布局天下此其时

近日行业内思想者谈及深圳物业三十年之总结，自然要排布深圳三十年物业发展的亮点。其一说前二十年尚有“一体化管理”等深圳模式经验可总结，而后十年则乏善可陈。其实不然，单就深圳物业品牌在近十年间向全国各地大规模输出所取得的成就，即是深圳物业近十年可大书特书的亮点之一也。     

修改物业管理相关税收政策，为行业减负

1981年3月，深圳经济特区成立了中国内地第一家物业服务企业。如今30多年过去了，深圳作为物业服务行业的先行者，见证了中国大陆物业服务行业从起步到发展并逐渐壮大的整个过程，它不仅创造了许许多多中国物业服务行业的第一，成为全国物业服务的一面旗帜，也为全国的物业服务积累了物业服务模式、管理体制、法规政策等方面的成功经验，推动了全国物业服务的发展和进步。     

学习万科物业发展模式让科技助力行业成长——立足基础服务，开创全新商业模式——万科物业“睿服务”之启发

为加强行业优秀企业间的沟通交流，推动物业管理行业向现代服务业转型升级，2014年9月4至5日，由中国物业管理协会主办、万科物业发展有限公司协办的“科技助力行业成长--万科物业发展模式”研讨班在深圳万科中心举行，来自全国各地200多家企业的350余名代表参加了此次研讨班。与会代表对两天的会议给予高度评价，纷纷表示此次会议在业内层次非常高、内容丰富、研讨深入、组织精心，万科高管们的企业经验介绍以及业外嘉宾的精彩讲演，对他们开阔工作思路、运用科技手段转变管理方式具有非常大的启发和影响，并希望能够与万科物业有进一步的交流、合作的机会。本刊编辑部在会后也邀请部分参会代表撰文畅谈学习万科物业发展模式的感受和心得体会。     

2001年12月全国首例物业管理责任险协议签订

【事件】2001年12月26日，深圳万科与人保深圳分公司签订了全国首例物业管理责任险协议，两个多月后的2002年3月8日，深圳中海物业也购买了此险种。     

浅谈物业职业经理人的管理模式

30年前深圳首现“物业管理”，现已在全国普遍施行，并发展成为一个规模巨大的产业，对中国的房屋与住宅的管理服务工作做出了贡献。但目前各地不少住宅小区都发生不良物业企业与业主的对抗矛盾，个别严重的甚至影响到社会的安宁。30年后的今天我们应该冷静地进行反思：难道住宅小区里由物业企业负责物业的管理服务，就是当今中国物业管理的惟一模式？如何才能使住宅小区的管理服务工作更上一层楼，     

特科物业校园安全工作五举措

今年上半年,全国各地多次发生针对校园师生的暴力伤害案件,一时间校园安全成为全社会共同关注的重大社会问题。作为管理校园的物业服务企业,如何协助做好校园安全工作也成为行业比较关注的一个话题。特科物业在深圳管理着多家中小学校园物业,拥有较为丰富的校园安全工作经验。本刊本期邀请深圳特科物业总经理艾中才先生就如何做好校园安全工作这一话题撰文,与业界同行共同探讨交流。     

行业动态

<正>2019医养大健康发展论坛暨第三届医院物业、养老企业联盟年会在天津举办2019年8月29日,2019医养大健康发展论坛暨第三届医院物业、养老企业联盟年会在天津滨海召开,来自全国各地的部分医院院长和专家、医院物业服务企业、养老服务企业、专家学者等近400人参加会议。会议由中国物业管理协会指导,《中国物业管理》杂志社主办,深圳明物业集团承办,天津市物业管理协会、     

"退出现象"原因分析与对策探讨

物业服务企业退出项目的原因探究 其一，规模因素。综观物业管理27年的发展史，一些物业服务企业的快速盲目扩张是今天大量退出项目的原因。上世纪90年代后期，一些物业服务企业为了“做大”，盲目地在深圳乃至全国开始了“圈地”活动，加上在物业服合同主体双方互利的基础上，而不是种短期效应。一旦全部的管理费收入尚不能维持所谓“高档次”的物业管理运营，随之而来的必然是服务质量下降或是物业服务企业的亏损，并最终引起业主不满，或主动更换物业服务公司，或物业服务公司主动撤离。     

共创 共享 共赢——首届全国物业管理行业媒体工作交流会暨物业管理文化与品牌论坛在杭召开

<正>沈建忠会长鼓励各物业服务企业抓住机遇,宣传企业品牌建设成果,成功塑造物业服务企业自身的竞争力品牌,为行业企业树立榜样,拥抱行业发展新常态,共同推动行业转型升级。2015年5月18日,由中国物业管理协会主办、《中国物业管理》杂志社承办、浙江开元物业管理股份有限公司协办的首届全国物业管理行业媒体工作交流会暨物业管理文化与品牌论坛在杭州召开,来自全国各地的300余名物业服务企业及相关行     

深圳物业管理企业拓展内地市场 攻略

<正>一、深圳物业管理拓展内地市场现状2001年建设部公布了全国首批40家一级资质物业管理企业,深圳企业占18家,而在这个时候,已经有多家深圳物业管理公司在市外拓展了物业,当时的情况为：物业管理是以深圳为代表的中心城市,向全国范围内扩张：莲花物业和华侨城物业入驻山东,国贸物业占据重庆,福田物业进入苏州和南昌,中航物业抢滩天津,科技园物业进入南京,万厦居业进入昆明,金地物业则在华中地区造成了很大影响。北京更成为万科物业、中海物业、莲花物业、长城物业等多家深     

做文明的引领者——明德物业十周年侧记

<正>2014年5月18日上午,"明德物业十周年庆典暨明德物业服务企业标准白皮书发布会"在山东济南举行。由此,山东明德物业管理集团(下文简称明德物业)成为山东省内首家面向社会公开发布物业服务企业标准的物业服务集团公司,也是全国首家在高校公寓管理方面推出物业服务企业标准的集团公司。来自全国各地物业管理主管部门、服务单位的嘉宾、领导等300余人参加了本次发布会,共同见证了这一对于明德物业和高校物业管理领域均具有里程碑意义的时刻。     

浅谈物企异地经营中的注册与备案

在房地产开发商不断将成熟的经验复制到新的区域的扩张过程中,物业服务一直伴随其左右,如物业管理前期介入、项目部现场饮食服务、员工宿舍服务、施工现场安全秩序维护等方面。因此,在新建小区启动时就有物业服务企业进驻,如有些公司就要求在新建小区开盘前三个月物业分公司注册完毕,并完成物业服务总公司物业管理资质的备案工作,以保证物业服务企业统一的经营模式。按照物业服务企业发展的模式,各地须以独立分公司的名义经营,办理分公司各类证照、总公司物业服务资质的备案、企业管理方面的人事管理、社保公积金的缴交、税费的缴纳以及商业保险的购买等,都涉及到物业服务企业的异地经营与注册。     

浅谈物业集团化管理及其管控模式

<正>中国物业行业经过30年的改革发展,物业企业的现状已经发生了变化,企业的规模越来越大,下属的分公司、专业公司越来越多,涉及的产业也越来越广,可以说物业企业集团化发展的趋势已经非常明显了。在我们用物业集团化管理ERP系统服务一级企业的过程中,     

学习万科物业发展模式 让科技助力行业成长

<正>为加强行业优秀企业间的沟通交流,推动物业管理行业向现代服务业转型升级,2014年9月4至5日,由中国物业管理协会主办、万科物业发展有限公司协办的"科技助力行业成长——万科物业发展模式"研讨班在深圳万科中心举行,来自全国各地200多家企业的350余名代表参加了此次研讨班。与会代表对两天的会议给予高度评价,纷纷表示此次会     

参与城市大型公共服务，你“会”吗？——物业管理与大运会同行——蹲点大运村

大运会的主题口号“从这里开始”（Starthere）在深圳早已随处可见，”开始”意味着无限可能，对于这座年轻的城市，还有什么比“开始”更能让人踌躇满志呢？当世界将目光聚集在深圳大运会上，我们作为物业行业的专业媒体，也将目光投向了为大运会提供物业服务保障的企业。俗话说”台上一分钟，台下十年功”，为了探究热闹的大运会背后旱已“出发”的物业管理，早在7月7日，大运村实战摸拟的前两天，我便入驻该村，进行了为期4天的采访。     

开元国际对收购企业的管控实践

物业服务企业与优秀开发商合作，收购其下属物业服务企业，开拓了对在管项目除招投标之外的另外一条“规模进入”路径；同时，对于推动物业的建管分离也将产生积极作用。     

强化服务基地提升品牌效应 实现向资产管理的跨越升级——探求北部地区物业服务公司的强企之路

近年来,随着我国城市化进程的不断加速,物业行业市场也随之不断扩大,为物业企业创造了前所未有的发展机遇,借此机遇上海、广州、深圳等南方经济发达城市和地区涌现出了一批颇具品牌形象的大型物业服务企业。     

更美的城市,更好的生活——庆祝联泰物业成立20周年

<正>2016年是联泰物业注册成立20周年,在中国物业管理行业的迅猛发展的带动下,伴随着联泰集团的业务拓展,20年来,联泰物业迅速发展成为立足深圳、布局全国的国家壹级资质物业服务企业,服务项目荣获"全国物业管理示范住宅小区"、"全国绿色社区建设活动先进社区(首批)"以及多项省、市各类行业荣誉。在此,联泰物业特别感恩二十年     

杜达卫和卓越物业：十年一剑穷碧落 谦谦君子道大光

编者按：从10年前才注册成立，到如今已成为全国一线知名品牌物业服务企业，深圳市卓越物业管理有限公司究竞走过了一条什么样的创新发展之路？从10年前金地物业的部门负责人，到如今卓越物业的“掌门人”，深圳第三代物业人的旗帜性人物，杜达卫究竞掌握着什么样的发展秘笈？本刊本期隆重推出两篇回忆文章，为大家详细讲述杜达卫和卓越物业共同成长和发展的故事。     

物业服务企业成本管控问题及应对举措

<正>随着我国社会主义经济的发展和人民生活水平的提高,物业服务已经成为我们生活中重要的组成部分。随着物业服务企业的发展,在行业内面临的竞争也越来越激烈,企业提高自身的盈利能力可以增加核心竞争力。在物业服务企业的发展过程中,成本管控存在着一些问题,对企业的发展造成不良的影响。本文首先阐述了物业服务企业成本管控的重要性,接着分析了物业服务企业在成本管控上存在成本管理前期介入较晚、未建立完善的成本管控体系、成本监管难度较大、人员成本较高等问题,最后为改善物业成本管控的现状,提高企业的盈利能力,针对物业服务企业在成本管控中存在的问题提出了相应的对策。