苹果、三星“软”“硬”之争

随着三星取代诺基亚成为全球最大的手机厂商，其与苹果的竞争也日趋白热化。苹果凭借软实力优势成为手机行业的最大受益者，而三星的垂直整合能力使其具备叫板苹果的底气，两者的争斗将成为未来智能手机市场的主旋律。     

腾讯助三星玩转娱乐营销

移动互联网时代,智能手机风靡世界。全球市场研究机构TrendForce最新研究报告指出,2014年第一季全球智能手机出货量达2.669亿部,季度成长微幅上扬1.13%。庞大的市场令各大智能手机厂商的竞争更加激烈,如何从智能手机品牌激烈的竞争中脱颖而出成为消费者的＂不二＂选择,除了独有的顶级优势品牌资源外,更要以创新的营销方式,让手机拥有鲜明的品牌烙印。     

三星撼动苹果?

乔布斯过世后,整个手机和平板电脑业都在蠢蠢欲动。韩国新韩金融投资研究所研究员金永赞分析称:乔布斯的影响力是绝对的,他的去世将使苹果在战略上处于劣势。韩国《首尔经济》则报道说,虽然此前与苹果生死相搏的厂商都表现得雄心勃勃,但真正能撼动苹果地位的只有三星。     

女性手机红杏出墙

2000年-2001年，女性手机初成长 2000年摩托罗拉转变营销战略．推出了针对不同目标市场的四大分品牌：天拓．心语、V系列和时梭，分别对应科技追求型、人际交往型、形象追求型和时间管理型四种不同目标人群。其中心语系列手机就是针对主要以家庭沟通和维系亲情为目标群体的产品，心语手机外型普遍比较小巧轻薄，功能相对单一，     

三星非破鼓,国产先内战

尽管三星在出货量、营收和利润这三方面出现业绩下滑,但这并不意味着国内手机厂商就能马上超越三星了,更何况它们之间的战争才刚打响。中国有句俗话:破鼓万人捶。近期三星的衰败,确切地说是出货量、营收和利润的下滑,国内某些业内人士和自媒体开始声称三星已经是明日黄花,国产手机将乘势而上。但事实真的如此吗?     

三星超越诺基亚:胜在创新

一个营收创新高,一个营收暴跌;一个登顶冠军,一个屈居人后,是什么造成了两者截然不同的两种境遇?诺基亚14年前超越摩托罗拉成为全球最大的手机厂商,彼时,三星才刚刚步入手机市场。14年后,三星终结诺基亚神话,手机老大正式换届。     

摩托罗拉、诺基亚、三星手机的定位与营销策略

摩托罗拉、诺基亚、三星是占领我国手机市场的三大国外品牌，他们为了在中国争夺市场份额．采取了一系列营销手段和成功策略。本文概括分析了三大手机销售厂商在产品定位、营销策略方面的独特优势和特点，相信对我国手机产业的发展具有一定的借鉴作用。     

数字

26％ C0mScore InC．数据显示．截至2012年3月底,三星电子在美国手机市场的份额小幅上升至26％．仍是最大的手机制造商。该公司的调查显示,LG电子的市场份额降至19．3％．截至去年12月的三个月为20％：苹果公司的份额从12．4％升至14％。     

谁打垮了摩托罗拉？

2009年春夏的手机市场一片乱战景象。不管是巨头诺基亚被窜货、拒卖、老掉牙的低评价售后;还是岌岌可危的摩托罗拉;抑或是被入质疑的苹果iPhone光鲜背后,仅1．5％市场份额。无法回避的事实是二季度全球手机市场缩水10．8％的硬性数据。手机巨头几乎无一幸免的亏损,仅存的赢家只剩韩国两大手机制造商三星、LG。近日,国内最大通讯连锁巨头迪信通又宣布,联手北京移动及主流手机厂商发动北京手机市场有史以来最猛烈的价格战。试看下半年的手机市场,依然硝烟弥漫。     

关注高端女性,洞察“她”的力量

<正>据CTR市场研究2006年的调查数据显示,大约每3位企业中高层管理者中就有一位是女性,每4位女性当中就有一位具有大专以上学历,每10位女性当中,就有一位个人月收入在5000元以上。随着女性的社会地位、文化素质和消费能力的不断提高,女性群体已经成为中国市场不可忽视的"她力量"。难怪,"她时代"、"她经济"日益成为中国市场营销领域的高频词,而企业、媒体和广告公司也都把目光投向了"她",数10家国际知名品牌以及女性媒体雨后春笋般纷至沓来,都企图在"她的地盘"一主江山。     

LG手机:想说爱你不容易

<正>全球第三大手机厂商LG在华遭遇"质量门":近600名消费者将一起委托律师起草文件,要求LG召回旗下KT878手机,或直接起诉LG。据315消费电子投诉网的统计数据显示,上半年,该网站共受理手机行业有效     

从第一到第九,三星液晶电视缘何坐“滑滑车”

据中怡康对全同393个城市4010家门店的零售监测数据显示，三星液晶电视市场占有率已从去年5月份的13．0％跌至今年2月份的4．2％，排名则由龙头迅速滑落到第9名。金融危机造成的消费需求不振只是三星在中国液晶电视市场失势的原因之一，但并非主要原因。     

三星为何“星光灿烂”——本刊对话韩国三星集团董事长李健熙

2003年的8月，中国手机市场依旧如火如荼。而在这个每天都进行着巨额交易的行业，却也在频频上演着各种“问题”。不久前。一份关于两款国产知名手机的测评报告指出，两款主板基本相同的手机．市场价格却相差一倍。一些业内人士透露国产手机中的不少厂家采取的是“人为暴利”和“高价策略”的隐蔽手法牟利。而另一位不愿透露姓名的手机代理商则说，目前，别说芯片级的技术完全受制于国外厂商．就是连中间的软件技术层也没几个国产厂商能自主开发．完全“拿来主义”导致同一机型在国内出现多家“模仿秀”的笑话。国产手机行业中的诸多“猫腻”引起了公众的警惕和关注。中国手机业如何才能迅速规避短期需求的泡沫，和国际同行业同肩比高呢?为此《商界名家》特派记者采访了韩国三星集团董事长李健熙．希望从中得到借鉴。     

形式，不是形式主义

形式主义让人缺乏好感，但“形式”不可或缺。我供职的度假酒店定于每周三下午两点全园区例行质检，质检部牵头，各部门负责人参加，涉及清洁卫生、员工仪表、技能抽查、设备检测等项目，并于周四发布质检通报。开业以来，每周如此，参检管理人员乃至普通员工渐渐认为流于形式。有种说法，周三例行质检是开卷考试，应付过程，应取消或暂停。我作为质检部经理认为即使开卷考试，考生必须全力以赴备考，备考的过程就是自查问题和自解问题的过程，质检就是有力地推动和促进这个过程，因此周三质检不可动摇。     

给笔记本电脑“变脸”为自己添财

笔记本电脑已经自然而然地走入了寻常人家，成为书案挎包里的必备品。据知名调查机构的数据显示：2003年中国笔记本电脑市场总销售量为141．1万台，比2002年同期增长51．5％。2004年笔记本电脑销量继续以30％的速度增长。2005年，中国市场笔记本电脑的销售量为363万台。预计2006—2008年将以年均20％的速度增长。 然而，与笔记本电脑急剧增加的销量形成鲜明对比的是，它的外壳多年来几乎一成不变，全是“清一色”。显然，千篇一律的外观设计不能满足追求时尚个性的“本本族”的需求。北京小伙张楠，敏锐地捕捉到这一商机后，决定给笔记本电脑“变脸”……     

产品和渠道之后:国产手机新出路

智能手机时代,手机厂商要想靠产品和渠道赚钱变得越来越难。中国通信企业在全球市场上的庞大规模已足够与全球一流厂商分庭抗礼:来自市场调研机构IDC的最新数据显示,去年第四季度智能机出货量除三星、苹果继续以29%、21%的份额领跑外,中兴、华为、联想、酷派和HTC5家中国企业跻身于全球市场前十榜单。     

不是“绿”，就是死？

在绿色汽车领域发力将成为通用汽车的一场豪赌，除此之外，通用似乎别无选择，“或者‘绿’着生，或者死”，但是，它能成为这一赌的赢家吗？     

慕思：升级形象，传递“健康”

慕思，这家在广东市场深受欢迎的区域性寝具品牌，从2009年开始试图向全国版图扩张，但与各大品牌一起扎堆在“舒适”诉求中，慕思难以突围而出。数据显示，慕思的目标客户，即中国的富裕阶层中有96％都存在不同程度的睡眠障碍，同时，86％的人表示，愿意为了健康而放弃“舒适”的生活方式。从2009年5月至今，天进为慕思策划实施了一场“健康睡眠整合传播”的广告运动，     

手机巨头的迟暮年华 手机企业财报:市场止跌回升

<正>2009年二季度全球几大手机厂商营业收入都实现了增长,幅度或大或小,反映出手机产业正在逐步走出泥沼。     

改变，有什么不可以？

改变,有什么不可以? 坐在陈伦洁莹(Kitty)的办公室,看看她墙上挂着的阿尔卡特OT715广告的油画,想想第一次在南京见面至今5年了,她也从miclub com再次回归广告,任Arnold Worldwide Partners亚太区创意总监。人生的改变,在你我也许是满脸唏嘘,在她,却是"改变,有什么不可以?"一如她择善固执的生活态度:永不回望。时光如斯,对于风云际变的手机市场,改变则早已从"教育使用"变成"品牌个性"。诺基亚早已不是"科技以人为本";摩托罗拉变成了"MOTO";爱立信前面加了姓氏索尼。