企业大学建设六大难题

一年前，Y广告公司创办了自已的企业大学——Y商学院，主要用于企业内训，是纯粹的内向型企业大学，承担着员工技能培训、新员工社会化、企业文化宣传等几项主要任务。在培训主管兼商学院常务院长王青山的领导下，商学院不仅得到了稳健发展，培训的硬件设施得到了逐步改善，而且还积累和沉淀了一些企业人学建设的经验和教训。     

开发区政企代表团赴宁河考察

为进一步提高天津开发区企业高级管理人员及政府高级官员的管理技能、拓展国际视野，增强在产业链全球一体化背景下制定战略和谋划发展能力，提高在全球市场中的竞争优势，天津开发区管委会与美国耶鲁大学商学院合作，共同举办“泰达—耶鲁大学领导力培训项目”。5月17日，“泰达—耶鲁大学领导力培训项目”开幕式在天津开发区举行。     

CEO眼中的创新

国内的企业在创新方面存在很多有趣的现象：创业阶段，企业的负责人同时也是创新人，参与创新的全程。随着企业规模的进一步扩大，CEO感到创新很难了，更多的企业选择借鉴别人的经验和技术。因为CEO发现自己的社会责任重了，要养活很多人，没有精力顾及创新了。其实这个阶段，CEO应该是创新的领导者。     

技术背景首席执行官对企业金融化的影响——一个有调节的中介模型

近年来，中国经济脱实向虚趋势愈发明显，出现企业过度金融化现象。在上述背景下，基于烙印理论，以沪深A股2010—2019年上市公司为样本，实证研究技术背景CEO对企业金融化的影响机理与作用效果。结果发现：技术背景CEO对企业金融化行为具有显著负向影响；创新投入对企业金融化具有挤出效应，且在技术背景CEO抑制企业金融化的作用路径中发挥部分中介效应；企业社会责任和数字化程度正向调节技术背景CEO对创新投入的促进作用。进一步分析发现，在高不确定性环境中，整体样本企业技术背景CEO依然坚持弃虚从实，但民营企业技术背景CEO对企业金融化的影响不显著。从管理者行为视角，拓展烙印理论在企业投资决策中应用，丰富高管特征与企业金融化关系研究，防范企业脱实向虚，从而为实体经济高质量发展提供管理启示。     

商学院：专业化现在时

随着企业生存环境复杂程度的加深，作为战略助推器的企业商学院，也必将沿着越来越专业的道路前行。     

外来的和尚念新经？CEO外部继任对企业创新绩效的影响

创新需要企业领导者发起和支持，当受到路径依赖和组织结构阻碍而难以创新时，企业可能依赖CEO继任以激发创新。作为CEO继任的核心问题，CEO继任来源如何影响企业创新，前期研究尚未达成一致结论。基于委托代理理论和人力资本专用性理论，分析CEO遴选过程，通过分析不同来源CEO继任者在继任情境下的企业创新决策机制，探索CEO外部继任对企业创新的影响机制以及前任CEO作为重要情境要素的调节作用。以2009—2016年沪深A股上市公司为样本，运用OLS、PSM模型和Heckman二阶段自选择模型进行检验，结果发现，CEO外部继任对企业创新绩效具有显著负效应；前任CEO的任期会减弱CEO外部继任对企业创新绩效的负效应；前任CEO强制离职会强化上述负效应。     

企业可以要求员工偿还培训成本吗？

我们的高管人员希望采取一种将培训打包的薪酬政策，让员工特别是那些作为管理人员来培养的员工接受。CEO要求人力资源部制定一个标准，让员工明白，如果在特定时期内离开企业，需要返还培训成本。但我并不知道这种方式是否有效，而且，实际上我担心这种做法在招聘与保持员工时损害大于好处。怎样才能说服高管？或是应该在这条底线上制定一个什么样的基本规则？其他企业是怎样做的？——深圳某生物制药企业招聘经理张永红     

外来和尚未必会念经

在引进洋CEO的过程中．战略需要是最重要的。一般情况下，如果企业有跨国发展的计划，或者想借助管理者来营造一种中西合璧的企业文化，引进洋CEO是有必要的。但必须是自身机制相对完善，而且没有把洋CEO当成救命稻草想法的企业才有可能成功。     

提高企业培训成果转化率的途径

松下幸之助先生说：培训很贵，不培训更贵。开展培训项目都是要投入一定资源的，为提高资源的转化率，就要时刻把培训当作一项重要的投资来运作，必须将有限的培训资源合理分配使用，无效的培训即使不花钱也是浪费！每个企业都是社会组织的一个细胞，都有不同于其它企业的特点，都有自己的企业成长背景和文化。     

中国企业员工敬业度危机

斯坦福商学院的一位教授在MBA课堂上讲授领导力课程时,问一位CEO：“有多少人在你的企业投入地工作?”这位CEO回答说：“大约是员工总数的18％。”就在其他听课的人吃惊地把目光投向教授求解时,这位教授说：“如此低的员工敬业度,被浪费的成本是非常惊人的,由此产生的绩效差异使你的企业很难拥有卓越的竞争力。”这位CEO点头称是。而2006年5月9日韬睿咨询公司发布的中国企业员工的敬业度水平调查结果是：     

商学院:战略助推器?

36 塑造企业风格39 没有教学楼的内训大学41 战略导引商学院43 尖端课程带动品牌44 商学院:专业化现在时企业大学这种形式最早出现在1955年,由美国通用电气公司创立。根据《财富》的统计,在美国,排名前500强的公司中,大约其中的70%都拥有形形色色的企业大学或商学院。企业商学院在中国的企业中曾经处于可有可无的境地,对内部人才培养、传播企业文化和价值观、加深与合作伙伴战略同盟关系的渴望,都转化为企业商学院的这种形式体现出来。与普通大学不同的是,企业大学所传授的课程都是自身管理和运营经验的总结。“企业大学首先是一个企业的大学,其次才是一个对外培训机构。一个不成功的企业是     

CEO技术专长与企业技术资本积累——CEO过度自信的调节效应

以2015—2020年沪深A股上市公司为样本，实证检验CEO技术专长对企业技术资本积累的直接效应及CEO过度自信的调节效应。结果显示：CEO技术专长显著促进企业技术资本积累；CEO过度自信的调节效应较为显著；规模大且CEO实施股票期权激励的企业，CEO技术专长的直接效应、过度自信的调节效应明显高于规模小且CEO实施限制股票激励的企业；与民营企业相比，国有企业CEO技术专长的直接效应、CEO过度自信的调节效应更突出。     

常桂花：棒垒打造优秀团队

组委会评价：将竞技体育运动项目引入到企业培训中来，常桂花是第一人。她的《优棒团队——GREAT训练》培训课程是唯一一个获得客户满意度100％的企业培训课程。[编者按]     

游走在权力天平上的CMO

考虑到销售是企业的生命线，不少企业的CEO总不由自主侵犯公司CMO（首席营销官）的“领地”：有的企业CEO本身就是一个超级销售代表，对CMO的工作干预过多，CMO做久了就像个傀儡；或者是CEO限制CMO的财务权力，让渴望获得财权、营销决策权的CMO感觉不平衡。     

中国企业员工敬业度危机——第一部分：综述：员工敬业度重要吗？

斯坦福商学院的一位教授在MBA课堂上讲授领导力课程时，问一位CEO：“有多少人在你的企业投入地工作？” 这位CEO回答说：“大约是员工总数的18％。” 就在其他听课的人吃惊地把目光投向教授求解时，这位教授说：“如此低的员工敬业度，被浪费的成本是非常惊人的，由此产生的绩效差异使你的企业很难拥有卓越的竞争力。”这位CEO点头称是。 而2006年5月9日韬睿咨询公司发布的中国企业员工的敬业度水平调查结果是： 只有8％的中国员工具有高敬业度！25％的员工敬业度很低! 这样一组数据对国内企业来说意味着什么？ 也许，对高管人员来说，一个更感兴趣的问题是，“员工敬业度的高低与组织绩效之间真有强力的关系吗？” 韬睿的调查结果说明： 在高敬业度的员工中，有84％的人相信自己可以对企业的产品质量产生积极的影响，而在低敬业度的员工中，这一比例仅是31％。 在高敬业度的员工中，有72％的人相信自己可以对客户服务产生积极的影响，而在低敬业度员工中，这一比例仅仅是27％。 在高敬业度的员工中，有68％的人相信自己可以对所从事工作或者所在部门的成本管理产生积极的影响，而在低敬业度的员工中，这一比例仅仅是19％。这些数据显示，敬业度高的员工组成的企业拥有更强的竞争力。敬业的员工不仅仅为组织创造了差异，也是组织区别于“优秀”与“平庸”的分水岭。 既然如此，对于员工敬业度危机，中国企业如何求解？[编者按]     

CEO特征与新创企业战略惯性——来自C4.5决策树的经验证据

现有观点通常认为，大企业具有惯性，而小企业具有灵活性。已有研究关注CEO特征与一般企业战略惯性的关联，较少考虑相关结论对新创企业的适用性。此外，相关文献主要围绕因果推论展开，鲜有基于预测角度的定量研究。采用机器学习中的C4.5决策树算法，以我国2009—2019年经营年限在12年以内的上市公司为样本，研究基于CEO多维特征构建的C4.5决策树能否预测新创企业战略惯性，并进一步分析CEO特征的相对重要性及其对新创企业战略惯性的影响机制。结果显示：对新创企业战略惯性，基于CEO特征构建的C4.5决策树具有一定的预测能力；在众多CEO特征中，CEO学历、持股比例和收入是预测新创企业战略惯性的3个关键特征；CEO特征与企业内外部环境间的6种交互均会导致新创企业产生战略惯性，即殊途同归。结论有助于深化新创企业战略惯性理论解释，为新创企业战略管理实践提供启发。     

对外经济贸易大学国际商学院国际经济伦理研究中心（CIBE）简介

对外经济贸易大学国际商学院国际经济伦理研究中心（CIBE）是一个国际性的非盈利研究机构，旨在通过研讨会，出版物和培训的形式促进商业伦理教育，鼓励企业家和学者之间的对话，以推动企业商业战略和伦理的整合。     

论施工企业项目管理的“前延”与“后缀”：范围管理与费用管理

多年来,在施工企业内培训项目管理人员乃至项目经理,受企业性质与主体业务范围决定,我们较多地是从施工企业或施工方来讲项目管理;从项目管理过程来说,我们培训讲授的内容也往往只是从投标签约阶段到竣工验收阶段为止。然而,随着我国工程建设组织方式普遍推行总承包制、也由于我国投融资体制改革与施工企业体制改革与业务战略调整,使我们施工企业有可能不仅成为总承包项目管理企业,而且不少可能是作为投资方项目管理企业。因此,我个人深深感到,作为施工企业的项目管理过程需要与时俱进的“前延”与“后缀”,在培训内容上要重视补好施工企业项目管理人员的项目范围管理、项目费用管理之课。     

人力资讯

【公司】全球少壮CEO排行榜国人占一半来自英国伦敦世界知名的卡斯商学院(Cass Busi-ness School)最近完成的一项全球CEO排名显示:全球范围45岁以下最年轻有为的前十名CEO中,有八名     

浅谈加入WTO对我国企业干部培训工作的影响

加入WTO后我国的企业干部培训行业面临新的挑战，对此，政府要高度重视企业干部培训工作，象扶持重点高校一样，在政策和软，硬件建设上给予倾斜和投入力度，让国家定点的有资质的企业培训机构享受与党校，行政学院同等的政策待遇，同时要整合培训资产，加强法规建设，整顿培训市场，开发适销对路的培训项目，借鉴国外企业培训经验。