浅谈人力资源管理工作中的招聘环节

在新经济时代,人力资本已经超过物质资本和自然资本,成为创造经济和财富增长的源泉。在人类所拥有的一切资源中,人力资源的宝贵程度是居于所有资源之首。在人力资源管理工作中,招聘工作是确保人力资源管理工作发挥最大效力的关键工作。     

浅谈人力资源管理工作中的招聘环节

在新经济时代,人力资本已经超过物质资本和自然资本,成为创造经济和财富增长的源泉.在人类所拥有的一切资源中,人力资源的宝贵程度是居于所有资源之首.在人力资源管理工作中,招聘工作是确保人力资源管理工作发挥最大效力的关键工作.     

浅谈人力资源管理中的员工招聘与培训

摘要：在这个知识经济时代,人才是企业制胜的法宝,所以人力资源在企业的经营发展中发挥着重要的作用,对于企业的发展具有非常重要的意义。在人力资源管理中,对于员工的招聘与培训是其中的重要部分,直接关系到人才的招纳与培养,进而为企业的发展做出更大的贡献,文章对于这方面做出了阐述。     

人力资源管理框架下的人才招聘实践

人才是企业发展中的重要组成部分,为企业的发展提供动力,是企业经营发展的重要保障。人力资源在企业中的应用可以有效提升经济效益、扩展人力资本以及促进企业的可持续发展。在人力资源管理框架下进行人才招聘,可以提高人才招聘的质量,为企业的发展做出更大的贡献。本文从企业人才招聘存在的问题出发,探析人力资源管理框架下人才招聘的具体实践,从而优化企业人才招聘方式。     

企业人力资源管理中招聘渠道有效性探讨

当前我国经济发展速度较快,促进了各个行业企业发展,使得企业对于人才有着越来越高的要求.但企业快速发展中缺乏一定的优秀劳动力,为了维持自身稳定可持续发展,企业需要在人力资源管理方面提升人才招聘渠道有效性,招纳更多优秀人才,在人才方面满足企业发展需求.企业需将人力资源管理水平和质量提高,并提升企业在市场中的竞争力,确保每位...     

盘点招聘

现代企业的人员招聘途径越来越多，网络、猎头公司、招聘会、校园招聘、媒体广告等众多方式都可以为企业提供大量的人才信息，使企业拥有更多获取人才的途径，中人网进行的《中国企业人力资源管理现状调查》显示，在众多招聘方式中，企业使用最多的方式分别是招聘会、网络招聘、人才交流中心和校园招聘。超过半数的企业会到招聘会上寻找人才，45％的企业选择了通过网络招聘来获取人才信息，选择人才交流中心和校园招聘来进行人员招聘的企业比例分别为37％和32％。     

美日企业招聘方式对中国企业人才招聘的启示

企业人力资源开发和管理的地位日益重要,如何构建合理的人力资源管理体制与模式,对企业的发展起着重要作用。中国企业的人力资源管理同发达国家比较,还存在许多不足,在一定程度上制约了企业的发展。通过对美日企业的人力资源管理模式中招聘、使用、培训、薪酬、激励和绩效等方面的对比,分析中国企业在人才招聘管理中存在的问题,并借鉴美日企业人才招聘的优势提出一些有益的建议。     

人力资源网络管理系统浅析

网络化的今天,网络人力资源管理系统,使新的人力资源协作管理模式成为可能。通过网络管理系统,专门的人力资源管理人员可以提高自身的工作效率,作好人力资源管理的协调工作,提高人力资源利用率;通过网络管理系统,员工可以直接管理自己的技能,有效地发现和挖掘自身的潜能,及时与自己的上级、下属、同事进行的沟通与交流,同心协作,积极为企业的发展与决策贡献力量。通过网络人力资源管理系统对企业人力资源进行管理,使企业人力资源管理适应时代的发展要求,大大提高了企业的核心竞争力。     

浅议电力企业员工的招聘与录用

人力资源管理是公司管理的核心,而招聘与录用工作决定着公司人力资源的数量、质量和结构的形成,是人力资源管理的前提和基础,是组织实现其绩效和目标的重要保证。文章运用招聘录用的相关理论与方法,分析发电公司的招聘现状,并对公司招聘存在的问题提出了相应的对策。     

当前我国企业人力资源管理现状浅析

21世纪是知识经济时代,在这个时代人才最为宝贵。随着科学技术的日新月异,企业之间的竞争也是日益激烈。人力资源的开发、利用和培养已经成为企事业单位和其他形式组织之间竞争的焦点。而在当前,人们对于人力资源管理的认识还停留在传统的阶段,不能适应新时代企业发展的要求。只有对现代的人力资源管理体系厉行改革,进行创新性管理,才能做到对人才的有效利用和培养,才能使企业发展壮大。     

浅析工作分析在人力资源管理中的应用

工作分析是一项应用范围非常广泛的管理技术,对于维持和发展人力资源管理系统是不可或缺的.人力资源管理是一个有机的系统,它的各种职能的运作都需要有关工作的科学的、完整的信息,这些信息都是通过工作分析来获得的.本文将围绕工作分析在人力资源规划、人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理几个方面的具体应用进行详细论述.     

浅析知识经济时代企业人力资源管理

知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求。要使人力资源的作用得到充分发挥,须顺应时代的发展,变革传统的企业人事管理。     

企业人力资源管理系统的设计与实现

本文阐明了人力资源管理在实现企业和谐发展中的重要性,并提出了重塑企业人力资源管理理念,塑造优秀的企业文化,实行差异化人力资源管理,加强人才梯队建设,以及建立相应的激励与约束机制等一系列应对及改进措施。     

浅析我国中小企业的人力资源管理

随着管理科学的不断进步,管理重心由对物质资料的投入逐渐转移到对人力资本的投资上,越来越多的中小企业重视人力资源管理。本文通过介绍人力资源管理对企业的重要性,分析我国中小企业管理中存在的问题,提出了我国中小企业人力资源管理的对策及建议。     

浅析虚拟企业人力资源管理创新

伴随网络经济的发展,虚拟企业与虚拟管理应运而生,引发了人力资源管理的变革浪潮。文章阐述了虚拟企业及其人力资源管理的特点,分析了虚拟企业人力资源管理的风险,提出了虚拟企业人力资源管理的创新措施。     

浅谈国有改制企业的人员招聘问题

本文从国有企业招聘中的新特点着眼，抓住改制后的国有企业人员招聘中存在的问题，分析问题的成因，并提出相应的解决策略。     

人力资源管理中的风险管理

在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生，是我们应该研究的问题。特别是高新技术企业，由于对人的依赖更大，所以更需要重视人力资源管理中的风险管理。     

微表情和微动作在企业招聘面试中的运用

如何从成千上万的求职者中挑选出满足企业需要的优秀人才是现代人力资源管理必须面对的挑战。由于简历存在做伪的可能性,在简历筛选的基础上进行面试是大多数招聘者的明智之举。为了在面试中挑选出真正合适的人才,招聘面试官尝试了多样化的面试方法、工具和技巧,但是精心招聘的人才与企业实际需求之间仍然存在着一定的差距。造成这种状况的重要原因之一就是招聘者在面试中忽视了求职者的微表情和微动作。因而通过对面试者微表情和动作进行分析,探究求职者隐匿于语言之下真实意图和性格,对于选拔真正符合企业发展需要的人才而言具有重要理论意义和实践价值。文章从眼睛、鼻子、嘴部的微表情以及手部、腿脚的微动作入手,举例说明并解析招聘面试中微表情和动作所流露的信息。通过对一系列动作出现的频次分析面试者的性格、品质等特点,判断其所适合的职位。     

企业外部招聘与入职流程设计

通过外部招聘寻找和储备优秀人才,是企业吐故纳新、注入"新鲜血液"的需要。面对各种各样的外部招聘方式,除进行人员招聘规划、进行招聘成本预核算和进行招聘方式选择外,每个企业应根据自身特点设计本企业的外部招聘与入职流程。科学的外部招聘与入职流程设计是关系企业人员补充效率、保障人力资本质量、促进人力资源管理体系顺畅运行等的关键环节。     

高职院校人力资源管理课程思政教育的探索——以“招聘与配置”课程为例

教育部印发课程思想政治建设全面推进高等院校的指导纲领,提出将思政教育贯穿教育、教学全过程,各高校积极开展课程教学改革和创新。结合高职教育人才培养目标和高职院校学生的特点,积极搭建招聘与配置课程思政建设路径,对该课程教学内容中融入的思政知识进行归纳总结,提出“学教辩做导结思”教学模式,探索人力资源管理专业课程思政教育的有效路径。