以Smart的方式做SmartPhone

虽然情况可能不像媒体报道分析的那样糟糕，但诺基亚在智能手机上确实遇到了重大挑战。为了有效应对这些挑战，诺基亚首先必须盘点一下自己应对竞争的优势是什么，如何有效利用其庞大的客户群和全系列的产品线；同时诺基亚必须把智能手机放到整个手机版图中思考，而不能就智能手机论智能手机；更进一步，诺基亚还必须“跳出手机看手机”，     

诺基亚：智能手机之痛

久居行业老大地位的手机巨头诺基亚，2009年的日子也不好过。 据外媒报道，源于全球经济形势的恶化，诺基亚第三季度共计销售1．085亿部手机，较去年同期下降了8％，诺基亚初步估计本季度整个行业的移动终端销量约为2．88亿部，比2008年同期减少7％。而北美和拉丁美洲市场是诺基亚手机业务下滑的重灾区，其手机销量与去年同期相比分别下滑31．1％和11．8％。     

诺基亚WP在此一战？

经过八个月的等待，在诺基亚世界大会上，诺基亚终于推出首批两款采用Windows Phone系统的智能手机——诺基亚Lumia800和诺基亚Lumia710。在外观上，两者酷似之前推出的Meego手机N9，而售价分别为420欧元和270欧元。Lumia为印地语，意为“重生”。那么，诺基亚能否借助WindowsPhone手机夺回被iPhone以及Android智能手机所抢占的中高端市场份额，完成重生么？     

诺基亚狸猫换太子

2010年4月9日，梁先生的诺基亚N86手机出现故障，送至诺基亚客服中心刘家窑店进行维修，工程师为其更换主板。但取回手机后，梁先生在手机内存中，发现包括4张淫秽照片在内的19张不明照片，以及其他文件。     

事件风云榜

5月，微软正式宣布收购诺基亚移动业务，原诺基亚3．2万员工将加入微软。在移动互联时代．昔日占40％市场份额的芬兰手机巨鳄早已风光不再。诺基亚曾是不少国人的“启蒙”手机，它的离去让怀旧情结的用户惋惜声连连。     

诺基亚“下嫁”微软 芬兰失去民族骄傲

38岁微软正式“迎娶”了148岁诺基亚。9月3日上午，微软以71．7亿美元并购了诺基亚手机业务部门，预计交易将在明年第一季度完成，这也意味着，诺基亚失去了其昔日最为耀眼的明珠，只剩下了地图和网络通信两块非核心业务，曾经的手机巨头消失了。     

诺基亚手机的市场竞争策略分析

3G时代的到来使得手机市场的竞争情况正发生着巨大的变化，尽管诺基亚symbian手机仍然占有者较大的市场份额，但谷歌和苹果等高端智能手机的出现使得诺基亚原有的市场优势正在不断的弱化。本文基于A．Thompson，Jr和A．J.Strickland的大战略矩阵，分析了诺基亚可能采取的产品延伸，水平一体化及新产品开发战略，并结合实际探讨了诺基亚Symbian，与微软合作的Windows mobile以及Meego三款产品的发展前景。     

诺基亚：专注的价值

在普通消费者心目中，诺基亚(NOKIA)几乎已经与手机完全划上了等号，他们可能并不清楚，在过去的140年间，诺基亚这个品牌曾经与林业产品、橡胶制品、高跟鞋、电力电缆、电视机等各种商品联系在一起，直到上世纪90年代初，诺基亚才决心专注于手机和电信网络设备生产，并用不到10年的时间成为了这个行业的领先者。     

诺基亚 LD-1W ——GPS导航“魔块”评测

小编我以前就曾听说过诺基亚出了一款导航的GPS设备——LD-1W GPS模块，当时的价格似乎不低？ 只要拥有了这个小东西，诺基亚S60系统的手机就可以轻松晋级成一个造福千万万迷途者以及小编这种深度路痴的GPS导航系统。这次正好有个机会把它拿到了手里，于是准备对它进行一次残忍的剖析评测。 该款产品是国内市场首个将硬件设备、软件应用及电子导航地图集于一身的全套移动导航解决方案-诺基亚无线GPS（全球定位系统）导航产品LD-1W。可与诺基亚3230、诺基亚3650、诺基亚3660、诺基亚6260、诺基亚6600、诺基亚6630、诺基亚6670、诺基亚6681、诺基亚7610以及其他S60手机蓝牙连接兼容使用。[编者按]     

点击100

1 诺基亚 点评：跨国公司本土化范本。成就诺基亚排名第一的关键在于，其成功地打造了手机制造商的完整形象。品牌一致性和一元化让中国消费者感知了一个专心做手机的公司形象。面对个性觉醒的消费群体，诺基亚的人本理念极具针对性和亲和力。不事张扬、潜心务实的风格使其热心参与的社会活动具有很高的性价比，也使得诺基亚成为中国市场上为数不多具备温和特质的优秀企业公民。     

81亿美元鲸吞Navteq 诺基亚开天眼

手机老大诺基亚突然闯进GPS，在两大行业均引起一阵剧烈的躁动。 2008年7月2日，欧盟宣布，诺基亚81亿美元收购数字地图厂商Navteq不会构成市场垄断，予以放行。至此，诺基亚史上规模最大的收购案尘埃落定。     

诺基亚：胜败难测

10年前，诺基亚在全球也是出类拔萃的佼佼者，不但主导新兴的手机市场，还打造出手机业最强大的品牌。 昔日光彩褪色 当年，对市场敏感的诺基亚在通信技术从模拟向数字转变的过程中，及时抓住了机遇，一举超越了摩托罗拉，确立了自己的领导地位。     

诺基亚的角色悖论

在诺基亚的身上有两个不同的角色,一个是全球最大的手机巨头诺基亚,而另一个则是全球最大的手机开放平台提供者诺基亚。二者都是手机产业生态系统中举足轻重的角色,但是角色之间又存在着微妙的悖谬。     

诺基亚“窜货门”事件

2009年6月10日，山东通讯城50余名经销商打出“拒卖诺基亚”的条幅，并把诺基亚手机撤柜下架。由于长期以来难以忍受诺基亚对窜货课以重罚，杭州、上海等地部分经销商也加入“拒卖”大军，以此作为与诺基亚就窜货罚款进行谈判的筹码。     

诺基亚的墓志铭

人们日渐淡忘了曾经的巨无霸——诺基亚，也淡忘了濒临绝境的诺基亚已被微软收购。然而，这几日的裁员事件，再次掀起波澜，成为舆论焦点。诺基亚，这个曾经的“手机”代名词，居然需要因此而被人们记起，令人唏嘘不已。     

诺基亚手机的未来之路

本文主要是通过对诺基亚手机被微软收购的事件进行分析,浅析了诺基亚手机从市场占有率第一到被微软收购的原因.并在此基础上,对诺基亚手机未来的发展之路以及在发展中会存在的问题进行了简单总结.     

手机媒体作为新广告媒体的可能性探析

2003年底，中国平均每百人拥有手机19．5部，城镇手机普及率已超过40部／百人。 截至2004年底，中国的移动用户总数已经达到3．348亿户。预计2005年新增用户650075，其中3G用户数将达到500万户，移动总用户数将达到4亿。 芬兰手机品牌诺基亚的广告语是：“你每眨一次眼，世界就售出4部诺基亚手机。”[编者按]     

新兴的营销模式带给诺基亚的启示

二十一世纪是一个信息时代，新兴的网络营销模式发展起来。昔日手机巨头诺基亚的市场份额不断缩水。诺基亚由盛转衰的案例发人深思，而营销策略的失败是致使诺基亚衰弱的主要原因之一。本文试图从营销模式的角度结合新兴的营销模式来分析诺基亚由盛转衰的因素，希望给诺基亚以及发展愈加成熟愈加快速的国产手机以启示。     

停售塞班押宝微软诺基亚如何自救？

近日有消息称，诺基亚将于今年夏季停止出售塞班手机，全面押宝Windows Phone。那么，将全部赌注均押在微软身上的诺基亚此举是否明智呢？在智能手机方面，诺基亚已落后苹果和三星太多，虽然Lumia的上市挽回些颜面，但仍无力追赶；     

加盟

正赵科林加盟联想或重振摩托罗拉有"手机教父"之称的诺基亚中国原总裁赵科林加盟联想集团,担任联想集团副总裁。他将负责联想除中国以外的全球手机销售及业务拓展,并深入参与Moto并购项目。澳大利亚人赵科林是中国手机行业教父级的人物,他曾担任诺基亚中国公司总裁,一手奠定了诺基亚在中国绝对霸主地位和中国区在诺基亚全球市场中的核心位置,之后他升任诺基亚全球高级副总裁,进入诺基亚核心领导团队。2013年7月,赵科林加