浅谈中央企业的采购管理

随着改革开放的不断发展,中央企业已经成为国民经济发展的重要支柱。但由于市场经济的不断深化,全球化不断发展,信息技术的飞速提升,有些传统的企业管理手段已经与企业市场化、国际化要求产生了巨大差距,严重影响了企业的经营效率。央企的采购管理就是其中之一。     

浅谈企业物资采购管理审计

当前,市场经济的发展,企业的利润与企业的生存息息相关.而企业物资采购的成本占企业生产成本的比例往往达到20%-30%以上.因此,控制好物资采购成本,是一个企业增加利润的重要和直接手段之一.开展物资采购管理审计就是为了节约和控制好企业物资采购成本,增加企业的利润点.     

浅谈石油企业采购管理趋势

传统的采购部门是服务生产的后勤部门,采购部门的主要使命是保证供应和行政服务。从上世纪70年代开始,采购管理逐步进入了企业战略管理范畴,企业管理曾逐渐认识到采购对提升公司核心竞争力的重要意义,提升采购管理水平成为企业的发展方向和必然趋势。与国外的大型石油企业相比,国内石油企业的采购管理水平,以及挖掘采购战略价值方面仍显不足。因此研究同行企业采购管理的先进实践,对国内石油企业提升自身采购管理水平,增强国内石油企业核心竞争力具有重要意义。     

浅谈制造企业采购成本管理

对于制造企业而言,控制采购成本是为企业带来利润的的重要核心所在,本篇文章主旨在于阐述控制采购成本的重要性并且着重讨论涉及采购成本管理的各个方面:如采购成本的重要性、以及影响采购成本的原因、购买的方式方法、采购技巧,内部管理经营以及供应商管理等等问题。     

浅谈企业物资采购管理要点

本文简要介绍了企业物资采购管理的要点,重点探讨如何围绕着“质量、成本和进度”三条采购管理的工作主线做好企业物资采购管理工作。     

浅谈企业的采购与库存管理

在激烈的市场竞争中,如何降低企业的生产成本、提高产品的市场竞争力变得越来越重要。本文就企业的采购管理与库存控制这两方面作初步的探讨。     

浅谈现代企业物资采购管理实践

采购的专业化管理已被企业当成"利润中心"来经营,因为它是企业核心能力之一。内部控制管理作为企业自律和自我约束的一种管理手段和技术,已在企业管理工作中得到了广泛的应用,物资采购过程中,如何加强对供方的管理,对于采购活动的有效完成至关重要。本文从提高物资采购工作的管理水平进行了论述,并着重对采购工作的内部控制管理程序进行了说明,以供大家研讨。     

浅谈如何加强企业的物资采购管理

随着社会主义市场经济改革发展进程深入推进,新形势下企业在市场竞争大环境下面临诸多的挑战,对于企业而言,其中一项重要的基础工作就是物资采购,物资采购涉及到多个环节,需要加强科学管理,才能切实提高物资采购管理成效,实现资源的最大化利用,降低成本。本文对企业物资采购管理的内涵以及重要意义进行了简要论述,结合实际提出加强企业物资采购管理的具体措施,以供参考。     

浅谈企业采购成本的管理与控制

采购管理是企业成本管理的重要组成部分。材料的采购管理是采购管理的重要之重,也是耗用资金最多的一个环节,它同时也是成本管理中普遍失控的环节,也是参与人员损公利己腐败产生的环节。怎样做好材料采购管理,成为我们需要正视并亟需解决的问题。     

浅谈如何加强企业的物资采购管理

随着市场经济的日趋成熟，竞争越来越加剧，因此企业的采购工作也变得非常复杂，尤其是在买方市场形成以后，这个问题就更加突出了。因此，加强和规范企业物资采购管理工作已成为一个紧迫的问题。物资采购工作是企业生产经营成本降低的关键环节，具有一定的重要性。本文从制度建设、供应商测评、定价机制、约束激励及人的管理方面对采购工作进行了较为深入的分析，提出了一定的对策。     

浅谈能源企业物资采购管理的优化

物资采购是企业重要的经济活动,在日益恶化的经济形势下,企业面临的不确定性增加,企业采购需要站在企业战略的高度,企业不仅要提供更低成本的产品,还要提供高效优质的服务。因此对物资采购进行优化管理,降低生产成本就成为企业管理的一个重要课题,本文将结合工作实践来谈谈个人对企业采购管理和降采增效优化措施等一些问题认识。     

浅谈电网企业招标采购的优化管理

国家电网公司深入开展物资集约化管理,取得了一定的成效。但在实际工作中存在物料主数据库不完善、物资需求计划不准确、服务类项目招标过于繁琐等问题,影响了招标采购管理的最终成果,本文从以上几个方面进行分析并提出一些优化策略。     

企业采购管理

物资采购管理是企业管理中的一个重要部分。只有对物资采购供应方面进行现代化管理,才可以使公司运作的水平得到进一步的提高,使公司的收益增加。本文探讨了企业物资采购管理中存在的问题和加强管理的措施。     

企业采购管理

物资采购管理是企业管理中的一个重要部分。只有对物资采购供应方面进行现代化管理,才可以使公司运作的水平得到进一步的提高,使公司的收益增加。本文探讨了企业物资采购管理中存在的问题和加强管理的措施。     

浅谈中国输变电企业全球采购管理改进

中国经济随着全球经济一体化进程的不断深入,与世界经济相互影响愈加紧密、关系错综复杂。十一五是我国电网投资高峰期的第一阶段,年均复合增长率约25%,各省实现坚强的超高压网架,解决了电力传输和可靠两个维度的问题;十二五将是我国电网投资高峰期的第二阶段,站在国家能源战略高度建成特高压网架,在全国范围内实现大规模的能源调配。2011年3月16日公布的国家十二五规划纲要中提到,适应大规模跨区输电和新能源发电并网的要求,加快现代电网体系建设,进一步扩大西电东送规模,完善区域主干电网,发展特高压、大容量、高效率、远距离先进输电技术,依托信息、控制和储能等先进技术,推进智能电网建设,切实加强城乡电网建设与改造,增强电网优化配置电力能力和供电可靠性。     

浅谈企业采购管理提升的应用与实践

采购作为各级国家机关、事业单位和企业管理经营活动中不可或缺的重要环节,发挥着至关重要的作用。采购管理体系的构建有助于更高效地实现采购目的,健全采购流程,规范采购行为,预防腐败滋生,实现阳光采购,促进合规管理。本文分析了企业采购管理工作中存在的问题,并总结了实际应用经验,提出建立长效机制的建议,梳理出管理界面不清晰、管理体系不健全、业务信息不公开和供应商管理不到位的四方面管理问题和缺陷。通过“大采购”管理、强化组织机制建设、建立健全规章制度体系、提升信息化程度和强化供应商全周期管理五大措施建立健全采购管理体系。整合实现统一标准化的管理模式,制定覆盖全面、管控有效的工作流程,进而强化全过程内部控制管理,提高各个管理职能之间的融合度,提升管理穿透性,实现采购的合规管理。目前,部分企业已经基本建成采购管理体系并有序开展各项工作,但在国企改革和发展的新形势下,对标世界一流还存在着差距,后续应建立长效机制,不断完善管理体系,促进改革和发展见实效。     

浅谈完善企业采购与供应管理的途径

企业的采购对企业的成本有着直接的影响,企业采购的经济性与合理性直接影响到企业的利润,进而影响到企业在整个市场上的竞争力。企业只有运用科学的采购管理,对采购的方式及采购物品进行合理地选择,才能使有限的资金得到最大的利用效益。本文从传统的采购模式进行论证,从中找出问题并进行改进和完善,以供相关企业进行参考。     

浅谈企业战略采购

企业采购是企业为了完成自己的最终产品，从企业外安全、及时和满意地获取原材料、半成品、成品和服务的行为。在市场经济条件下，企业如何做到所采购的物资既能保证经济合理性，又能满足物资的使用性，已成为企业物资采购工作面临的课题企业采购已经越来越引起企业的重视，甚至已上升到战略高度来考虑。     

浅谈企业采购招标

为规范物资采购管理,很多现代企业都实施了物资招标采购,通过有效的招标采购管理,使企业更加广泛地了解物资供需、价格变动的市场行情及供应商信用资质状况,扩大了选择的范围,增加了采购的透明度,减少了违规操作的发生,对控制和降低采购成本,提高企业经济效益意义重大。