持之以恒开展员工培训工作

现代企业发展与员工的培训紧密相关。随着炼化部的不断发展和规模扩大，以及为上海赛科公司输送技术力量，企业的员工培训工作显得尤为重要。炼化部领导长期以来十分重视员工的培训工作，充分认识到培训工作与企业的发展是密不可分的。员工的培训与开发是企业提高员工队伍整体素质、实现企业可持续     

浅谈中小企业员工培训管理

员工培训是企业提高员工综合素质的有效手段，也是企业实现可持续发展的不竭的动力源泉。作为中小型企业，我们要实现公司的经营资质、管理水平、员工素质的不断提升，实现公司的经营目标和持续发展，就必须重视企业员工培训管理。     

国企文化与员工培训关系探讨

企业文化影响着整个企业的生存环境,对企业的成功发展也有着重要影响。在企业发展过程中,要想营造成功的企业文化,必须要求企业每一位员工都共同去努力建设,同时公司的管理者们在企业文化建设过程中也起着重要作用。企业文化、员工培训和核心竞争力三者共同促进着企业的发展,而员工培训是企业文化的关键组成部分,企业文化为员工培训发展提供了更好的土壤,因此正确处理国企文化和员工培训之间的关系非常重要。本文主要就国有企业文化和员工培训之间的关系进行探讨。     

员工培训：用知识武装企业

当今国际上大公司、大企业对员工培训非常重视，他们把员工培训作为企业的一项战略任务，自觉地将其纳入企业的经营管理之中，作为人力资源开发的核心部分。可以说，国际上一些著名大公司在激烈的市场竞争中能经久不衰，其中一个重要因素就是十分重视员工培训。员工培训的宏观背景1．从工业化社会发展到信息社会，对知识和技能的要求越来越高。知识经济的到来使得很多企业逐渐意识到，依靠学校所获得的知识，已经不能适应企业所面临的挑战。有远见的企业领导，已经开始把企业的培训和教育与企业的生产经营放在同样重要的位置上，不断用新知…     

技能培训——提升员工水平的好方法

深圳市海洋王照明科技股份有限公司近些年处于快速发展阶段，新产品和新员工不断增加。如何提高生产效率及产品质量，取决于员工的态度及能力。培养多技能和高水平的员工队伍，以提升工作效率、确保产品质量，就成为一项重要工作。2008年以前，对进入公司的技工人员的培训，仅用三天时间，宣讲公司的理念和规章制度，提高了新员工的爱厂、守法意识。自2008年4月开始，针对形势的需要，对新员工的培训增加了焊接、滴胶等常用专业技能的训练，     

专业技术人员培训工作需要创新

按照上海石化新一轮发展战略的要求，2005～2010年公司员工培训的总体目标是：构建适合公司发展的员工培训体系，建立分工明确、规范有序、配合协调的员工培训管理体制，完善员工培训、评价、激励机制，培养高素质、高层次、高技能人才，全面提高经营管理、专业技术和技能操作人才队伍整体素质，形成人才建设体系新格局。因此，如何进一步加强和改进员工培训工作，尤其是完善专业技术人才培训体系，成为公司当前最为紧迫的任务之一。     

如何完善培训体系

近年来，企业在激烈的市场竞争中意识到，企业耍发展，员工就需要不断地学习新知识、新技能，凶此，对食业培训的重要性越加重视。上海石化也不例外，公司正把越来越多的注意力和资源投入到培训中。公司深刻分析了当前企业培训存在的不足，如需求分析环节薄弱、教育资源未得到充分利用、培训体系不合理等，并明确2005-2010年作为公司大培训年。作为公司培训的执行部门，应抓住大培训年的契机，进一步完善培训体系，提高培训工作的针对性和有效性。     

在平淡中创造神奇

现在许多企业都会对新员工进行培训，培训的内容也涉及到方方面面，不过更多的是关于公司的发展历程、规章制度和企业文化等方面的内容，而企业经营管理方面的内容并不多。这样，培训结束后员工了解了公司的基本情况，但并没有了解公司深层次的经营管理理念和发展导向。这样的培训似乎更流于形式，达不到真正的培训目的，方正证券却在这方面进行了一些有益的尝试。     

不断强化员工培训努力提升员工素质

南京钢铁联合有限公司十分重视员工培训，提升员工的技术业务素质。公司通过全面实施人才战略．精心构建培训体系和开展卓有成效的培训，使员工的技术业务素质不断提升，企业的核心竞争力进一步增强。     

走出张君先生的困境

企业管理界的刖友都知道:员工培训是企业人力资源管理的重要组成部分,是公司全员整体能力素质持续提升、优化的重要途径。由于员工培训是企业经营发展战略实现的重要基础和保证,其计划的制订和落实一定要基于源自企业经营发展战略的员工培训战略和员工培训管理办法;培训方案的设计与实施要本着"整体思考、系统解决"的原则在公司各个层面按部就班地开展。否则,企业员工培训就很容易误入歧途,甚至走向自己的对立面!     

体验式培训的特点与流程

培训作为人力资本投资和再生产的重要手段，能使企业有效地、持续不断的构筑竞争优势，应对市场和客户的变化。过去，许多企业虽然也对员工进行各种各样的培训，但是传统的培训往往是利用传授的形式进行的，或者组织员工到相关的行业和部门进行参观和考察，这样的培训方式只能从感官和表面上对员工的心理和行为进行强化和改造，并不能让员工亲身体会到培训内在的精髓。近年来随着培训方式的变革，产生了一种新的培训方法——体验式培训，它的产生对于现代企业的培训具有十分重要的意义。     

企业员工培训与人力资源管理理论分析

随着经济快速发展,市场竞争加剧,企业之间对于人才的竞争也异常激烈,高素质的人才是企业快速发展的重要保证,在企业的人力资源管理中,只有不断的进行员工培训,为员工灌输最新的经营理念和专业技能,提高员工的综合素质,才能够促进企业的不断发展。本文通过对人力资源管理理论分析,指出人力资源管理对加强员工培训的重要作用,以更好的促进企业的发展。     

论企业员工培训风险防范

引言 目前,企业界大都意识到了培训的重要作用,在不断加大培训投资.世界500强的绝大部分企业部对其员工的内部培训进行了前所未有的资金投入,企业为培养人才所花费用已达到了企业总销售额的10%左右,为培训所花的人力成本也占到了企业总人力成本投入的10%,例如,GE公司每年都会投资10亿美元用到员工的教育培训上.为了提升员工的素质和技能,增强企业的竞争力,我国的企业也在不断加大员工的培训力度.     

行驶于企业发展的“高速公路”

企业培训是一个不断提升公司整体素质和运作能力的过程，一个企业要谋求大的发展是不能光靠埋头苦干的，要适时地抬头看路。在信息越来越重要的今天，企业和企业员工的职业技能能否跟上时代的发展，企业如何能在事业上获得更大的发展，这是每个企业和事业单位都在思考的问题，那么，通过一些培训，可以帮助企业达到这样一个预期的目标。     

企业核心员工的培训与开发规划

随着现代社会经济的不断发展．企业之间的竞争越来越激烈。企业的核心竞争力源自企业具有核心技术和能力的员工。企业核心员工培训是一种双赢性的投资，一般说来，企业培训是可以计量回报率的投资，也是企业送给员工最好的礼物。     

提升员工培训效果的措施研究

在人力资源开发中,员工培训起着十分重要的作用,同样也是企业获得竞争优势的重要战略手段.从目前社会和企业发展现状来看,企业员工培训和人力资源开发既取得了很大的进步,也存在很多问题和漏洞.只有树立正确的培训导向,采取多种措施,切实抓好员工培训,提高企业员工的综合素质、 工作积极性和使命感,才能使企业实现可持续发展,从而在竞争中取得优势.本文针对我国企业的员工培训现状,提出并分析了如何提高培训有效性的对策,以期克服我国公司普遍存在的培训问题.     

如何做好企业员工培训

伴随着知识经济全球化的不断发展和进步,企业之间的竞争也逐渐转化为人才与人才之间的竞争。而人才的竞争,在很多程度上也需要企业人力资源的造就和开发,且培训在人力资源中也占有着重要的地位。员工培训作为一项长期有效的智力投资,也是增强员工工作能力和敬业、创新精神的根本途径。笔者针对企业员工培训的相关内容进行详细分析。     

企业新员工培训探索与研究

企业新员工的培训效果如何与企业发展需求直接相关。根据企业需求,合理安排新入职员工的培训内容,是解决企业人力资源需求的重要课题。对如何开展企业新员工培训进行探索与研究,通过公司新员工培训现状的分析,结合开展新员工的培训经验,为公司新员工培训提供依据。使公司的新员工能更快胜任自己的工作,进入职位角色并创造优良绩效。     

企业员工培训体系的搭建

现代人力资源管理的一个基本假设就是，组织有义务最大限度地利用员工的能力，并为员工提供一个不断成长以及发掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。因此，员工发展日益受到组织的重视，组织对员工培训的投入也逐年增加。在一项企业培训情况调查中发现，企业已普遍认识到培训对自身发展的意义，大中型企业一般都设有培训的专门机构和专职人员。然而，现实中的“培训逆论”也普遍存在，不少组织在为员工提供了良好的培训机会后，受培训员工却以“寻找更适合自身的发展机会”为由而离开原组织，甚至受雇于竞争对手，组织在选派员工参加培训时往往处于两难境地。     

借来的猫不捉老鼠——探究行业培训新模式

员工培训，是现代企业管理的一项重要的基本工作，是提高服务质量、加强企业核心竞争力的最重要的手段之一，几乎所有企业的年度发展规划中，员工培训工作都占据了极高的战略位置。除了加强内部培训外，很多企业如今也会从外面请来专门的培训机构和专家给企业员工授课，