输变电工程项目管理成熟度评价模型研究

随着经济的发展、清洁能源需求量也不断增长,我国正面临着能源结构转型,跨区域送变电逐步成为能源调动的主要模式,大批特高压输变电工程项目应运而生。高质量的电力基础设施建设对保证能源安全、推动清洁发展、拉动区域经济增长具有重要意义。输变电工程项目管理能力直接影响电力基础设施建设质量,对于对输变电工程项目管理能力评价以及提高工程项目管理水平尤为重要。本文针对输变电工程项目管理成熟度评价指标体系进行了全面的分析,提出了适合我国输变电工程项目管理成熟度评价的模型,并为提高输变电工程项目管理能力提供对策建议。     

管道工程建设项目全目标、全流程风险管理

如何有效实现风险管控是当前工程项目管理重点研究的课题之一。本文在分析当前管道工程建设项目风险管理现状的基础上,提出了以强化“执行层风险管理能力”为重心的全目标、全流程风险管理机制,阐述了机制运行的基本原理、具体方法和管理工具。围绕安全、合规、质量、进度、成本共五大要素建立了风险控制目标,提出了一种基于预防性管理思维的风险管理效果评价方法。以实际案例论证管理效果,并提出了管理建议。     

输变电工程达标及创优的研究

<正>1输变电工程达标投产和工程创优的意义与要求1.1达标投产的意义与要求达标投产考核办法是为实现国家电网公司"一强三优"的战略目标,贯彻基建管理"以安全为基础、以质量为中心"的指导思想,在输变电工程项目建设中强化过程控制意识,     

输变电工程项目计划管理研究

输变电工程项目计划管理对做好项目进度、造价、质量管理有重要意义,因此要积极消除潜在管理弊端、改善进度计划管理现状,为工程效益目标的实现服务。本文介绍了输变电工程项目计划管理定义与特点,研究并探讨了输变电工程项目计划管理的问题与对策,希望能为项目计划管理提供参考。     

信息技术在输变电工程项目管理中的应用

输变电工程项目管理是一项复杂的工作,本文在分析输变电工程项目管理现状的基础上,开发了基于Web的输变电工程项目的管理信息系统。介绍了基于Web的输变电工程项目管理信息系统的功能模块,该系统可提供工程进度信息的图形显示,方便对工程的进度进行了解和监控,实现了输变电工程项目的高效管理。     

浅析施工企业工程项目财务成本的管理

一、工程项目成本管理中存在的主要问题 (一)缺乏完善的责、权、利相结合的成本管理体制. (二)忽视工程项目"质量成本"的管理和控制. (三)忽视工程项目"工期成本"的管理和控制. (四)忽视安全成本的效益. (五)项目管理人员经济观念不强.     

工程项目成本管理要素控制

本文通过对项目成本管理要素进行分析和说明,明确工程项目成本控制要点,为工程项目成本控制提供参考依据。     

电力系统中输变电工程项目管理时信息技术应用

随着我国电力经济的发展,电力建设中输变电工程项目管理是一项繁杂而重要的工作。本文在分析输变电工程项目管理现状的基础上,开发了基于web的输变电工程项目的管理信息系统。实现了输变电工程项目的高效管理。     

强化"四全"项目成本管控实现企业经济效益的最大化

工程项目作为施工企业的前沿和创效的基本单位,是企业利益的源头,其成本管理是项目工程管理及整个施工企业管理的重中之重.可以说,工程项目成本管理的好坏,直接影响施工企业的经济效益,关系施工企业的兴衰.目前,我国建筑施工企业虽然普遍建立了工程项目成本核算制度,但相当一部分对在建项目的成本管控或缺少有效手段,或未引起足够的重视,难以找准企业亏损或效益低的症结所在,甚至形成恶性循环.文章结合施工企业经营工作的实践和理解,就施工企业如何强化"全方位管理、全过程控制、全面核算、全员理财"的"四全"项目成本管控作一些浅显的探索.     

输变电工程结算管理与造价控制分析——基于江苏省电力公司项目两算对比分析

文章以江苏省输变电工程项目为基础样本,通过建设项目合同价和送审金额的两算对比分析,以及对项目审计报告中造价数据的深入挖掘,统计分析输变电工程项目不同阶段造价的差异。根据输变电工程项目的专业划分,进一步挖掘土建工程、电气安装工程、线路工程出现造价差异的具体原因,并对其进行梳理和量化分析,从中提取出输变电工程项目造价结算管理和造价控制的重点和关键。旨在通过历史造价数据揭示输变电工程项目造价管理与控制中存在的问题,进而提出管理意见与建议。     

工程施工阶段的过程管理

工程项目管理包含了工程进度控制、质量控制、资金控制及安全管理。如何能有效的控制、完善过程管理,对提高工程管理水平具有重要意义。本文结合工作的实际情况,从建筑工程的资金、质量和安全三个方面论述了完善建筑工程管理的一些措施和方法。     

工程管理中的进度、质量及成本的控制研究

工程项目管理中"三控制"是确保工程建设项目顺利完成的重要保障。在总结我国建筑工程项目管理中存在问题的基础上,从进度控制、质量控制及成本控制三个不同环节出发对工程项目的有效管理进行了有意义的探讨。     

浅谈施工现场安全管理

建筑工程施工现场安全生产是建设工程项目管理的一个重要环节。进一步加强施工现场安全管理,强化安全意识,依法落实安全生产责任,这不仅仅是个施工项目管理问题,而是一个工程项目部应尽的社会责任;这也不单纯是一个政策问题,更是关乎工程项目部的经济效益、社会信誉和企业的可持续发展。树立"安全第一,预防为主"的意识,时时刻刻抓安全生产管理,是工程项目部及项目经理的必备课程和职责。     

谈35kV送变电工程施工管理

送变电工程由不同电压等级电网组成的送电网络及连接这些电压等级的变电站所组成.文章着重从送电变电工程建设过程中的质量管理、安全管理、进度管理3个方面进行阐述.     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、获得良好的经济效益和社会效益。本文简单分析建筑工程项目管理的内容及方法,重点阐述了项目管理中的成本控制以及质量管理,总结了项目管理对建筑企业的重要性。     

浅析政府实行代建制工程项目管理模式

自《国务院关于投资体制改革的决定》(2004年)中提出对非经营性政府投资项目试行代建制管理模式以来,即通过招标等方式,选择专业性的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。"代建制"作为我国投资体制改革的一项重要举措,受到了人们的广泛关注,实行代建制的重要意义重大。     

科威特总承包项目的进度管理

项目进度管理是项目管理"四要素"之一,是项目实施整体思路的体现。一个项目实施是否经过科学的策划、精心地准备、顺利地实施,关键在于进度文件编制、实施和修正。项目进度文件是项目实施的纲领和核心。     

探析电力项目工程期管理的风险控制

电力工程项目由于技术含量高、环节众多、周期长、投入大、不确定性因素多,从项目的工期、质量、成本都存在各种风险,项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术,是一种综合性的管理活动。本文介绍电力工程项目风险管理与风险控制,提出了电力工程项目中的风险控制方式。因此通过识别、判断风险,制定风险控制计划、应对策略,加强监管等尽可能地减少风险,以最大限度地实现工程项目管理的目标。     

输变电工程质量管理探析

输变电工程项目属于资金技术密集型项目,同时,项目施工的工程环境相对较差。如何保证项目的合理实施,是对输变电工程项目管理的重要考验。本文针对相关的质量风险体系和层次方法进行阐述,供同行参考。     

抓好“四控两管一协调”提高建设项目管理水平

"四控"是指建设工程项目管理的四大控制要素,即质量控制、进度控制、投资控制和安全控制;"两管"是指项目施工过程中的合同管理和信息管理";一协调"是指项目施工过程中沟通与协调设计、承建方、设备和材料供应商之间的关系。