基于平衡计分卡的供应链绩效评价指标体系研究

伴随着全球经济的发展,人们关注到供应链管理的实施可以有效提高企业竞争优势。为了能够保证供应链管理的正确实施,及时对供应链绩效进行评价就成为了亟待解决的问题。其中,指标体系的构建是评价体系研究的第一步。本文在平衡计分卡的理论基础之上,构建企业供应链绩效评价指标体系,对企业进行供应链绩效评价有一定的实践意义。     

基于平衡计分卡的国企领导人经济责任审计评价指标体系

平衡计分卡作为集团战略管理工具,在集团战略规划与执行管理方面发挥着非常重要的作用。将平衡计分卡这样一种更全面、动态的评价体系引入对企业领导人经济责任的审计评价,可以弥补传统评价的不足,实事求是地反映企业经济活动的经济、效果、效率与成长性。基于平衡计分卡建立一套国企领导人经济责任审计的评价指标体系,在评价国企领导人经济责任时,可采用主观和客观相结合的赋权方法,并注意做动态比较评价,即将有关经济指标纳入国家宏观经济政策调整、行业发展情况、市场变化等诸多因素中,进行综合比较评价。     

绿色饭店核心竞争力评价指标体系构建初探

绿色饭店是在循环经济理论和可持续发展思想指导下形成的一种新型饭店业发展模式。本文对绿色饭店核心竞争力要素进行分析和评价,在此基础上构建绿色饭店核心竞争力评价指标体系。该体系的构建有利于绿色饭店企业客观认识自身的竞争优势,探索提升其核心竞争力的途径,为我国饭店业可持续发展提供客观依据。     

基于平衡计分卡的全面预算指标体系构建及其应用研究

传统的预算管理存在孤立性、滞后性和短期性,而全面预算和平衡计分卡的有机结合,在一定程度上可以克服这些缺陷,实现企业战略与经营目标的一致。本文探讨了基于平衡计分卡的全面预算管理体系,并分析了其在营利组织和非营利组织中的应用现状。     

基于平衡计分卡的商业银行核心竞争力评价纬度研究

对于银行竞争力的评价,国内多数研究集中在指标体系的设计上,主要从银行安全性、盈利性、流动性等财务指标出发来构建银行竞争力的评价指标体系。本文结合商业银行的特点,将平衡计分卡原理引入到商业银行核心竞争力的研究中,对平衡计分卡的四个纬度进行内涵和外延的设计,从财务能力、资源能力、系统整合能力和成长能力四个纬度进行商业银行核心竞争力评价指标体系研究。     

平衡计分卡对商业银行构建经济责任审计评价指标体系的探索

商业银行是一个以营利为目的组织机构,所以商业银行的经济责任审计是其内部审计的重要组成部分。本文主要通过图表方式对平衡计分卡运用于商业银行经济责任审计评价指标体系有效性的探索,且运用平衡计分卡的四个维度对商业银行的评价指标体系进行进一步的完善,构建新的经济责任审计评价指标体系。     

纺织上市公司战略绩效评价指标体系研究——基于平衡计分卡

为了使企业快速、稳健、可持续的发展,战略绩效评价是一项必要的工作。在战略绩效相关理论研究的基础上,运用平衡计分卡的理论思想,从五个维度即财务、客户、内部流程、学习与成长和社会责任对战略绩效评价进行研究,建立了基于平衡计分卡的纺织上市公司战略绩效评价指标体系,研究结果将对企业战略绩效评价提供参考价值。     

试析基于渠道的平衡计分卡业绩评价体系

在现代市场经济中,随着竞争的加剧和竞争态势的演变,渠道管理理念开始在企业中发挥越来越重要的作用,并日益成为企业战略核心的一部分。平衡计分卡为企业提供了一种有效的业绩评价体系,有利于帮助企业识别价值驱动因素。然而从渠道角度看,现行的平衡计分卡体系并不完整,需要随企业管理理念的改进而进一步完善。综观目前的理论研究和实践,这方面的研究少之又少。基于渠道角度,将供应商这个重要因素纳入平衡计分卡指标体系,并对客户维度做适度补充,以期使企业的业绩评价体系更能适应竞争形势的演变。     

基于平衡计分卡的大气污染环境绩效审计评价指标体系

2011年审计署发布的《审计署“十二五”审计工作发展规划》中提出在资源环境审计中要加强对大气污染等问题的审计工作,应不断摸索和总结绩效审计经验和方法,尽快构建和完善绩效审计评价及方法体系。该文从平衡计分卡的角度,对大气污染问题环境绩效审计评价指标体系的构建和运用进行了初步探讨。     

平衡计分卡：工商企业战略管理的新手段

随着激烈的市场竞争，企业战略管理及业绩的科学评估十分重要。目前实行了一套全新的工商企业战略业绩评价指标体系－－平衡计分卡，由四个部分组成，即财务业绩指标、客户业绩指标，内部经营过程业绩指标和学习与成长业绩指标，这一指标体系的实行，将促进企业战略管理的实施和战略目标的实现，全面提升企业竞争能力。     

基于平衡计分卡的高校预算绩效评价体系研究

随着国家对高等教育的日渐重视,使得高校教育事业不断发展,深入推进了高等学校的教育体制改革,不断调整高等学校的教育发展战略。如何对高等学校预算资金的绩效进行考评就显得尤为重要。文章通过对目前高校预算绩效评价中存在的问题进行分析,以平衡计分卡为理论基础,建立全面明晰的指标分类,为高校预算绩效评价体系的构建提供思路和方法。     

浅析高校平衡计分卡绩效管理体系

平衡计分卡(BalanceScorced,BSC)作为战略管理工具,它提供一个将企业战略转换成行动方案的架构,最初平衡计分卡在营利性组织中获得巨大成功,而后对于非营利性组织如高校的绩效管理也有积极作用。     

都市类报纸发行业绩评价指标体系模式探索——基于平衡计分卡的发行业绩评价指标体系

一、都市类报纸发行业绩评价及发行业绩指标体系设计原则 1．都市类报纸发行及自办发行模式 都市类报纸在我国最近几年得到迅猛发展。都市类报纸的成功一方面取决于报纸发行,一方面取决于广告经营模式。     

基于平衡计分卡的企业业绩评价体系研究

在日趋激烈的市场竞争的环境下,寻找一套新的绩效考核系统成为众多企业面临的问题。文章基于财务维度、顾客维度、内部运营以及学习与成长维度的各项指标体系,通过配对比较法确定各项评价指标的权重,从而构建出基于平衡计分卡的企业业绩评价体系。     

基于平衡计分卡的物流企业业绩评价研究

现有物流企业业绩评价指标体系有一定的局限性,平衡计分卡应用于物流企业业绩评价具有比较优势,可提高非财务指标比重及评价作用,重视战略业绩的反映与评价,有利于风险管理与防控以及建立有效的反馈机制。构建物流企业业绩评价指标体系应遵循战略相关和适应性、可理解性与引导一致性、全面均衡与重要性相结合等原则。可将其分为财务维度指标、客户维度指标、内部流程维度指标、学习与成长维度指标四类。物流企业在实施时应遵循一定的流程以保证评价体系的有效性。     

应用平衡计分卡构建绩效审计评价指标体系

绩效审计评价指标体系构建的适当与否是绩效审计得以成功开展的关键。本文借用平衡计分卡原理从评价纬度、指标设置和权重分置三个方面提出了我国绩效审计评价指标体系的构建框架。     

基于平衡计分卡在公立医院内部控制评价体系的研究分析

平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)理论作为20世纪最伟大的也最具有实用性的战略理论及工具,一直被各行业广泛运用。在十多年前左右也逐步引入公共卫生行业及公立医院后,也在公立医院的战略管理、绩效管理等领域逐步展开应用。本文从内部控制本身是一个评价活动的视角,通过运用平衡计分卡四个不同维度对于内部控制评价体系的不同的分析要点予以总结。     

基于平衡计分卡的绩效评价指标体系的构建

传统的军工科研生产企业绩效评价以已发生的经济成果为主要衡量依据,以财务指标评价为主。本文结合军工科研生产企业的特点,应用平衡计分卡的基本理念和方法,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面分析构建军工科研生产企业绩效评价指标体系。     

平衡计分卡在公司绩效管理工作中应用研究

将平衡计分卡运用到牡丹江移动公司绩效管理中,将企业的财务、客户、内部运营、学习与发展等四个方面有机结合起来,解决了企业在绩效管理过程中存在的如短期目标与长期目标、战略的制定与战略实施间脱节等诸多矛盾。文章结合绩效管理的一般规律,即指标的选择设定、绩效计划制定、绩效过程管理、绩效评估与反馈、绩效结果的应用等方面,构建了牡丹江移动公司建立在平衡计分卡基础上的新的绩效管理体系。     

基于平衡计分卡的B2C电子商务网站评价体系研究

在B2C电子商务网站的评价中导入平衡计分卡,分析了企业建立B2C电子商务网站的平衡计分卡四个层面的战略因果联系,结合核心成果指标以及业绩驱动因素,提出了一个基于平衡计分卡的B2C电子商务网站的评价考核指标体系。