试论房地产动拆迁企业的成本控制

在我国房地产市场繁荣,城镇化进程加快的前提下,房地产动拆迁公司以其专业化的经营领域为优势,在房地产市场的作用越来越重要。但也正是由于其经营业务的特殊性,造成许多成本管理上的难题。本文结合房地产动拆迁公司的特点,探讨其成本控制问题。     

房地产开发企业工程成本控制

成本控制是房地产开发企业管理中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,取得良好的经济效益 ,就必须十分重视成本控制工作 ,切实提高成本管理水平。一、房地产开发企业开展成本控制的原则1、目标成本原则。目前 ,许多房地产开发企业在开发房地产项目之前 ,并未确定一个总的成本控制目标—目标成本 ,而是钱花到哪算哪。这就会导致成本的失控 ,无法为成本控制提供明确的努力方向。所以 ,成本控制必须遵循目标成本原则 ,在开发一个房地产项目之前 ,通过市场预测并考虑所处地段等因素 ,确定开发类型 ,确定目标成…     

试论房地产工程成本控制的重要环节

成本控制是房地产建设工程成本管理的关键,通过对工程设计,工程招投标及工程施工全过程的成本控制,达到对工程成本有效控制的目的,为工程利润的获得奠定可靠的基础。     

房地产企业如何控制成本相关问题探讨

对于房地产企业如何控制成本问题引起广泛重视,本文在分析房地产企业成本控制存在问题基础上,针对房地产企业的工程成本和财务成本两个方面问题的解决对策进行分析,最后提出相应的解决对策.     

房地产工程成本控制

近几年来,我国的房地产业发展迅猛,同时,房地产企业之间的竞争也越来越激烈。而要想在竞争激烈的房地产市场中立足,通过房地产工程成本控制是一个重要的途径。本文探讨了房地产工程成本的构成,以及对如何控制这些成本进行了探讨。     

企业成本控制的误区及其对策

针对目前企业普遍存在的成本控制简单化、成本意识淡化,成本降低盲目化等现象,指出了企业成本控制中的几个误区,并阐述了市场经济条件下企业要走出成本控制误区的对策.     

企业成本控制的误区及其对策

针对目前企业普遍存在的成本控制简单化、成本意识淡化,成本降低盲目化等现象,指出了企业成本控制中的几个误区,并阐述了市场经济条件下企业要走出成本控制误区的对策。     

基于价值工程理论的房地产开发项目成本控制研究

由于房地产项目的开发具有投资大、周期长、风险高等特点,使得成本控制的难度大大增加。价值工程作为一种技术与经济想结合的方法正好迎合了施工企业的目标追求,在各个阶段均可发挥其作用,为房地产企业最大程度的降低成本提供了更为科学的方法。     

谈施工企业项目成本的控制

施工企业成本是指施工企业或工程项目部为取得并完成某个工程所支付的各种费用的总和；是转移到工程项目中的被消耗掉的生产资料价值和该工程施工的劳动者必要的劳动价值及为完成合同目标所支付的各种费用的总和。     

房地产企业的成本控制探究

我国房地产行业在最近一年出现了回调,据相关部门的统计,2014年10月与上月相比,70个大中城市中,出现价格下降的城市有69个,持平的有1个,没有出现上涨的城市;环比价格变动中,价格最大降幅为1.6%。在市场不景气的情况下,房地产企业需要做好成本的控制,保证企业的利润。     

转变成本控制观念 加强产品设计阶段成本控制

在当今日趋激烈的市场竞争环境中,一个企业之所以能生机勃勃,除了技术领先,适销对路外,强有力的成本控制也是一个不容忽视的因素。就转变成本控制观念加强产品设计阶段成本控制作论述。     

价值工程在房地产开发项目成本控制中的应用研究

房地产行业是关系到国计民生的特殊行业,关联度和带动性极强,同时又是国民经济的支柱产业.房地产行业蓬勃发展的同时也面临着越来越多的挑战,尤其在全球金融危机爆发以后,行业现状更加严峻.价值工程在房地产行业的应用,不但可以优化方案降低成本,节约社会资源,还可以在深入分析房地产产品各项功能的基础上探讨如何进一步提高产品增值服务,有利于我国房地产行业的健康发展.     

试论公路施工管理中成本控制问题

公路建设作为社会基建项目之一,正在蓬勃发展,为施工企业的发展提供了良好的条件。然而公路施工不同于一般的工程项目,它的作业周期较长,程序繁多,因此给施工单位的资金利用带来了问题,如果不能有效解决资金方面的问题,将会导致施工单位在市场中的被动处境,严重影响到企业的生存和发展。而且施工单位往往是以低价中标,而建设单位对施工作业的要求却愈来愈高,限制了经济利润的提升空间,面对这样的条件和环境,企业如何才能够实现成本可控,效益可增的目标,本文首先介绍了施工成本控制的含义及成本性质,提出了价值工程原理,将其放入公路施工成本控制中进行分析,并且阐述了其在实际作业中的应用。     

房地产开发企业加强成本管控的对策研究

房地产开发企业在成本管理与控制方面普遍存在成本管控意识淡薄、观念落后;成本控制的手段和方法较为传统、缺乏创新;成本管理的内容较为片面,对质量成本重视不够;对成本与价值之间的缺乏应有的认识等问题。企业只有实行全面、全过程、全生命周期、全员成本管控,并运用价值工程进行分析与决策,才能实现成本管理的目标。     

浅谈房地产开发企业成本控制

成本控制是企业永恒的研究主题.房地产开发企业的经济效益也是由产品价格和成本两方面决定.房地产的销售受产品特性和市场供求关系影响,销售价格是能在一定范围内寻求最大值,它是有一定限度的,而降低开发成本,节约项目投资,相对来讲就更有文章可做.因成本过高继而引起售价居高不下,造成死盘、烂盘现象已屡见不鲜.     

房地产企业成本控制流程构建

本文运用企业成本管理理论,结合对房地产企业的实地调研,对房地产企业的业务流程进行优化,在业务流程的基础上分析房地产企业成本控制主要风险和措施,构建房地产企业成本控制流程和分析成本控制关键点,完成房地产企业进行全过程成本控制,对提高房地产企业的管理水平和竞争力有普遍意义。     

房地产开发企业全过程成本控制

房地产行业竞争日益激烈,文章在对中国房地产市场现状分析的基础上指出了房地产开发企业实施成本控制的必要性和重要性,在提出了房地产开发项目成本控制的基本原则之后,以项目建设自立项到产品销售的全过程为线索,指出了各阶段成本控制的要点,并以武汉中鄂联房地产股份有限公司为实例分析了全过程成本控制方法在实际工程中的运用.     

吉林省房地产企业成本控制初探

随着整个国民经济的发展,中国的房地产行业不断扩大,在整个国民生产总值中的比重也不断加大,目前已发展成为国民经济的支柱产业。但与行业发展不相适应的是,房地产行业的成本控制水平不高,在一定程度上影响了企业的发展。文章在分析目前吉林省房地产企业发展现状的基础上,探讨房地产企业成本控制的策略,以期对促进吉林省房地产业经济的发展起到一定的借鉴作用。     

房地产企业项目成本控制探析

房地产企业要实现稳定、可持续的发展,就需要通过加强项目成本控制来提升企业的整体竞争力,实现项目的经济效益和社会效益。本文从房地产项目成本控制的特点出发,分析目前我国房地产项目成本控制中存在的主要问题,并提出相应的解决对策。