业的业绩随着全球经济减速而恶化，不少企业都通过减产裁员来应对危机。为了稳定和促进就业。日本正在推动一种“工作分享制度”。所谓工作分享制度，就是指通过调整或缩短员工的劳动时间。让员工分享工作岗位，共同承担工作责任，分享工作收益，保证大家都有工作可干而不至于失业。这样做既不会给企业增加额外的成本，又能扩大就业，