老传统,新跨越——吉化公司的企业文化创新

中国石油吉林石化公司(下称吉化)在大庆精神、铁人精神激励下,逐步构建了以中石油文化为根,以吉化优良传统和作风为干,以基层文化建设为枝,以全员素质提高为叶的特色文化体系,形成了根深干直,枝繁叶茂的企业文化建设新局面。     

井站文化建设的探索与实践

<正>近年来,华北油田公司第二采油厂以中国石油企业精神和核心经营管理理念为指导将大庆的优良传统与自身的实际相结合不断发展、创新企业文化,初步形成了以"爱岗敬业、执行到位"为核心理念,以"三个一样、四个到位"为行为准则,以"沟     

从传承“四种精神”看核心价值观管理

一、吉林石化的“四种精神” 中国石油吉林石化公司上世纪八十年代提炼形成的吉化精神,既具有石油化工企业的本质特点,又体现了新中国化工长子的文化特色,是吉林石化的传家之宝.2007年重组整合后,吉林石化按照党的十六届六中全会建设社会主义核心价值体系的战略部署,落实中国石油企业文化“六统一”要求,适应吉林石化对企业文化整合的需要,对建厂以来体现社会主义核心价值观、中国石油企业精神、吉化优良传统的人物和事迹进行了提炼,形成了具有凝聚力、向心力、感召力和鲜明时代内涵的吉化“四种精神”,“四种精神”成为吉林石化的核心价值观.     

论企业精神文化建设的＂四个坚持＂

坚持企业优良传统在文化积淀中充实企业精神文化内涵 企业文化一个重要来源,是企业在多年的建设发展中由职工自发或被有意识引导形成的优良传统。这些优良传统其实就是企业文化的结晶,是企业文化中最朴实的精神财富。这些优良传统如爱岗敬业吃苦耐劳、精通业务争当先进、团结协作善打硬仗、遵守纪律甘于奉献等,一直是企业发展的精神基石和职业道德的最好诠释。     

中国石油企业文化构建研究

新中国成立五十多年来,伴随着石油工业的快速发展,石油企业文化取得了丰硕的成果.中国石油工业形成了丰厚的企业文化积淀,培育了以"大庆精神"、"铁人精神","玉门精神"、"柴达木精神"、"三老四严"等为代表的企业精神和理念,激励了几代石油人努力工作、无私奉献,有力地促进了中国石油工业的发展,并在社会上产生了很大影响.     

以人企和谐带动班组建设

班组建设是一项系统工程。班组作为企业管理的执行终端,企业的安全要通过班组来保证,企业的效益要通过班组来实现。加强班组建设,不仅是企业安全发展、清洁生产、节能降耗、稳定和谐的需要,更是企业基业长青、永续发展的战略举措。吉林石化分公司以人企和谐的"五型"班组建设作为继承吉化优良传统、弘扬大庆精神、铁人精神的重要载体,增强了班组建设的实效性,带动了班组建设上水平。     

浅谈加强企业文化建设

企业文化建设要以人为本,以培育企业精神、树立企业形象为中心,以工作高起点、发展高科技、员工高素质为目标,着眼于企业的精神文化、制度文化、物质文化的整体建设。     

中央企业强势推进企业文化建设

国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》发布以来,中央企业迅速响应,积极组织实施,企业文化建设的局面在中央企业已经展开。在这个背景下,为推进中央企业企业文化建设更加深入开展,国务院国资委于近日在京举行了中央企业企业文化建设推进会。现将会议推介的典型经验摘要如下。弘扬中国石油特色文化,加快海外石油业务发展中国石油天然气集团公司:面对海外特殊、多变的复杂环境,面对众多国际竞争对手的各种挑战,中国石油天然气集团公司把“艰苦奋斗”优良传统和“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神,与国际规范有机结合,形…     

强化烟草企业作风建设 贯彻落实党的十八精神

作风建设的情况对一个企业的发展、扩大有和不可忽视的影响。文中以烟草企业的作风建设为依据,从烟草企业作风建设的重要性入手,分析烟草企业作风建设的情况,提出落实党的十八精神,加强烟草企业作风建设的办法。     

关于中国石油思想政治保障体系建设的意见(上)

面对"十二五"的新形势新任务新挑战,如何通过加强和改进企业党建思想政治工作,深入持久地推进企业文化建设,卓有成效地做好群团工作,从而将政治优势转化成可持续的发展优势,将企业文化力转化为科学发展的推动力,将员工的积极性转化为企业持久的创造力?中共中国石油天然气集团公司党组《关于中国石油思想政治保障体系建设的意见》(于2011年1月荣获"全国优秀思想政治工作研究成果一等奖"),从建设综合性国际能源公司的战略目标出发,紧密结合实际,将企业党建、思想政治工作、企业文化建设、群团工作与经营管理融为一体,系统思考、统筹兼顾、顶层设计、纵横贯通、体系化推进,弘扬优良传统、总结实践经验、破解发展难题、探索工作规律、构建长效机制,较好地做到了紧扣时代特点、把握内在规律、富有创新创造、融入管理实践的有机统一,立意宏大高远、格局大气厚重、内容丰富深刻、指导性操作性强,为我们提供了一个良好的范例。为推进广大国有企业尤其是中央企业认真贯彻执行由中共中央办公厅、国务院办公厅转发的《中央宣传部、国务院国资委关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》,本刊第3～4期将连载《关于中国石油思想政治保障体系建设的意见》,以资其他企业从中获取启示与借鉴。敬请关注。     

论企业质量精神的塑造

企业质量精神是企业质量文化的核心。企业质量文化建设首先要抓质量精神建设。本文对企业质量精神的形成过程、改变过程和影响企业精神的因素进行了分析，并提出了企业质量精神的四大构成要素模式。     

施工企业建设企业文化的基本途径

业文化是企业在一定的物质、制度基础上所形成的以价值观为核心，以企业精神为支柱，以经营哲学为方法论，以管理风貌、行为方式、企业形象为表征，以人为本的一整套思维、行动和信息的总和，表现为一种先进的管理模式。其主要包括三个层次的内容：处于深层的精神文化，包括企业的价值观、企业的经营哲学、企业精神；处于中层的制度文化，包括企业的道德规范、企业的制度体系、企业的文化传统和习惯作风；处于表层的物质文化，主要指企业形象。企业文化建设是企业精神文明的重要内容，也是企业发展的强大推动力，杰出的企业无不具有自己独特…     

推进廉洁文化“进岗位”的方法和思考

推进廉洁文化"进岗位"存在问题和现状分析企业廉洁文化集中体现了先进文化的价值取向,并着力弘扬廉洁优良传统和作风,有效抵制各种腐朽没落思想意识,其主题是围绕"廉政"开展的文化教育     

企业文化建设的实践与思考

<正> 加强企业文化建设是贯彻"三个代表"重要思想和"以德治国"方针的重要体现,是建立现代企业制度,与国际接轨,促进企业发展的内在要求。下面,结合近几年的工作体会,就企业文化建设的作用及如何加强企业文化建设谈一些粗浅认识。企业文化的内涵和作用企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。根据企业文化权威爱得加·     

构建企业可持续健康发展根基——基于企业文化视角

企业文化是企业持续健康发展的根基。本文致力于完善我国企业健康发展的目标,构建出了完整的企业"政治文化、制度文化、精神文化和行为文化"指标体系内核,指出我国企业文化的塑造,要坚持"以人为本"、"求同存异"、"扬弃"、"同步运作"和"相互理解沟通"的基本原则,并提出"以企业制度文化建设为保障,以企业物质文化建设为根基,以企业精神文化建设为中心,以企业行为文化建设为主线"的企业文化建设措施。     

同心促发展 合力谋繁荣 中国石油和化学工业第二届企业文化促进大会召开

6月26日至28日,中国石油和化学工业第二届企业文化促进大会在吉林石化召开。十届全国人大常委会副委员长、中国化工企业文化建设协会名誉会长顾秀莲,中国政研会顾问、中宣部原常务副部长徐惟诚,中国石油和化学工业协会会长、中化政研会会长李勇武,中国思想政治工作研究会秘书长、中宣部思想政治工作研究所所长王学勤出席会议。会议向第一批企业文化建设示范单位(11家)颁发了复审证书,命名了第二批企业文化建设示范单位(10家),表彰了150家企业文化建设先     

关于企业文化建设借鉴ISO9001质量管理方法的若干思考

一、企业文化建设与"ISO9001"在管理要求上具有互融性1、企业文化建设强调共同性和普及性企业文化建设虽然是由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面的建设组成,但它们在塑造和建设的过程中有一个统一的特点,那就是强调了共同性和普及性。无论是价值观、企业精神还是职业道德,无论是管理理念、管理制度、思想行为还是企业标识,都需要被广大职工共同接受和认可。例如有的企业确定了"技术领先、管理精细"的企业精神,要使这种企业     

企业文化30年的中国轨迹

自上世纪80年代初以来,企业文化理论在中国传播和实践已经30年了.为了系统思考并总结30年来的企业文化实践经验,探索企业文化建设的规律、路径和方式,深入贯彻中共中央十七届六中全会精神,推动社会主义文化大发展、大繁荣,增强国家软实力和提升企业竞争力,中国企业文化研究会于2011年11月12日至14日召开了"企业文化30年:实践路径与方式"北京峰会.此次峰会以十七届六中全会精神为指引,对企业文化实践综合经验作了介绍交流,对企业文化实践规律与方式作了学术探讨,围绕精细文化、质量文化、项目文化、班组文化、创新文化、品牌文化、诚信文化和安全文化建设作了专题对话,对企业文化建设的活动与方法作了交流观摩,对企业文化30年实践与启示作了总结梳理,并参观了联想企业文化展馆.     

企业文化建设机制

企业文化是指企业在市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念,也是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。其之于企业的重要性早已不言而喻。但由于大多企业在企业文化建设过程中缺乏系统性、针对性,往往就导致其在管理中把握不住重点,顾此失彼,进而无法形成良性促动,效果更是差强人意。鉴于此,就有必要将过往行之有效的管理机制加以总结与提炼,以期为企业文化建设实践提供一定的启示。     

以特高压精神引领电力企业文化建设

在全球一体化的大浪潮下,全球的政治、经济、文化等各领域都发生了前所未有的变化,这对于全球最大的公用事业企业——国家电网公司来说,无疑是全新而巨大的挑战。近年来,国家电网公司投入大量人力、物力、财力,以建设坚强智能电网为核心,加快转变电网发展方式,推进"一特四大"战略,打造"三纵三横"特高压骨干网架,形成了一个又一个"世界之最"。本文拟在以2010年8月12日,国家电网公司特高压交直流示范工程总结表彰大会上提出的特高压精神为指引,探索当今电力企业建设优秀的企业文化之路。