差异化策略在农业银行精细化管理中的应用

精细化管理源于制造业,后应用于服务业,进入金融业‘仅仅是最近一个时期的新鲜事务。精细化管理在制造业里是生产成本的精细化控制、生产流程工艺的精细化改进、产品质量的精细化把握,现代化的机器设备起着至关重要的作用。而当精细化管理进入服务业,起着重要作用的核心变成了人,所以在服务业,特别是金融服务业,精细化理念尤其得到重视,因为精细化管理的实施关键就在于精细化理念的贯彻与落实。     

商业银行精细化管理应用模式研究

精细化管理源于制造业,后应用于服务业。在制造业里,现代化的机器设备在精细化管理起着至关重要的作用,而在金融服务业里,精细化管理的理念则是实施精细化管理的关键。研究金融服务业里的精细化管理,可以站在多个层面、多种战略实施的视角去探讨。差异化模式的确立,是实现商业银行精细化管理的重要路径之一。笔者从在精细化管理中导入差异化策略的基本前提、在精细化管理中操作差异化策略的主要铺垫性工作、在精细化管理中操作差异化策略的具体构想等三个方面入手,详细地探讨一下商业银行精细化管理、差异化模式的具体路径。     

ERP环境下制造业精细化成本管理探析

本文从制造业的角度探讨在ERP环境下精细化成本管理的理念、特点;并在此基础上分析了精细化成本管理的难点;最后提出了实现精细化成本管理的对策措施。     

"三精"助基层行上层次

管理是商业银行永恒的主题。对商业银行来说,转变现有的经营管理模式,由粗放式管理走向“三精”管理,是提升基层行经营管理水平的重要途径。“三精”管理最早出现在大规模工业制造业,如汽车、家用电器等产业中,企业通过“三精”管理优化其生产流程、管理流程。具体说来,“三精”就是精细化管理、精细化经营和精益化运行。     

浅谈商业银行营业网点精细化管理

营业网点是银行办理各项业务的前沿阵地，是银行业务发展的依托和平台，是银行直接创利增效的“窗口”。营业网点的精细化管理是银行精细化管理的支撑和落脚点，营业网点的精细化管理，能够支持银行的可持续发展，商业银行营业网点实施精细化管理刻不容缓。     

精细化管理在冶金企业中的应用与实践

当代企业发展是充满竞争与挑战的，可以说机遇与风险同在，使一个企业在激烈的竞争中立于不败之地，精细化管理已经成为重要因素。无论是国企还是私企都离不开精细化管理，精细化管理已经成为企业必过的一道坎。它的角色不是昙花一现，而是融入企业之中推进企业的发展，如果离开了精细化管理，要在日趋激烈的国际化竞争中立足，无异于缘木求鱼。精细化管理不会一气呵成，它是需要不断完善、积累，是一项任重而道远的工程。     

推进财会精细化管理 提升价值创造能力

财会精细化管理是农业银行财会管理综合改革的重要内容之一，也是提升全行财会管理水平，促进各项业务稳健发展的关键因素。本文通过对财会精细化管理内涵的解读，简要分析了财会精细化管理的重要意义，提出了以推进财会精细化管理，提升基层行价值创造能力的基本思路。     

制造业企业成本管理研究——以AH汽车公司为例

制造业企业在生产过程中需要投入大量的人财物等相关资源,因此综合生产成本一直居高不下。其中制造业行业中,由于整个产品生产制造环节由自己把控,直接生产成本占比较高。因此对于生产过程中的各项耗费就需要更加全面化、精细化的成本管理,才能够提升企业的工作质量。本文以AH汽车公司为例,介绍在制造业企业成本管理的过程中,AH汽车公司全面化、精准化、科学化的成本管理理论体系和实践模式。     

企业实施精细化管理的几个要点

精细化管理是现代企业先进的管理理念和管理模式，它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，     

企业精细化财务管理的应用研究

现代企业的竞争日益剧烈，人才、供应链等方面的竞争加剧，要是企业能在竞争中获得长足而良好的发展势头，精细化企业管理尤其是精细化企业财务管理，提供精细化的服务和产品是一种必然的趋势。精细化财务管理可以极大地发挥标准化、规范化、系统化和数据化财务管理的优势．极大地提升了企业的竞争力。本文在探讨精细化财务管理内涵和特征的基础上，分析了加强我国企业精细化财务管理的举措。     

房地产开发企业财务精细化管理工作的探讨

精细化管理是一种管理理念和管理技术精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化，精细化管理的重点是对执行的管理，发力点在于抓落实．做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核。它具有全员性、全面性和全过程性，是一种全面系统的管理模式。房地产开发企业是建设剧期长，资金投入量大，财务风险度高的行业。如何结合房地产开发企业的实际情况，深入开展精细化财务管理工作，使这项工作更加具体化，是值得认真思考和研讨的课题．     

高校后勤车辆精细化管理探析

高校后勤车辆精细化管理是建设节约型校园的重要举措，体现高校管理的智慧，意义重大。本文力图探索建立一套适合高校后勤车辆管理发展的科学管理体系，其核心是精心设计出一套行之有效的精细化管理流程，同时要全面把握精细化管理的含义、宗旨和策略，真正做到既高效又节约，为推动高校可持续发展及校园和谐作出应有贡献。     

论监狱精细化管理

随着信息化时代的到来，信息技术的发展和普及，监狱的创新管理离不开信息技术的支持与发展。尤其是监狱的精细化管理的引入，是对监管安全和犯罪分子教育改造的重要手段和方法。本文通过对监狱精细化管理的认识入手，分析加强监狱精细化管理的重大意义。     

基层银行实施精细化管理初探

一、推行精细化管理的必要性 （一）推行精细化管理是市场竞争和严格的外部监管的需要 经济全球一体化，促进了我国国有商业银行股份制改革，这在客观上要求国有商业银行必须实行精细化管理。此外，严格、规范的外部监管，要求国有商业银行提高自控能力，实现安全、有效经营。国有商业银行必须改变粗放管理的模式，通过不断摸索和实践，实现向精细管理的过渡。     

建筑施工企业供应链管理在"营改增"背景下的对策分析

在生产制造业,供应链管理早已成为精细化管理模式,将其引入建筑施工企业具有重要的实践意义,对财务风险管理、成本管理以及物流管理等的提升和优化有着不可替代的作用.尤其在"营改增"背景下,可以有效帮助建筑施工企业改变粗放管理模式,适应精细化管理的趋势.本文首先对建筑施工企业供应链管理受"营改增"影响的因素进行了详细分析,其次逐一提出了应对策略,最后进行归纳总结.     

精细化管理是案件防控的必由之路

“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的必然的结果。通过细最终达到案件防控、提高竞争力的目的。农业银行点多面广、经营管理链条长、员工素质参差不齐、内部管理较为薄弱的现状，迫使其决策、管理、执行各个层面必须实现由粗放式管理向精细化管理的嬗变。     

精细化管理：精心运作 任重道远—郑家祥行长谈浙江农行精细化管理

精细化管理，又称精细管理、精益管理、零缺陷管理，最早是由国外企业在20世纪中期提出的，于90年代后期被我国企业引进和运用。精细化管理是经营管理者运用精心设计、精细制作的管理方案，通过细密思考、细心运作和细节控制，对企业经营活动的全过程进行严密监控的管理行为。     

商业银行IT精细化管理实践

精细化管理方式最初产生并应用于生产型企业，它摒弃粗放式经营方式，吸取传统管理理论精华，以规范化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化，最大程度地降低成本，增加利润，获取竞争优势。精细化管理是否适合商业银行IT领域？在引入商业银行IT领域的过程中是全部照搬，还是部分借鉴？精细化是否意味着拒绝人性化？本对精细化管理方法在商业银行IT管理的实践作一介绍。     

推进会计信息质量检查科学化精细化

财政部部长谢旭人多次强调指出，推进财政科学化、精细化管理是新时期做好财政工作的必然要求。会计信息质量检查必须按照科学化、精细化管理的要求，从检查理念、检查机制、检查方式、基础管理等方面进行强化和创新，不断提升会计信息质量检查的实效。     

试论会计工作规范化与精细化管理

会计工作规范化是一项艰巨、复杂而又持久的系统工程。要全面反映和完成这一工程，需要从制度建设、操作流程、监督管理、人力资源等多个方面、多个环节着手。按照现代管理学理论．科学化管理包括规范化、精细化、个性化三个层次。而“精细”的表现形式是“规范”，精细化管理具有把企业引向成功的功能和可能。因此，针对当前不断出现的操作风险新情况、新形势和新问题，本文认为农业银行必须坚持科学发展观，做到与时俱进。积极倡导和实施先进的管理理念——精细化管理，即对会计制度、会计流程、会计监督和会计队伍实行精细化管理，辅之以相关措施的落实，从而使会计工作迈入规范化管理的轨道。