物资管理如何创新管理思路和理念

企业在经营发展中离不开对资源的控制和管理。物质管理是企业对资源管理的浓缩体现。物资管理是对生产过程中的物资进行采购、储运和供应。物资管理泛属经济管理学科,主要是研究物资使用的客观规律。在现代企业发展过程中,对物资管理有了更高的重视。物理管理创新管理思路和理念,是现代企业经营管理思想的发展,是企业有效参与市场竞争的需要。本文以火电厂物资供应为案例,阐述了物资管理创新管理思路和理念的分析研究。     

供应链理念在石化企业物资管理中的应用分析

物资供应管理在企业经营链中的一个重要环节,现代企业经营管理中处于核心部分,由于历史问题、企业自身及外部环境等诸多因素,石化企业仍沿用分散的物资管理体制和落后的物资管理手段,严重制约了企业成本的降低与物资管理效益的发挥;本文拟将供应链理念及管理手段运用于石化企业物资管理中,打破石化企业现有物资管理中的信息瓶颈,从而为挖掘及提升石化企业物资管理水平提供建议,提升企业的整体竞争水平。     

企业加强物资管理存在的问题与创新

在企业管理中,物资管理是重要的组成部分,直接关系到企业在生产过程中需要的物资的签订、交通运输、存储、供货等一系列活动。随着时代发展步伐的加快,物资管理已经成为重要的管理措施,对于企业提高市场竞争力具有重要的作用。在物资管理过程中,要引入先进的现代管理理念,找出管理中存在的问题,加强物资管理机制,提高管理效率。     

荣氏企业经营理念对现代创新创业者的借鉴研究

现代创新创业是相对于传统创业而言的,是基于技术创新,经营理念创新及市场渠道创新等方面的一点或几点来进行创业的活动。树立正确的经营理念是创新创业活动的重要一环,是创新创业者不可忽视的重要部分。而在我国历史上,荣氏企业凭借其独特的经营理念在民族资本主义发展缓慢的条件下实现了快速发展。其企业经营理念对现代创新创业者具有借鉴作用。     

现代企业开放式物资供应管理模式的构建与优化

物资管理是现代企业的一项基本活动,指的是企业对其生产所需物资的运动轨迹进行整体计划、组织、协调与控制的过程,该过程以企业生产经营为中心,通过快速、高效、准确的供给,实现物资的供需平衡和企业生产的高效。文章以此为基础,首先对当前企业物资供应管理中存在的主要问题进行了阐述,然后构建了现代企业开放式的物资供应管理模式,最后从多个层面给出了相关的优化措施。     

试论企业物资设备采购管理的优化对策

物资设备采购是从事各种经营业务的企业的核心工作模块之一,是企业过程管理与结果管理的有机组成部分。现代企业的相关工作人员应严格遵守企业采购管理制度,结合企业的生产与经营过程中相关物资设备的实际需求,并参考企业的长远发展规划,力争制定出最优化的物资设备采购管理策略。     

加强现代物流建设，促进企业发展

长期以来，物资的供应、产品的销售在企业内部被视作辅业，占在从属的位置，没有引起经营者的足够重视。现代经济发展要求加强物流实现成果兑现，促进企业间的物流贸易，实现生产成果互惠和经济发展。将物流贸易从企业整体经营链中剥离出来，大力发展现代物流，变辅为主，最大限度地从企业的整体经营剥离出来，使其不断做大做强，以提高其效益。     

生产资料流通行业两个关系的探讨

生产资料市场和生活资料市场、物资企业和物流企业的这两个关系始终没有得到明晰的界定,因而直接影响到我国流通体制改革发展进程。本文通过对这两个关系的辨析,提出相应的界定理念。文章认为物资企业是早期的物流企业,或者说物资企业是初级阶段的物流企业。     

刍议现代物流理论在冶金企业物资管理中的应用

在当前激烈的市场竞争中,如何从思想上转变观念,从实际出发确定自己的工作方针,积极参与市场竞争,迎接市场挑战是冶金企业物资管理变被动为主动的关键.蓬勃发展的物流业为我国冶金企业物资管理的机制改革、深化发展提供了全新的思路.本文拟通过对现代物流理论的解读,在分析当前我国冶金行业物资管理的现状和存在问题的基础上,运用现代物流管理理念来解决我国冶金行业物资管理过程中暴露出的问题,以达到提高物资管理效率,节约物流成本之功效.     

论物资管理与提高企业经济效益

物资管理作为现代企业管理的重要组成部分,是企业生产经营顺利运行的重要保证,是企业控制成本的利器,也是企业不断发展和壮大的重要基础。要从物资管理方面提高企业的经济效益,主要从货源的组织工作、物资储备管理工作和消耗定额管理工作等方面入手。     

浅谈如何提升企业资产经营管理效能

随着市场经济的快速发展,企业的管理理念有了很大的改进,企业资产经营管理应该创立新的思路与运营模式,才能在经济快速发展过程中获得更多的市场份额。企业的资产管理过程是资金与物资之间进行转化的一个过程,这种资金与物资之间的有效循环,是企业生存与发展的关键。企业的可持续发展需要资产经营管理与财务管理的真正有机结合,本文主要探讨企业如何通过提升资产经营管理效能,进而提高企业的经济效益。     

浅谈如何提升企业资产经营管理效能

随着市场经济的快速发展,企业的管理理念有了很大的改进,企业资产经营管理应该创立新的思路与运营模式,才能在经济快速发展过程中获得更多的市场份额。企业的资产管理过程是资金与物资之间进行转化的一个过程,这种资金与物资之间的有效循环,是企业生存与发展的关键。企业的可持续发展需要资产经营管理与财务管理的真正有机结合,本文主要探讨企业如何通过提升资产经营管理效能,进而提高企业的经济效益。     

铁路物资企业向现代物流拓展的探讨

现代物流企业是铁路物资企业的发展方向,铁路物资企业向现代物流企业转化势在必行.目前,铁路物资企业转型面临的主要问题:计划经济体制的惯性和影响仍然存在、负担较为沉重、服务方式单一、经营管理水平不高、改制改组未到位,不适应企业机制要求等.应制定铁路物资企业转型措施,完善现代物流体制,建立创新现代企业制度,应用创新网络管理,提高物流营运能力,推进现代物流再造,促进铁路物资企业向现代物流拓展,以适应激烈的运输市场的竞争.     

注意研究物资流向寻找企业发展方向

作为物资流通企业，不能不研究物资流向。什么是物资流向?简而言之，物资在流通中的运动方向。准确把握物资流向是物资流通企业制订企业战略目标的一个前提条件，也是企业发展的一个重要依据。在激烈的市场竞争中，物资流通企业根据市场变化，认真研究自己所经营的物资的流向，及时设点布局，采取相应措施，扩大市场占有率，不仅有利于企业生存，而且能够促进企业不断发展。     

传统百货零售企业的现状和发展方向(三)——传统百货企业的变革之路

2000年以来国内经济稳步向前,城乡居民购买力很大程度上得到提高,零售业市场呈现高速发展的景象,这种趋势在未来相当长的时期内将成为国内零售业市场的主要特征.由于外部环境的影响,传统百货企业无论在经营管理上还是在经营理念上,都需要进行一定程度的调整,通过尝试现代百货企业的经营理念和技术,使传统百货企业逐步向现代百货企业过渡,提高传统百货企业在百货业竞争中的经营能力和管理能力,从而发展成熟.     

机械制造企业的战略采购与供应

在汹涌澎湃的经济大潮中,企业经营则犹如逆水行舟,时刻在经受风浪袭击.胜者常胜不衰,败者风光不再,有很多因素.只有低成本、高品质的产品才能在市场上有足够的竞争力.现代企业下的物资管理,是面向市场按质、按量、按时、以低成本供应企业所需的各种物资.     

新常态下人力资源管理战略思考

人力资源是企业经营体系中的重要组成要素,发挥着重要的管理职能,决定着企业的经营能力水平,是影响企业市场竞争力的核心要素。在新常态的市场背景下,企业需要做的是要针对人力资源管理就具体的工作理念和形式进行创新,从而优化内部经营环境,提高整体经济效益。     

物资采购供应商管理方案初探

物资采购是一个企业生产经营发展重要的经营活动,其物资采购的管理效果直接影响着企业的经济效益。而供应商又是整个采购体系的核心所在,做好物资采购供应商管理工作,是确保企业生产经营活动顺利开展重要前提。基于此,企业应积极探究有效的物资采购供应商管理方向与方法,有效保证供应商的商品供应产品品质和质量,有效地降低物资采购的采购成本,有效提高企业生产经营的经济效益,从而促使企业的健康与长远发展。     

铁路运输企业向现代物流企业转变探讨

在我国全面开放货运市场之际,铁路由传统的运输企业向现代物流企业转变势在必行。分析国内外铁路运输企业的发展,由供应链的角度分析指出了传统运输企业与现代物流企业的不同,提出铁路运输企业从企业的经营理念到经营方式方法等几方面,向现代物流企业发展的建议。     

浅谈现代企业经营管理战略理念

我国在市场经济体制发展日趋完善,在世界贸易组织的战略合作日趋深入的情况下,经济得到快速发展。国内市场与国际市场对接,给我国企业带来更广阔的市场和更多的发展机遇,但同时也面临着越来越激烈的竞争和更大的挑战。作为现代企业,要想立于不败之地,就应当高瞻远瞩,全面规划好企业的战略方针和经营理念,为企业的发展方向作出全面规划。本文针对当前企业经营管理的现状作出分析,指出其中存在的问题,继而提出了现代企业在经营管理上应当具备的战略理念,主要体现在创新科技,确立资本经营以及加强在风险危机上的意识。最后,指出现代企业在工作思路上的方向,以期现代企业能够借鉴运用,能在愈趋激烈的市场竞争中立于不败之领地,保证企业走上可持续发展的道路。